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TIC HOY LA REVISTA COMERCIAL OFICIAL DE BICSI Marzo/abril 2015 Volumen 36, Número 2 FLUJO RESTRINGIDO:
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HOY

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LA REVISTA COMERCIAL OFICIAL DE BICSI

Marzo/abril 2015

Volumen 36, Número 2

FLUJO RESTRINGIDO:

La perspectiva de un conocedor

Número 2 FLUJO RESTRINGIDO: La perspectiva de un conocedor ADEMÁS + MasterFormat para el profesional de

ADEMÁS

+ MasterFormat para el profesional de TIC

+ Avances en el cableado de Categoría 8

+ Uso de Middleware para conectar servicios de atención médica

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© 2014 Corning Optical Communications. LAN- 1773 -AEN / December 2014

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Marzo/abril 2015/Volumen 36, Número 2 CONTENIDO

Marzo/abril 2015/Volumen 36, Número 2

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06

ARTÍCULO DE PORTADA

36

Avances en cableado de Categoría 8 apoyan aplicaciones más allá de 10 Gigabits/segundo

Flujo restringido: La perspectiva de un conocedor

 

Sepa cómo el flujo restringido resuelve el problema de larga data que significa lograr una condición de lanzamiento preciso para la fibra multimodo. Por Seymour Goldstein

 

Una actualización de la labor desplegada por el grupo de trabajo de IEEE 802.3bq para desarrollar la norma Ethernet 40GBASE-T. Por Masood Shariff

Uso de Middleware para conectar servicios

44

16

MasterFormat para el profesional de TIC

Los ingenieros, RCDD y contratistas pueden resultar favorecidos al comprender cómo se utiliza MasterFormat como esquema organizador para las especificaciones en un manual de proyecto. Por Michael Heinsdorf, PE, LEED AP, CDT

50

de atención médica aumentando la eficiencia y acelerando la respuesta

Middleware ofrece un vehículo para responder y mejorar la satisfacción de pacientes, centraliza la administración de alarmas y simplifica el proceso de brindar atención médica. Por Salvatore Bonetto, RCDD, EIT, CDT y Michael Dlugosz, PE, CDT

Los peligros de usar cable ilegítimo de comunicaciones

28

Administración del valor ganado para proyectos de TIC

Este artículo explica los riesgos relacionados con el uso de cable ilegítimo de comunicaciones y marcas no establecidas de cables. Por Steven Kenney

Estudio de un caso: Broad Street United Methodist Church

Los administradores que necesitan monitorear y controlar proyectos estrechamente pueden usar la administración del valor ganado para tomar decisiones sobre personal y restricciones presupuestarias. Por Christopher Hobbs, RCDD, RTPM, DCDC

56

Utilizando videograbación mejorada, proyección y distribución, señalización digital, refuerzo de voz y sistemas de escucha asistida, esta iglesia amplió la gama de servicios eclesiásticos que ofrecía a sus feligreses. Por Collin McGinley, DMC-E

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TIC

HOY

LA REVISTA COMERCIAL OFICIAL DE BICSI

JUNTA DE DIRECTORES DE BICSI 2015

ÍNDICE DE PUBLICIDAD

Presidente Michael A. Collins, RCDD, RTPM, CCDA, NCE

AFL

Contraportada

Presidente-Electo Brian Ensign, RCDD, RTPM, NTS, OSP, CSI

www.aflglobal.com

Secretario Robert “Bob” S. Erickson, RCDD, RTPM, NTS, OSP, WD

Diseño de sistemas automatizados www.asd-usa.com

47

Tesorero Mel Lesperance, RCDD

Director de la región canadiense José Mozota, PhD.

Axis

19

Directora de la región norte-central de EUA Christy A. Miller, RCDD, DCDC, RTPM

www.axis.com

Directora de la región noreste de EUA Carol Everett Oliver, RCDD, ESS

Corning Cable

Portada

interior

Director de la región sur-central de EUA Jeffrey Beavers, RCDD, OSP

www.corning.com

Director de la región sureste de EUA Charles “Chuck” Wilson, RCDD, NTS, OSP

ICC

11

Director de la región oeste de EUA Larry Gillen, RCDD, ESS, OSP, CTS

www.icc.com

Director General y Principal Ejecutivo John D. Clark Jr., CAE

Metz Connect www.metz.connect.com

26

COMITÉ EDITORIAL

OFS

21

Chris Scharrer, RCDD, NTS, OSP, WD

www.ofsoptics.com

Jonathan L. Jew

Optical Cable Corporation www.occfiber.com

25

F. Patrick Mahoney, RCDD, CDT

EDITORIAL

TIA

49

www.tia2015.org

BICSI, Inc. 8610 Hidden River Pkwy., Tampa, FL 33637-1000

Teléfono: +1 813.979.1991 Web: www.bicsi.org

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TIC HOY

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Catherine Nold, Asistente Creativa, cnold@bicsi.org

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Por Seymour Goldstein

FLUJO RESTRINGIDO:

La perspectiva de un conocedor

La condición de lanzamiento de una fuente de luz utilizada para probar cableado de fibra óptica multimodo influye más en las mediciones de pérdida que ningún otro factor.

A pesar del uso de equipo calibrado de prueba, las fuentes de luz para fibra

A pesar del uso de equipo calibrado de prueba, las fuentes de luz para fibra multimodo pueden variar de un proveedor a otro, lo cual contribuye a una amplia gama de resultados. Con el paso de los años, se han introducido una variedad

de métodos para controlar la medición, lo cual ha causado confusión acerca de mediciones de pérdida y ha producido resultados irregulares. Las variaciones en las mediciones de pérdida son especialmente cruciales al probar con un presupuesto restringido de pérdida, o al comparar resultados de prueba de distintas fuentes de luz. Los enlaces de fibra óptica multimodo de alta velocidad han restringido los presupuestos de pérdida que requieren un método de medición de prueba preciso y constante con una fuente de luz que permita una condición de lanzamiento controlada debidamente. Tal como se espera que un medidor de energía óptica mida de manera uniforme independientemente del proveedor, se espera que una fuente de luz produzca una condición de lanzamiento precisa sin importar el proveedor. Ha sido difícil lograr una condición precisa de lanzamiento, pero a lo largo de los años de investigación y desarrollo, los expertos de la industria han resuelto el problema con el flujo restringido (encircled flux, EF), una medición que sirve para definir las condiciones de lanzamiento en la fibra multimodo. El EF se ha diseñado para reducir la variabilidad en las mediciones de pérdida de enlace mostradas por los distintos equipos de prueba y para correlacionar los resultados de prueba. Aunque una fuente compatible con EF es la única fuente que produce un lanzamiento preciso, no es fácil lograr este lanzamiento preciso. Lo que hace al EF singular y difícil a la vez es la manera en que se define el lanzamiento dentro de una plantilla sumamente restringida. Otras fuentes de lanzamiento utilizan una plantilla relajada, una tabla de valores o simplemente una prescripción para estabilidad. El uso de una plantilla restringida, fijada en el lugar óptimo y determinada por un modelo del peor de los casos, reduce considerablemente la variabilidad en la medición de pérdida. Este artículo explica la progresión de la condición de lanzamiento de EF en los últimos 10 años, desde el inicio y la adopción hasta la implementación. También ofrece una reseña de gran parte del trabajo llevado a cabo tras el escenario para validar al EF como condición legítima de lanzamiento.

El dilema del mandril

Cuando los técnicos de fibra utilizan una fuente de luz para probar un enlace de fibra óptica multimodo, enfrentan numerosas maneras de controlar el lanzamiento, desde un simple mandril hasta una caja negra. Sin embargo, cuando se necesita una fuente de luz para probar fibra óptica monomodo, no existe un método disponible para controlar el lanzamiento. ¿Por qué hay un contraste tan marcado entre las pruebas de fibra óptica multimodo y monomodo? Tal como lo implica el nombre, la fibra óptica monomodo es compatible con un solo modo. Por el contrario, la fibra óptica multimodo puede admitir cientos de modos. Estos modos se categorizan en grupos de modos que varían desde modos de orden inferior a superior. Los modos de orden superior son más problemáticos porque son inherentemente inestables. Entre los métodos y sistemas de medición de control modal que se encuentran en uso actualmente se cuentan:

u

El método de estabilidad.

u

Alineación personalizada y prueba de campo.

u

Alineación personalizada y plantilla.

u

Alineación personalizada y plantilla restringida.

La estabilidad no tiene una medición específica pero es un método utilizado comúnmente. El único objetivo de este método es lograr una medida estable. Es evidente un lanzamiento inestable si fluctúa la energía cuando se mueve un cordón de prueba. La envoltura de mandril es una manera de estabilizar un lanzamiento (Figura 1). En el segundo método, el cual utiliza alineación de fuente de luz personalizada y prueba de campo, se coloca un latiguillo de fibra óptica en relación con la fuente de luz de tal modo que se logre un rango de lanzamiento deseado. La medida correspondiente a este método es la relación de potencia acoplada (coupled power ratio, CPR). Sin duda, CPR es un método anticuado para categorizar una fuente de luz en uno de cinco grupos que abarcan desde la categoría 1 (saturada) hasta la categoría 5 (insaturada). Observe las amplias gamas en la Tabla 1, las cuales muestran categorías de CPR para fibra óptica multimodo de 50/125 micras (µm) en la longitud de onda de 850 nanometros (nm).

FIGURA 1: Envoltura de mandril.

Envolver 5 { veces en surcos
Envolver 5
{
veces
en surcos

TABLA 1: Categorización de la fuente de luz por valor de CPR en 850 nm.

Categoría 1

Categoría

Categoría

Categoría

Categoría 5

Saturada

2

3

4

Insaturada

20-24

16-19,9

11-15,9

6-10,9

0-5,9

dB

dB

dB

dB

dB

Decibelios = dB

FIGURA 2: Plantilla de MPD.

Lanzamiento compatible con MPD MPD normalizado
Lanzamiento
compatible con MPD
MPD normalizado

Grupo modal relativo

FIGURA 3: Plantilla de EF.

EF normalizado
EF normalizado

El tercer método de control modal también es una alineación de fuente de luz personalizada pero agregando una plantilla calificadora en la cual debe encajar la fuente de luz. Un ejemplo es una plantilla de distribución de potencia modal (mode power distribution, MPD) (Figura 2). Utilizando un instrumento de medición cerca del campo, la respuesta de la fuente de luz, como se muestra en la salida del cordón de prueba, debe encajar dentro de la plantilla. Hacia el lado derecho de la plantilla, hay más restricción de grupos modales, especialmente los modos de orden superior. El cuarto método utiliza una alineación de fuente de luz personalizada con una plantilla más restrictiva (Figura 3). En los radios más exteriores del núcleo de

(Figura 3). En los radios más exteriores del núcleo de Radio, µm la fibra óptica, donde

Radio, µm

la fibra óptica, donde residen modos de orden superior, la cantidad de restricción aplicada al lanzamiento puede no ser obvia en la figura. superior, la cantidad de restricción aplicada al lanzamiento puede no ser obvia en la figura.

FIGURA 4: Lanzamientos extremos.

no ser obvia en la figura. FIGURA 4: Lanzamientos extremos. Lanzamiento insaturado = Pérdida subestimada Lanzamiento

Lanzamiento insaturado = Pérdida subestimada

extremos. Lanzamiento insaturado = Pérdida subestimada Lanzamiento saturado = Pérdida sobrestimada FIGURA 5:

Lanzamiento saturado = Pérdida sobrestimada

FIGURA 5: Diversos lanzamientos utilizando la plantilla de EF. Insaturada Saturada Cumple con EF Límites
FIGURA 5: Diversos lanzamientos utilizando la plantilla de EF.
Insaturada
Saturada
Cumple con EF
Límites superior e inferior
de EF, 8 lugares
Radio

EF, pleno rango, 850 nm 50 µm

La relación entre medición de atenuación y lanzamiento

Para poder ilustrar la relación entre un lanzamiento específico y la atenuación en un conector, la Figura 4 muestra condiciones de lanzamiento saturado e insaturado. En un lanzamiento saturado con conector desalineado, lo cual ocurre comúnmente, se pierde energía cuando no se acoplan debidamente los modos de orden superior. Si se realizan pruebas en cableado de fibra óptica instalado con un lanzamiento saturado, se sobrestimará la pérdida. Por el contrario, un lanzamiento insaturado medirá un conector desalineado igual que un conector alineado, lo cual produce resultados de pérdida demasiado optimistas. En la Figura 5 se muestran los lanzamientos saturados e insaturados, relacionando los lanzamientos extremos con el lanzamiento deseado y de plantilla EF. Observe que en los límites de 10 µm y 15 µm, los lanzamientos extremos siguen en cumplimiento. Ofreciendo un examen más de cerca del área más importante donde se encuentran los modos de

orden superior (es decir, radio de 20 a 22 µm), la Figura 6 ilustra y predice la incertidumbre de las mediciones usando lanzamientos no compatibles con EF. La Figura 6 también muestra la varianza de atenuación como porcentaje.

FIGURA 6: Acercamiento de diversos lanzamientos utilizando la plantilla de EF. EF, dos radios exteriores.
FIGURA 6: Acercamiento de diversos lanzamientos utilizando la
plantilla de EF.
EF, dos radios exteriores. 850 nm 50 µm
EF, dos radios exteriores, 850 nm 50 μm
Insaturada
Varianza de pérdida
de ±10%
Cumple con EF
Saturada
Varianza de pérdida
de ±10%
Radio (±μm)
Radio µm

Si se utiliza una fuente de luz insaturada en extremo, las mediciones de pérdida del cableado serían demasiado optimistas para ser útiles. Si se utiliza una fuente de luz saturada en extremo, predominarían las mediciones inestables. Otra manera de ver el objetivo de EF es imaginárselo como el “punto ideal” para un lanzamiento razonable—y el que predice exactamente el rendimiento del sistema. Puede parecer que la condición de un lanzamiento de fibra óptica multimodo es arbitraria y que se eligió el EF como tal. No es este el caso. El lanzamiento objetivo de EF representa un láser de emisión superficial con cavidad vertical (vertical cavity surface emitting laser, VCSEL) de 850 nm en el peor de los casos utilizado en fibra óptica multimodo de 50 µm, y se eligieron los límites mediante modelado exhaustivo de las configuraciones de cableado. Dado que los resultados demostraron ser definitivos, se aplicó también el modelado a láseres de 1300 nm en fibra óptica de 50 µm y en fibra óptica multimodo de 62,5 µm.

El desarrollo del EF

Hace décadas, los presupuestos de pruebas de conformidad eran relativamente altos, y la precisión y exactitud de la condición de lanzamiento de la fuente de luz no era una gran preocupación. Solo se necesitaba estabilidad. A medida que surgieron las aplicaciones de alta velocidad, se convirtió en necesidad hacer pruebas con presupuestos restringidos.

FIGURA 7: Plantilla EF de IEEE.

presupuestos restringidos. FIGURA 7: Plantilla EF de IEEE. Radio µm A medida que convergieron el ancho

Radio µm

A medida que convergieron el ancho de banda superior y el uso de VCSEL y fibra óptica multimodo optimizada con láser de 850 nm, los transceptores que usan VCSEL de 850 nm tuvieron que adecuarse al requisito de EF de IEEE para gigabit Ethernet (GbE). Dado que los proveedores de transceptores necesitaban una gama de condiciones de lanzamiento que pudiera adecuarse a un alto nivel de producción, la plantilla de EF de IEEE era razonablemente amplia, como se muestra en la Figura 7. A medida que fueron evolucionando los requisitos de prueba, progresaron las plantillas de prueba de IEEE y con el tiempo se adoptó un subconjunto de la plantilla. La plantilla de EF se basa en el VCSEL del peor de los casos que causa el lanzamiento saturado más extremo, representando un conector desalineado.

La adopción de EF en las normas

A partir de 2005, los grupos de trabajo internacionales

debatieron mediciones de fibra óptica multimodo, conectores y pérdida de cableado instalado. Los voceros de la International Organization for Standardization (ISO) reportaron el desarrollo de una norma de prueba para cableado de fibra óptica instalada que usaba una plantilla MPD como condición de lanzamiento definida. Desde ese punto en adelante, la condición de lanzamiento sería definida en la salida del cordón de prueba.

El objetivo de esta norma es mejorar la uniformidad de

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Marzo/abril 2015 t 11
Marzo/abril 2015
t
11

la atenuación del cableado de fibra óptica, acatar los requisitos de IEEE, reducir la incertidumbre y mejorar la precisión. La MPD fue adoptada por la International Electrotechnical Commission (IEC) para los conectores de prueba. No obstante, los subcomités decidieron que se necesitaba una medida para lograr mejor precisión para admitir aplicaciones emergentes de alta velocidad. Se introdujo el EF por primera vez en IEC y luego fue adoptado por ISO. Posteriormente, la Telecommunications Industry Association (TIA) adoptó la norma IEC, agregando un prólogo que señalaba excepciones. Antes de este cambio, la TIA utilizaba la medida de CPR para calificar condiciones de lanzamiento. La Figura 8 destaca la evolución del EF con las normas. Primeras ediciones de las normas que dictaban cumplimiento del EF en cuatro casos:

850/1300 nm en fibra óptica multimodo de 50 µm y 850/1300 nm en fibra óptica multimodo de 62,5 µm. A pesar del beneficio de utilizar el lanzamiento del EF para todas las pruebas de fibra óptica multimodo, hubo solo una aplicación que lo requirió: GbE sobre 850 nm en fibra óptica de 50 µm. Por consiguiente, y a pesar de los beneficios demostrados del EF en todos los casos, los debates se orientaron hacia relajar la plantilla de EF en algunos casos. Aunque el EF ha seguido siendo normativo (es decir, requerido) en las normas internacionales para todos los casos, TIA decidió solo recomendar un lanzamiento de EF para todos los casos aparte de GbE utilizando 850 nm en fibra óptica de 50 µm. Al hacer esto, se recomendó una prueba de calificación alternativa. Esta alternativa no fue un medio de calificar un lanzamiento del EF, fue un medio para calificar o descalificar una fuente similar a CPR. Este método usa una prueba de pérdida de modo de orden superior (high order mode loss, HOML). La prueba

FIGURA 8: Progresión de lanzamientos de EF dentro de las normas.

FOTP-171, envoltura de mandril >100% de variación de atenuación TIA-568/526-14A (CPR) 4dB de variación
FOTP-171, envoltura
de mandril
>100% de variación
de atenuación
TIA-568/526-14A
(CPR)
4dB de variación
TIA-455-203,
mediciones EF
de campo cercano
ISO 14763-3 (MPD),
40% de variación
ISO 14763-3
referencia a
I EC 61280-4-1
I EC 61280-4-1 (TIA adopta como 526-14-B)
10% de variación usando EF
Presupuesto de pérdida (dB)
Presupuesto de pérdida (dB)

Año

Año

HOML requiere un proceso de varios pasos que utiliza un cordón de prueba que posee un diámetro central bien controlado y apertura numérica. Entre las normas que actualmente hacen referencia al EF se incluyen:

u

IEC 61282-11, technical report on the theory of EF.

u

IEC 61755-6-2, draft specification for reference grade termination.

u

IEC 62614:2010, central document for multimode launch conditions.

u

IEC 61280-4-1, multimode attenuation optical cabling testing.

u

ANSI/TIA 568.3-D, optical fiber structured

cabling.

u

IEC 61300-1 ed4, connector specification draft.

u

TSB-4979, practical implementation methods of EF.

u

ISO/IEC 11801:2010, structured cabling.

u

ISO/IEC 14763-3:2014, optical fiber cabling testing.

u

EN50173:2007, data center cabling.

u

ANSI/TIA-568-C.0, structured cabling.

u

ANSI/TIA-526-14-C, multimode cabling attenuation testing.

u

IEC 61280-1-4:2009, requirements for measurements.

u

IEC 61745, calibration procedure for IEC 61280-1-4.

FIGURA 9: EF definido.

FIGURA 9: EF definido. EF es la integración radial de potencia desde el centro del núcleo

EF es la integración radial de potencia desde el centro del núcleo hasta el límite

del núcleo

. Intensidad de

del núcleo hasta el límite del núcleo . Intensidad de potencia óptica en cada incremento de
del núcleo hasta el límite del núcleo . Intensidad de potencia óptica en cada incremento de

potencia óptica

en cada

incremento de

radio r

Intensidad de potencia total en radio R

de radio r Intensidad de potencia total en radio R EF es la relación de potencias

EF es la relación de potencias (incremental/total)

EF es una relación de potencias (Incremental/ Total)

Aspectos técnicos del EF

Las fuentes de luz multimodo utilizan normalmente un diodo emisor de luz (light emitting diode, LED). Dado que los LED producen un perfil de luz que puede variar, el lanzamiento es impredecible. Cuando un LED satura una fibra óptica, la fibra óptica puede captar todos los modos de propagación. Curvar la fibra óptica alrededor de un mandril elimina los modos inestables. Sin embargo, esto no es suficiente para lograr un lanzamiento controlado. Es importante observar que un VCSEL con su ancho espectral estrecho produce un lanzamiento bastante insaturado, tal como el láser. Las longitudes de coherencia pueden ser extensas, lo cual puede causar mediciones inestables si se utilizan para pruebas. Por lo tanto, no se deben usar los VCSEL para pruebas. El EF fue modelado con el objetivo de reducir la incertidumbre de las medidas de atenuación de enlaces del ± 60 por ciento a menos del ± 10 por ciento. Se estableció un lanzamiento objetivo y se fijó un límite superior e inferior. Esto se transformó en la plantilla. La técnica de modelado empieza con un lanzamiento saturado y luego concatena fibras ópticas cortas, cada una con la misma compensación lateral. Un ejemplo serían cinco tramos de fibra óptica unidos por cinco empalmes compensados, cada uno con una compensación de 2,2 µm. En un modelo, se utilizó una fuente de láser. En otro, se utilizó una fuente monocromática para simular mejor un LED. La varianza de atenuación en el cableado de fibra óptica se debe frecuentemente a la transferencia de potencia modal en los conectores. A medida que surgieron especificaciones de terminación de grado que requerían una atenuación de par

acoplado de conector de menos de 0,1 dB, se necesitó una condición de lanzamiento bien definida. La Figura 9 explica como se definió el EF. Una suposición acerca del EF es que la atenuación se mide

con un medidor de fuente de luz y potencia (light source and power meter, LSPM). Un LSPM efectúa una medición unidireccional sin tomar en cuenta la luz retrodispersada utilizada para mediciones del reflectómetro óptico en el dominio del tiempo (optical time domain reflectometer, OTDR). Dado que el OTDR depende de las mediciones relativas y de luz retrodispersada, la luz se acopla de manera diferente. Por consiguiente, no es completo el entendimiento de la relación entre varianza de atenuación de enlace medida con un OTDR hasta los los límites de EF.

Pruebas para acatamiento del EF en el campo

Dado que el EF es una medida emergente, puede ser aconsejable que los técnicos revisen el lanzamiento en el campo. Normalmente, los proveedores de probadores conformes con el EF entregan un certificado de cumplimiento. Los proveedores de equipo de EF se han esforzado mucho para validar, probar y entregar certificados de conformidad. Por lo tanto, desde la perspectiva del proveedor de pruebas, son innecesarias las pruebas de campo del lanzamiento. En una norma se describe una alteración de campo de EF. En realidad, deben construirse dos alteraciones. La primera consta de una serie de secciones ópticas cortas unidas por dos empalmes de compensación. La segunda consta de una serie de secciones ópticas cortas unidas por cinco empalmes de compensación. Se fija una fuente de luz en el objetivo de EF y se registra la atenuación de cada alteración. Luego se afina la fuente de luz conforme a los límites superior e inferior de la plantilla de EF. Luego se registran las atenuaciones de las alteraciones. Estas medidas de laboratorio entregan una tabla de seis medidas de atenuación. En el campo, las medidas pueden resultar útiles para establecer una línea base pero no para predecir el acatamiento de EF. Lo prácticas que sean estas alteraciones sigue siendo debatible.

FIGURA 10: Variación e incertidumbre del tamaño del núcleo.

Variación debido a tamaño de núcleo de la fibra

Variación debido al tamaño del núcleo de fibra

Grupo de modo de número frente a longitud de onda y radio de núcleo 850
Grupo de modo de número frente a longitud de
onda y radio de núcleo 850 nm a 50 pm
50 μm admite 19 grupos de modo a 850 nm
49 μm admite 18 grupos de modo a 850 nm
Grupos de modo

Longitud de onda (μm)

Núcleo de fibra D1 µm - Grupo modal D1 - 2% de

∆1 μm núcleo de fibra - ∆1 grupo de modo ~ 2% cambio de pérdida

cambio de pérdida

FIGURA 11: Variación e incertidumbre del tamaño del núcleo. 80 nm 62,5 µm Cables de
FIGURA 11: Variación e incertidumbre del tamaño del núcleo.
80 nm 62,5 µm
Cables de lanzamiento múltiples
(Núcleo +/-3 um)

Radio µm

Métodos de implementación

Para ayudar a brindar orientación, TIA redactó un boletín de servicio de telecomunicaciones (telecommunication service bulletin, TSB) describiendo los métodos prácticos de implementación de EF. El TSB describe dos tipos de dispositivos. El primero es el controlador de lanzamiento concordante, el cual utiliza una fuente de luz saturada y un cordón de prueba con un mandril afinado. No se puede usar el controlador concordante con equipo existente. El segundo tipo de dispositivo que puede hacer cumplir con EF cualquier fuente de luz es el controlador universal. Para el controlador universal, hay un codificador (scrambler) modal y filtro modal contenidos dentro del mismo paquete, lo cual puede contribuir a la complejidad. El controlador universal es útil para equipo de prueba existente y puede utilizarse con cualquier fuente de luz. Todo tipo de control del lanzamiento de fibra óptica multimodo exige dos condiciones. Primero, la fuente de luz debe ser saturada. Una manera de producir un lanzamiento saturado cuando no puede la fuente de luz es utilizando un codificador modal o scrambler, un dispositivo que puede excitar todos los modos en una fibra óptica multimodo y, en algunos casos, crear una distribución uniforme de potencia de los modos. La segunda condición requerida es la implementación de un filtro modal para eliminar los modos no deseados. Este método producirá un lanzamiento preciso. Para lograr un lanzamiento constante que aporte

interoperabilidad entre los diversos dispositivos se requiere un proceso de manufactura minuciosamente controlado y componentes con tolerancias estrechas. Solo puede lograrse la interoperabilidad si se controlan bien diversas variables de tal modo que un dispositivo fabricado y probado en la fábrica bajo una serie de condiciones funcione en el campo bajo una serie de condiciones diferentes. En particular, son importantes el control de cambios en la longitud de onda de la fuente, cambios en la geometría de la fibra óptica y cambios en la temperatura. La desviación a largo plazo es otra consideración importante. Algunos proveedores de dispositivos de EF han estudiado la desviación de sus dispositivos. En algunos casos, el cableado de fibra óptica utilizado para ensamblar los cordones de prueba es precalentado para forzar el encogimiento y lograr la estabilidad térmica. La carga lateral de la fibra óptica debido a cambios en los cables puede causar cambios en las condiciones modales. Tal como se muestra en la Figura 10, incluso las pequeñas variaciones en el núcleo de la fibra óptica puede tener efectos considerables en la incertidumbre. En la Figura 11 aparece otra manera de observar esto en el contexto de la plantilla de EF. En este ejemplo, se utilizaron varios cordones de prueba con diámetros centrales que fluctuaban dentro de ±3 µm. El diagrama muestra una variación de más del 10 por ciento, pero los lanzamientos pueden hacerse mucho más estrechos al ensamblar y probar dispositivos conformes a EF con un proceso de manufactura bien controlado.

FIGURA 12: Promedio y una desviación de la norma de las pruebas.

Diferencia promedio desde respectiva

Diferencia promedio desde línea base respectiva-850 nm, 50 μm

línea base-850 nm, 50 µm

+1σ (del promedio) PROMEDIO LÍNEA BASE (a 0%) -1 σ (del promedio) Radio µm Radio
+1σ
(del promedio)
PROMEDIO
LÍNEA BASE
(a 0%)
-1 σ
(del promedio)
Radio µm
Radio (μm)
Cambio relativo de EF (%)
Cambio relativo de EF (%)

Incertidumbres de las pruebas multimodo

El trabajo reciente realizado por los expertos de la industria dentro de IEC ha producido un análisis de incertidumbre que predice los factores contribuyentes a la incertidumbre al efectuar mediciones de atenuación en cableado de fibra óptica instalado. Entre algunos de los factores que contribuyen a la incertidumbre se cuentan la longitud de onda y la estabilidad, la pérdida de conectores, la linealidad de medidores de potencia y las condiciones de lanzamiento. El análisis ha demostrado que la condición de lanzamiento representa el mayor factor contribuyente a la incertidumbre. Por lo tanto, es esencial utilizar un lanzamiento controlado como EF. El trabajo precedente de los expertos exploró la varianza del equipo utilizado para medir el lanzamiento de EF. El interés y la participación fue global en una mesa redonda o «round robin» que aspiraba a investigar el estado actual del equipo. La recopilación de datos de la mesa redonda duró 19 meses. Se efectuaron pruebas para todas las situaciones de longitud de onda y tamaño de fibra óptica. Se recogieron datos antes y después de cada prueba de los participantes. Se utilizaron cinco tipos diferentes de modelos de equipo cercanos a la medición de campo. Todas las pruebas produjeron acatamiento dentro de la plantilla de EF. Sin embargo, las desviaciones de la norma no se agruparon estrechamente. Esto indica que una medición efectuada en un lugar puede no estar correlacionada exactamente en otro lugar. La Figura 12 representa las variaciones registradas durante la mesa redonda en uno de cuatro casos. Los límites de EF, conforme a la plantilla, se hallan en ± 100 por ciento en el diagrama.

Conclusión

Después de muchos años e incontables horas dedicadas por los expertos, la condición de lanzamiento de EF ha alcanzado la estabilidad. Puede considerarse el EF como la mejor condición de lanzamiento de fibra óptica multimodo disponible, aportando las mediciones de atenuación más precisas, exactas y uniformes. Es obligatorio conforme a varias normas industriales y es recomendado por muchas otras. Numerosos proveedores ofrecen equipo compatible con EF con un certificado de cumplimiento. El modelado y la implementación de EF ha convergido, y hay una variedad de equipo disponible para satisfacer muchas necesidades. No existe un método viable para verificar el acatamiento de EF en el campo, pero la mayoría de los proveedores de equipo aporta datos de pruebas que demuestran la conformidad, eliminando la necesidad de probar el acatamiento de una fuente en el campo. Para mantener el acatamiento y reducir el daño a la cara del extremo, deben tratarse con cuidado estos dispositivos. Dado que la condición de lanzamiento de una fuente de luz es el factor que más contribuye a la incertidumbre de medición del enlace de fibra óptica cuando se prueba la fibra óptica multimodo, es indispensable controlar este parámetro—especialmente en aplicaciones de fibra óptica de alta velocidad con presupuestos de pérdida más restringidos. El uso de un dispositivo de EF, afinado conforme al objetivo de la plantilla, reduce significativamente esta incertidumbre. t

BIOGRAFÍA DEL AUTOR: Seymour Goldstein es ingeniero principal de Fluke Networks con más de 30 años de experiencia en fibra óptica. Después de recibir su licenciatura en ingeniería eléctrica de Syracuse University, comenzó su carrera en Bunker Ramo Corporation, contratista de defensa, donde conoció por primera vez los sistemas y el diseño de fibra óptica. Después de desempeñar cargos en Photodyne Technologies y en 3M Telecom Systems Division, se integró a Fluke Networks, donde desarrolla nuevas tecnologías y representa a la compañía como participante activo en las normas de la fibra óptica. Se le puede contactar en seymour. goldstein@flukenetworks.com.

Por Michael Heinsdorf, PE, LEED AP, CDT MasterFormat Parece que la era del gran número
Por Michael Heinsdorf, PE, LEED AP, CDT
MasterFormat
Parece que la era del gran número
de datos acaba de empezar cuando, de
hecho, ha estado presente por largo
tiempo, especialmente en la industria
de la construcción. Tempranamente se
reconoció la necesidad de desglosar las
numerosas partes de un proyecto de
construcción en diversos componentes
y productos de trabajo. Desde la década
de 1960, se ha utilizado un sistema
de numeración y titulación llamado
MasterFormat ® con el fin de clasificar y
organizar datos de construcción. Esta lista
maestra de números y títulos de temas
clasificada por resultados de trabajo o
prácticas de construcción se utiliza en la
comunidad de arquitectos e ingenieros
con el fin de organizar información acerca
de requisitos de proyectos, productos y
actividades. La versión más reciente es
MasterFormat 2014, publicada en junio de
2014.
MasterFormat, al igual que muchas
normas, es sometida periódicamente a la
evaluación de un grupo de homólogos.
Este grupo de arquitectos e ingenieros

PARA EL PROFESIONAL DE TIC

en ejercicio se llama MasterFormat

si

necesita hacer referencia a otro

Maintenance Task Team (MFMTT)

número y título. Los instaladores

y es un grupo de trabajo del

y

contratistas de TIC que instalan

Construction Specifications Institute

y

materiales futuros, abordar

y

mantienen equipo de TIC debe

(CSI). MasterFormat abarca todos los tipos de construcción, como transporte y obras civiles pesadas; mecánica, industrial y plomería (MEP); ingeniería industrial y de procesos; además de infraestructura. La lista de números y títulos se revisa cada dos años para reflejar materiales y procesos nuevos en la industria de la construcción, aportar flexibilidad para métodos

también tener presente que los pares de número y título de MasterFormat pueden quedar solos o pueden depender de otros números y títulos. Los contratistas también deben entender la manera en que estos números y títulos pueden afectar el alcance de su trabajo. Cuando nos referimos a números y títulos de MasterFormat en este artículo, lo hacemos suponiendo que representan

utilizan los términos número y título,

y

títulos que forman la versión

problemas de ciclo de vida del proyecto y facilitar el uso de la base de datos.

MasterFormat se utiliza normalmente como esquema organizador para las especificaciones en un manual de proyecto y como medio para desarrollar un sistema de numeración para los artículos de licitación. MasterFormat cobra mayor importancia al utilizarse como esquema organizador para construir

documentos utilizados durante la etapa de adquisición (por ej., formularios de licitación, acuerdos, condiciones) y construcción (tradicionalmente especificaciones, pero más recientemente también modelos de BIM, que no son documentos y se encuentran más allá del alcance de este artículo). Se

sección y especificación de manera intercambiable y se refieren a una

o

usar modelado de información de

sección de especificaciones.

construcción (building information modeling, BIM). Los ingenieros y los diseñadores de distribución de comunicaciones certificados de BICSI (Registered Communications Distribution

No se utilizarán todos los números y títulos para todo proyecto, y normalmente en cada proyecto se usa solo un pequeño porcentaje del total de números

Designers RCDD ® ), quienes

2014 de MasterFormat, que es una

diseñan y especifican equipo

lista de 186 páginas. Los números

de tecnología de información y

y

títulos de MasterFormat 2014 se

telecomunicaciones (TIC), necesitan entender cómo se organiza y hace referencia a la información contenida dentro de MasterFormat. Ese conocimiento se puede utilizar para determinar si puede quedar solo un par de número y título o

pueden hallar en www.csinet.org/ numbersandtitles. La discusión y la descripción de números y títulos de MasterFormat 2014 es general y puede no ser aplicable a todos los proyectos.

Teoría de MasterFormat

Comúnmente se usan dos esquemas de numeración en MasterFormat: una versión de MasterFormat 1995 y una versión que fue introducida con MasterFormat 2004. Las diferencias más importantes entre las dos son el número de divisiones y el esquema de numeración. MasterFormat 1995 tenía 16 divisiones con cinco dígitos para cada número, en tanto que MasterFormat 2004 amplió el número de divisiones a 50 y amplió el esquema de numeración a un total de ocho dígitos para cada número. Aunque muchos fabricantes siguen admitiendo la numeración de MasterFormat 1995, CSI recomienda utilizar el esquema de numeración y títulos de MasterFormat 2004 porque permite al usuario un nivel mucho más alto de capacidad y flexibilidad. Por ejemplo, la numeración de MasterFormat 2004 permite usar la División 27 para planta interna (inside plant, ISP) y la División 33 para planta externa (outside plant, OSP) o planta externa propiedad del cliente (customer-owned outside plant, CO-OSP). En MasterFormat 1995, todo ISP, OSP o CO-OSP se incluiría en la División 17, con varios tipos distintos de productos dentro de una especificación. Los conductores ISP y OSP se agruparían en la misma especificación si se usa la numeración MasterFormat 1995, en tanto que quedan separados en MasterFormat 2004. Se discutirá exclusivamente el esquema de numeración introducido en MasterFormat 2004 en el resto de este artículo.

General División 01: Requisitos generales División 02-14: Construcción general (ejemplo: Contención de incendios
General
División 01: Requisitos generales
División 02-14: Construcción
general (ejemplo: Contención
de incendios de
penetración 078413)
Divisiones
27 & 28
Específico del producto o ensamblaje

El grupo de Especificación de MasterFormat está estructurado como una pirámide invertida, con los requisitos más generales en la parte superior o más amplia de la pirámide. Los requisitos específicos se encuentran en la parte inferior o la punta de la pirámide (Figura 1). La División 00 no se incluye en esta pirámide, pero la División 01, Requisitos Generales, que incluye números y títulos que definen las partes del contrato, presentaciones y procedimientos para efectuar presentaciones, y procedimientos de sustitución, está incluida en la parte superior de esta pirámide. El mantra del especificador debe ser “decirlo una vez”. Uno de los principios fundacionales de MasterFormat es evitar la repetición y construir basándose en el contenido ya indicado en MasterFormat.

MasterFormat se divide en dos grupos generales: Requisitos de adquisición y contratos y Especificaciones. Requisitos de adquisición y contratos se compone únicamente de números y títulos de la División 00

que se usan para referirse o describir la información inicial del proyecto, información de adquisición y, lo que es más importante, los procesos

y

o

Estos documentos, llamados a menudo «front end», que se

las obligaciones contractuales

relaciones de ambas partes.

encuentran bajo estos números

y

procedimientos utilizados durante la adquisición y ejecución de contratos, y son aplicables a todos los documentos incluso en el grupo de Especificaciones. Algunos de los títulos de documentos incluyen Ofertas; Instrucciones de adquisición; Formularios de proyectos; Condiciones del contrato; Revisiones; Aclaraciones y Modificaciones. El grupo de Especificaciones contiene la mayor parte de MasterFormat, con 50 divisiones distintivas que se utilizan para describir todo tipo de construcción. Una división en MasterFormat es un medio de clasificar datos por resultado de trabajo. No todas las 50 divisiones están en uso actualmente; varias se reservan para ampliaciones futuras. Estas divisiones se separan en cinco grupos generales.

títulos rigen las prácticas y

FIGURA 1: El grupo de Especificación de MasterFormat, tal como una pirámide invertida, tiene los requisitos más generales en la parte más amplia y los requisitos específicos en la parte inferior o la punta.

El sistema de numeración introducido en MasterFormat 2004 es un número de seis dígitos seguido de dos decimales, para totalizar ocho dígitos, con un título asociado. Para facilitar el uso, a menudo se dividen los números de seis dígitos en tres grupos de dos números. Los primeros dos números se llaman números Nivel 1 y siempre son el número de división. El segundo grupo de dos números se llama número Nivel 2; el tercer grupo de dos números es el número Nivel 3; y los dos números después del punto decimal son el número Nivel 4. Las convenciones de cómo se desarrollaron los números y títulos de MasterFormat están fuera del alcance de este artículo. No obstante, hay algo que tener presente: el sistema de numeración fue creado para permitir flexibilidad al usuario. MasterFormat puede

Al utilizarse durante el desarrollo de los documentos de construcción, los números y títulos de MasterFormat conectan las cantidades de los productos mostrados en los dibujos o en el modelo de BIM con los requisitos de producto descritos en las especificaciones.

modificarse— y a veces debe serlo— para adecuarse a las necesidades del usuario. Normalmente, un

modificarse— y a veces debe serlo— para adecuarse a las necesidades del usuario. Normalmente, un número Nivel 1 o Nivel 2 de MasterFormat puede quedar solo, mientras que un número Nivel 3 o Nivel 4 de MasterFormat indica un nivel bastante detallado de descripción que depende de otros números de MasterFormat para apoyo o resultados adicionales de trabajo. Por ejemplo, 27 11 00.00 Accesorios del cuarto de comunicaciones podría quedar solo, mientras es probable que 27 11 13 Protección de la entrada de comunicaciones forme parte de varios números y títulos que describen todo el equipo usado en un cuarto de comunicaciones. El diseñador puede elegir tener un número que cubra varios elementos

relacionados, como los accesorios del cuarto de comunicaciones, o dividir los resultados de trabajo en varios números diferentes dependiendo de la complejidad y las necesidades del proyecto o diseño. Por ejemplo, utilizar BIM y MasterFormat va a requerir muchos más números Nivel 4 que un proyecto que usa solo BIM. Hay varias escuelas de pensamiento acerca del nivel adecuado de un número y título. ¿Debe ser más general o más grande, para captar todo lo que quede en esa categoría? ¿Debe ser bastante restringido su alcance, enfocándose solo en uno o dos tipos de productos o resultados de trabajo? La especificación general requiere más esfuerzo en especificar y coordinar productos y su instalación, mientras que el documento de menor alcance

requiere pasar más tiempo editando «front end» o la Parte 1 de cada especificación individual. A menudo, es considerablemente más fácil editar, distribuir y leer varias secciones de especificaciones de menor alcance que una sola sección más grande. También es más fácil eliminar y reemplazar una especificación más pequeña en un manual de proyecto. Si se cambia la especificación después de la licitación, requerirá pasar menos tiempo editando y leyendo. Las especificaciones que usan MasterFormat como sistema de numeración se escriben normalmente usando SectionFormat™ de CSI, que es una estructura de especificación en tres partes. Parte 1 – General de la especificación abarca los requisitos administrativos y procedimentales que son específicos de esa sección

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CONTENER

INCENDIOS

Es común ver requisitos de contención de incendios especificados en la División 27, ya sea bajo un número

de resultados de trabajo comunes que es aplicable a toda la División 27 o la 28, o en una especificación. Si no hay una especificación de contención de incendios en el manual de proyecto en la División 07, es adecuado especificar la contención de incendios en la División 27 (o la 26 o la 28). Sin embargo, si hay una especificación de contención de incendios que fue redactada por un arquitecto en la División 07, es recomendable coordinar

y complementar los requisitos de contención de incendios,

ya sea en la División 07 o, en algunos casos, en secciones individuales de especificaciones que hacen referencia a la División 07

para los requisitos generales de contención de incendios.

Si no se coordinan estos

requisitos y se tienen requisitos

y productos distintivamente

diferentes, la especificación de contención de incendios del arquitecto en la División 07 puede predominar sobre toda contención de incendios especificada en la División 27.

de la especificación. Estos requisitos complementan o se suman a los requisitos de presentación descritos en la División 01 y son únicos de los productos o tipos de productos y resultados de trabajo descritos en esa especificación. Parte 2 – Productos describe los productos, abordando la calidad y las características singulares de los productos deseados o los resultados de trabajo que aparecen en los dibujos (o en el modelo BIM). Parte 3 – Ejecución describe la instalación, pruebas, instrucción, ajuste y otras actividades previas y posteriores a la instalación de las cuales es responsable el contratista. Ilustrando los principios descritos anteriormente, la contención de incendios es un ejemplo de un producto que es directamente aplicable a TIC. Una especificación en la División 01 Sección 01 33 00 Procedimientos de presentación se utiliza normalmente para describir procedimientos de presentación.

Esta especificación describe las partes involucradas, las responsabilidades exclusivas de cada una; el formato de la entrega; los calendarios o las duraciones de ciertas tareas que realiza cada parte; y otros requisitos contractuales para las presentaciones. Esta información es importante para presentaciones relacionadas con la Sección 07 84 13.00 Contención de incendios de penetración, dado que esta sección de especificación no describe cómo

ni quién efectúa las presentaciones ni quién las evalúa y aprueba, pero sí describe los productos usados para contención de incendios y ciertos requisitos de presentación

exclusivos de los productos de contención de incendios o resultados de trabajo. Una sección de la División 27 Cableado de telecomunicaciones debe hacer referencia a la especificación en la División 07 Contención de incendios para los requisitos básicos al respecto. Todo requisito específico para la contención de incendios que se relacione con productos descritos en la División 27 Cableado de telecomunicaciones debe coordinarse con e incluirse en la especificación de la División 07 Contención de incendios. Al utilizarse durante el desarrollo de los documentos de construcción, los números y títulos de MasterFormat conectan las cantidades de los productos mostrados en los dibujos o en el modelo de BIM con los requisitos de producto descritos en las especificaciones. Pueden usarse también los números y títulos de MasterFormat para presentar y seguir hojas o información de producto, y para algunos tipos de contratos, como artículos de pago. A menudo se usan los números y títulos, incorrectamente, como medio para delinear el trabajo de varios contratistas. Sin embargo, aunque esta estrategia puede funcionar para tareas de construcción como carpintería y barnizado, no es eficaz cuando hay sistemas interconectados altamente complejos en múltiples números y títulos o divisiones de MasterFormat. Esto ocurre con frecuencia con equipo de control y monitoreo para mecánica, plomería o electricidad, medidores e inversores

Además del equipo de TIC encontrado en las Divisiones 27 y 28, también hay requisitos de TIC que se encuentran en todo MasterFormat.

interactivos de la red eléctrica y equipo de control de iluminación. Todos estos sistemas están clasificados bajo números y títulos de MasterFormat no incluidos en las Divisiones 27 y 28, pero incluyen conductores y terminaciones especificadas en la División 27 y conectan a sistemas descritos en la División 28 o, en el futuro, en la División 25 (Automatización integrada).

TIC en MasterFormat

Hay dos divisiones en el grupo de Especificaciones dedicadas a sistemas de comunicaciones y protección/seguridad electrónicas (electronic safety and security,

ESS). Estas divisiones se utilizan solo para números y títulos asociados con productos y resultados para sistemas de comunicaciones y ESS, pero no son los únicos lugares en MasterFormat donde puede hallarse trabajo que impacta o clasificado como que afecta la labor realizada por un contratista de tecnología de información y comunicaciones (TIC). La División 27, Comunicaciones, incluye cableado estructurado; comunicación de datos y voz; comunicación AV; y sistemas de monitoreo y comunicaciones distribuidas. La División 28, Seguridad y protección electrónicas,

incluye control de acceso electrónico y detección de intrusiones; vigilancia electrónica; detección electrónica y alarma; además de monitoreo y control electrónicos. Los elementos comunes de ambas divisiones de TIC en MasterFormat son los requisitos de presentación; cableado y hardware relacionado; canaletas y vías; integración de sistemas y software; pruebas de fábrica y de campo; manuales de operaciones y mantenimiento; todas las piezas de repuesto; además de instrucciones al personal del propietario que son específicas de cada división y cada especificación dentro de las divisiones.

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Attentuation
2.2 dB/km
2.5 dB/km
Numerical Aperture (NA)
0.200 ± 0.010
0.200 ± 0.015
Clad Diameter
125
± 0.8
m
125 ± 2
m
Clad Non-Circularity
0.7%
2%
Core Diameter
50
± 2.5
m
50 ± 3.0
m
Core / Clad Concentricity
1
m
3
m
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División

Elementos relacionados con TIC especificados dentro de la división

División 01: Requisitos generales

Requisitos de licencias de software y telecomunicaciones; equipo proporcionado por el propietario; requisitos para manuales del propietario y datos de operaciones y mantenimiento; requisitos de de- mostración e instrucción; además de requisitos de puesta en servicio.

División 07: Protección térmica y contra la humedad

Contención de incendios, impermeabilización, selladores.

División 08: Aberturas

Hardware de puertas y dispositivos de control de acceso, incluso dispositivos de identificación biométrica.

División 23: Calefacción, ventilación y aire acondicionado

Conexión y monitoreo de equipo de HVAC y BAS/BMS.

División 25: Automatización integrada

Sensores, sistemas y software para BAS/BMS (futuro).

División 26: Elementos eléctricos

Sensores, sistemas y software para BAS/BMS (actual). Monitoreo y control del equipo eléctrico.

División 33: Servicios públicos

Planta externa propiedad del cliente y planta externa.

División 40: Integración de procesos

Maquinaria asistida por computadora y gestión empresarial. Solapado considerable con la División 26.

TABLA 1: Lugares comunes donde hallar equipo de TIC en MasterFormat.

En algunos casos, estos elementos comunes—e incluso muchos de los productos que se encuentran en las dos divisiones— pueden romper la regla de “decirlo una vez”, dado que los productos usados en las especificaciones basadas en las Divisiones 27 y 28 de MasterFormat a menudo son similares, si no idénticas, a las especificadas en la División 26, Elementos eléctricos. Entre los ejemplos se incluyen conductos, soporte, bandeja de cables, productos de identificación y cables. Por ejemplo, la categoría 6A puede especificarse en la División 27 para sedes con

cableado horizontal y de eje central (backbone), pero la categoría 6A también puede especificarse en la División 28 para una red dedicada asociada con un sistema de seguridad o de automatización de edificios (building automation system, BAS). En algunos casos, los productos pueden ser idénticos mientras en otros, el rendimiento puede ser idéntico, pero puede haber características físicas—como un encamisado de color diferente— que diferencian los productos. Este es un aspecto único de las Divisiones 27 y 28 que también abarca otras divisiones, como la División 21, HVAC o la División

25, Automatización integrada, a medida que los edificios dependen cada vez más de la tecnología. Determinar cómo y dónde incluir equipo de TIC al desarrollar especificaciones para un manual de proyecto era inicialmente un ejercicio bastante simple (Tabla 1). Ahora, en algunos aspectos, es lógico incluir equipo de TIC en la División 21, 22 o 23 debido al alto nivel de automatización y capacidad de reportes que incluye el equipo especificado bajo esas divisiones. Durante el diseño, una pregunta común es si incluir o no requisitos individuales para equipo de TIC en cada división o tener y

A medida que se comprenden mejor los productos y materiales, o conforme se hacen cambios a otras partes de MasterFormat, puede cambiar la ubicación de los productos y materiales dentro de MasterFormat.

coordinar una división separada dedicada a comunicaciones o ESS. Esta es una decisión que necesita tomarse tempranamente en el proyecto y es donde el RCDD o profesional de TIC puede demostrar ser valioso para el equipo dedicado al diseño. Participar en este tipo de discusión o justificar su participación ofrece una oportunidad para que el RCDD evalúe y defina debidamente su papel en el proyecto. Con más frecuencia que lo contrario, tiene más sentido combinar todo el equipo de TIC en un proyecto bajo la División 27 o 28 o ambas. Algunas de las consideraciones son:

u

Escala: La División 26 en MasterFormat no está equipada para especificar instalaciones de TIC a gran escala. Lo mismo corresponde a todo requisito para equipo de TIC que se encuentre bajo la División 21, 22 y 23.

u

Alcance: La División 26 solo permite equipo muy simple y limitado de TIC, tal como conexiones de BAS o de un sistema de administración de edificios (building management system, BMS).

u

Normas: Hay normas asociadas con equipo en las Divisiones 27 y 28 que no se incluyen en la División 26 ni ninguna otra división en MasterFormat. Esto puede incluir normas asociadas con rendimiento o pruebas, o ambos aspectos. Entre los ejemplos se incluye el Telecommunications Distribution Methods Manual (TDMM) de BICSI y la familia TIA-568-C de normas, ambos de los cuales deben citarse para casi toda especificación de la División 27.

u

Rendimiento: La División 26 no incluye números y títulos apropiados para la transmisión de datos a alta velocidad.

u

Aseguramiento de la calidad: Las especificaciones en las Divisiones 27 y 28 normalmente requieren un RCDD para diseñar o participar en el equipo de construcción, o ambos. Asimismo, probar

DIVISIÓN 17:

CÓMO AYUDÓ BICSI A DIRIGIR LA EVOLUCIÓN DE UNA INDUSTRIA

Los miembros de BICSI jugaron un papel clave en el desarrollo de la norma actual de MasterFormat. Cuando CSI introdujo MasterFormat 1995, se componía de 16 divisiones. Muchos profesionales de TIC consideraban que su industria no estaba eficazmente representada en ese modelo. Un grupo de miembros de BICSI, dirigidos por Tom Rauscher de Archi-Technology quien, en ese entonces, era presidente del Comité de Información Técnica y Métodos (Technical Information and Methods, TI&M), creó la División 17, una recomendación independiente para proporcionar un formato específico de telecomunicaciones y tecnología.

La meta era hacer que se incorporara la División 17 en MasterFormat, con el fin de establecer un modelo efectivo e integral que pudiera utilizarse para planificar, construir y administrar de mejor manera las infraestructuras de tecnología en forma congruente con la industria establecida de diseño y construcción. Ellos pensaron que la legislación, las licencias, la capacitación de tasas de remuneración, la inspección y los nuevos programas de estudio podrían también utilizar este modelo como base para definir el alcance y la amplitud de las telecomunicaciones.

Aunque la División 17 nunca se materializó, CSI desarrolló el actual sistema MasterFormat de 50 divisiones basándose en gran parte en la colaboración de BICSI. De hecho, la División 17 sirvió como catalizador para la totalidad o parte de estas divisiones actuales:

• División 25 — Automatización integrada.

• División 27 — Comunicaciones.

• División 28 — Seguridad y protección electrónicas.

• División 33 — Servicios públicos.

Los redactores

equipo de TIC puede requerir personal especializado, equipo y métodos que no se incluirían como

existentes en todo MasterFormat. Tanto el RCDD que realiza el diseño como el contratista que participa en

coordinar o suprimir estos requisitos,

u

 

dispositivos de identidad biométrica, que normalmente se conectan al sistema de seguridad.

resultado de trabajo en ninguna otra división.

la licitación de un proyecto deben saber que no todos los requisitos

u

La División 23, Calefacción, ventilación y aire acondicionado

u

Requisitos del sistema:

de TIC asociados con un proyecto

(HVAC), tiene requisitos para

La División 27 es un grupo general de números y títulos de TIC, mientras los números y títulos de la División 28

se hallarán en las Divisiones 27 y 28. Los sistemas de guías maestras de especificaciones—y la mayoría de los documentos maestros de

u

TIC a fin de conectar equipo de HVAC a los controles y sistemas de BAS/BMS.

generalmente describen sistemas completos. Los sistemas descritos como parte de la División 28 pueden tener diferentes requisitos que el equipo de TIC en la División 27, como la instalación o identificación de canaletas, coloración de conductores o requisitos de terminación, o colocación de dispositivos, lo cual causa diferentes productos de trabajo.

especificaciones mantenidos por las grandes firmas de ingeniería— incluyen requisitos muy básicos de TIC en cualquier sección de especificaciones que requiera algún tipo de comunicaciones. Se deben

haciendo referencia al número y título adecuados en la División 27 o la 28. Algunas de las divisiones que incluyen estas disposiciones de TIC o

u

La División 25, Automatización integrada, abarca todos los sensores, sistemas y software que se utilizan para automatizar y controlar un edificio. Aunque pocos proyectos utilizan actualmente esta división, los RCDD y los contratistas deben tener presente esta división y las implicaciones que puede tener en conectar equipo en varias divisiones.

En algunos casos, puede resultar

que tienen requisitos de TIC son:

La División 26, Elementos eléctricos, tiene requisitos básicos de comunicación

La División 33, Servicios

adecuado mezclar piezas y partes de la División 27, la 28 e incluso la 26. Al hacer esto se puede simplificar el proceso de diseño y la evaluación de presentaciones. Esto puede causar un ejercicio involuntario de coordinación si el ingeniero o RCDD que especifica los productos decide hacer esto con el fin de consolidar el número de productos especificado. Los especificadores podrían encontrarse especificando un producto con rendimiento y costo significativamente mayor que lo realmente requerido para la aplicación.

 

División 01 para requisitos provisorios de telecomunicaciones; requisitos de licencias de software; productos proporcionados por el propietario; datos de operaciones y mantenimiento; demostración e instrucción; además de requisitos de puesta en servicio general. Recuerde que la División 01 forma parte del Grupo de adquisición y contratos, y que los requisitos que se hallan en esta división son aplicables a todo el proyecto. Por ejemplo, si se requieren comunicaciones provisorias dentro de una obra, se incluirán bajo la División 01.

u

para controlar iluminación, conectar sensores, instrumenta- ción, controles y medidores. Asimismo, los requisitos del National Electrical Code © (NEC © ) para conexiones inter-sistema se incluyen normalmente dentro de la especificación de la División 26 Puesta a tierra y conexiones.

públicos, tiene una gran cantidad de números y títulos para CO-OSP y OSP. Un proyecto que incluye alcance tanto de OSP como

En algunos casos, puede ser adecuado esto; en otros, si se exceden los requisitos de rendimiento del equipo conectado, el beneficio para el propietario resulta ser marginal. Además del equipo de TIC que

u

La División 07, Contención de incendios, es donde los arquitectos especifican los requisitos para contener incendios en los ensamblajes con calificación contra incendios.

ISP necesita que el trabajo incluido en la División 33 se coordine estrechamente con las Divisiones 26, 27 y 28 para puntos de demarcación y entradas.

se encuentra en las Divisiones 27 y 28, también hay requisitos de TIC

u

La División 08 incluye hardware de control de acceso, como

u

La División 40, Integra- ción de procesos, incluye

números y títulos asociados con maquinaria asistida por computadora y sistemas de administración empresarial utilizados para plantas manufactureras. Actualmente, hay cierto solapamiento entre la División 27 y la División 40. Puede parecer contrario a la lógica que el equipo asociado con un sistema de seguridad sea incluido en la División 08 y no en la División 28, la cual se dedica a equipo de ESS. No obstante, hay requisitos para la ubicación y la apariencia de este equipo; el hardware de puertas controlado por un sistema de seguridad puede tener que concordar con otro hardware de puertas especificados

por el arquitecto y hay niveles variados de requisitos de rendimiento, función y de la Ley de americanos con discapacidades (Americans with Disabilities Act, ADA) que el arquitecto es responsable de acatar. Los dispositivos biométricos pueden tener que montarse a ciertas alturas, lo cual puede determinarse según las prácticas óptimas o los requisitos de la ADA pero también debe coordinarse con los componentes de la estructura de paredes, como pernos o marcos de puertas, así como los conductos y cajas posteriores que soportan el equipo. Todo este equipo requerirá un tendido al equipo de TIC, de tal modo que un buen ingeniero o

instalador coordinará el hardware en esas divisiones con el trabajo mostrado en los dibujos y los productos y resultados de trabajo descritos en la División 27 y la 28. Hay brechas bastante grandes con respecto a tipos de productos o resultados de trabajo en MasterFormat. Aunque CSI y MFMTT se esfuerzan por mantener al día a MasterFormat, solo consideran tecnologías maduras para incluirlas en MasterFormat. Esto significa que podría fácilmente tardar dos ciclos completos (o cuatro años) que se incluya una tecnología en MasterFormat, en cuyo momento se habrá adoptado ampliamente. Los cargadores de vehículos eléctricos, equipo

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de redes inalámbricas, y equipo que usa Alimentación a través de Ethernet (power over Ethernet, PoE) son algunas de las tecnologías que tardaron mucho tiempo en ser incluidas o que no se incluyen actualmente en MasterFormat. A medida que se comprenden mejor los productos y materiales, o conforme se hacen cambios a otras partes de MasterFormat, puede cambiar la ubicación de los productos y materiales dentro de MasterFormat. Considere el equipo para cargar vehículos eléctricos como un ejemplo. Este equipo, el cual se encuentra actualmente en la División 10, Equipo de servicio, es probable que se halle en una

especificación de proyecto como equipo o un tipo de producto bajo la División 26 (y puede tener requisitos de comunicaciones bajo la División 27). En algún punto, MasterFormat puede trasladar los cargadores de vehículos eléctricos a la División 26 si MFMTT determina que la División 26 es más adecuada. En la División 33, Servicios públicos, las ubicaciones de los números y títulos asociados con ductos y bancos de ductos para la transmisión eléctrica y de comunicaciones cambiará en MasterFormat 2016, debido a que los números y títulos actuales no abordan adecuadamente todos los tipos disponibles de ductos y para

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mantener una estrategia constante en cuanto a cómo se especifican los ductos subterráneos y bancos de ductos en la División 33. A medida que los edificios se van haciendo más capaces tecnológicamente y habiendo clientes que exigen un nivel cada vez más sofisticado de automatización de edificios, informes y conectividad, todo ello ejerciendo a la vez presión sobre los presupuestos de diseño y construcción, los requisitos de infraestructura para TIC solo van en aumento, tal como la competencia entre el profesional de instalación de TIC y el electricista. Ya sea que trabaje en un proyecto que conste de diseñar-ofertar-construir o diseñar-construir, el ingeniero y el instalador de TIC deben comunicar al propietario que TIC ya no se limita a la División 27 o a la 28. Esto conlleva la oportunidad de incluir al RCDD y al instalador de TIC como parte principales del diseño y los equipos de construcción. t

BIOGRAFÍA DEL AUTOR: Michael Heinsdorf, PE, LEED AP, CDT, es redactor

de especificaciones de ingeniería en ARCOM MasterSpec. Posee más de 10 años de experiencia en ingeniería de consultoría,

y es autor principal de especificaciones

guía sobre electricidad, comunicaciones

y seguridad y protección electrónicas de

MasterSpec. Ostenta una licenciatura en ingeniería eléctrica de Drexel University y actualmente está cursando una maestría en administración de ingeniería, también en Drexel University. Se le puede contactar en mheinsdorf@arcomnet.com.

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Marzo/abril 2015
t
27
Por Christopher Hobbs, RCDD, RTPM, DCDC $ ADMINISTRACIÓN DE VALOR GANADO PARA PROYECTOS DE TIC
Por Christopher Hobbs, RCDD, RTPM, DCDC
$ ADMINISTRACIÓN
DE VALOR GANADO PARA
PROYECTOS DE TIC
La tecnología ha aumentado la
demanda por instalaciones de tecnología
de información y comunicaciones
(TIC). Estos resultados más altos de
rendimiento produce costos más
altos en materiales y en la mano de
obra relacionada para instalarlos.
Al mismo tiempo, los presupuestos
están disminuyendo o requieren más
justificación de los gastos que en
años anteriores. Por consiguiente, los
gerentes de proyecto deben mantener
un control más estricto de los proyectos
que gestionan. Ya no son aceptables
los informes de estado del proyecto
que simplemente indican “bien” o
“satisfactorio”. La gerencia necesita
detalles específicos sobre los presupuestos
de proyectos, calendarios y, lo que es
más importante, cuando está fallando
un proyecto, cuál será el costo total de
completar el proyecto.
A la gestión se le ha llamado de
manera burlona como “el arte de crear
la ilusión de que un resultado se debe
a una serie de actos predeterminados

y deliberados, cuando de hecho, fue pura suerte”. 1 En realidad, un buen gerente de proyecto establece procesos y procedimientos para sacar a la “pura suerte” del panorama. A su vez, esto requiere planificación de proyectos, la cual, entre otras cosas, está destinada a “sentar las bases del trabajo de monitoreo y control”. 1 Pueden usarse herramientas como la administración de valor ganado (earned value management, EVM) para ayudar a monitorear y controlar proyectos. EVM es “una metodología que combina mediciones de alcance, programación y recursos para evaluar el rendimiento del proyecto y su avance”. 2 Este artículo trata sobre la EVM presentando un proyecto de ejemplo usando esta metodología. La implementación adecuada de la EVM requiere planificar y entender el alcance del proyecto, lo cual debe definirse creando una estructura de desglose del trabajo (work breakdown structure, WBS). La WBS debe contener la totalidad del alcance de trabajo (scope of work, SOW) del proyecto. La WBS, a su vez, debe desglosarse para mostrar paquetes individuales de trabajo, “el término genérico utilizado en los criterios para identificar tareas discretas que tienen resultados finales definibles”. 1 El proyecto de ejemplo es un edificio de dos pisos con una entrada principal, una sala de telecomunicaciones (telecommunications room, TR), 61 metros (m [200 pies]) de bandeja de cesta y 150 puntos con cuatro cables categoría 6A de cuatro pares trenzados sin blindaje (unshielded twisted-pair, UTP) en el primer piso. El segundo piso tendrá una sala de equipo, una TR, 91

m (300 pies) de bandeja de cesta y 200

puntos con cuatro cables categoría 6A

de cuatro pares UTP. Deben brindarse

cuatro elementos de documentación de

cierre: resultados de prueba, un manual de operaciones y mantenimiento, dibujos finales y una garantía del sistema. La Tabla 1 muestra un ejemplo

de una WBS con paquetes de trabajo

para este mismo proyecto. Los materiales no se considerarán en el proyecto de ejemplo. La WBS del proyecto deberá definir un valor para el número de horas laborales que tardará terminar cada paquete de trabajo y el calendario programado para cada paquete de trabajo. Este proyecto de ejemplo se terminará al cabo de seis semanas y no tendrá horas extra asignadas. La Tabla 2 muestra las horas laborales y el calendario programado de los paquetes

de trabajo asignados al proyecto a lo

largo de las seis semanas permitidas para este proyecto. Después de haber asignado los valores para las horas laborales, puede

aplicarse el valor planificado (planned value, PV) a la WBS. El PV se define como “el presupuesto autorizado asignado al trabajo programado”. 3 El proyecto de ejemplo se basará en un costo de US$25,00 por hora laboral

de tiempo normal. La Tabla 3 muestra

una tabla de PV completada. El valor total, también conocido como presupuesto al concluir (budget at completion, BAC), correspondiente a este proyecto es de US$24.000.

Por lo general, las etapas de creación de la WBS, el PV y el calendario programado ocurren primero antes de poner en marcha un proyecto. Una vez iniciado el proyecto, se monitorean dos áreas:

valor ganado (earned value, EV)

 

NOMBRE DE

WBS

LA TAREA

1.0

Edificio uno - Primer piso

1.2

Construcción de EF

1.3

Construcción de TR

1.4

Bandeja de cesta (Sección de 10 pies)

 

Instalación bruta

1.5

horizontal (Cuad.)

1.6

Detalles

1.7

Pruebas

2.0

Edificio uno - Segundo piso

2.1

Construcción de ER

2.2

Construcción de TR

2.3

Bandeja de cesta (Sección de 10 pies)

 

Instalación bruta

2.4

horizontal (Cuad.)

2.5

Detalles

2.6

Pruebas

3.0

Eje central (Back- bone)

 

Instalación de fibra

3.1 OS2

 

3.2 Terminar fibra

 

3.3 Probar fibra

 

Conclusión del

4.0

proyecto

TABLA 1: Estructura de desglose del trabajo.

WBS

NOMBRE DE LA TAREA

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

SEMANA 4

SEMANA 5

SEMANA 6

   

REG

EXTRA

REG

EXTRA

REG

EXTRA

REG

EXTRA

REG

EXTRA

REG

EXTRA

1.0

Edificio uno - 1er piso

                       

1.2

Construcción de EF

16

                     

1.3

Construcción de TR

16

                     

1.4

Bandeja de cesta

128

                     

1.5

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

   

160

                 

1.6

Detalles

               

30

     

1.7

Pruebas

               

70

     

2.0

Edificio uno - 2do piso

                       

2.1

Construcción de ER

       

32

             

2.2

Construcción de TR

       

16

             

2.3

Bandeja de cesta

       

112

 

28

         

2.4

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

           

132

         

2.5

Detalles

               

10

 

40

 

2.6

Pruebas

               

10

 

80

 

3.0

Eje central (Backbone)

                       

3.1

Instalación de fibra OS2

               

16

     

3.2

Terminar fibra

               

16

     

3.3

Probar fibra

               

8

     

4.0

Conclusión del proyecto

                   

40

 
 

Horas totales presupuestadas

160

0

160

0

160

0

160

0

160

0

160

0

TABLA 2: Calendario de proyecto.

y costo real (actual cost, AC). El EV es “la medida del trabajo efectuado en términos del presupuesto autorizado para esa labor”. 3 AC es el “costo concretado incurrido por trabajo efectuado en una actividad durante un periodo de tiempo específico”. 3 En otras palabras, EV es la cantidad de trabajo llevado a cabo en un proyecto. Normalmente, esto aparece como porcentaje (por ej., se ha terminado 30 por ciento del detalle). Usar porcentajes que no se relacionan con un valor que pueda medirse es subjetivo. Los gerentes de proyecto no pueden caer en la trampa de usar números subjetivos para definir el avance o la solvencia del proyecto. Una persona puede considerar

algo terminado en un 25 por ciento, mientras que un compañero de trabajo podría considerarlo terminado en un 40 por ciento. La Tabla 4 muestra una manera simplificada de medir el avance para el EV basándose en las cantidades del SOW. Puede determinarse un porcentaje preciso de conclusión midiendo el trabajo llevado a cabo. Este sistema simplificado permite a los técnicos reportar diaria o semanalmente sobre el estado del trabajo enviando el número de WBS y la cantidad que se ha terminado. Los gerentes de proyecto, el personal de control de calidad y los supervisores de campo pueden hacer seguimiento para confirmar que el trabajo se esté reportando debidamente. La Tabla 5

WBS

NOMBRE DE LA TAREA

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

SEMANA 4

SEMANA 5

SEMANA 6

1.0

Edificio uno - 1er piso

           

1.2

Construcción de EF

US$400

         

1.3

Construcción de TR

US$400

         

1.4

Bandeja de cesta

US$3.200

         

1.5

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

 

US$4.000

       

1.6

Detalles

       

US$750

 

1.7

Pruebas

       

US$1.750

 

2.0

Edificio uno - 2do piso

           

2.1

Construcción de ER

   

US$800

     

2.2

Construcción de TR

   

US$400

     

2.3

Bandeja de cesta

   

US$2.800

US$700

   

2.4

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

     

US$3.300

   

2.5

Detalles

       

US$250

US$1.000

2.6

Pruebas

       

US$250

US$2.000

3.0

Eje central (Backbone)

           

3.1

Instalación de fibra OS2

       

US$400

 

3.2

Terminar fibra

       

US$400

 

3.3

Probar fibra

       

US$200

 

4.0

Conclusión del proyecto

         

US$1.000

 

Presupuesto semanal Presupuesto semanal acumulativo

US$4.000

US$4.000

US$4.000

US$4.000

US$4.000

US$4.000

US$4.000

US$8.000

US$12.000

US$16.000

US$20.000

US$24.000

TABLA 3: Valor planeado.

muestra el trabajo concluido hasta la Semana 2. Se determina el EV como cantidad en dólares al multiplicar el porcentaje del EV mostrado en la Tabla 5, y el PV determinado para cada WBS en la Tabla 3. La Tabla 6 muestra el EV en dólares hasta la Semana 2. Una vez determinado el EV, debe calcularse el AC del trabajo realizado. Esta es la cantidad de dinero requerida para llevar a cabo el trabajo terminado. AC debe ser igual a PV. La Tabla 7 muestra el AC del trabajo efectuado.

No valen nada los datos recopilados pero no utilizados. Con PV, BAC, EV y AC, puede determinarse el estado del proyecto con las fórmulas indicadas en la Tabla 8. Los términos se definen de la siguiente manera.

Varianza de costo (CV) determina el déficit o

el superávit presupuestario en un momento dado.

Una cifra positiva demuestra que el proyecto tiene un

superávit presupuestario. Una cifra negativa indica que

el proyecto tiene un déficit presupuestario.

WBS

NOMBRE DE LA TAREA

Cant

1.0

Edificio uno - Primer piso

 

1.2

Construcción de EF

1

1.3

Construcción de TR

1

1.4

Bandeja de cesta

20

1.5

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

150

1.6

Detalles

150

1.7

Pruebas

600

2.0

Edificio uno - Segundo piso

 

2.1

Construcción de ER

1

2.2

Construcción de TR

1

2.3

Bandeja de cesta (Sección de 10 pies)

30

2.4

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

200

2.5

Detalles

200

2.6

Pruebas

800

3.0

Eje central (Backbone)

 

3.1

Instalación de fibra OS2

1

3.2

Terminar fibra

48

3.3

Probar fibra

48

4.0

Conclusión del proyecto

4

TABLA 4: Seguimiento de valor ganado.

Varianza de calendario (SV) muestra el cumplimiento del calendario programado del proyecto. Una cifra positiva indica que el proyecto está adelantado con respecto a su calendario. Una cifra negativa indica que el proyecto está atrasado con respecto a su calendario.

El índice de rendimiento de costo (CPI) muestra la eficiencia de los recursos presupuestarios del proyecto. La relación calculada muestra en qué medida está el proyecto sobre o bajo el presupuesto en un momento dado. Una cifra más alta que 1 es favorable. Una cifra más baja que 1 es desfavorable. Los proyectos planeados, monitoreados y controlados deben mantenerse dentro de 0,95 y 1,05. Debe examinarse un proyecto con un CPI sobre 1,1 o bajo 0,9 para determinar la causa. Un CPI de 1,1 o mayor podría indicar

que falta parte del trabajo. Un CPI de 0,9 o menor podría indicar un cambio gradual.

El índice de rendimiento del calendario (CPI) muestra la eficiencia del calendario programado del proyecto. La relación calculada muestra en qué medida el proyecto está adelantado o atrasado en su calendario programado en un momento dado. Repetimos, una cifra más alta que 1 es favorable. Una cifra más baja que 1 es desfavorable. Los proyectos planeados, monitoreados y controlados deben mantenerse dentro de 0,95 y 1,05. Debe examinarse un proyecto con un SPI sobre 1,1 o bajo 0,9 para determinar la

causa. Un SPI de 1,1 o mayor podría indicar problemas de control de calidad en el futuro. Un SPI de 0,9 o menor podría indicar un cambio gradual. Estimado al concluir (EAC) calcula el costo real total del proyecto al terminar si se mantiene constante el CPI.

Estimado hasta concluir (ETC) muestra la cantidad total de dinero que se requerirá para terminar el proyecto si se mantiene constante el CPI.

WBS

NOMBRE DE LA TAREA

Completo

Semana 1

Completo

Semana 2

 

1.0

Edificio uno - Primer piso

 

0%

 

0%

1.2

Construcción de EF

1,00

100%

1,00

100%

1.3

Construcción de TR

1,00

100%

1,00

100%

TABLA 5: Actualización Semana 2.

1.4

Bandeja de cesta

18,00

90%

20,00

100%

1.5

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

 

0%

145,00

97%

WBS

NOMBRE DE LA TAREA

Semana 1

Semana 2

1.0

Edificio uno - Primer piso

US$ --

US$ --

1.2

Construcción de EF

US$400

US$400

1.3

Construcción de TR

US$400

US$400

1.4

Bandeja de cesta

US$2.880

US$3.200

1.5

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

US$ --

US$3.867

TABLA 6: Valor ganado Semana 2.

WBS

NOMBRE DE LA TAREA

Semana 1

Semana 2

1.0

Edificio uno - Primer piso

   

1.2

Construcción de EF

US$400

 

1.3

Construcción de TR

US$400

 

1.4

Bandeja de cesta (Sección de 10 pies)

US$3.200

US$400

1.5

Instalación bruta horizontal (Cuad.)

 

US$4.200

TABLA 7: Costo real Semana 2.

Nombre

Sigla

Fórmula

Uso

Varianza de costo

CV

EV-AC

Comparación de la base de costos

Varianza del calendario programado

SV

EV-PV

Comparación del calendario base programado

Índice de rendimiento de costos

CPI

EV/AC

Eficiencia del presupuesto del proyecto

Estimado al concluir

EAC

BAC/CPI

Costo del proyecto al concluir

Estimado hasta concluir

ETC

EAC-AC

Presupuesto a gastar hasta terminar el proyecto

Varianza al concluir

VAC

BAC-EAC

Cantidad sobre/bajo presupuesto original

Índice de rendimiento hasta concluir

TCPI

(BAC-EV) (BAC-AC)

CPI necesario para cumplir con presupuesto original

TABLA 8: Fórmulas.

Métricas

Semana 1

Semana 2

Métricas

Semana 3

Semana 4

EV

US$3.680

US$7.867

EV

US$12.700

US$15.340

AC

US$4.000

US$8.600

AC

US$11.700

US$14.800

CV

(US$320)

(US$733)

CV

US$1.000

US$540

SV

(US$320)

(US$133)

SV

US$700

(US$660)

CPI

0,92

0,91

CPI

1,09

1,04

SPI

0,92

0,98

SPI

1,06

0,96

EAC

US$26.087

US$26.237

EAC

US$22.110

US$23.155

ETC

US$22.087

US$17.637

ETC

US$10.410

US$8.355

VAC

(US$2.087)

(US$2.237)

VAC

US$1.890

US$845

TCPI

1,02

1,05

TCPI

0,92

0,94

TABLA 9: Estado Semana 2.

Métricas

Semana 5

Semana 6

EV

US$19.883

US$24.000

AC

US$19.450

US$23.450

CV

US$433

US$550

SV

(US$117)

--

CPI

1,02

1,02

SPI

0,99

1,00

EAC

US$23.478

US$23.450

ETC

US$4.028

--

VAC

US$522

US$550

TCPI

0,90

--

TABLA 11: Estado Semana 6.

TABLA 10: Estado Semana 4.

Varianza al concluir (VAC) muestra la diferencia entre BAC original y EAC si se mantiene constante el CPI. Para terminar el índice de rendimiento (TCPI) puede recordarse más fácilmente como índice de rendimiento deseado. Es el CPI requerido para poner el proyecto nuevamente dentro del presupuesto. Un

número inferior a 1,0 indica que podría desacelerarse el trabajo. Un número mayor que 1,0 indica que debe cumplirse el SOW original más rápidamente para llegar al BAC original. La Tabla 9 muestra el estado del proyecto al terminar la semana 2. El proyecto supera el presupuesto

en US$733,33 y está atrasado en US$133,33. Esto da al proyecto un CPI de 0,91 y un SPI de 0,98. Si continúa el proyecto con el mismo CPI, costará US$26.237 llevar

a cabo el proyecto. Esto totaliza US$2.237 sobre el presupuesto original. Para terminar el proyecto dentro del presupuesto, se requerirá un CPI de 1,05 o mayor según lo determine el TCPI. La Tabla 10 muestra el estado del proyecto al terminar la semana 4. El proyecto ha terminado US$15.340 del trabajo a un costo de US$14.800. El proyecto ha mejorado el presupuesto e indica un

US$30.000 US$25.000 US$20.000 US$15.000 Valor planeado (PV) US$10.000 US$5.000 Valor ganado (EV) Costo real (AC)
US$30.000
US$25.000
US$20.000
US$15.000
Valor planeado (PV)
US$10.000
US$5.000
Valor ganado (EV)
Costo real (AC)
Periodo
US$0
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6

FIGURA 1: Diagrama de EVM del proyecto.

superávit de US$540. EL proyecto sigue atrasado en US$660. Si se mantiene constante el CPI, el proyecto estará bajo el presupuesto en US$845 conforme al VAC. El fin del proyecto como se muestra en la Tabla 11 indica que se ha alcanzado el BAC original de US$24.000 como lo demuestra el EV. El costo real de todo el proyecto fue de US$23.450. El CV muestra un superávit de US$550 con respecto al presupuesto original. Cuando se ha terminado un proyecto puntualmente, como este, aparecerá con un SPI de 1,00. Usando los datos del proyecto, puede crearse un simple gráfico para indicar a la gerencia el estado del proyecto. La Figura 1 muestra un diagrama de este tipo creado a partir de este proyecto de ejemplo. El PV generalmente será una línea ascendente que termina en el BAC del proyecto. El AC y EV se determinarán basándose en el periodo de reporte. Mientras más corto sea el plazo de un proyecto, más corto será el periodo de reporte. Aunque el EVM puede no ser la mejor opción para todos los proyectos, tales como aquellos que son pequeños o tienen plazos breves, los gerentes de proyecto que deben monitorear y controlar proyectos estrechamente pueden usar esta herramienta para tomar decisiones basadas en hechos sobre el personal y las restricciones presupuestarias.

El cuaderno de trabajo utilizado para crear este artículo se entrega para fines educativos con el fin de aprender el proceso de EVM. Puede hallarse una copia del cuaderno de trabajo en: http://goo.gl/vHjzmZ. Para saber más detalles sobre el proceso de EVM, remítase a las publicaciones citadas o tome el curso PM110: Administración de proyectos de telecomunicaciones ofrecido por BICSI. Vea los detalles en www.bicsi.org/PM110. t

BIOGRAFÍA DEL AUTOR: Christopher Hobbs, RCDD, RTPM, DCDC, posee más de 21 años de experiencia en diseño y administración de proyectos de TIC como contratista de TIC para sectores de gobierno (local, estatal y federal), militar, comercial, industrial, educativo y en proyectos de centros de datos. Actualmente es especialista de capacitación de BICSI y facilita los cursos de PM110, DC125 y DD102. Se le puede contactar en chobbs@bicsi.org.

REFERENCIAS

1. Harold Kerzner, P. (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.

2. Project Management Institute, Inc. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.

3. Project Management Institute, Inc. (2011). Practice Standard for Earned Value Management, Second Edition. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.

Por Masood Shariff

AVANCES EN CABLEADO DE

CATEGORÍA

Por Masood Shariff AVANCES EN CABLEADO DE CATEGORÍA APOYAN APLICACIONES MÁS ALLÁ DE 10 GIGABITS POR

APOYAN APLICACIONES MÁS ALLÁ DE 10 GIGABITS POR SEGUNDO

El paradigma del cableado estructurado que utiliza una estrategia de subsistema

modular se preserva y continúa ofreciendo traslados, agregados y cambios fáciles

a la red.

El grupo laboral (working group, WG) en la reunión de IEEE 802.3 del 21 de marzo de 2013, aprobó la formación del grupo de trabajo de IEEE 802.3bq para desarrollar la norma IEEE 40GBASE-T Ethernet. El grupo de trabajo estableció los siguientes objetivos:

u

Admitir solo la operación full dúplex.

u

Preservar el formato del marco de 802.3/Ethernet utilizando el control de acceso de medios (media access control, MAC) 802.3.

u

Preservar el tamaño mínimo y máximo de la norma actual 802.3.

u

Admitir una tasa de errores de bits mayor o igual a 1012 en la interfaz de servicio de MAC/PLS.

u

Admitir la autonegociación (AUTONEG) (Cláusula 28).

u

Admitir Ethernet energéticamente eficiente (Cláusula 78).

u

Admitir LAN utilizando enlaces punto a punto mediante topologías de cableado estructurado, como segmentos de enlace directamente conectados.

u

Admitir una velocidad de datos de 40 gigabits por segundo (Gb/s) en la interfaz de servicio de MAC/PLS.

u

Definir un modelo de canal basado en los medios de cobre especificados por ISO/IEC JTC1/SC25/ WG3 y TIA TR42.7 que cumpla las siguientes características:

w

Cableado de cobre de par trenzado balanceado de 4 pares.

w

Hasta dos conectores.

w

Hasta 30 metros (m) como mínimo.

u

Definir una sola operación de apoyo de capa física de 40 Gb/s en el modelo de canal.

Desde su inicio hace casi dos años, el grupo de trabajo de IEEE 802.3bq ha desarrollado un borrador de trabajo de la aplicación de 40GBASE-T que incluye detalles del esquema de codificación, especificaciones de transmisor y receptor, mecanismos de corrección de errores y criterios de conformidad para diferentes partes de la aplicación. El comité aceptó requerir que se especifique cableado hasta 2000 megahertzios (MHz) e incluyó especificaciones de segmento de enlace basándose en ISO/IEC 11801-1 (Edición 3) Clase I y ANSI/ TIA-568-C.2-1 categoría 8. El grupo de trabajo seleccionó también el conector de IEC 60603-7-81

trabajo seleccionó también el conector de IEC 60603-7-81 FIGURA 1: Topología de canal de 30 m

FIGURA 1: Topología de canal de 30 m de 2 conexiones.

(RJ45) para la interfaz dependiente de medios. Esto establece la interoperabilidad de 40GBASE-T usando AUTONEG con aplicaciones IEEE BASE-T previas como 10GBASE-T, 1000BASE-T y 100BASE-T. Además de las ventajas económicas, la conveniencia y la flexibilidad de AUTONEG durante actualizaciones es un motivo clave para la adopción amplia de Ethernet usando cableado de par trenzado. El grupo de trabajo también está emprendiendo el estudio de la aplicación propuesta de 25GBASE-T. Se considerará la aplicación para la incorporación en el documento 40GBASE-T usando la misma arquitectura de cableado para permitir la migración de 25 Gb/s a 40 Gb/s para enlaces de servidores.

TOPOLOGÍA CATEGORÍA 8

La principal área de aplicación para 40GBASE-T es en los enlaces de conmutador de acceso de servidor en los centros de datos. El grupo de trabajo de IEEE 802.3bq, TIA e ISO han aceptado un alcance máximo de canal de 30 m con un máximo de dos conexiones como se muestra en la Figura 1. Puede usarse esta configura- ción para servir como configuración de conmutador de acceso de fin de fila y una configuración de conmuta- dor de acceso encima del bastidor (top-of-rack, TOR). El paradigma del cableado estructurado que utiliza una estrategia de subsistema modular se preserva y continúa ofreciendo traslados, agregados y cambios (MAC) fáciles a la red.

La categoría 8 incluye todo el conjunto de parámetros especificados para la categoría 6A y está destinada a ser retrocompatible con la categoría 6A admitiendo 10GBASE-T y otras aplicaciones de menor velocidad hasta 100 m (328 pies) con cuatro conexiones.

SISTEMAS DE CABLEADO DE COBRE TIA

TR42.7

En la reunión de diciembre 2014 del subcomité de ingeniería de TIA TR42.7, el grupo aprobó la circulación de un voto sobre el borrador más reciente de la especificación categoría 8. Este documento incluye varias adiciones nuevas para adecuarse a la colaboración continua con el grupo de trabajo de IEEE 802.3bq, incluyendo:

u

Interfaz de toma de equipo simple con conector estilo RJ45 IEC 60603-7-81.

u

Especificaciones de cableado de conexión directa para implementaciones de TOR.

u

Modelos a escala de longitud para calcular parámetros de transmisión a diferentes largos.

u

Mejoras en la pérdida de retorno (RL) del enlace y canal con un mínimo de 8 decibelios (dB).

u

Procedimientos detallados de medición para los componentes, enlaces y canales con el fin de mejorar la calidad y robustez del cableado de categoría 8.

El comité también se interesa en establecer la interoperabilidad de los componentes categoría 8 de tal modo que los usuarios finales tengan un mercado abierto competitivo donde elegir componentes. Un aporte enviado a TIA TR42.7 muestra la interoperabilidad donde los cordones y enchufes modulares RJ45 de dos fabricantes diferentes se emparejaron con enlaces que constaban de cable y tomas modulares RJ45 de un tercer fabricante. Este canal mixto fue probado y demostró un buen margen operativo para los parámetros de transmisión especificados.

PRUEBA DE INTEROPERABILIDAD CONFIGURACIÓN

Las cifras siguientes muestran la configuración de la prueba de interoperabilidad y los resultados presen- tados a TIA TR42.7 en la reunión de diciembre de 2014. La Figura 2 muestra dos configuraciones con compo- nentes de canales de tres fabricantes diferentes. Ambas configuraciones tienen un enlace de 26 m, incluyendo

Ambas configuraciones tienen un enlace de 26 m, incluyendo FIGURA 2: Configuraciones de prueba de interoperabilidad

FIGURA 2: Configuraciones de prueba de interoperabilidad categoría 8 usando conectores RJ45.

tomas RJ45 provistas por el fabricante X y cordones del fabricante C. La Configuración 1 tiene enchufes modu- lares RJ45 del fabricante A, y la Configuración 2 tiene enchufes modulares RJ45 del fabricante B. El aporte mencionado previamente tiene resultados de medición detallados de la Configuración 1 y de la Configuración 2. Para abreviar, solo se presentan los re- sultados de pruebas de la Configuración 1. Los resultados de la Configuración 1 y la Configuración 2 son similares.

PÉRDIDA DE INSERCIÓN DEL CANAL (IL)

La pérdida de inserción (IL) es la reducción de la intensidad de señal a medida que se propaga la señal desde el transmisor al receptor. Este es un parámetro crucial para mantener buena relación de señal a ruido en el receptor. La Figura 3 muestra un buen margen hasta 2000 MHz para la configuración de canal mixto medida con probadores de campo.

PÉRDIDA DE RETORNO DEL CANAL (RL)

La RL del canal especifica cuánta señal se refleja de vuelta al transceptor; debe reducirse en el procesamiento de señal digital porque afecta la decodificación de la información útil de la señal. La medición de campo del canal mixto en la Figura 4 muestra el buen rendimiento hasta la frecuencia máxima de 2000 MHz.

FIGURA 3: Medición de IL del canal categoría 8 de la Configuración 1 usando probadores

FIGURA 3: Medición de IL del canal categoría 8 de la Configuración 1 usando probadores de campo.

8 de la Configuración 1 usando probadores de campo. FIGURA 5: Medición de pérdida de NEXT

FIGURA 5: Medición de pérdida de NEXT del canal categoría 8 de la Configuración 1 usando probadores de campo.

PÉRDIDA DE PARADIAFONÍA (NEXT) DE CANAL

La paradiafonía (NEXT) de canal es el acoplamiento del ruido de un par trenzado adyacente en el par de señal medido en el extremo cercano. La Figura 5 muestra un buen margen hasta 2000 MHz al medir con los probadores de campo disponibles para el cablead