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Desarrollo del DAFO, modelo de negocio y plan de Operaciones a seguir:

AMENAZAS OPORTUNIDADES
DIAGNÓSTICO
A1 Mayor competencia mundial O1 Globalización: mercado sin
EXTERNO
fronteras
A2 Mayor visibilidad de la
producción global por parte del O2 Mayor información del consumo
consumidor y la competencia

A3 Grandes organizaciones O3 Posibilidades de acuerdos


intermediarias (subproducto y comerciales en diferentes líneas
DIAGNÓSTICO
distribuidoras)
INTERNO O4 Mayor capacidad de proyección
A4 Digitalización del mercado

DEBILIDADES

D1 Organigrama de operaciones ESTRATEGIAS DEFENSIVAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS


obsoleto
Diseños exclusivos Disminución de lotes.
D2 Organización excesivamente
funcional Diseños modulares Sistema productivo “push”
D3 Falta de innovación: de modelo
Chapas multifunción Producción en células
de negocio y de producto

D4 Oficina técnica obsoleta Diversificación desde el salón a los Planificación de la demanda con el
grandes espacios MRP del ERP
D5 Mala gestión de compras y (independientemente de hogar u
aprovisionamiento otras organizaciones). Gestión de suministros optimizada
con stock de seguridad.
D6 Plan de producción obsoleto y Diversificación de la marcas en
poco competitivo Gestión de proveedores con calidad
líneas con nombre emocional y
sugerente. concertada.
D7 Modelo de marketing y ventas
ineficiente
Implantación 5 s
D8 Sistema de distribución caótico
y costoso

D9 Falta de estrategia,
planificación y seguimiento

FORTALEZAS

O1 Experiencia en el conocimiento ESTRATEGIAS REACTIVAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS


del producto
Tiendas propias, Innovación de negocio en tres
O2 Red de ventas
líneas: hogar, empresa-institución,
Tiendas On line producto intermedio.
O3…Localización

O4 Marca conocida en el sector Proveedor logístico y de Innovación en proceso.


distribución especializado en el
O5…Posesión de infraestructura y mueble. Innovación en producto(montaje,
recursos diseño, combinaciones)

O6…Mano de obra cualificada