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Evidencia 3

Administración control de inventarios

INVENTARIOS

Materia Productos
prima en proceso

Productos
Suministros
terminados

Seguridad

Clasificació
Funciones Modelos Costos
n
Almacenar Determinísticos Probabilísticos
bienes- Análisis ABC (demanda conocida y (demanda no Preparación
cubrir constante) conocida)
demanda
Separar A: 70%-80% Demanda
procesos (dinero) =15% Demanda Demanda Manejo
dependient
producción del inventario independiente desconocida
e
y
distribución B: 15%-25% Demanda
Tomar (dinero) = 30% lote
descuentos del inventario económico
por
cantidad Cantidad de
C: 5% (dinero) = orden de
Protegerse 55% del producción
de la inventario
inflación

Protegerse
del
inventario
agotado
Técnica MODELO (Señale Descripción Ejemplo
de con una X)
Admón Determ Probabil
inista ístico
*Existencias A. Un concesionario de autos
Forman aproximadamente vende carros de gama alta
el 20 % de los artículos del que son el 20% del total de
almacén y, en conjunto, los carros almacenados y
pueden sumar del 60 al 80 su valor en el inventario es
% del valor total de las muy alto. Los autos de
existencias. gama media son los más
ABC X • Existencias B. numerosos en el
Pueden suponer el 30 % de concesionario, pero
los artículos del almacén, representan un valor medio
con un valor de entre el 10 en el inventario. Finalmente
y el 20 % del almacén. están las motos que son
• Existencias C. muy numerosas, pero su
Representan valor en el inventario es el
aproximadamente el 50 % más bajo.
de las existencias de la
empresa, pero menos del 5
o 10 % del valor total del
almacén.
El punto de reorden es el La empresa El Indio S.A.S
nivel de inventario que cuenta con 4 días para que
determina el momento en la cantidad de cacao
que se debe colocar una solicitada al proveedor
orden principal llegué a la
Punto de X empresa, contando en el
reorden día 0 con el inventario
suficiente para las ventas
de los próximos 4 días.
La mayoría de las La empresa de calzado
empresas deben mantener Pilatos ubicada en B/manga
ciertas existencias de fabrica una cantidad mayor
Existencias X seguridad para hacer frente de zapatos para el mes de
de reservas a una demanda mayor que diciembre porque en esta
la esperada. fecha se disparan las
ventas, sin embargo, no
tienen certeza de la cantidad
que venderán.
Filosofía de manufactura Un florista, operando su
basada en la eliminación negocio fuera de su hogar,
planificada de desperdicios puede utilizar un sistema de
Técnica MODELO (Señale Descripción Ejemplo
de con una X)
Admón Determ Probabil
inista ístico
y en el mejoramiento inventario justo a tiempo
continuo de la para las órdenes del
productividad. En cuanto a gerente, ahorrar tiempo y
inventarios comprende: dinero, mientras que sigue
tener disposición solo el recibiendo productos de
inventario necesario en el calidad terminados a sus
momento en que se clientes. Un local, puede
Teoría necesita; mejorar la calidad recibir órdenes de clientes
justo X hasta el punto de cero para todo, desde bodas,
a tiempo defectuoso; reducir el plazo baby showers y eventos
de entrega disminuyendo corporativos. Una vez que
los tiempos de preparación llega una orden, en vez de ir
y ajuste, la longitud de las al inventario que ha
listas de espera y el tamaño sentado, el florista puede
de los lotes; revisar por visitar una tienda de flores
incrementos las cerca o mercado de flores
operaciones mismas, y para recoger las flores
cumplir con todo lo anterior necesarias para hacer los
con el mínimo de costo. arreglos.
Este método procura Una empresa dedicada a la
determinar el volumen venta de colchones tiene
óptimo de pedido que una demanda conocida
suponga unos costes de durante todo el año, por lo
Lote óptimo X gestión totales mínimos, es tanto, no hay ruptura de
decir, que la suma de los stocks en el inventario y no
costes de pedido más los hay descuentos por comprar
costes de mantenimiento, grandes cantidades; así
sea lo más baja posible. que, ellos solicitan solo las
unidades necesarias para
satisfacer la demanda y no
quedarse sin stocks.
La cantidad económica de La empresa Bubble
pedido busca encontrar el gummers se preocupa
Cantidad monto de pedido que constantemente por la
económica X reduzca al mínimo el costo cantidad de zapatos que
de pedido total del inventario de la maneja en inventario, ya
empresa. El estudio de este que ellos desean determinar
modelo abarca: los costos los costos de pedido, costos
básicos, un método gráfico de mantenimiento de
y un método analítico. inventario y el costo total.
A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo


medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de 50
unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería el valor
de la tasa de eficiencia del sistema?.

Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número de
tarjetas kanban(contenedores) del sistema:
N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
Solución:
Despejando la tasa de eficiencia:
N*C= P*T*(1+E)
𝑁∗𝐶
= 1+𝐸
𝑃∗𝑇
𝑁∗𝐶
𝐸= −1
𝑃∗𝑇
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
4 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 ∗ 50 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑑𝑜𝑟
𝐸= 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 −1
200 ∗ 0,5
ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜

E= 1
Rta: el valor de la eficiencia en igual a 1

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su


principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el costo
de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo de espera
del producto es de 8 días.

a. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

b. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,


Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.
Solución a.
D= 10.000
S=100
H=20

√(2 ∗ 10.000 ∗ 100)


𝑄=
20
Q=316,28
Rta: la cantidad óptima de pedido es 317 unidades.
Solución b.
L= 8 días
d=D/365
d=10.000/365
d=27,397
ROP=dL
ROP= 27,397*8
ROP= 219,78
Rta: el punto de reordena es 220 unidades

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