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Especialización
Online en
Agile Project
Management
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Especialización Online
en Agile Project
Management
Objetivos de
Transferencia
Al finalizar el cursado, el participante habrá alcanzado los siguientes
objetivos de transferencia:
(*) PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
(*)(*) El PMI - RMP es una marca registrada del
Project Management Institute, Inc.
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Perfil del
Participante
Ejecutivos con un mínimo de tres años en posiciones gerenciales.
Profesionales, consultores, emprendedores y miembros de equipos
de trabajo afectados a proyectos, tanto en su diseño, evaluación,
financiación y ejecución, que deseen disponer de una poderosa
herramienta para la toma de decisiones, su ejecución y su seguimiento.
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Modelo de
aprendizaje
experiencial
Se ha desarrollado un modelo pedagógico de aprendizaje interactivo
denominado MODELO PERICLES DE TRANSFERENCIA que
viabiliza la transferencia de los conocimientos adquiridos al
puesto de trabajo con un enfoque eminentemente práctico y
que se desarrolla en una Comunidad Virtual interactiva.
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Certificaciones
The George Washington University,
School of Business otorgará
certificado de Specialization in
Project Management (^) a quienes
completen el plan de estudio y
superen las evaluaciones previstas.
(*) PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
(*)(*) El logotipo del proveedor registrado de educación de PMI es
una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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Plan de estudios
Este programa otorga PDU´s del PMI para todos aquellos alumnos
certificados PMP para revalidar su certificación profesional.
Project
4 UE 40
Management
Formulación y Evaluación
4 UE. 40
de Proyectos
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Contenidos
PROJECT MANAGEMENT (4 UE)
Factores claves de éxito para gestionar
correctamente el proyecto
SEMANA I:
MARCO CONCEPTUAL, PROCESOS E INTEGRACIÓN
SEMANA II:
ALCANCE, CRONOGRAMA Y COSTOS
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SEMANA III:
CALIDAD, RIESGOS Y RECURSOS
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS (4 UE)
Una herramienta para identificar el proyecto correcto
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Análisis de beneficios
Determinación de los beneficios relevantes de un proyecto.
Beneficios que modifican la caja del proyecto y beneficios que
no modifican la caja del proyecto. Análisis de beneficios y ahorro
de costos. Cronograma de venta de activos. Valor residual o de
realización al final del proyecto. Metodologías de cálculo.
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GESTIÓN ÁGIL DE
PROYECTOS (4 UE)
Cómo potenciar la gestión correcta del
proyecto correcto con métodos ágiles
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