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Asignatura:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Documento

Lectura crítica sobre el análisis y diagnóstico organizacional

Presenta

Valeria Reyes Gomez ID: 620387

Docente

Wilson Orlando Gil Veleasquez

NRC 3249

Bogotá D.C/Colombia Agosto, 29 de 2019


1. Definición y clasificación de habilidades directivas.

No podríamos definir que son habilidades directivas sin antes tener claro
conceptos como habilidad y dirección. Es por esto que hemos adoptado lo que
Guthie y Knapp (2007) señala con relación al término habilidad: Habilidad es la
capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados
previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y
economía y con el máximo de seguridad.

La palabra dirección es definida como el logro de las metas


organizacionales de una manera eficiente y efectiva a través de la planeación,
organización, dirección y control de los recursos organizacionales.

Por último, las habilidades directivas son aquellas habilidades


necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Es el
arte de supervisar y dirigir personal para el logro y cumplimiento de los objetivos de
una organización. Estas habilidades implican un buen manejo de las relaciones
sociales y de la comunicación.

Clasificación de habilidades directivas.

Clasificación de las habilidades directivas


Habilidades Alcance
Técnicas Desarrollar técnicas específicas
Interpersonales Se refiere a la habilidad de trabajar en grupo, con espíritu
de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las
necesidades de otras personas e incluso para obtener
objetivos comunes.
Sociales Son las acciones de uno con los demás y los demás con
uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia
humana.
Académicas Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación,
De innovación Invención, descubrimiento, suposición, formulación de
hipótesis y teorización
Prácticas Aplicación, empleo e implementación (hábito).
Físicas Auto eficiencia, flexibilidad, salud.
De Aprender a pensar y generar conocimientos
pensamiento
Directivas Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo
De liderazgo Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común
Empresariales Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio
2. Características y elementos principales.

 Conductuales: conducen a resultados concretos y palpables.


 Controlables: Se encuentran bajo control del individuo.
 Se pueden desarrollar (desarrollables): El desempeño de estas puede
ser desarrollado por el individuo.
 Interrelacionadas y sobrepuestas: Están ligadas entre si y pueden
emplearse combinaciones de ellas para alcanzar un objetivo.
 Contradictorias: A veces pueden contradecirse unas con otras.

Elementos Principales.

En esta figura evidenciaremos tres elementos con los cuales el directivo


será capaz de dar excelentes resultados.

3. Relación de las habilidades directivas y la relación con la alta


dirección.

La administración, como se define, se aplica a las organizaciones, sean


de negocios, instituciones educativas, hospitales, organizaciones
políticas o militares e incluso familias. Para triunfar, estas
organizaciones requieren que su personal posea habilidades personales
y directivas. Tanto el líder como el administrador desarrollan sus
habilidades directivas conforme avanza su formación o vida profesional,
pero estas habilidades son diferentes en cada uno de ellos.

Para conocer un poco más acerca de esto debemos fortalecer


conceptos como lo son administración y liderazgo. Según Guthie y
Knapp (2007) en esencia, liderazgo es un concepto más amplio que
administración. La administración es una clase de liderazgo regida por la
consecuencia de las metas organizacionales. Así, la diferencia clave
radica en la expresión metas organizacionales. Por lo tanto, el
administrador trabaja para alcanzar metas y el líder alcanza metas
mediante sus habilidades interpersonales y la forma en que motiva a su
equipo de trabajo.

4. Competencias transversales y específicas del gerente del siglo XXI.

El Gerente del siglo XXI debe poseer varios tipos de habilidades, alguna
de ellas son :

 Habilidad técnica: Posesión de conocimientos y destrezas.


 Habilidad humana: Capacidad para trabajar con individuos,
trabajo en equipo.
 Habilidad de Conceptualización: Capacidad de percibir el
panorama general, distinguir los elementos más significativos de
una situación y comprender las relaciones entre ellos,
 Habilidad de Diseño: Capacidad para resolver problemas en
beneficio de la empresa.

5. Cómo las habilidades gerenciales contribuyen a trazar el camino


hacia el éxito.

La suerte no existe para el éxito, lo creamos con nuestra actitud, con


nuestro pensamiento positivo, con nuestra voluntad, persistencia, con
nuestra visión y objetivos definidos. Es por esto que las habilidades
gerenciales son de vital importancia para trazar el camino al éxito ya que
nos ayuda a crear y desarrollar vínculos y experiencias con los demás.
7por otro lado, el éxito no solo se basa en cosas materiales o en desarrollo
profesional, el éxito también se basa en nuestro desarrollo personal y
espiritual, a modo personal creo que la base del éxito se basa en la
combinación de los factores mencionados anteriormente. Ya que la
combinación de esto es la base para encontrar la felicidad y por ende el
éxito del ser humano.
BIBLIOGRAFIA

https://conversacionesdelcoach.wordpress.com/2016/07/12/caracteristicas-de-las-
habilidades-directivas/

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3198
701

https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=5848&pg=&ed=