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PROPUESTA DE PLAN DE COMPENSACION LAP

DISTRIBUIDORA LAP

Presentado Por:

MARIA ALEJANDRA NAVARRO RUIZ

JAIME D ALBERTO CARDENAS RODRIGUEZ

JUAN CAMILO ROJAS ANGARITA

EQUIPO #2

Presentado a:

LEIDY YULIMA ATEHORTUA ZULETA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Especialización Gestión Del Talento Humano Por Competencia

Septiembre 2019

1
PROPUESTA DE PLAN DE COMPENSACION LAP

DISTRIBUIDORA LAP

Presentado Por:

MARIA ALEJANDRA NAVARRO RUIZ

JAIME D ALBERTO CARDENAS RODRIGUEZ

JUAN CAMILO ROJAS ANGARITA

EQUIPO #2

Presentado A:

LEIDY YULIMA ATEHORTUA ZULETA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Especialización Gestión del Talento Humano Por Competencia

Septiembre 2019

Ibagué

2
TABLA DE CONTENIDO PAG.

ANTECEDENTES……………………………………………………… 4

OBJETIVOS ….…………………………………………………………. 5

POBLACION OBJETIVO……………………………………………… 6

RESPONSABLES …………………………………………………… 7

RECURSOS…………………………………………………………… 7

INDICADORES……………………………………………………….. 7

BENEFICIOS PLAN COMPENSACION……………………………. 8

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………… 11

3
ANTECEDENTES

La Distribuidora LAP SAS, de acuerdo a sus objetivos de crecimiento, y

siempre pensando en el personal que conforma el equipo de trabajo, queremos

mantener un ambiente de motivación y sentido de pertenencia de cada uno de

los que conforman nuestra organización. Por tal razón La Distribuidora, cree en

el personal de la organización, que es el talento humano más importante, lo

cual le debemos los buenos resultados de la organización, optamos por crear

un plan de compensación para el área comercial, con el objetivo de seguir

creciendo e incrementar la rentabilidad de la organización, entregando las

herramientas necesarias para incentivar al personal a trabajar y dar siempre los

mejores resultados.

Se tendrá en cuenta los resultados de cada persona y del área comercial en

general para compensar todo el esfuerzo realizado, mes a mes.

4
OBJETIVOS

 Mejorar la calidad de vida de cada miembro de la organización,

empezando por el área comercial.

 Conservar el mejor talento humano.

 Promover a la sana competencia entre todos los compañeros del área

comercial.

 Reconocer la formación académica y logros académicos de los

miembros.

 Crear sentido de pertenencia en cada miembro.

 Generar ambiente de estabilidad laboral.

 Retener, motivar y atraer nuevo talento humano.

 Fomentar el buen clima organizacional.

5
POBLACION OBJETIVO

Área comercial:

 Director Comercial.

 Coordinador línea alimentos.

 Coordinador línea aseo.

 Asesor comercial Senior.

 Asesor comercial Junior.

ETAPAS

6
1. Estudio de 2. Diagnostico
situación actual organizacional

4. Revisión por parte 3. Propuesta de plan


de gerencia de compensación

5. Aprobación 6. Presentación a
gerencial población objetivo

RESPONSABLES

Se creara un comité especial para que revise el cumplimiento de las metas

trazadas y verificar si se están logrando los resultados esperados.

El comité estará compuesto por un integrante de cada área:

 Contable

 Gestión Humana Recursos

RECURSOS

7
Los recursos serán asignados a Gestión Humana una vez sea realizada la

primera revisión de resultados.

INDICADORES

Se tendrá en cuenta el cumplimiento de los siguientes indicadores:

 Presupuesto de ventas

 Recaudo cartera

 Ventas individuales

 Nuevos clientes

 Calificación por parte de clientes

 Ventas del área comercial

 Venta por línea de productos

BENEFICIOS PLAN DE COMPENSACIÓN

CARGO: Director Comercial

COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN %
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente 7%
Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria 3%
Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente 0%
Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en 5%
los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal.

8
BENEFICIOS DESCRIPCIÓN
Becas para estudio *Asignado para empleados con
tiempo de más de dos años en la
compañía.
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo.

CIUDAD:
FECHA DE
ELABORACIÓN:
ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

CARGO: Coordinador Línea De Aseo

COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN %
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente 7%
Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria 3%
Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente 0%
Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en 5%
los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal.

9
BENEFICIOS DESCRIPCIÓN
Becas para estudio *Asignado para empleados con
tiempo de más de dos años en la
compañía.
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo.

CIUDAD:
FECHA DE
ELABORACIÓN:
ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

CARGO: Coordinador Línea De Alimentos

COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN %
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente 7%
Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria 3%
Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente 0%
Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en 5%
los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal.

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BENEFICIOS DESCRIPCIÓN
Becas para estudio *Asignado para empleados con
tiempo de más de dos años en la
compañía.
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo.

CIUDAD:
FECHA DE
ELABORACIÓN:
ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

CARGO: Asesor De Ventas Senior - Junior

COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN %
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente 7%
Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria 3%
Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente 0%
Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en 5%
los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal.

11
BENEFICIOS DESCRIPCIÓN
Becas para estudio *Asignado para empleados con
tiempo de más de dos años en la
compañía.
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo.

CIUDAD:
FECHA DE
ELABORACIÓN:
ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

BIBLIOGRAFIA

-https://www.academia.edu/22943869/PLAN_DE_BENEFICIOS
-https://www.studocu.com/en/document/hogeschool-inholland/human-resource-
management/essays/plan-de-compensacion/1768044/view

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