Teorías administrativas

La Teoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender (entender

cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro
de la organización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los
procesos que se den en la organización).

En cuanto a los niveles organizativos de la empresa: la alta dirección decide

que el objetivo de la empresa será ser líder en el mercado; los directivos
medios fijarán objetivos concretos necesarios para esto, a través de sus
distintos departamentos: el de marketing decidirá, p.e., potenciar la venta
allí donde menos fuerza tiene la empresa,...Si cada departamento consigue
el objetivo concreto, se alcanza el genérico, los técnicos llevan esto a cabo.

«No hay nada más práctico que una buena teoría». Lenin (1918) Peter
Drucker (1956).
“Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un
ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teoría inadecuada”.-
Makridakis.
Los gerentes se caracterizan por ser gente práctica, disponen de poco
tiempo y tienen que tomar decisiones constantemente, muchas veces
guiados más por la experiencia y la intuición que por el análisis de
información sistematizada.

Minztberg, en su investigación “cronómetro en mano” sobre lo que hicieron

cinco gerentes generales durante dos semanas, que fue la base de la
formulación de su teoría sobre los “roles directivos”, encontró que “…
sus actividades se caracterizan por la brevedad, variedad y discontinuidad,
están fuertemente orientados hacia la acción y no les gustan las actividades
reflexivas…”. Años después, Kotter hizo una investigación parecida llegando
a conclusiones similares “…el trabajo de los que dirigen se caracteriza por
una gran variedad, mucha intensidad y poco tiempo para pensar …”.
Makridakis se lamenta de que “…la tarea aislada más importante que
normalmente se descuida en la dirección es aprender…”. Según Stoner
“…los directivos se impacientan al estudiar teorías, que piensan son cosas
del pasado…”.
Por estas razones, es comprensible su reacción hacia las teorías. Son muy
sinceros en reconocerlo, cuando vas a impartirles algún programa de
desarrollo directivo te dicen: “Profe, nosotros no queremos teoría, lo que
necesitamos son cosas prácticas”.
Con mucho respeto trato de explicarles que las teorías no son
elucubraciones de especialistas para hacerles la vida difícil a los gerentes.
* Entrada RelacionadaAdministración: de lo racional a lo empírico

Modelos de gestión y control del recurso humano en ventas

Motivación, concepto y teorías principales 
Historia del pensamiento
administrativo 
Cambio organizacional, reestructuración y reorganización
de la empresa
¿Qué son las teorías?
Las teorías no son más que generalizaciones de la práctica,
interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede.
En lo que se refiere a las teorías de administración Stoner ofrece la
siguiente definición: “Grupo coherente de supuestos que se presentan para
explicar la relación entre dos o más hechos observables y proporcionar una
base sólida para predecir futuros eventos”.
En esta, y en cualquier otra definición, se pueden destacar tres aspectos:
los “supuestos”, que es el “marco teórico”, los sistemas conceptuales de los
que parte el que formula la teoría para la interpretación de lo que ha
observado (o estudiado); los “hechos observables”, que son los eventos que
cualquier otra persona puede comprobar y; finalmente, las “predicciones”,
que expresa la posibilidad de que la teoría nos ayude a pronosticar lo que
podrá pasar en el futuro.
No siempre las teorías cumplen todos estos aspectos. A veces, los
“supuestos” no son convincentes ni compartidos por todos; los “hechos” que
se han tomado como base no son fácilmente “observables”. La posibilidad
de que nos sirva para “predecir el futuro” es el aspecto más cuestionable, en
un mundo que se caracteriza por la celeridad de los cambios.
En el caso de las teorías sobre la administración, Weirich, cercano
colaborador de Koontz, autor del primer texto utilizado para la enseñanza de
la administración, ya fallecido, destaca que hasta los años cincuenta los
aportes principales no procedían de académicos sino de especialistas
empíricos.
Sólo en las últimas cuatro o cinco décadas es que se ha producido “…un
verdadero diluvio de investigaciones y trabajos procedentes de recintos
académicos…”. Weirich se lamenta de la enorme variedad de enfoques
sobre el análisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones y el
considerable número de opiniones divergentes que han dado como
resultado “….una terrible confusión acerca de qué es administración, qué
son la teoría y la ciencia de la administración…”.
A pesar de esto, que Koontz llamó “la selva de las teorías administrativas”,
todos los especialistas consideran que la administración es una mezcla de
ciencia y de arte. El arte está dado en la habilidad para hacer las cosas
adecuadas, en función de una situación y momento determinados.
“Aún así – destaca Weirich- los administradores trabajarán mejor si hacen
uso de los conocimientos organizados acerca de la administración, que es
lo que constituye la ciencia”.
Las principales razones por las que es importante el estudio de las teorías
administrativas, aun cuando este campo es eminentemente práctico, se
presentan enseguida.
* Las teorías guían las decisiones administrativas
* Facilitan el entendimiento de todos los procesos en los que está envuelta
la organización, permitiendo la elección de los posibles caminos a seguir.
Las teorías más confiables son aquellas que permiten predecir con un grado
aceptable de certidumbre, lo que sucederá en ciertas situaciones.
* Las teorías conforman nuestro concepto de administración
* Al conocer las diferentes teorías administrativas estaremos en posición de
distinguir la fuente de las diversas ideas o posturas de otros
administradores, tanto de la propia empresa, como de otras organizaciones,
lo cual facilitará la comprensión o la fijación de estrategias ante el patrón de
comportamientos administrativos de la otra parte.
* Las teorías ayudan a comprender el ámbito de los negocios
* Las teorías surgen de las condiciones específicas que rodean a una
organización en un momento determinado; y dado que estas condiciones
están en continuo cambio, es de esperarse que las teorías vayan
evolucionando para responder a las nuevas necesidades del entorno.
* Las teorías son fuentes de nuevas ideas
La administración es una disciplina ecléctica, esto es, que toma lo mejor de
los principios de otras áreas para formar una teoría sólida y consistente con
la realidad vigente. El proceso de adaptación a las nuevas condiciones del
entorno abre la puerta a nuevas ideas y puntos de vista, que van
enriqueciendo, y en algunos casos sustituyendo, las anteriores pautas
administrativas.
Sería imposible abordar el tema de la administración, las herramientas para
dirigir y el desarrollo de controles, sin exponer las tendencias históricas
relacionadas con el aspecto administrativo, que por supuesto han incidido
en las formas y desarrollo de la actividad organizacional, en el diseño
organizacional y en el diseño de los puestos de trabajo, así como en otras
actividades de suma importancia en las organizaciones Grabado que los
niveles de productividad, en épocas anteriores eran bajos, por lo cual uno
de los aspectos a considerar por las teorías ha sido el aumento de Esto,
logrado en situaciones determinadas y en otras Cada teoría o enfoque
formulado es consecuencia del medio y las circunstancias en un momento
dado, interviniendo en esto no solo los factores económicos sino además
los sociales y el desarrollo de la teenología en esa etapa, por lo que
podemos comprender la aplicación de alguna de ellas, o su utilización
combinada dependerá de nuestra pe Rcepción sobre la situación en ese
momento.
Algunos pensadores de la administración, de sus teorías y formas de
ejercicio la práctica administrativa dicen que la gerencia se caracteriza
porque administran las cosas y se gobierna a los individuos. "Sólo la
administración de las cosas, como se puede ver en el caso de la tecnología,
obedecer las leyes del mundo físico y tiene un valor universal. El gobierno
de los hombres siempre tiene que tomar en cuenta las particularidades de la
época y del lugar que determinan el contexto propio de la acción "1 se
Con esta premisa, el contexto empresarial es diferente de acuerdo a la
región o ciudad colombiana en la que se ejerza la actividad, por lo tanto, se
debe estar preparado para ello. Así por ejemplo, empresas que en el
contexto valduparense se pueden clasificar como medianas, en otras
regiones como Santander o Antioquia, por determinadas otras localidades,
pueden ser consideradas pequeñas empresas o, más aún, microempresas,
simplemente porque el sector empresarial de una región a otra, tiene
diferente nivel de desarrollo y diferentes características Para comprender el
ambiente empresarial que caracteriza hoy a Valledupar, y en el que ustedes
muy posiblemente ejerzan su profesión, deben conocer el comportamiento
del empresario de la región. Según la investigación sobre este sector en
Valledupar, hay un marcado interés por la ganadería, la cual se ha ejercido
por tradición a través de los años. El desarrollo del sector industrial es muy
incipiente a excepción de los lácteos que muestra un desarrollo ligero a
partir de la década de 1980. La falta de desarrollo industrial es uno de los
factores que pueden explicar las altas tasas de desempleo en la región.

Las teorías administrativas o de la administración son conceptos que rodean

las estrategias de gestión recomendadas, que pueden incluir herramientas
tales como marcos y directrices que se pueden implementar en las
organizaciones modernas.
En general, los profesionales no se basarán únicamente en una sola teoría
de la administración, sino que en su lugar, presentarán varios conceptos de
diferentes teorías de la administración que se adapten mejor a su fuerza
laboral y la cultura de la empresa.
lo largo de la historia, las empresas han puesto en práctica diferentes
teorías administrativas. No solo han ayudado a aumentar la productividad,
sino que también han mejorado la calidad de los servicios.
Aunque estas teorías de la administración se desarrollaron hace años,
ayudan a crear entornos de trabajo interconectados en los que los
empleados y los empleadores trabajan mano a mano.
Algunas de las teorías de la administración más populares que se aplican
en la actualidad son la teoría de sistemas, la teoría contingencial, la Teoría
X/Y, y la teoría científica.
Durante mucho tiempo, los teóricos han estado investigando las formas más
adecuadas de gestión para los diferentes entornos de trabajo. Aquí es
donde entran en juego las diferentes teorías administrativas.

Teorías administrativas
En nuestro recorrido, hemos conocido algunos principios, instrumentos y
herramientas administrativas. Para comprenderlos, resulta imprescindible
reconocer el contexto que les dio origen y las investigaciones que se
realizaron en las organizaciones de cada época. Por ello, nos ocuparemos
ahora de las teorías y enfoques administrativos, que se encuentran
fuertemente influenciados por la realidad social, política, legal, económica, y
cultural de cada momento histórico.
De forma similar, también evidenciaremos un desarrollo evolutivo de la
ciencia administrativa, teniendo en cuenta que a medida que la sociedad
evoluciona, también lo hace esta ciencia. Vamos a partir de un estudio de
la organización como sistema cerrado, que considera al hombre, a los
trabajadores, como apéndices de una máquina, e intenta aplicar modelos
rígidos de estructura. Luego de nuestro recorrido analítico, llegaremos a
descubrir que las organizaciones son sistemas abiertos, que las personas
no son máquinas y que cada organización es única. Por ello, sabremos que
no podemos aplicar un solo modelo estructural, sino que la estructura debe
ajustarse a la realidad de la organización permitiendo que ésta pueda
adaptarse a los cambios del contexto para garantizarán su supervivencia.
Al respecto, aclaramos que no es el objetivo de esta materia el abordaje
completo del estudio de las teorías administrativas, sino que hemos limitado
el estudio, por un lado, a aquellas escuelas de la administración cuyos
principios son utilizados en las organizaciones actuales; y por el otro, en las
escuelas que son aplicadas actualmente en el marco de la administración
pública.
Bibliografías.
https://www.webyempresas.com/teorias-de-la-administracion/
https://www.edukativos.com/apuntes/archives/186
https://www.slideshare.net/reidhoffman/blitzscaling-book-trailer-
118631898?from_m_app=ios
https://www.slideshare.net/CrisselCruzFlores/fundamentos-de-gestion-
empresarial-unidad-uno1?from_m_app=ios
https://margaritastafoya.blogspot.com/2010/09/antecedentes-y-teorias-de-la-
gestion.html?m=1
http://teoriasadmtppe.blogspot.com/2012/05/utilidad-de-la-teoria-
organizacional.html?m=1