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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA:

TÉCNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD N° 8

CICLO: VII SECCIÓN: A

DOCENTE:

Lic. FLORES AYALA, Adalberto

INTEGRANTES:

 ANDIA CHATE, Cristian


 CAHUANA CCOSCCO, Juan
 GUTIÉRREZ PUCLLAS, Jhon Roly
 GÓMEZ PORRAS, Royer
 LUNASCO TOMAYLLA, Yeni
 YUCRA HUACHACA, Esther
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................4

LLUVIA DE IDEAS “DESARROLLO ORGANIZACIONAL” .........................................................................5

MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL, RELACIONADO CON EL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL .....................................................................................................................................6

MOTIVACIÓN ................................................................................................................................ 7

CLIMA LABORAL ........................................................................................................................... 7

FICHAS ........................................................................................................................................................7

CONCLUSIÓN .............................................................................................................................................9

BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN

Anteriormente las Organizaciones eran consideradas como una forma de alcanzar la

competitividad y lograr beneficios tanto del trabajo como de las decisiones en la que sirve

para el desarrollo tanto personal como profesional. Hoy en día las organizaciones han ido

cambiando ya que anteriormente se tenía el pensamiento de que los superiores solo hacían

las ordenes y por ende se les pagaba por su labor, en la actualidad esto ha ido cambiando

de lo que fue un pensamiento lineal se fue convirtiendo en un pensamiento sistémico, lo

cual se entiende por un sistema de relaciones entre individuos por lo que alcanzan sus

metas en común con los gerentes

El comportamiento organizacional, como tema, se refiere a todo lo relacionado con las

personas en el ámbito de las organizaciones, desde su máxima administración hasta el

nivel de base, las personas actuando solas o grupalmente, el individuo desde su propia

perspectiva hasta el individuo en su rol de jefe o directivo, los problemas y conflictos y

los círculos virtuosos de crecimiento y desarrollo. Todo esto y mucho más implica el

comportamiento de las personas que integran una organización, sea esta, de cualquier tipo

y tamaño. En este presente trabajo se determinará la relación existente entre el desarrollo

organizacional y el comportamiento organizacional para lo cual es muy importante tener

en cuenta al individuo dentro de la organización.


LLUVIA DE IDEAS “DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
 ANDIA CHATE, Cristian
Según (Chiavenato, 2009), mencionó que:
“El comportamiento organizacional representa la interacción y la influencia
equitativo entre las personas y las organizaciones, siendo un método académico
que siendo un conjunto interdisciplinario de conocimiento para estudiar el
comportamiento humano dentro de las organizaciones”.
 CAHUANA CCOSCCO, Juan
El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el
comportamiento de los individuos en la organización y facilita la comprensión de
la complejidad de las relaciones interpersonales en las que interactúan las
personas. Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en
que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones.
Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con
mayor efectividad.
 LUNASCO HUAYLLA, Yeni
Describir sistemáticamente el comportamiento de las personas ante diferentes
situaciones, alcanzar este objetivo da lugar a que los encargados de administrar
sus empresas puedan tener un flujo de comunicación en lenguaje común respecto
del comportamiento humano en el trabajo.
 YUCRA HUACHACA, Esther
El comportamiento organizacional es el acto o las actitudes de los trabajadores de
la empresa el comportamiento organizacional es el acierto de los conocimientos
que se van acorde a los estudios realizados sobre sus actos y actitudes del
personal pueden ser psicológicos físicos o económicamente. (Donnelly 2001)
Así mismo podemos decir que el comportamiento organizacional son los métodos
o principios de las disciplinas de los trabajadores de las empresas para así analizar
el efecto del clima laboral para así conseguir un buen objetivos y estrategias.
(GORDON , 1999).
 GUTIERREZ PUCLLAS, Jhon Roly

El comportamiento del personal de una organización, se utiliza la capacitación


con el fin de fomentar una mayor participación y comunicación en la
organización. Es decir, inculcarles el cambio para que se rompan muestras y
obtengan resultados positivos, con ello se debe buscar incentivar el compañerismo
y la identificación con los jefes y mantener un buen clima laboral, A través de este,
la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas
que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.

 GOMEZ PORRAS, Royer

El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en que forma


afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las
personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en
las actividades de la empresa.

MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL, RELACIONADO CON EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CAPACITACIÓN:

Bueno unos de los modelos para un buen comportamiento organizacional es la

capacitación, si bien es cierto con esta estrategia podemos promover alta

participación y comunicación en la organización, con la finalidad que el personal

se sienta identificado con la organización asimismo la capacitación empodera más

sus habilidades.

Rompiendo los paradigmas entre ellos y la organización con las capacitaciones

hacia sus personales, buscando incentivar el compañerismo, trabajo en equipo,

solución de problemas, asimismo se podrá destacar la terminación de conflictos,

mejorando la habilitad de escuchar.


MOTIVACIÓN:
También es una gran estrategia, con la finalidad de mejorar el comportamiento

organizacional, pues en ahora en la actualidad suelen olvidarse muchas

organizaciones de esta gran estrategia.

Cabe mencionar que la motivación fortalece, dirigía a muchos objetivos de cada

trabajador y de la organización, pues tenemos las siguientes motivaciones:

motivación extrínseca, motivación intrínseca, motivación positiva. Asimismo, se

debe motivar al personal con reconocimientos, facilitar promoviendo la

información constante, etc.

CLIMA LABORAL
Uno de los modelos para el comportamiento organizacional es el clima laboral ya

que así los trabajadores se sientas contentos con el trabajo que realicen. Así mismo

podemos ver los incentivos que dan los empleadores a los empleados así con la

intensidad del trabajo se vean en la obligación de brindar un servicio de buena

calidad para que las empresas cumplan con los objetivos designados.

FICHAS:
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MANEJO DE RIESGOS

Autor: SARA, Anderson. Ciudad, país: Lima, Perú.


Título: Participación Ciudadana.
Año: 2015
Resumen del contenido:
Según (Sara, 2015) afirma. “La participación ciudadana es el
medio del incremento de sus capacidades personales y tanto
colectivas los mayores niveles de calidad de vida, asimismo
viene hacer la movilización voluntaria por parte de los
ciudadanos, el exponerte al riesgo es parte de la vida cotidiana
de todas las personas”.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MANEJO DE RIESGOS

Autor: PÉREZ LÓPEZ, José. Ciudad, país:


Título: Participación ciudadana en el Colombia.
manejo de riesgos.
Año: 2015
Resumen del contenido:
Según (Perez Lopez, 2015) afirma. “La participación
ciudadana es un poderoso elemento de composición social y
de igual manera de relaciones interpersonales, lo cual se
requiere de tiempo libre asimismo solidaridad con todos”.
CONCLUSIÓN
El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio

en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional con la condición indispensable en

el mundo actual, el comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación del

conocimiento relativos a la forma en la que las personas actúan dentro de las organizaciones es

una herramienta que nos ayuda a comprender mejor la conducta de las personas en las

organizaciones asimismo no importa el tamaño de la organización la dirección del personal

centra los mayores esfuerzos organizativos donde el estudio del comportamiento individual y

grupal es indispensable para la comprensión de procesos como la toma decisiones, liderazgo,

motivación, selección de estructuras organizacionales entre otros, como también los elementos

clave del comportamiento organizacional son las personas, la estructura con la debida

interacción y aprovechamiento óptimo de estos elementos la organización puede lograr el

éxito, la finalidad de este curso es ayudar comprender y dirigir mejor a la gente en su trabajo

un serie de contenidos con un nuevo enfoque adoptado a las nuevas tecnologías y con una

metodología interactiva de manera que resulten comprensibles y que su aprendizaje sea

dinámico y efectivo .
BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional la dinámica del éxito en las

organizaciones. Mexico: Interamericana Editores S.A. Obtenido de

https://sc8b15c0ef4311f66.jimcontent.com/download/version/1445278692/module/67

11849354/name/Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-McGrawhill-

2da-Edicion.pdf

Ortiz, V. E. (2017). Participación ciudadana en el manejo de riesgos. Obtenido de

https://edoc.site/download/tarea-de-do-pdf-free.html
ANEXO