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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA


ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO DE INVESTIGACÓN

“PLAN DE REHABILITACION POR EMERGENCIA DEL RIO LOCUMBA DE


LA PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA.”

PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Ing. Luis Fernando GUITIERREZ RAMOS

PRESENTADO POR
ANTONIO HUARAUARA CHOQUECAHUA
WILIAN GUTIERREZ CONDORI
CESAR FLORES COTRADO
EDILBERTO CANDRO QUISPE
BRAYANS LLANOS MAMANI

TACNA – PERÚ
2019
ÍNDICE

INTRODUCCION ........................................................................................................................................... 3
1. MARCO TEORICO ................................................................................................................................ 4
1.1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS...................................................................................................................... 4
1.2 PROCEDIMIENTO DE CIERRE DE CONTRATO: .................................................................................................... 4
1.3 CONSIDERACIONES IMPORTANTES................................................................................................................. 5
1.3.1 Proyectos externos...................................................................................................................... 5
1.3.2 Proyectos internos ...................................................................................................................... 5
1.3.3 Contrataciones con el estado...................................................................................................... 6
2. CASO EN ESTUDIO............................................................................................................................... 6
2.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ACTIVIDAD ............................................................................................ 6
2.2 UBICACIÓN ........................................................................................................................................... 7
2.2 COSTO DEL PROYECTO: ........................................................................................................................ 8
2.3 EMPRESA CONSTRUCTORA .................................................................................................................. 8
2.3.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ..................................................................................................... 13
2.3.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PARA EL PROYECTO .................................................................... 13
3. GESTIÓN DEL ALCANCE ..................................................................................................................... 14
3.1 ENUNCIADO DETALLADO DEL ALCANCE: ............................................................................................ 14
3.2 ESTRUCTURA DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) ..................................................................................... 18
3.3. DICCIONARIO DEL EDT ................................................................................................................... 19
4. GESTION DEL TIEMPO ....................................................................................................................... 20
4.1 CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................................................................................................... 20
5. GESTIÓN DEL COSTO ......................................................................................................................... 21
5.1 PRESUPUESTO DEL PROYECTO ................................................................................................................... 21
6 CONCLUSIONES................................................................................................................................. 22

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INTRODUCCION

La gestión de proyectos de construcción se refiere a todas las acciones que deben realizarse
para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos y costos establecidos. Como el
proyecto es una acción temporal que tiene principio y fin es necesario planificar que
actividades o acciones se debe realizar.

Los diferentes recursos utilizados en las obras de construcción (mano de obra, materiales,
equipos) hacen que en el proyecto maneje diferentes tipos de procesos de administración,
dependiendo el recurso y las condiciones donde se está desarrollando el proyecto.

La dificultad de la gestión de un proyecto radica en gran medida en la cantidad de personas


involucradas, la realización y cumplimiento de los objetivos, generalmente es
responsabilidad de diferentes personas (cada una con diferentes estilos de trabajo,
experiencia, conocimiento, etc.). Por lo cual es necesario asegurarse (para toda la duración
del proyecto) que el producto que se está creando cumpla claramente con las expectativas del
"cliente" y que todos los integrantes del proyecto entreguen el esfuerzo alineado al
cumplimiento de los objetivos.

Por los motivos antes mencionados, es necesario el conocimiento de gestión de proyectos en


la ejecución de las obras y el involucramiento de los profesionales con este tema.

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1. MARCO TEORICO
1.1. Dirección de proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en las actividades de
un proyecto. Lo cual hará posible una culminación exitosa del proyecto. La Dirección de
Proyectos tiene 5 procesos, los cuales son:

1. Inicio

2. Planificación

3. Ejecución

4. Seguimiento y Control

5. Cierre

La aplicación e integración correcta de estos procesos, llevaran a direccionar proyectos con


la mayor probabilidad de que estos concluyan satisfactoriamente.

1.2 Procedimiento de cierre de contrato:


Incluye todas las actividades e interacciones requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo
contractual establecido para el proyecto y también para definir aquellas actividades
relacionadas que respalden el cierre administrativo formal del proyecto, Este procedimiento
implica la verificación del producto (todo el trabajo completado de forma correcta y
satisfactoria) Los términos y condiciones del contrato también pueden establecer
especificaciones para el cierre del contrato que debe ser parte de este procedimiento.

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1.3 Consideraciones importantes

1.3.1 Proyectos externos


Encargados por los clientes o entidades ajenos a la empresa que los ejecuta. Cuando un
tercero nos contrata un servicio, encontramos dos variedades diferenciadas. Una es la de un
contrato por tiempo indefinido con unas prestaciones claras y estables a lo largo de la
prestación del servicio. Un ejemplo de esta variedad es un servicio de hosting. Lo
contratamos hoy, lo pagamos por meses, no tenemos definida la fecha de fin de prestación y
el servicio es prácticamente idéntico a lo largo de todo este periodo.

1.3.2 Proyectos internos


Encargados y ejecutados por la misma empresa. El cliente es interior a la organización. Los
proyectos son fundamentales. Representan el cambio, el mecanismo interno de ajuste de la
organización para dar respuesta a las necesidades y oportunidades del mercado. Es a través
de ellos que se promueve la tan deseada innovación, y todo aquello que no está cubierto por
los procesos rutinarios de trabajo. En este sentido, la capacidad de realizar proyectos con
éxito es clave para cualquier empresa.

En esta línea, ten en cuenta que un proyecto efectivo pasa por ocho pasos básicos:

• Identificación.

• Comunicación.

• Lanzamiento.

• Análisis.

• Diseño.

• Comunicación.

• Realización.

• Evaluación.

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1.3.3 Contrataciones con el estado
ALCANCE:

La presente Directiva es de cumplimiento obligatorio para las Entidades que se encuentran


bajo el ámbito de aplicación de la normativa de contrataciones del Estado, conforme al
artículo 3 de la Ley de Contrataciones del Estado; así como, para los proveedores que
participen en las contrataciones que realicen las Entidades.

El enfoque integral de gestión de riesgos debe contemplar, por lo menos, los siguientes
procesos:

2. CASO EN ESTUDIO
2.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ACTIVIDAD

El presente Plan de Trabajo de la Actividad, comprende los trabajos de descolmatación y


encauzamiento de ríos, el cual consiste en realizar los trabajos de corte y excavación de
sedimentos que obstruyen el curso natural del río Locumba deteriorados a consecuencia de
los avenidas y desborde del rio.

Para la ejecución de las actividades principales antes mencionadas se requiere realizar otras
actividades tales como Obras Provisionales, Obras Preliminares, Seguridad y Salud entre
otras. Además, para cumplir con las metas del mantenimiento se requiere ejecutar las
actividades de mitigación ambiental.

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2.2 UBICACIÓN

El presente plan de trabajo de la actividad denominado “PLAN DE REHABILITACION


POR EMERGENCIA DEL RIO LOCUMBA DE LA PROVINCIA DE JORGE BASADRE
- TACNA”; se ubica en la cuenca del río Locumba, que comprende los distritos de Locumba,
Prov. Jorge Basadre e Ite, tal como se indica en la siguiente imagen:

Figura Nro. 01: Ubicación de Tramo en Plano Hidrográfico

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2.2 COSTO DEL PROYECTO:

El Presupuesto General del plan de mantenimiento de la actividad denominada


“PLAN DE REHABILITACION POR EMERGENCIA DEL RIO
LOCUMBA DE LA PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA”, se
encuentra bajo el siguiente detalle:

CÓDIGO DESCRIPCIÓN MONTO


001 COSTO DIRECTO S/. 555,315.24
=================
COSTO DIRECTO S/. 555,315.24
GASTOS GENERALES 12% S/. 66,637.83
UTILIDAD 7% S/. 38,872.07
=================
SUB TOTAL S/. 660,825.14
IGV 18% S/. 118,948.53
=================
PRESUPUESTO DE ACTIVIDAD S/. 779,773.67
SUPERVISIÓN (6% CD) S/. 33,318.91
=================
TOTAL PRESUPUESTO S/. 813,092.58

2.3 EMPRESA CONSTRUCTORA

NOMBRE O RAZON ZOCIAL INTEGRANTES DEL CONSORCIO

SCALA INGENIERIA EMPRESA INDIVIDUAL


CONSORCIO RIO LOCUMBA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA - SCALIN
E.I.R.L.
LCL CONTRATISTAS S.A.C.

EMPRESAS INTEGRANTES DEL CONSORCIO:


SCALA INGENIERIA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA - SCALIN E.I.R.L.

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RUC: 20600600193
Razón Social: SCALA INGENIERIA EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA - SCALIN
E.I.R.L.
Tipo Empresa: Empresa Individual de Resp. Ltda.
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 01 / Septiembre / 2015
Actividades Comerciales: Actividades de Arquitectura e Ingeniería
Construcción de Edificios Completos.
Clasificación Internacional 74218
Industrial Uniforme CIIU:
Dirección Legal: Mza. 63 Lote. 02 Ciudad Nueva (1 Cdra. Arriba de
Mercado de Ciudad Nueva)
Distrito / Ciudad: Ciudad Nueva
Departamento: Tacna, Perú
Perfil de Scala Ingeniería Empadronada en el Registro Nacional de
Empresa Individual de Proveedores para hacer contrataciones con el Estado
Responsabilidad Limitada - Peruano
Scalin E.I.R.L.:
Representantes Legales: Mollinedo Cervantes Wilmer
Titular-Gerente:

LCL CONTRATISTAS S.A.C.


RUC: 20544771478
Razón Social: LCL CONTRATISTAS S.A.C.
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 05 / Septiembre / 2011

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Actividades Comerciales: Construcción de edificios completos
Actividades de asesoramiento empresarial
Clasificación Internacional 45207
Industrial Uniforme CIIU:
Dirección Legal: Cal. República Dominicana Mza. Ll´ Lote. 14
Distrito / Ciudad: Trujillo
Departamento: Trujillo, Perú
Perfil de Ingeniería Empadronada en el Registro Nacional de
Scala
Proveedores para hacer contrataciones con el Estado
Empresa Individual de
Peruano.
Responsabilidad Limitada -
Scalin E.I.R.L.:
Representantes Legales: Acosta Calderón Luis Fernando
Gerente General:

CONTRATACION DE LA EJECUCION DE ACTIVIDAD POR CONTRATA:


PLAN DE REHABILITACIÓN POR EMERGENCIA DEL RIO LOCUMBADE LA
PROVINCIA DE JORGE BASADRE-TACNA
El postor se ha presentado ante Mesa de partes de la entidad, en un sobre conteniendo su
oferta, en la fecha y hora programada en las bases para el procedimiento de selección de
Contratación DirectaNº04-2019-GOB.REG.TACNA, para la Contratación de la Actividad
por Contrata.

Verificación de documentos de presentación obligatoria:


POSTOR
DOCUMENTACION DE PRESENTACION OBLIGATORIA
CONSORCIO
RIO LOCUMBA
D.J. de datos del postor. Presenta
Documento que acredite la representación de quien suscribe la oferta Presenta
D.J. de acuerdo al literal b) del Art. 52 del RLCE. Presenta
D.J. de cumplimiento de los TDR. Presenta
D.J. de Plazo de Entrega. Presenta
Promesa de Consorcio. Presenta
Precio de la Oferta en Soles. Presenta
ESTADO Admitido

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Se procede a aplicar los factores de evaluación al postor admitido, obteniendo el siguiente
resultado:
Factores De Evaluación Puntaje POSTORES
Máximo CONSORCIO RIO LOCUMBA
100
puntos
S/ 813,092.58

Puntaje total 100 puntos

Luego de la evaluación de la oferta, se procede a verificar el cumplimiento de los requisitos


de calificación del postor CONSORCIO RIO LOCUMBA, de acuerdo a lo establecido en el
artículo 75 del Reglamento, obteniendo el siguiente resultado:

Requisitos de Calificación Postor


CONSORCIO
RIO LOCUMBA.
Capacidad Legal–Habilitación NO
NO CORRESPONDE CORRESPONDE
Capacidad Técnica y Profesional–Equipamiento Presenta-Cumple
 01 Cargador Frontal 155–200 HP, con una capacidad no menor
a 3m3
 03Tractores sobre orugas 300–330 HP
 01 Camión Cisterna 1000–3000 gln, con motobomba
 01 Camioneta 4X4

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Calificaciones del personal clave–Formación Académica Presenta-Cumple
 Título profesional en ingeniería civil, colegiado y habilitado
del personal clave requerido como responsable técnico (01).
 título profesional en ingeniería civil, ingeniero agrícola,
colegiado y habilitado del personal clave requerido como
asistente técnico (01).
 Título profesional en ingeniería civil, ingeniería de minas o
ing. Industrial con formación en seguridad y salud en la
construcción, colegiado y habilitado del personal clave
requerido como especialista en seguridad (01)

Calificaciones del personal clave–Experiencia del Personal Clave Presenta-Cumple


 Experiencia profesional mínima de 02 años como responsable
técnico o residente de obra en obras y/o servicios generales del
personal clave requerido como responsable técnico.
 Experiencia profesional mínima de 01 año como asistente
técnico en obras y/o servicios generales del personal clave
requerido como asistente técnico.
 Experiencia profesional mínima de 02 años efectivos como
especialista en prevención de riesgos laborales en la
construcción o especialista en seguridad o ingeniero de
seguridad y salud ocupacional en ejecución de obras y/o
servicios generales del personal clave requerido como
especialista en seguridad.

Experiencia Del Postor En La Especialidad: Presenta-Cumple


El postor debe acreditar un monto facturado acumulado equivalente a
1´559,547.34 (Un Millón Quinientos Cincuenta y Nueve Mil
Quinientos Cuarenta y Siete con34/100 soles, por la contratación de
servicios y/o obras iguales o similares al objeto de la convocatoria.
Estado CALIFICADA

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2.3.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Gerente General
Ing. Luis Puertas

gerencia de gerencia de
gerencia de
obras de estudios y
administracion
construccion proyectos

residente de ingenieria y ingeniero de auxiliar


presupuestos
obras arquitectura proyetos administrativo

tecnico de
asistente tecnico
laboratorio

2.3.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PARA EL PROYECTO

Gerente De
Proyecto

Residente De
Obra

Administrador
Oficina Tecnica Jefe De Calidad Jefe De Ssoma
De Obras

Metrados Y Movimiento De Recursos Logistica


Prevencionistas
Valorizaciones Tierras Humanos

Programacion Mecanico/
Asistente De Compras
De Obras Electrico
Campo

Topografo Almacen
Maestro De
Obra

Personal De
Obra

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3. GESTIÓN DEL ALCANCE

3.1 ENUNCIADO DETALLADO DEL ALCANCE:

DATOS GENERALES
FUNCIÓN : TRANSPORTE
DIVISIÓN FUNCIONAL : 016 GESTIÓN DE RIESGOS Y
EMERGENCIAS
GRUPO FUNCIONAL : ATENCIÓN INMEDIATA DE DESASTRES
ACTIVIDAD : PLAN DE REHABILITACIÓN POR
EMERGENCIA DEL RIO LOCUMBA
DE LA PROVINCIA DE JORGE BASADRE -
TACNA
META FÍSICA : DESCOLMATACIÓN, ENCAUZAMIENTO

UBICACIÓN Y ZONA DE
INTERVENCIÓN : CAUCE DE RIO LOCUMBA
DISTRITOS : LOCUMBA, ITE
PROVINCIA : JORGE BASADRE
REGIÓN : TACNA

MODALIDAD DE EJECUCIÓN : ADMINISTRACIÓN DIRECTA

CONSORCIO RIO LOCUMBA


PLAN DE REHABILITACIÓN POR EMERGENCIA DEL Revisión:
RIO LOCUMBA DE LA PROVINCIA DE JORGE
Enunciado del Alcance del Proyecto Fecha:
BASADRE - TACNA
Página: 1 de 2

1.0 DATOS GENERALES


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FECHA DE EMISIÓN DEL ACTA: 04/09/2019 DOCUMENTOS DE REFERENCIA:
PLAN DE TRABAJO
CLIENTE: GOBIERNO REGIONAL DE TACNA PROMOTOR: CONSTRUCTORA
FLORES Y/O INMOBILIARIA EIRL
NAZAR CONSTRUCTURES S.R.L.

CONTRATISTA: CONSORCIO RIO LOCUMBA DIRECTOR PROYECTO: CESAR


FLORES COTRADO
UBICACIÓN: RIO LOCUMBA
INICIO: TÉRMINO:
PRESUPUESTO: MARGEN:
813,092.58 SOLES 05/09/2019 OCTUBRE
MODALIDAD: CONTRATA

2.0 REQUISITOS QUE SATISFACEN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE


 RECUPERACIÓN DE TERRENO AGRÍCOLAS.
 MEJORARÁN SUS INGRESOS Y CONSECUENTEMENTE SU CALIDAD DE VIDA.
 CERO INCIDENTES DE MEDIO AMBIENTE
3.0 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO, ALCANCE y EXCLUSIONES

3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL:
EL GOBIERNO REGIONAL DE TACNA A TRAVÉS DE LA OFICINA DE SEGURIDAD,
DEFENSA NACIONAL Y CIVIL, EN SU INTERÉS POR LA PROTECCIÓN DE SUS
MÁRGENES DEL RIO LOCUMBA A CONSECUENCIA DE LAS DESCARGAS HÍDRICAS
QUE HAN VENIDO OCURRIENDO EN LOS PRIMEROS TRIMESTRES DE CADA AÑO,
SUMANDO A ELLO LOS FENÓMENOS METEOROLÓGICOS QUE PUDIERAN
PRODUCIRSE EN EL PRESENTE AÑO, HA PROGRAMADO LA ELABORACIÓN DEL
PLAN DE TRABAJO DE LA ACTIVIDAD
3.2 ALCANCE:
“PLAN DE REHABILITACION POR EMERGENCIA DEL RIO LOCUMBA DE LA
PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA”
3.3 EXCLUSIONES:
 EL MANTENIMIENTO NO INCLUYE SERVICIO DE CONCRETO ARMADO.
 NO INCLUYE INSTALACIONES ESTRUCTURA Y ARQUITECTURA
4.0 OBJETIVOS PRINCIPALES

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 PREVENIR LAS PÉRDIDAS DE ÁREAS DE CULTIVO QUE PUDIERON SUCEDER
COMO CONSECUENCIA DE LOS DESBORDES DE LOS RÍOS EN ÉPOCAS DE
AVENIDAS.
 SALVAGUARDAR LAS ÁREAS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS EXISTENTES EN LAS
RIBERAS DE LOS RÍOS PARA EVITAR PÉRDIDAS ECONÓMICAS A LOS
AGRICULTORES DE LOS VALLES DE TACNA.
 DEFINIR EL ANCHO ESTABLE DEL RÍO QUE FACILITE EL DRENAJE DEL
CAUDAL DE AVENIDAS, CORRIGIENDO LOS TRAMOS TRENZADOS,
ESTRANGULAMIENTO Y ENSANCHAMIENTO DEL CAUCE.

5.0 HITOS IMPORTANTES


FECHA O
ÍTEM DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD O ENTREGABLE PLAZO
PRINCIPAL DEL PROYECTO ESPERAD
O
DESCOLMATACIÓN Y ENCAUZAMIENTO DE RÍOS (DD/MM/A
SETIEMBRE
1 A)
2 LA RECUPERACIÓN DE TERRENOS AGRÍCOLAS PERDIDOS SETIEMBRE
6.0 INFLUENCIA DE INVOLUCRADOS IMPORTANTES
 GOBIERNO REGIONAL DE TACNA.
 POBLADORES DE LA ZONA DE LOCUMBA.
 SUBCONTRATISTA.
7.0 ÁREAS FUNCIONALES, CLAVES PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO
 SUMINISTRO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS.
 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL AVANCE DEL PROYECTO
 ENTREGA DE EPPS.
 CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS G-0.50

CONSORCIO RIO LOCUMBA


Empre PLAN DE REHABILITACIÓN POR EMERGENCIA DEL Revisión:
sa RIO LOCUMBA DE LA PROVINCIA DE JORGE
BASADRE - TACNA Fecha:
ENUNCIADO DEL ALCANCE
Página: 2 de 2
8.0 SUPOSICIONES FAVORABLES PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

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 EL CONTRATISTA DISPONDRÁ DE LA ÁREAS PARA LA UBICACIONES DE
CASETA DE SEGURIDAD, ALMACÉN Y SSHH.(MOBILES).
 EL CONTRATISTA SERA CARGO DEL SEGURO CONTRA TODO RIESGO.
9.0 RESTRICCIONES PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
 EN EL CASO DE PRESENCIA DE LLUVIA SE DETENDRÁ MOMENTÁNEAMENTE
LOS TRABAJOS POR EL POSIBLE CRECIMIENTO DEL CAUCE
10.0 RIESGOS Y ACCIONES PREVENTIVAS
 CONTROLAR Y MITIGAR LOS POSIBLES INCIDENTES O ACCIDENTES
MEDIANTE UN PLAN DE SEGURIDAD.

11.0 PRESUPUESTO POR RUBROS (POR ÁREAS DEL WBS PRELIMINAR)


PRESUPUE
COD. STO
DESCRIPCIÓN DEL ÁREA (SIN IGV) (S/.)
ÁRE
A 01 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES 52,774.71
02 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 13,672.93
03 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 4,067.60
04 MOVIMIENTO DE TIERRAS 484,800.00

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3.2 ESTRUCTURA DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

PLAN DE REHABILITACIÓN POR EMERGENCIA DEL RIO LOCUMBA DE LA PROVINCIA DE JORGE


BASADRE - TACNA

01. OBRAS
PROVISIONALES Y 02. SEGURIIDAD Y 03. MITIGACION DE 04. MOVIMIENTOS DE GERENCIA DE
TRABAJOS SALUD EN EL TRABAJO IMPACTO AMBIENTAL TIERRAS PROYECTOS
PRELIMINARES

01.01. 02.01. EQUIPOS DE 03.01. RIEGO 04, 01


CONSTRUCCIONES PROTECCION PREVENTIVO PARA EL ENCAUZAMIENTO Y INICIO
PROVISIONALES INDIVIDUAL. CONTROL DEL POLVO DESCOLMATACION DE
RIO

02.02. EQUIPOS DE
01.02. INSALACIONES
PROTECCION PLANIFICACION
PROVISIONALES
COLECTIVA

02.03. SEÑALIZACION
01.03. MOVILIZACION
TEMPORAL DE EJECUCION
Y DESMOVILIZACION
SEGURIDAD

02.04. ELABORACION
01.04. TRAZO, NIVELES CONTROL Y
DEL PLAN DE
Y REPLANTEO SEGUIMIETNO
SEGURIDAD

02.05. CAPACITACION
CIERRE
SEGURIDAD Y SALUD

02.06. RECURSO PARA


RESPUESTA ANTE
EMERGENCIAS

18
3.3. DICCIONARIO DEL EDT

19
4. GESTION DEL TIEMPO
4.1 Cronograma del proyecto

20
5. GESTIÓN DEL COSTO
5.1 Presupuesto del proyecto

El Presupuesto General del plan de mantenimiento de la actividad denominada “PLAN DE


REHABILITACION POR EMERGENCIA DEL RIO LOCUMBA DE LA
PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA”, se encuentra bajo el siguiente detalle:

Código Descripción Monto


001 COSTO DIRECTO S/. 555,315.24
=================
COSTO DIRECTO S/. 555,315.24
GASTOS GENERALES 12% S/. 66,637.83
UTILIDAD 7% S/. 38,872.07
=================
SUB TOTAL S/. 660,825.14
IGV 18% S/. 118,948.53
=================
PRESUPUESTO DE ACTIVIDAD S/. 779,773.67
SUPERVISIÓN (6% CD) S/. 33,318.91
=================
TOTAL PRESUPUESTO S/. 813,092.58

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6 CONCLUSIONES

a) Se resalta la importancia de la planificación que se debe tener en la Actividad durante


su ejecución para un desarrollo normal de las actividades que se programan, siendo
importante programar las actividades en forma mensual, semanal y diario. Sin
embargo a esto se debe sumar el suministro suficiente insumos, maquinaria y de
personal obrero a fin de tener la capacidad suficiente de insumos y mano de obra para
cumplir las metas programadas.

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