Plantea tres consideraciones importantes para la conformación de tu

empresa.
1. ¿Que vas a ofrecer?
Definir con certeza que es lo que vas a hacer te ayudará a
entender con claridad quienes serán tus posibles clientes, cuanto
te van a comprar, cuando te van a comprar…y te ayudará a
establece tus previsiones de punto muerto. Además te ayudará a
relativizar si la idea será rentable y si se puede llevar a cabo.

2. Cuanto te va a costar?
Tras conocer que vas a hacer lo siguiente es saber cuanto tiempo
y dinero te llevará hacerlo y entender si tu negocio será rentable o
no. Sobra decir que si no es rentable debería ser estratégico para
continuar con la iniciativa.

3. ¿Cómo lo vas a hacer?

Que vas a necesitar para hacerlo, cuanto te va a costar, cuanto te
costará mantenerlo, cuanto te costará cambiarlo, cuantas
personas necesitas para hacerlo, que tipo de personas…La
mayoría de los emprendedores han llegado a la conclusión que
tener una buena idea es el 30% del éxito de crear una empresa y
que el restante 70% se lo lleva esta pregunta, ¿cómo hacerlo?

4. ¿Cuales son tus objetivos iniciales?

Plantearse metas astronómicas implica frustraciones
astronómicas por lo que plantearte metas realizables es una de las
tareas más complicadas de los emprendedores. Mi consejo es que
te plantees metas posibles y una vez alcanzada pelees por
conseguir el siguiente escalón…un 20% más de lo que has
conseguido es una buena idea

Ejemplo :Un restaurante de comida saludable elaborado con

productos cien por ciento naturales.