Gestión de Riesgos: Una Opción para administrar tu futuro

¿Cómo la gestión de riesgos …

•Crea y protege el valor en las organizaciones?
El riesgo podemos decir que hace parte de la vida, está inmerso en todas las actividades:
individuales, grupales, empresariales, sociales; el ser humano ha buscado diferentes
maneras de protegerse del riesgo desde sus orígenes, y es a causa de esto que ha logrado
llegar a los niveles de desarrollo que se tienen hoy. Muchos de los avances actuales de la
humanidad han sido el resultado de aprender de grandes desastres, y no por el estudio
minucioso de los pros o los contras que pueda tener el desarrollo de cualquier actividad. En
muchos lugares aprendieron a no establecer asentamientos humanos al lado de volcanes
activos, en muchos otros lugares no y el resultado de esto es la pérdida de vidas humanas e
infraestructura valiosa. Hemos aprendido a protegernos del riesgo de diferentes maneras,
eliminándolo, minimizándolo, controlándolo, de manera individual o colectiva.
Las organizaciones hoy buscan establecer funciones específicas que permitan tener un
mayor conocimiento de los procesos y sus entornos, para lograr el cumplimiento de los
objetivos. Cuando una organización decide implementar la gestión de riesgos se busca
determinar que tanta incertidumbre aceptar en la búsqueda de hacer que crezca el valor de
la organización. La incertidumbre está acompañada de riesgos u oportunidades con la
posibilidad de crear o destruir el valor. La administración de riesgos permite a la
organización tratar de manera efectiva la incertidumbre para el control de los riesgos o el
aprovechamiento de las oportunidades, enriqueciendo la capacidad de construir valor.
La identificación de los riesgos o las oportunidades debe ser detallada, pues cuando se
identifica lo que puede fallar en la organización, se reconocen como pueden verse afectados
los activos y como se pueden proteger, se puede trabajar en la continuidad de la operación
garantizando: optimización de recursos, eficiencia, eficacia, y cuidado de la imagen
corporativa.
El valor se maximiza cuando la organización establece un equilibrio entre los objetivos y
estrategias que buscan conseguir los resultados deseados y los riesgos asociados a estos, a
la vez que define recursos dispuestos de manera eficiente y eficaz para la consecución de
estos objetivos.

•Facilita la toma de decisiones?

En la medida que la organización disminuye la incertidumbre, logra tener un mejor
panorama de contexto, cuando se están creando los objetivos estratégicos y perdemos de
vista el mar de posibilidad que pueden llevar a que estos no se cumplan, o las posibilidades
de hacerlos mejor, se navega a la deriva, con una idea de poder llegar la otra orilla pero con
la posibilidad de verse sorprendido por situaciones que pueden llevar al naufragio o al no
aprovechamiento las corrientes que me llevaran más rápido.
Cundo se establece un verdadero equilibrio entre los objetivos estratégicos y el análisis
de riesgos, la incertidumbre disminuye, porque se pueden reconocer con mayor claridad las
adversidades o las oportunidades, y el conocimiento previo que se pueden tener de ellas o
de situaciones similares que podrán permitir que se tomen decisiones oportunas y acertadas
para el cumplimiento de los objetivos.

•Fomenta la innovación?
“Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear nuevos
productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya
existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado.” (Manual de Oslo 1997).
En la medida que se implementa la gestión de riesgos en las organizaciones, permite
como ya se mencionó anteriormente mejorar a profundidad el conocimiento que se tiene de
la empresa y el entorno. Conocer a profundidad permite entender con exactitud cuáles son
las debilidades y fortalezas, y es este conocimiento el que permite innovar, buscar nuevas
forma de hacer las cosas, para la utilización de los recursos de manera más eficiente y
eficaz.
Cuando desde la dirección de las organizaciones con la participación de la totalidad de
los integrantes se decide hacer una planeación estratégica que incluya el análisis de los
riesgos, cambia el panorama, y el solo hecho de ver las cosas de manera diferente, lleva a
optar por soluciones que mejoren de los procesos.

•Facilita el mejoramiento del desempeño?

Si hablamos de mejora en el desempeño de la organización, debemos referirnos al marco
de referencia de la norma ISO 31000:2018, que desde el liderazgo y compromiso nos
remite a la integración, donde busca que toda la organización este integrada en la gestión de
riesgos, y existan roles definidos y haya una rendición de cuentas. Si todos los miembros de
la organización conocen como desde su cargo deben hacer una rendion de cuentas y
supervisar la gestión del riesgo, deben gestionar el conocimiento del cómo se puede afectar
positiva o negativamente su proceso, y este conocimiento lleva a disminuir la
incertidumbre. Profundizar en el cómo, lleva a tener procesos más eficientes y eficaces, ha
hacer las cosas de una mejor manera.

•Ejemplos.
Se toma como ejemplo para entender como la gestión de los riesgos hace que las
organizaciones sean mejores, la relación de pareja.
Las relaciones de pareja en forma habitual surgen de una atracción, y a partir de ese
punto se construye una relación, apalancados en el momento de atracción. Si se toma la
relación de pareja como la figura geométrica de la pirámide, podemos decir que la atracción
es el vértice superior de la pirámide, pero este vértice está invertido, es el punto de apoyo
de la pirámide. Desde este punto de apoyo empezamos a construir una relación, empezamos
a montar una estructura apoyados en un vértice. A medida que le agrego estructura a la
relación, la pirámide se hace más pesada y la probabilidad de que se derrumbe aumenta
sustancialmente, es el simple efecto de la garvedad.
 Si por el contrario antes de iniciar una relación, se tiene claro que relación se quiere,
cuáles son las exceptivas, cual es el tipo de pareja que se espera, y con base en esto
empiezo a buscar en mi entorno cuales pueden ser las personas que más se asemejen al
ideal, y adicionalmente primero se decide conocerlas, compartir con ellas, establecer
relaciones de base que te permitan evaluar en el tiempo la tolerancia y la afinidad, se puede
a partir de allí, construir una relación firme, de bases sólidas, que me permita soportar todo
el peso con una probabilidad más baja de derrumbe. Un punto fundamental para el éxito de
una relación, es el conocimiento del otro, saber que le gusta, que no le gusta, sus afinidades.
Este conocimiento puede prevenir las dificultades en la relación y hacer que esta sea más
productiva, que se consigan las metas más fácilmente, que la chispa del amor perdure.
Lo mismo sucede en las organizaciones, se parte de una idea, que se analiza y a partir de
una análisis básico se ve como una muy buena oportunidad de negocio y se emprende una
empresa, basándose más en la forma de hacer un producto o servicio de calidad a buen
precio para satisfacer las necesidades de un mercado muchas veces poco explorado, y con
base en eso se da inicio a una empresa. Según el informe de gestión del año 2018de la
cámara de comercio de Medellín, entre el 2014 y el 2018 se cancelaron 59.567 matriculas,
lo que equivale al 47% de las creadas en el mismo periodo de tiempo. Es una cifra muy alta
ya que casi el 50% de los proyectos que iniciaron fracasaron por uno u otro motivo.
¿Que hubiese pasado con estor proyectos si antes de iniciar, se hubiese realizado un
mejor y más detallado estudio de la idea de negocio?, si los emprendedores antes de iniciar
su proyecto hubiesen analizado más a fondo el mercado a penetrar, la competencia, el
comportamiento de las materias primas, la ubicación de la empresa, los perfiles que
necesitaban, ¿la probabilidad de éxito o fracaso cambiaria? Todas las empresas hacen
gestión de riesgos, solamente que en la medidas que esta gestión sea más profunda y
minuciosa podrá llevar a que la relación sea duradera en el tiempo y dé mejores resultados.
Si la empresa se construye sobre una base sólida la posibilidad de derrumbe disminuye, o si
se identifica de manera temprana la pirámide invertida se podrán tomar las medidas
necesarias para volverla estable.
Como lo menciono Descartes “Pienso, luego existo”, en la medida que las
organizaciones se conocen, pueden gestionarse mejor, y gestionarse no solamente desde la
mejora tacita de sus procesos, sino en la identificación de riesgos y oportunidades, en la
medida que la organización se sabe, podrá estar mejor preparada para permanecer en el
tiempo.
En el mundo hay mercado emergente que se empieza a desarrollar con gran velocidad en
latinoamerica y en especial en Colombia, es la industria del Cannabis. Con la entrada en
vigencia de la Ley 1787 del 6 de Julio de 2016, la cual tiene como objeto crear un marco
regulatorio que permita el acceso seguro e informado al uso médico y científico del
cannabis y sus derivados, así como su producción, distribución y exportación, se abre un
nuevo marco para la economía del país.
 Esta es una industria nueva, desarrollada hasta ahora en el marco de la ilegalidad, donde
los estándares de calidad solo se tenía en cuenta la florecencia y el secado de la flor, para
satisfacer el mercado de lo ilícito.
Hoy existe un marco normativo que da las pautas para el licenciamiento y la producción
de la planta de cannabis psicoactiva y no psicoactiva, y se presenta una gran demanda de
estas licencias, basados en un mercado especulativo que presenta una gran demanda a unos
muy altos precios de mercado. Las mayores experiencias que se tienen hoy en el mercado
es de pequeños cultivadores que ha realizado los estudios técnicos de máximo 20 plantas en
interiores, sin embargo, las grandes multinacionales están llegando al país con proyectos de
cultivos hasta de cientos de hectáreas, pero en realidad hoy hay estudios serios que
muestren el beneficio de dichos cultivos. El valor de una hectárea cultivada de cannabis
según las especulaciones del mercado puede estar entre los 500 y los 1200 millones de
pesos, con un valor de producción anual que puede oscilar entre los 1800 y los 4000
millones de pesos, lo que lo hace a primera vista un mercado muy atractivo.
Pero son varios los factores que se deben analizar en el entorno antes de iniciar esta
empresa: incertidumbre en el marco regulatorio, pues hay proyectos de ley que limitarían
aún más el tiempo de las licencias y endurecerían las condiciones de cultivo y producción,
la disposición de semillas en el mercado, al día de hoy no hay una oferta disponible real, la
oferta real de compradores en el mercado nacional y el valor real del precio por gramo,
estas y muchas otras variables son las que se deben analizar y discutir desde la
administración de riesgos, ya que de no tener claros todos los riesgos y las oportunidades
traerían al traste con el negocio. Hacer un buen análisis de riesgos podría realmente definir
cuál es el valor real por hectárea cultivada para garantizar las condiciones mínimas de éxito
en el cultivo, conocer los riesgos a los que se ve expuesta la planta me permite optimizar las
condiciones. En el país podemos hacer invernaderos de guadua y no de hierro o acero
galvanizado como se tienen en Norteamérica o Europa, es un tema de innovación que
disminuiría costos, tener un adecuado proceso de formación de Master Grow en el cultivo
permite mejorar el despeño en pro del éxito. Es pues una ciencia, dado que me permite
desde lo cualitativo y lo cuantitativo mejorar las condiciones de éxito de cualquier empresa,
es un sistema dado que debe tener un ciclo de funcionamiento con entradas y salidas
definidas, es un arte porque se aprende con el tiempo y la experiencia.
German Zapata