ESTRUCTURA DEL PROYECTO EMPRENDEDOR

Seleccione una idea de negocio emprendedor enfocado a la Carrera profesional de Ingeniería

Industrial, el desarrollo básico debe contener:

I DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.1 RAZON SOCIAL (P.N. ó P.J)
1.2 DIRECCION
1.3 SECTOR ECONOMICO
1.4 PRINCIPAL (ES) ACTIVIDAD(ES) QUE REALIZA LA EMPRESA

II PLATAFORMA ESTRATEGICA
2.1 MISION
2.2 VISION
2.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES (Generales y específicos)
2.4 METAS
2.5 VALORES INSTITUCIONALES

III INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL (Cada integrante del

equipo asume una responsabilidad)
3.1 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
3.2 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
IV IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERES EN LA ORGANIZACIÓN
4.1 ESTUDIO DE MERCADO
4.2 PROVEEDORES
4.3 COMPETIDORES
4.4 BIENES SUSTITUTOS
4.5 FINANCIAMIENTO

V ANALISIS PESTEL FACTORES:

5.1 POLÍTICOS
5.2 ECONÓMICOS
5.3 SOCIALES
5.4 TECNOLÓGICOS
5.5 ECOLÓGICOS
5.6 LEGALES
 VI PROCESO PRODUCTIVO
6.1 COSTOS DE PRODUCCION, MARGEN DE UTILIDAD Y PRECIO DE
VENTAS
6.2 COSTOS DE PRODUCCION, MARGEN DE UTILIDAD Y PRECIO DE
VENTAS
6.3 ESTADOS DE RESULTADOS ( FLUJO DE CAJA, VAN, TIR)
6.4 DIAGRAMA DE FLUJO DE PRODUCCION

VII CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.

7.1 CONCLUCIONES
7.2 RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
FOTOS

CARACTERISTICAS :

❖ El trabajo de emprendimiento debe contener selección y comentario de por lo

menos 10 citas textuales de la bibliografía consultada según el Manual Apa.

❖ Presentación obligatoria del producto físico del emprendimiento

❖ Integrantes máximo cinco estudiantes

❖ En el trabajo considerar las estrategias de Michael Porter

❖ Considerar el análisis método SMART
Specific: Específico
Measurable: Medible
Achievable: Alcanzable
Realistics: Realista
❖ Análisis estratégico FODA cruzado

❖ Análisis PESTEL
 Estrategias para el trabajo en equipo exitoso

I. Elegir un equipo adecuado y diverso

II. Promover un ambiente de colaboración
III. Mantener una comunicación abierta con el equipo
IV. Generar confianza
V. Fomentar el sentido de pertenencia