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31/3/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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31/3/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 24 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.

Calificación para este intento: 75 de 75


Presentado 31 de mar en 15:21
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su


interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las
riendas de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias
tales como:

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria


importante.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un


área de la organización.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus


atributos.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de


múltiples unidades.

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Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura


organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización,
constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no
tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de
la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la


organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene


en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y


objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de


alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es


fundamental que el Señor González dé a conocer a la alta dirección de
la empresa de Servicios logísticos “A su alcance” , algunas de los
rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar el
proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional;
consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para que la
empresa adopte el enfoque de liderazgo transformacional, teniendo en
cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro de las
consideraciones básicas se encuentran:

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Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de


colaborar activamente

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual,


consideración individual

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo,


flexibilidad y renovación

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización


requiere:

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial,


una razón principal para que las empresas alcancen el liderazgo
corporativo está en la elección de la persona que dirigirá el destino de
la empresa. Según el contexto citado infiera cual es la persona
adecuada para dirigir los destinos de la empresa y lograr los objetivos
definidos.

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Un verdadero líder

Un buen gerente

Un Excelente jefe

Un profesional magister

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en


la capacidad que tiene la organización.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se


incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen
las cosas.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de


la empresa una oportunidad de llegar al logro.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres


años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de
compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

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Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.

Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de


educación en Coaching.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y


competencias que este posee de manera innata.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto


rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió,
problemas de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una
persona (que no es el director de área), con capacidades y buena
actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando actividades
mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus
colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se
puede decir que este gerente, es un líder transformacional, si:

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros


del equipo.

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas


de solución a los problemas de cada área

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Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral,


que favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para


potencializarlas en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de


rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo


y autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los
niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso
que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas


cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se
mejore la tecnología de la empresa como factor importante para
ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo


e impositivo sea obtiene mejores resultados.

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones


contemporáneas.

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es


enfrentarse al cambio.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente


con el liderazgo.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere


de personas diferentes.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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