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LÍDER

Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo
sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por
ejemplo: “Necesito un líder dentro de este equipo”, “Todos pusimos de nuestra
parte para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habríamos conseguido
sin nuestro líder”. El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o
sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en
conjunto por un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción
del equipo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin dar
explicaciones al respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por
consenso) o laissez faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que
delega el poder en los demás).

Otra clasificación de los líderes se realiza según la influencia que tienen sobre sus
subordinados: el líder carismático llega a modificar los valores, las creencias y las
actitudes de sus seguidores (figuras históricas como Adolf Hitler o Juan Domingo
Perón están consideradas dentro de este grupo); el líder transaccional, en cambio,
se limita a aportar los recursos que considera válidos para el grupo. Cabe
mencionar que no puede nacer y florecer un grupo de seres humanos en el que
nadie asuma el rol de líder, por sutil que sea su desempeño. Todas las personas
necesitan de un cierto grado de organización en su vida, y para ello es esencial
que exista un guía, alguien que tome o evalúe las decisiones importantes y que
mantenga a sus compañeros animados y enfocados en un objetivo, para que no
se pierda el sentido de la unión. Desde un pequeño grupo de amigos hasta un
país entero, todos se basan en un sistema jerárquico y, aunque a simple vista
puedan parecer ejemplos dispares, en ambos casos el papel de líder es más difícil
de mantener que de alcanzar.

LíderAlgunas de las características más importantes de todo líder exitoso son: que
sabe escuchar a los demás integrantes de su grupo; que se acerca a cada uno de
ellos y se toma el tiempo de conocerlos bien, prestando especial atención a sus
necesidades; que no se muestra como un amo todopoderoso, sino que intenta dar
un espacio a cada uno, para que todos sientan que forman parte de las
decisiones; que sabe aprender de sus errores y que no tiene miedo al cambio,
dado que en éste reside el secreto de su continuidad en el rol.

La metodología de elección del guía puede dar lugar a líderes formales (que son
elegidos por una organización) o líderes informales (emergen del propio grupo).
Un ejemplo de líder formal es el capitán de un equipo de fútbol elegido tras una
votación en la que participan todos sus compañeros. Un líder informal, en cambio,
podría ser aquel estudiante que, en un grupo de estudio, impulsa las acciones de
manera espontánea.

En el ámbito del desarrollo de software existe un puesto laboral denominado Lead


Programmer, que significa Programador líder y se utiliza en inglés aun en países
de habla hispana. Quien asume este rol debe tener a su cargo uno o más equipos
de programadores, y entre sus posibles obligaciones se encuentra la supervisión
del trabajo realizado por los demás, dando consejos y ofreciendo su ayuda para
resolver cualquier problema que pueda surgir a lo largo de la vida de cada
proyecto. Cabe mencionar que no siempre cumple la función de programador
propiamente dicha, sino que muchas veces utiliza sus conocimientos y su
experiencia para alcanzar con éxito los objetivos propuestos por sus superiores.
Conferencia
Una conferencia es toda aquella reunión, normalmente con un alto grado de
participantes y de espectadores, en la que se trata de realizar un debate sobre
determinados puntos, promover una marca o abordar un tema para desarrollarlo
desde el conocimiento y con diferentes perspectivas que enriquezcan el discurso.
Es uno de los medios principales con los que las grandes firmas dan a conocer
sus nuevas estrategias, iniciativas o incluso productos.

No importa ni el sector, ni el tipo de compañía, ni tan siquiera el servicio o


producto en caso de que tenga fines promocionales, las conferencias pueden
abordar prácticamente cualquier temática. Normalmente, suelen contar con uno o
varios ponentes que se encargan de desarrollar la idea o conjunto de ideas a tratar
y, además, pueden dar pie a la participación de los asistentes con rondas de
ruegos y preguntas o a través de iniciativas que fomenten el debate durante la
celebración.

Un concepto más que antiguo, pero que sigue teniendo especial importancia
dentro de numerosos sectores, incluso más allá del terreno del marketing y la
publicidad. Las conferencias se realizan prácticamente cada semana en cualquier
punto del mundo para tratar cualquier asunto que sea de interés común para un
determinado sector de la población. Algunas, las relacionadas con las marcas más
importantes, se emiten incluso a través de Internet para que cualquier persona
pueda verlas desde su hogar sin problema alguno. Esta es, precisamente, una de
las mayores bondades de Internet.

Para qué sirve una Conferencia


Una Conferencia puede tener muchas utilidades. Puede servir como un punto de
encuentro entre una marca y sus consumidores, como un evento en el que
compartir conocimientos sobre un tema o varios relacionados con un sector, o
incluso como una celebración pensada con fines didácticos para aprender sobre
una materia.

A nivel promocional, además de funcionar para conectar mejor con la audiencia,


las compañías pueden emplearla para reforzar el impacto a la hora de presentar
nuevos productos o servicios. Grandes eventos con los que se presenta y se
anuncia a bombo y platillo una gran novedad para conseguir una mayor
repercusión y, por tanto, asegurarse la visibilidad suficiente para ese anuncio
recién realizado.

Ejemplos de Conferencia
Como ejemplos de conferencias podemos tomar una gran cantidad dentro del
rango de funciones que estas puedan tener. Tenemos casos de todo tipo que
dependen sobre todo de la intencionalidad tras sus celebraciones. Como nombres
más sonados, es posible tomar como referencia las Keynotes de Apple, con las
que suelen mostrar al mundo sus nuevos servicios y modelos de teléfono móvil.
Técnicas de control administrativo: características y ejemplos

Por Helmut Sy Corvo


Las técnicas de control administrativo son metodologías que recopilan y utilizan
información para evaluar el desempeño de los diferentes recursos organizativos,
como los humanos, físicos, financieros y también la organización en su conjunto, a
la luz de las estrategias organizativas perseguidas.
La gestión es tanto un arte como una ciencia. La administración y sus funciones
siguen evolucionando para mantenerse al día con los tiempos. La función de
control administrativo también avanza con el paso del tiempo, por lo que no dejan
de surgir nuevas técnicas.
El control es una función administrativa fundamental. Sirve para regular las
actividades organizativas, y compara el desempeño real con los estándares y
objetivos organizacionales esperados.
Las técnicas de control brindan el tipo y la cantidad de información necesaria para
medir y supervisar el desempeño. La información de varios controles debe
adaptarse a un nivel de administración, departamento, unidad u operación
específicos.
Para garantizar una información completa y coherente, las empresas suelen
utilizar reportes estandarizados, como los informes financieros, de estado y de
proyectos. Sin embargo, cada área dentro de una organización utiliza sus propias
técnicas de control específicas.

-Técnicas tradicionales
Son técnicas que han sido utilizadas en el ámbito de la organización empresarial
durante un largo período de tiempo y que todavía están en uso.

Observación personal
Esta es la técnica de control más tradicional. Permite a un gerente recopilar
información de primera mano sobre el desempeño de los empleados.

También crea una presión psicológica sobre los empleados para que se
desempeñen mejor y así consigan alcanzar bien sus objetivos, ya que son
conscientes de que están siendo observados personalmente en su trabajo.

Sin embargo, es un ejercicio que consume mucho tiempo y no se puede usar


efectivamente para todo tipo de trabajos.
Es el análisis general de informes y datos, que se utilizan en forma de promedios,
porcentajes, indicadores, correlaciones, etc. en diferentes aspectos. Presentan
información sobre el desempeño de la organización en las diversas áreas.

Este tipo de información es útil cuando se presenta en distintas formas, como


cuadros, gráficos, tablas, etc. Permite a los gerentes leerlos más fácilmente y
facilita las comparaciones de desempeño con los estándares establecidos y con el
de períodos anteriores.
Recursos de la empresa
¿A qué nos referimos cuando hablamos de recursos, definición de los mismos y
categorías? Al mencionar esta palabra, unos pensarán directamente en la
maquinaria de la empresa, otros visualizarán a los trabajadores; y algunos irán a la
cuenta corriente de la organización. Ninguno de ellos errará, pues el concepto de
recursos engloba diversos aspectos.

Aunque existe un gran consenso en cuanto a qué son los recursos en la empresa,
podemos comprender mejor el concepto a través de las definiciones realizadas por
diferentes autores. Así, José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín, en
su trabajo La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones, conciben
los recursos como “el conjunto de factores o activos de los que dispone una
empresa para llevar a cabo su estrategia”.

Por su parte, Robert M. Grant define este elemento, en The Resource-Based


Theory of Competitive Advantages: Implications for Strategy Formulation, como
“las entradas en el sistema productivo y la unidad básica de análisis a nivel interno
de la empresa”.

Asimismo, los recursos empresariales son “todo lo que permite a una empresa
concebir e implantar estrategias que mejoren su eficiencia y eficacia”, según
recoge Jay Barney en Firm resources and sustained competitive advantage.

Para el diccionario económico financiero de la enciclopedia virtual Eumed, los


recursos son “el conjunto de capacidades humanas, elementos naturales y bienes
de capital, escasos en relación a su demanda, que se utilizan casi siempre
conjuntamente para producir bienes y servicios”.

Para finalizar, Chiavenato incluye en su obra Administración de los Recursos


Humanos una definición de los recursos como “los medios que las organizaciones
poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios
utilizados en la ejecución de las labores organizacionales”.Como vemos, los
recursos empresariales engloban todo aquello que permite a las organizaciones
llevar a cabo sus objetivos, desde la maquinaria empleada o la plantilla encargada
de ejecutar el trabajo hasta el dinero para pagar a los proveedores o las
instalaciones de la fábrica.

Para acotar el concepto, dentro de los recursos empresariales podemos distinguir


entre:

Recursos humanos. Se trata de todo el personal de las compañías y son el factor


más importante de la empresa, pues los profesionales son los encargados de
gestionar el resto de recursos de forma tal que se alcancen las metas fijadas.

Recursos financieros. Se refieren a la capacidad económica y monetaria de la


empresa, es decir, al dinero (en efectivo o no) que posee la empresa proveniente
de los inversores, las ventas, los acuerdos con entidades financieras, etc. Dentro
de este tipo de recursos, hay que distinguir también entre:

Propios. La Economipedia los define como “las aportaciones de los socios que
suscriben el capital de la empresa más las reservas que constituyen para hacer
frente a situaciones extraordinarias y los beneficios que genera ésta que no se
distribuyen en forma de dividendos entre sus accionistas”.

Ajenos. “Son aquellos que no proceden de los fondos propios de una empresa y
del capital suscrito por ésta y están situados en el pasivo del balance, por lo que
son obligaciones de pago”. Entrarían en este tipo, por ejemplo, una póliza o un
préstamo bancario, y permiten a las compañías ampliar su capacidad económica,
siempre y cuando los ingresos permitan hacer frente al pago de los mismos.

Recursos materiales. Abarcan todos los bienes tangibles de los que dispone la
organización para desarrollar su trabajo, desde las instalaciones y oficinas, con su
correspondiente mobiliario, hasta la maquinaria de producción, vehículos,
herramientas, materias primas o stock.

Recursos tecnológicos. Incluyen los procesos y sistemas de la compañía


necesarios para realizar o mejorar el desempeño profesional, como pueden ser
patentes, sistemas de gestión, fórmulas, desarrollo de tecnología propia… No
obstante, hay autores que también incorporan en este tipo el material informático.
Clasificación de las Empresas

Conocer la definición de los tipos de empresa, así como la clasificación de las


empresas es muy importante a la hora de crearlas, para asegurarnos que sea lo
que deseamos.
La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la
dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo
con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer


las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y
humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción,
capital y trabajo.

Clasificación de las Empresas


Según la actividad económica que desarrolla:
1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los
recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y de construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.

Según La Forma Jurídica:


1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a
terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias
personas.

Según su Tamaño:
1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.
2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.
La Clasificación de las Empresas también se pueden dar Según el Ámbito de
Operación:
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales

Según la Composición del Capital:


1. Empresa privada: si el capital está en manos de particulares
2. Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores
SISTEMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Sistema de Higiene y Seguridad Industrial tiene como objetivo la identificación,
reconocimiento, evaluación y control de los factores ambientales que se originen
en los lugares de trabajo y que puedan afectar la salud de los trabajadores.

Higiene Industrial:Comprende el conjunto de actividades destinadas a la


identificación, a la evaluación y al control de los agentes y factores del ambiente
de trabajo que puedan afectar la salud de los trabajadores y conlleven
enfermedades laborales.

La Seguridad Industrial :constituye en las empresas una importante actividad de


intervención y lineamiento para advertir y reconocer a tiempo los posibles riesgos
presentes en el desarrollo de las actividades laborales, que pueden desencadenar
accidentes de trabajo.

Estas actividades son las siguientes:

Identificación, registro y evaluación de los riesgos que puedan producir


Enfermedades ocupacionales en los sitios de trabajo.

Analisis e investigacion de Incidentes

Mediciones ambientales

Medidas de control

Utilización de elementos de proteccion

En el Boletin encontraremos temas relacionados a Mediciones Ambientales,


programaciones, resultados,lecciones aprendidas de incidentes presentados,
matriz de riesgos, epps entre otros.
E-grafía
https://definicion.de/lider/

https://neoattack.com/neowiki/conferencia/

https://www.lifeder.com/tecnicas-control-administrativo/

https://blog.grupo-pya.com/recursos-definicion-tipologia-la-empresa/

https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondelaempresa/

http://slt.sanchezpolo.com/index.php/sociedad-tsp/96-sistema-de-higiene-y-seguridad-industrial