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“CASO ATLASSIAN”
CURSO: INTRAPRENEURSHIP
PROFESOR: CHRISTIAN ENRIQUE ZAVALA LÚCAR
CICLO: 2019-2
INTEGRANTES:
• ANDREA CAROLINA TRIGOS NINA
Desde otro punto, se puede decir que existe un inconv eniente a nivel
empresa especialmente a corto plazo, ello debido a que se podría
considerar que un gran grupo de personas trabajan menos, y por ende
la producción se v a a v er seriamente afectada, por lo tanto, los clientes
pueden v erse perjudicados por la demora en la entrega de sus
productos; o inclusiv e que el tiempo del desarrollo de nuev as ideas
genere una importante carga laboral para los inv olucrados. No obstante,
con este 20% de tiempo libre que se les otorgaba a los trabajadores, se
trata de conseguir una mejora, reacondicionamiento, complementos,
correcciones o adiciones de los productos que ellos consideren
conv eniente desde su perspectiva que, si bien pueden tardar más en salir
al mercado, significarán a la v ez productos mucho más nov edosos y
completos. Es así que resulta ser un excelente plan a largo plazo debido
a que con esta nuev a generación de ideas los productos serán más
eficientes y por lo tanto los clientes estarán más satisfechos.
Por otro lado, consideramos que los siguientes pasos realizados por la
compañía podrían ser el identificar de manera precisa los grupos de
intereses, de modo que los integrantes de dichos grupos trabajen de
manera conjunta y organizada para generar aún mejores ideas y de
manera más eficiente, y como modo de ev aluación podría ser de gran
utilidad que se haga un análisis respecto a las 5 fuerzas de Porter, de
modo que se ev alúen los resultados del proyecto y sean comparados
con la competencia. Asimismo, se puede dar capacitación o cursos al
trabajador para que mejore el uso de su tiempo libre de modo que se
aumente su productiv idad y desempeño