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Lea con cuidado: En cada una de las tres columnas a continuación hay ocho grupos de cuatro palabras. Escoja dos palabras de cada grupo-una, la
que MAS se asemeje a usted en el ambiente de trabajo y otra, la que MENOS lo represente en el ambiente de trabajo.
MÁS MENOS
EJEMPLO: Autocrático X
Simpático
Estable X
Exigente
Expresivo Ansioso
Sumiso Conversador Aventurero
Enérgico Bonachón Entusiasta
Controlado Conservador Sigue reglas
Leal
Fuerte de carácter Contento
Cuidadoso Impaciente Humilde
Emocional Convincente Oyente atento
Satisfecho Resignado Entretenido
Con fuerza de voluntad
Correcto Respetuoso
Pionero Socialmente desenvuelto Divertido
Tranquilo Agresivo Obediente
Influyente Apacible Discreto
Competitivo
Preciso Aplomado
Dominante Convencional Cauteloso
Dispuesto Toma riesgos Amistoso
Atractivo Servicial Vigoroso
Persuasivo
Ecuánime Seguro de sí mismo
Estimulante Cooperativo Reservado
Meticuloso Disputador Franco
Decidido Relajado, sin intenciones Estricto
Elocuente
Tímido Inquieto
Exigente Disciplinado Cortes
Paciente Inspirador Animado
Cautivador Considerado Decisivo
Preciso
Concienzudo Diplomático
Buena compañía Valiente Asertivo, resuelto
Bondadoso Compasivo Sociable
Depende de si Optimista Estable
Metódico
Agradable Encantador
Con dominio propio Positivo Extrovertido
Juguetón Indulgente Intrépido
Persistente Riguroso Moderado
Perfeccionista
Resultados del inventario
Como contar y anotar sus respuestas
15
14 18
99 13
13 16 17
12
14
12 12 16
11
11 11
9 9 15 10
95
7 14 9
5 8 8
90
7 13 7
84
3 6
80
1 6 12 5
70
0 4 10 4
-1 2 9 3
-3 0 7 2
60
-5 -1 5 1
-6 -3 3 0
50
-8 1 -1
40
-9 -4 0 -3
-4
-11 -5 -1
-5
30 -12 -6 -2
-6
-13 -4
-7
20 -14 -7 -5
-8
16 -15 -8 -6
-9
10 -16 -9 -8
-10
-11 -9
-11
-12 -12
5
-13 -10 -13
-14 -12 -14
1
-16 -13 -15
EJEMPLO 3
Como representar gráficamente los resultados COMPUESTO
D
I S C
Transfiera sus respuestas a la grafica como indicando en el ejemplo 3 de la pagina 2, marcando los
números que corresponden a cada columna de la tabla de resumen de resultados en la grafica a
continuación que lleva el mismo título.
15
99 14 18 17 13
13 16 12
14 16
12 12 11
11 11
95 9 9 15 10
7 14 9
90 5 8 8
7 13 7
84
3 6
80 1 6 12 5
70 0 4 10 4
-1 2 9 3
60 -3 0 7 2
-5 -1 5 1
50 -6 -3 3 0
40 -8 1 -1
-9 -4 0 -3
30 -11 -5 -1 -4
-12 -6 -2 -5
-13 -4 -6
20
-14 -7 -5 -7
16
-15 -8 -6 -8
10 -16 -9 -8 -9
-11 -9 -10
-11
5 -12 -12
-13 -10 -13
-14 -12 -14
1
-16 -13 -15
17
99 16 17 17 14
15 16 13
15 12
14
13 16
95 12 12 15
11 11
10 11 14
90
9 10 10
84
8 9 13 9
80 7 8 12
6 7 11 8
70 5 10 7
60 6
4 5 9 6
4 8
50 3 3 7 5
40 6 4
30 2 2 5
4 3
1 1 3 2
20
2 1
16
0 0 1
10
5
0 0
1
99 0 0 0 0
1
95 2 1 1
3
90 4
5 2 1 2
84
6
80
3 2 3
70 4
60 7 4
8 5 3 5
9
50 10 6 4 6
40 11 7
12 8
30 13 7 5 9
14 8 6 10
15 9 7
20
16 10 8 11
16
17 11 9 12
10 12 10 13
11
5 18 13 14
14 15
19 16 16
1
Imagen proyectada imagen privada imagen publica
Activo
Decisivo, resuelto
Dominio Influencia
Situaciones desfavorables Situaciones favorables
D I
Sobreponerse
Orientación hacia tareas Persuadir
Orientado hacia relaciones
Complacencia Seguridad,
C S
Evitar problemas estabilidad
Apoyar
Pasivo
Cauteloso, servicial
A través de los años, otras personas han seguido desarrollando esta teoría cuadrimensional de la personalidad,
transformándola en uno de los sistemas más populares para enseñar los estilos de comportamiento. Hoy día lo
llamamos el “DISC prolife sistem” ósea el sistema el sistema de perfil DISC. Se basa en los siguientes factores:
En situaciones desfavorables, una persona con un alto grado de dominio (D) se vuelve muy activa, tomando el control
de la situación para superar la adversidad. Por otro lado, un individuo con alto nivel de Complacencia(C) reacciona
con cautela tratando de acomodarse a la situación para no tener problemas.
En situaciones favorables, se destacan los otros elementos. Una persona con un alto grado de influencia (I) responderá
activamente al entorno, motivando, persuadiendo e interactuando con los demás. Una persona con un factor alto de
seguridad, estabilidad (S) también se relacionara con los demás en situaciones favorables, pero en un modo más
tranquilo, sirviendo de apoyo, viendo el aspecto positivo de las cosas y siendo considerada.
En la mayoría d las personas se presentan de un modo predominante por lo menos dos de las cuatro tendencias de
comportamiento. Por ejemplo, una persona cuyas tendencias de comportamiento se inclinan hacia una combinación
de un alto grado de D y un alto grado de I, manifiesta características D en un ambiente desfavorable y características
I cuando la situación se vuelve mas favorable. Esa persona será muy activa en cualquiera de los entornos pero será
más resuelta bajo condiciones de tensión y más expresiva cuando las cosas marchan bien.
El inventario DISCernimiento personal nos permite ver nuestro comportamiento desde tres perspectivas
diferentes: la imagen proyectada (MAS), la imagen privada (MENOS) y la imagen publica
(COMPUESTO). En la mayoría de los casos los patrones de las tres graficas son similares, representando
la grafica del COMPUESTO el efecto neto de las graficas MAS y MENOS. Por lo tanto recomendamos
que la grafica del COMPUESTO para la interpretación de los resultados en todo este ejercicio.
Algunas personas notara que sus graficas MAS y MENOS son muy diferentes. En estos casos las grafica
del COMPUESTO todavía representa un cuadro confiable del estilo de comportamiento resultante y se
usara como el medio primordial para interpretar la evaluación. Sin embargo, también es importante
prestar atención a los patrones de sus graficas MAS y MENOS.
Recuerden que la grafica mas describe el comportamiento que usted cree necesario para triunfar. La
grafica MENOS describe su comportamiento básico, lo que usted es en su interior. Cuando hay una
diferencia notable entre sus dos graficas, a usted le parce que para tener éxito tiene que comportarse algo
diferente a la manera en que usted “básicamente” actuaria. Aunque use la grafica del compuesto como el
medio para la interpretación, a medida que avance en el ejercicio lea también las explicaciones de los
patrones MAS y MENOS, pues ello le ayudara a entender la dinámica de comportamiento que existe
entre estas dos graficas. Si desea más información sobre cómo interpretar las diferencias entre las graficas
MAS y MENOS; por favor vea la pagina 29.
D I S C
15
14 18
99 13
13 16 17
12
14
12 12 16
11
11 11
9 9 15 10
95
7 14 9
5 8 8
90
7 13 7
84
3 6
80
1 6 12 5
70
0 4 10 4
-1 2 9 3
-3 0 7 2
60
-5 -1 5 1
-6 -3 3 0
50
-8 1 -1
40
-9 -4 0 -3
-4
-11 -5 -1
-5
30 -12 -6 -2
-6
-13 -4
-7
20 -14 -7 -5
-8
16 -15 -8 -6
-9
10 -16 -9 -8
-10
-11 -9
-11
-12 -12
5
-13 -10 -13
-14 -12 -14
1
-16 -13 -15
Como descubrir su estilo de comportamiento predominante
En las dos páginas siguientes nos concentraremos en los aspectos generales de las cuatro tendencias de
comportamiento: D, I, S y C. cada personalidad abarca los cuatro elementos. Sin embargo, la mayoría de
nosotros descubre que uno quizás dos de los factores que se expresan en nuestro estilo de comportamiento
con as fuerza que los otros.
Para descubrir su elemento predominante, encuentre y trace un círculo alrededor del punto alto en su
grafica del compuesto en la pagina 3. (en el ejemplo de la derecha, la persona tiene una S alta). Luego
pase a las páginas 6 y 7 para leer acerca de este factor. Si el punto alto esta cerca del punto máximo,
considere también la descripción de esa característica. Con el tiempo será bueno familiarizarse con las
cuatro descripciones generales para comprender y tratar con los demás con más eficacia.
Énfasis:
Controlar el ambiente mediante la superación de la
oposición para alcanzar la meta deseada
Clave de la motivación:
El desafío
Intención básica:
Sobreponerse
Las personas del cuadrante “D” tienes iniciativa propia y siguen adelante cuando las cosas se ponen
difíciles. Se desempeñan mejor cuando tienen competencia y por lo general son directas, positivas y
francas, a veces bruscas. Les gusta estar a cargo de las cosas y en el centro de lo que ocurre.
Defienden tenazmente sus ideas pero pueden aceptar una derrota momentánea sin guardar resentimientos.
Odian la rutina y tienden a cambiar de empleo, especialmente al comienzo de su carrera, hasta que
encuentran el desafío que necesitan.
Las personas “D” se desempeñan mejor cuando tiene competencia, tareas difíciles, altas cargas de trabajo,
alta presión y oportunidades de logros individuales. No les satisface el statu quo. Son verdaderos
individualistas y son sumamente autosuficientes. Exigen mucho de si mismos y de los demás.
Otros términos:
Concienzudo, cauteloso, analítico.
Énfasis:
Estructurar el ambiente para generar productos y
servicios que satisfagan altos estándares
Intención básica:
Evitar problemas
La persona del cuadrante “C” se desempeña mejor en un amiente ordenado y libre de conflictos,
siguiendo métodos predeterminados y tradicionales, con oportunidad amplia de planificar
cuidadosamente, sin cambios repentinos.
Los métodos del individuo C son predeterminados, precisos, con atención al detalle. Prefiere adaptarse a
las situaciones para evitar conflictos y antagonismo. Su instinto de conservación determina que
documente todo lo que hace y trata de hacer todo lo que los demás quieren que haga.
Debido a su cautela natural, prefiere ver en qué sentido va la corriente. Sin embargo, una vez que ha
decidido, puede ser muy firme en ajustarse a los procedimientos.
Otros términos:
Expresivo, persuasivo
Énfasis:
Crear el ambiente motivando y alineando a los demás
para lograr resultados.
Clave de la motivación:
Reconocimiento.
Intención Básica:
Persuadir
Las personas del cuadrante “I” se desempeñan mejor en medio del contacto social, en situaciones en que
interactúan individualmente con otras personas y cuando están libres del control y del detalle. Las
personas “I” son amigables, extrovertidas, persuasivas y seguras de si mismas.
Su interés básico son las personas. Tienen a plomo y se sienten cómodas a presentarse a un desconocido.
Le cae bien a toda la gente y por lo general conoce una variedad de personas. Su optimismo natural y
habilidad social les ayuda a llevarse bien con a mayoría d las personas incluso con sus competidores.
Con frecuencia las personas “I” se visten a la moda y participan en organizaciones por el prestigio y el
reconocimiento personal.
Otros términos:
Amistoso, brinda apoyo
Énfasis:
Mantener el ambiente para llevar a cabo tareas especificas.
Clave de la motivación:
Ser apreciado
Intención Básica:
Apoyar
Las personas del cuadrante “S” se desempeñan mejor en un ambiente relajado y amistoso sin mucha
presión, que ofrezca seguridad como un territorio limitado rutina predecible y reconocimiento por el
trabajo realizado.
Por lo general, es una persona amistosa, con buena posición, bondadosa, a quien le gusta el hogar y es
buen vecino por otro lado puede ser controlada y poco expresiva. Oculta sus sentimientos y a veces
guarda rencor la mayor parte del tiempo las personas “S” tienen un temperamento equilibrado, son
maduras emocionalmente, tranquilas y recatadas por lo general, y están satisfechas con el statu quo y
tienden a ser indigentes consigo mismas y con las demás.
A las personas “S” “disgusta el cambio. Una vez que han comenzado, trabajan de un modo constante y
paciente y le molestan los plazos. Por general son personas muy posesivas y llevan a tener un fuerte
afecto por sus cosas, su familia, su departamento, su puesto.
Fortalezas y debilidades
La combinación de tendencias de comportamiento de todos incluye tanto fortalezas y debilidades. Como
señala el autor y consultor Peter Drucker “la idea que hay personas ‘bien rondeadas’ que solo tienen
fortalezas sin debilidades… es una receta para la mediocridad o directamente para la incompetencia”.
(effective executive, -ejecutivo eficaz-72). En vez de evitar las debilidades al proveer de personal a una
organización, Drucker sugiere que las compañías busquen las fortalezas en las personas que puedan
cumplir con los requisitos de la situación.
Cuando nos concentramos en desarrollar las fortalezas en vez de evitar las debilidades, nos enfocamos en
lo que podemos hacer, y no en lo que no podemos y nos valemos d esas fortalezas. Como resultado,
nuestras debilidades tienen menos impactos en nuestro comportamiento.
Para hacer esto, debemos identificar nuestras fortalezas y debilidades y entender la relación que hay entre
estos. En muchos casos, nuestras debilidades en realidad son el resultado de nuestras fortalezas llevados
al extremo. Por ejemplo, la perseverancia puede llegar a ser testarudez, o el optimismo llevado al
extremo, puede ser presunción. En tales casos se puede neutralizar la debilidad con la autodisciplina.
Cuado nos entendemos a fondo a nosotros mismos y a los demás, podemos aprender como trabajamos de
un modo optimo y luego podemos lograr nuestro mayor grado de eficacia. A medida que aprendemos a
contestar la pregunta “¿Qué puedo hacer?” en vez de “¿Qué no puedo hacer?” , alimentamos la
oportunidad y dejamos morir de inanición al problema.
Instrucciones
Nuevamente, usando el factor alto que usted identifico en su grafica del compuesto (pagina 3), localice la
lista aplicable a continuación y marque las fortalezas probables y debilidades posibles que consideres
descripciones precisas de si mismo. Si su perfil manifiesta dos áreas igualmente altas, escoja
descripciones de cada lista.
Fortalezas y debilidades
Interpretación de las graficas
La lista en la pagina anterior identifica las fortalezas y debilidades características en cada uno de los cuatro
elementos del comportamiento: D, I, S y C.
En adición ala lista, la grafica en la página 12 y 13 presentan mas términos descriptivos (de fortalezas y
debilidades) que le ayudaran a entender mejor como estas características resultan de la interacción de estos
elementos. La grafica de la pagina 12, al ser tazada conforme a su combinación particular de elementos, D,
I, S y C, formara su lista de fortalezas probables mientras que la grafica de la pagina 13 le advertirá de sus
posibles debilidades.
Estas graficas representan dos formas distintas de desarrollar una lista completa de sus fortalezas y de las
áreas que requieren desarrollo. Un método se concentra en el patrón e la grafica y el otro toma en cuenta la
relación, o as posiciones relativas e los elementos individuales.
El patrón
La relación
Además el patrón formado al conectar los puntos en
la grafica, la relación entre estos puntos también
indica posibles fortalezas y debilidades. La relación
se refiere a la combinación de los factores que están
por encima y por debajo de la línea media. En este
ejemplo, las relaciones apropiadas son D/S, D/C, I/S
e I/C. en las esquinas de las graficas se muestran las
descripciones de cada relación. Puesto que D esta en
el factor superior, y S en el sector inferior, la
descripción correspondiente es consigue resultados.
Debido a que D esta por encima de C la descripción
correspondiente es decisivo. Y dado que I está por
encima de S y de C, este individuo probablemente
será tanto agradable como seguro de sí mismo.
Repita los mismos pasos usando las graficas de la pagina 13 para identificar sus posibles debilidades
Resumen
A. Desarolle habilidades .compensatorias: Recuerde que las debilidades en esta lista no son un
impedimento, sino tendencias de nuestro estilo de comportamiento que podemos controlar. Por ejemplo,
una persona impaciente por naturaleza puede aprender a aminorar la marcha y escuchar con atención
información importante.
B. Reconozca su vulnerabilidad y prepárese para situaciones tensas: Con frecuencia la tensión saca a
relucir las debilidades. Por ejemplo, la impaciencia se torna más pronunciada en situaciones que requieren
moderación. Si estamos atentos, no sólo a nuestras debilidades sino también a las situaciones en que
sentimos tensión, podemos desarrollar sistemas de alerta preliminar que nos pueden ayudar a neutralizar
el impacto negativo de estas tendencias..
Toda personalidad contiene por lo menos algún grado de los cuatro factores, aunque algunos sean "altos"
y otros "bajos". La manera particular en que se combinan los cuatro factores y el efecto que tiene uno
sobre el otro forman un estilo de comportamiento compuesto.
Como puede imaginarse encontrará descripciones potenciales es casi infinita y podrá amenazar con
abrumarnos, sin embargo, la mayoría de los comportamientos tiende a caer en grupos amplios de
patrones representativos de los cuales usted puede elegir el que mas s e aproxime a su patrón .
Observe que el quinto patrón en cada cuadrante se encuentra allí por que el factor es tan bajo que su
misma Ausencia define la personalidad. Es decir, la ausencia virtual de un elemento particular también
controla la forma en que uno tiende a comportarse.
Encuentre el patrón en la pagina 17 que tenga el mayor parecido a su grafica del compuesto de la pagina
3, lea el texto que se relaciona con ese patrón (pagina18 – 28 ) para aprender acerca de sus características
destacadas, deseos básicos motivación interna y campo para mejorar.
¿Y si no encuentro mi patrón?
Recuerde que es las descripciones se basan en grandes grupos de personas con tendencia de
comportamiento representadas por estos patrones, aunque es probable que la interpretación no encaje
exactamente con sus características de comportamiento, el 95 % de las personas que unas el inventario
Discernimiento personal pueden encontrar su patrón o uno que se aproxime dentro de los 21 patrones
representativos DISC. Las pocas personas cuyos patrones son notablemente diferentes es de los patrones
representativos pueden usar la relación de comportamiento para interpretar los suyos. Las descripciones
para cada una de las relaciones de comportamiento comienzan en la pagina 30.
(2) Emprendedor
Características destacadas
Las características de decisivo, persuasivo, activo y sumamente independiente
lo identifican como emprendedor.
Es el individualista supremo: arrogante, enérgico y persistente. Es un
aventurero incurable y capaz de probar casi cualquier cosa aunque sea una vez.
Su deseo de adquirir poder se combina con una determinación terca de
controlar tatro los eventos como a las personas. Funciona de un modo decisivo
y positivo y sigue adelante sin consultar con nadie. Su impaciencia resulta en
una reacción rápida., aburrimiento instantáneo e inquietud por algo mejor. Es
versátil, flexible y tiene motivación propia, con un gran sentido de urgencia y
una gran tolerancia de la presión.
(3) Organizador
Características destacadas
Usted es decisivo, persuasivo, activo e independiente; es una persona
orientada hacia la acción, un emprendedor que persigue las metas y a
pesar de los obstáculos que se presenten. No puede concebir la
noción de darse por vencido o ceder. Es una persona dinámica a
quien le encanta la competencia. Conforme a la situación, presiona o
persuade, elogia o demanda. Tiende a exigir primero y a peder
después y a su amor por el poder lo dispone para altos puestos. El
orgullo le proporciona el impulso para correr riesgos e implementar
planes audaces. En ambientes favorables, es amistoso; en entornos
hostiles, es recio.
(4) Pionero
Características destacadas
Los demás lo ven como una persona enérgica, que se concentra en los hechos,
impaciente y sistemática. Reacciona rápidamente ante un desafió con dinamismo y
flexibilidad. Tiene iniciativa propia y versatilidad y reacciona rápidamente ante la
competencia. Trata de evitar riesgos o problemas innecesarios. Es sensible a los
matices y tiende a buscar significados ocultos. Por lo general le hace falta
confirmación de que sus acciones o decisiones fueron correctas, pero en una
situación crítica tiende a guiarse por la intuición. Su método para lograr sus
objetivos es lógico, crítico y cortante. Se siente desafiado por problemas que
requieran acciones originales y analíticas.
(16) Perfeccionista
Características destacadas
Los demás lo ven como una persona conservadora, lógica, despierta y concienzuda. Tiende a
ser diplomático y preciso por un lado, inquieto y disconforme por el otro. Es sensible a matices
y esta alerta a los posibles significados ocultos y motivos ulteriores. Se siente incomodo hasta
ver confirmadas sus acciones y desiciones. Es reservado, pensativo y quiere evitar riesgos o
problemas innecesarios. Además de ser confiable, preciso y discreto, es detallista; hace
cumplir las reglas establecidas. Es precavido y hace las cosas cabalmente.
(17) Analista
Características destacadas:
Los demás lo ven como una persona confiable, objetiva, consecuente y receptivo a nuevas
ideas. Tiende a ser insistente en cumplir con el sistema y mantener el orden. Sus decisiones
se basan en precedentes comprobados y hechos conocidos. En todas sus actividades trata
meticulosamente de cumplir con normas latas. Es diplomático y preciso, evitando en lo
posible riesgos o problemas innecesarios. No se siente cómodo hasta ver confirmada la
validez de sus acciones y decisiones. Es sensible a significados escondidos y motivaciones
ocultas. Es cooperativo y cauteloso, discreto y cabal, consecuente y precavido. Su método
para lograr es lógico, crítico e incisivo.
(18) Acomodadizo
Características destacadas
Los demás lo ven como conservador, reservado, estable y concienzudo y complaciente, preciso y
sistemático, cortes y diplomático. Al ser ordenado y prolijo, tiende a seguir fácilmente los
procedimientos establecidos y cumple altos estándares. Sensible y esta alerta a posibles peligros.
Trata de mirar hacia el futuro evitar problemas y riesgos innecesarios. Tiene una pasión por el
orden impecable. Sigue las instrucciones cuidadosamente para tener un desempeño intachable.
(19) Creador
Características destacadas
Por lo demás, usted se presenta como contundente, objetivo, impulsivo y sistemático. Es probable
que sea sumamente inteligente pero con un estilo desordenado. Se inclina hacia conceptos, teorías,
pronósticos y probabilidades. Investiga los hechos a cabalidad y examina todas las soluciones posibles
de un problema. No puede aceptar meramente cualquier respuesta; se esfuerza por llegar a la mejor
respuesta. Con frecuencia el resultado de este proceso son ideas creativas. Por lo consiguiente, mucha
gente lo ve como perfeccionista.
Usted puede decidir y actuar en el momento menos esperado y luego consultar y demorarse sin motivo aparente o justificable para
lo demás. Esta inconsistencia confunde a sus compañeros, quienes no siempre comprenden sus motivos. Le hace falta alguien que
aproveche su flujo creativo y ponga en práctica sus mejores ideas. Necesita un gerente que le ayude a completar algunos proyectos
y comenzar otros. Su interés está en el proceso, más que en sus resultados.
(20) Individualista
Características destacadas
Los demás lo ven como una persona decisiva, persuasiva, firme e independiente. Actúa de
un modo positivo y directo frente a la oposición y sostiene con firmeza su posición. Esta
dispuesto a aceptar riesgos. Al tratar con los demás, demuestra confianza en sí mismo.
Aunque se esmera por ganar la aprobación de la gente, se resiste a ceder su propio punto
de vista. Su persistencia y perseverancia da firmeza a sus decisiones, lo cual puede hacerlo
bastante inflexible. Marca su propio paso y lo mantiene. Cuando se le aplica presión, puede
redoblar su independencia y puede ser sumamente irritante para quienes quieren que se
adapte.
Nota especial: las personas que demuestran patrones uniformes pueden estar atravesando periodo de
grandes cambios a transiciones en su vida. Por consiguiente, el perfil revela una falta de definición clara
de características de su comportamiento.
Recomendamos que las personas cuyos resultados forman un patrón uniforme (con los resultados de los
cuatro elementos dentro de la zona media de 35 a 65) vuelvan a tomar este examen cuando la situación
haya sido resuelta.
Remítase a la página 3 de esta evaluación para ver si hay una diferencia entre los patrones de las graficas MENOS y MÁS. Use la
siguiente tabla para interpretar las variaciones
Interpretación de su patrón de perfil
Uso de las relaciones de comportamiento
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------
D INCISIVO
I Tiende a ser directo y franco. Dice las cosas como son. Tiene curiosidad intelectual y se
siente estimulado por problemas difíciles que requieren poder mental, asi como análisis y
resultados lógicos. No le interesa mucho complacer a la gente y a veces puede ser brusco,
sarcástico y crítico.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
D CONSIGUE RESULTADOS
S Se impacienta por obtener resultados rápidos y tiene un impulso instintivo por conseguir
poder. Reacciona rápidamente, demuestra aburrimiento instantáneo y acepta desafíos. Es versátil,
flexible, emprendedor, imperioso e irritable. Soporta bien la presión y se aplica a los demás. Al ser
crítico e insatisfecho se siente a gusto con metas cambiantes, proyectos y métodos nuevos.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
D DECISIVO
C La oposición lo estimula. Se defiende a favor de algo y lucha por defenderlo. Está decidido
a hacer las cosas a su manera. Al ser franco, honesto y directo, se hace cargo de las cosas, actúa
de un modo positivo, encaminado hacia la solución y procede sin consultar. Por lo general es muy
respetado cuando todo marcha bien y tiene razón en la mayoría de los casos. Cuando ocurre un
revés, en algunos casos alguien lo atribuirá a su imprudencia.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- I
DISCRETO
D Desea ser aceptado y para lograrlo es amistoso, optimista, confiado y aplomado. Es cordial
y encantador, sociable y conversador. Se siente mejor en un ambiente social favorable.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
I AGRADABLE
S Es impulsivo y necesita atraer la atención. Se acerca a las personas y le es fácil y grato el
contacto inicial. Su optimismo contagioso, entusiasmo instantáneo y persuasiva espontaneidad se
concentran para ganarse a las personas y con frecuencia lo logra.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
I CONFIADO
C Por encima de todo, usted está seguro de si mismo. Necesita y por lo general tiene, confianza absoluta
en su propia habilidad. Prefiere obrar con los demás para conseguir lo que quiere de ellos. Puede ser terco
de una manera amistosa; puede dominar una situación social y sonreír mientras sigue discutiendo el punto.
Muestra una independencia efusiva y si la gente lo rechaza a usted o a sus ideas, usted los rechazara a ellos.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
S CONTROLADO
D Su anhelo por la sencillez y su aversión a la agresividad abierta se combinan para que sea controlado,
firme y consecuente. Al ser modesto, tranquilo y deliberado, le gusta hacer una sola cosa a la vez y resiste
al cambio que trastorna el status quo. Puede aminorar la marcha de las cosas cuando está frustrado. Es
posible que guarde rencores.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
S CONCENTRADO
I Desea un ambiente pacifico en el cual puede proceder a su propio ritmo. Prefiere trabajar con cosas en
lugar de influir en los demás. Es paciente, controlado, moderado y deliberado. Al ser ocasionalmente
tímido, no le resulta fácil la conversación y le disgustan el antagonismo y los conflictos.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
S PERSISTENTE
C Se inclina a ser tanto deliberado como terco. Prefiere marcar su propio paso y seguirlo.
“cumple con la tarea” y resiente que lo presionen, una vez que se decide, es difícil influirlo para
que cambie de opinión. Persiste laboriosamente con la tarea que tiene por delante. Tiene una
paciencia impresionante. Sin embargo, puede ser obstinado, reacio y difícil de persuadir.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
C COOPERATIVO
D Es cauteloso y prefiere la cooperación antes que la confrontación. Es conservador, preciso y
diplomático. Con frecuencia es riguroso con los detalles, hace cumplir las reglas y cuestiona lo diferente.
Se dedica a evitar problemas, especialmente los que se pueden impedir con un poco de verificación. Su
desempeño parejo y método cabal dan la impresión de que es muy perspicaz.
----------------------------------------------------------------------------------
C DISCIPLINADO
I Es reservado y pensativo, se dedica a los precedentes, instituciones, normas exactas, sistemas,
procedimientos definidos y métodos tradicionales. Quiere evitar el riesgos y problemas innecesarios. Es
convencional, por lo generales diplomático, cooperativo y con frecuencia, aprensivo.
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C CONCIENZUDO
S tiende a ser diplomático y preciso por un lado, inquieto y disconforme por el otro. Esta combinación
con frecuencia resulta en tensión, nerviosismo y desasosiego generalizado. No se siente contento hasta que
se confirma el acierto de sus acciones o decisiones. Es sensible, a veces sagaz y muy despierto. Por lo
general no se le escapan los motivos ulteriores o practicas engañosas por parte de otros.
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D = C AMBIVALENTE (ambos factores por encima de la línea media)
Quiere alcanzar su cometido, pero también quiere estar en lo correcto. Con frecuencia no esta
conforme con su búsqueda de la mejor respuesta posible. Parece vacilar y ser indeciso. Su preocupación
simultánea por las metas y por la calidad lo convierte en un perfeccionista sin mucho realismo. Puede
volverse tenso y difícil de predecir, confundiendo a sus compañeros.
El sistema de perfil DISC es un conjunto de instrumentos y manuales de trabajo destinados a aumentar
la comprensión que uno tiene de si mismo y de los demás con el fin de lograr una mayor eficacia personal
e interpersonal.
▪ Equipo y temperamento
▪ Tiempo y temperamento
▪ Gerencia y temperamento
▪ Comunicación y temperamento
▪ Ventas y temperamento