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DIFERENCIAS

PERSONA NATURAL PERSONA JURÍDICA


Sigue siendo la misma, simplemente Una vez constituida forma una persona
adquiere la calidad de comerciante. diferente de las individualidades que la
conforman.
Actúa siempre con su nombre personal, Como es un ente diferente de los socios
aunque puede registrar un nombre diferente tiene su propio nombre y actúa como tal sin
al registrar el establecimiento de comercio. necesidad de identificar a las personas que
la conforman.
Actúa por sí misma. Actúa a través de su representante legal
para contraer obligaciones, así como para
ejecutar los actos propios de los
empresarios.
Se identifica con su número de cédula y Se identifica con el certificado de
la DIAN le asigna un NIT, que es el mismo existencia y representación legal, y el NIT
número de cédula con un dígito adicional. que le fije la DIAN.
Responde con la totalidad de su La persona jurídica posee su propio
patrimonio, que puede estar conformado patrimonio, el cual es diferente del
con la totalidad de los bienes de patrimonio de los socios; por tanto, para el
la empresa, personales y de su familia. cumplimiento de las obligaciones primero
se requiere a la sociedad, a fin de que
responda y cumpla con su patrimonio y en
su defecto a los socios.

SEMEJANZAS
 Dan cumplimiento a las obligaciones mercantiles dispuestas en el código de
comercio.
 Solicitan su matrícula en la cámara de comercio con jurisdicción en el lugar
donde van a desarrollar su actividad mercantil.
 Pueden constituir una empresa.
 Son considerados como comerciantes.
 Son empresarios que deciden hacer una actividad económica organizada.
 Funcionan bajo un registro de información fiscal, con obligaciones fiscales
similares.
 Están obligadas al pago de obligaciones sociales a empleados en caso de
poseerlos.
 Están obligados a registrarse en la cámara de comercio, así mismo registrar si
cuentan con establecimiento de comercio.
ACTOS CONSIDERADOS COMO ACTOS CONSIDERADOS COMO NO
MERCANTILES MERCANTILES
La adquisición de bienes a título oneroso La adquisición de bienes con destino al MISIÓN:
con destino a enajenarlos en igual forma y consumo doméstico. Satisfacer
la enajenación de los mismos. totalmente las
La adquisición a título de bienes muebles La adquisición de bienes para producir necesidades de
con destino a arrendarlos; el arrendamiento obras artísticas y la venta de estas por su logística y
de los mismos, el arrendamiento de toda autor. comunicación
clase de bienes para subarrendarlos y el integral de nuestros
subarriendo de los mismos. Clientes, a través de
Empresas de obras o construcciones, Las adquisiciones hechas por funcionarios la excelencia en el
reparación, montajes, instalaciones u o empleados para fines de servicio público. servicio, el
ornamentaciones. desarrollo integral
El recibo de dinero a interés, con garantía o las actividades de transformación de de nuestros Líderes
sin esta, para darlo en préstamo, y los frutos que efectúen los agricultores de Acción y el
préstamos subsiguientes, así como y ganaderos, siempre y cuando dicha sentido de
dar habitualmente dinero en mutuo a transformación no constituya por sí misma compromiso con
interés. una empresa nuestra familia y
nuestro País.
La adquisición, a título de establecimientos La prestación de los servicios inherentes a
de comercio, y la prenda, las profesiones liberales. VISIÓN:
arrendamiento, administración y demás Queremos que
operaciones análogas relacionadas con los Servientrega sea un
mismos. modelo de empresa
innovadora, líder en
servicios de
La intervención como asociado en la Las ventas que hagan directamente los
logística y
constitución de sociedades comerciales, los agricultores o ganaderos de los frutos de
comunicación, por
actos de administración de las mismas o sus cosechas o ganados, en su estado
la negociación a título de las partes de seguridad,
natural.
interés, cuotas o acciones. oportunidad y
cubrimiento en
América, con
Las empresas promotoras de negocios y las presencia
de compra, venta, administración, custodia competitiva a nivel
o circulación de toda clase de bienes mundial.
Los demás actos y contratos regulados por
POLÍTICA
la ley mercantil.
INTEGRAL:
Basados en nuestro
Las operaciones bancarias, de bolsas o de direccionamiento
martillos estratégico del
Octavo Quinquenio
"Convergencia" orientados a la transformación digital y al fortaleciendo del estándar gerencial Modelo "S", nos
comprometemos a satisfacer las necesidades y expectativas de las partes interesadas mediante:
El aumento de la satisfacción del cliente.
El mejoramiento continuo y desempeño de los Sistemas de Gestión.
El aseguramiento de la compañía para prevenir actividades ilícitas, corrupción y soborno, a través de la
implementación de controles en la cadena de suministro.
La gestión integral de riesgos.
La generación de confianza en el uso y tratamiento de la información a través de la definición e implementación
de controles que garanticen confidencialidad, integridad y disponibilidad.
La conformación de un entorno de trabajo seguro y saludable, desarrollando métodos de trabajo confiables que
promuevan la consulta y participación de los colaboradores y sus representantes, basados en la adecuada
identificación de los peligros, valoración de los riesgos y establecimiento de medidas que permitan la apropiada
intervención, eliminación de peligros, control y reducción de riesgos para la prevención de lesiones y deterioro
de la salud.
La protección del medio ambiente, mediante la prevención de la contaminación y desarrollo de estrategias para
la mitigación de la huella de carbono en pro del desarrollo sostenible.
El cumplimiento de la legislación la normatividad aplicable al objeto social, a las directrices institucionales y
demás requisitos que la empresa suscriba.
La Implementación de buenas prácticas para la continuidad de negocio.
Innovación permanente para generar ventajas competitivas y continuar consolidando el posicionamiento de la
marca.

POLÍTICA DE SEGURIDAD VIAL: Para Servientrega S.A. el cumplimiento de la legislación vigente y de


los requisitos aplicables en todo su ciclo logístico, es un compromiso que expresa a través del desarrollo
del Plan Estratégico de Seguridad Vial, promoviendo la prevención, el cuidado y una cultura de responsabilidad
vial en todos sus colaboradores, contratistas, subcontratistas y demás partes interesadas, adoptando conductas
seguras enfocadas en la reducción de los riesgos viales y la disminución de los efectos de los accidentes de
tránsito, mediante la disposición de los recursos financieros, humanos y técnicos encaminados al mejoramiento
continuo.
Quinquenios:
Gestación de la empresa (1982 - 1987) Servientrega se crea el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz
Mary y Jesús Guerrero, quienes visualizan la oportunidad de mejorar la prestación del servicio de transporte de
sobres y paquetes. Con 17.500 pesos que logran reunir de los beneficios percibidos como colaboradores en
empresas de transporte, constituyen el capital inicial de la empresa. Operan los primeros Clientes representados
en empresas de carga, autopartes y agencias aduaneras para los destinos de Cali y Buenaventura expandiéndose
rápidamente a Barranquilla, Bucaramanga, Medellín y Cartagena.
Posicionamiento (1988 - 1992) Movidos por el interés de generar y acrecentar el impacto de marca se lanza la
primera campaña de expectativa: ¿Sabe usted qué es Servientrega?, seguida por la respuesta “Servientrega
es…entrega segura” frase que se constituyó en el slogan de la Compañía y en uno de los valores más
importantes de la marca. Para atender la creciente demanda y mantener la política de diferenciación por servicio
y cobertura, se establecen alianzas y se fortalece la infraestructura vehicular a través del sistema de
leasing. Con el propósito de replicar el conocimiento de sus gestores y mantener la memoria institucional, se
crea el Estándar de Gestión Gerencial Modelo “S” que se constituye el know how de Servientrega.
Diversificación (1993 - 1997) Una eficiente labor de mercadeo con énfasis en la creación de nuevos servicios
como el transporte masivo de documentos, envíos internacionales, empaque y el novedoso servicio “HOY
MISMO”, fortalecen el liderazgo de Servientrega. El talante emprendedor y la mente innovadora de los
hermanos Guerrero Hernández engendran la creación de nuevas empresas: Servientrega Worldwide,
CVLogistics, Efecty, Dimonex, Global Management, Timón, Red interactiva y Totalseguros. A la par con la
evolución de la marca, de las soluciones y las redes de comercialización, cross docking y distribución se
construye en la plataforma del aeropuerto El Dorado de Bogotá, del más moderno “centro internacional de
logística de Latinoamérica”.

Consolidación (1998 - 2002) Servientrega continúa el reto de ser más competitiva desarrollando nuevos
factores de competitividad y consolidándose como una compañía integral de comunicaciones, comercialización,
logística y medios de pago.Implementa novedosas modalidades de pago como el intercambio empresarial, el
pago contra entrega y el prepago, y se accede al portafolio del Estado a través de un equipo dedicado a
desarrollar proyectos especiales. Se estructura la solución de Micro mercado orientada al manejo de la logística
promocional, se crean los “Centros de Soluciones In Company” ubicados en las oficinas y centros de
producción de los Clientes. Los procesos se certifican en normas internacionales de calidad y se fortalece la
sistematización y automatización de las operaciones con tecnología de punta.
Integración (2003 - 2007) Servientrega afianza sus valores de marca: seguridad, compromiso, cercanía,
integralidad y globalidad. Para responder a las necesidades de los consumidores, atender la celeridad impuesta
por la globalización y la virtualización, evoluciona su portafolio de productos a Soluciones por mercado bajo la
estrategia “Centro de Soluciones” sumando las ventajas competitivas de cada una de las empresas que han
nacido a partir de Servientrega. El estándar de Infraestructura Logística da paso a la construcción del Centro de
Logística en Pereira, como soporte a la cadena productiva del Eje cafetero.
Expansión (2008 - 2012) Servientrega evoluciona su portafolio de productos y servicios a Soluciones Sectores
de la Economía respaldado en la estrategia “Centro de Soluciones”. Los Factores de competitividad los cuáles
han madurado en los primeros 25 años se integran en un esquema propio denominado El Círculo Virtuoso de la
Competitividad que incorpora los elementos más importantes con que Servientrega compite en el mercado.
Sustentabilidad (2013 - 2017) Superados los quinquenios Gestación, Posicionamiento, Diversificación,
Consolidación, Integración y Expansión durante 30 años de evolución, Servientrega se encamina a una nueva
dimensión: La Sustentabilidad. La Sustentabilidad enmarcada en Crecimiento Económico para consolidar
modelos de productividad a partir de la autogeneración de recursos. La Sustentabilidad basada en la Equidad
Social orientada a elevar el nivel de satisfacción de los grupos de interés, partiendo que la responsabilidad social
empieza en casa. La Sustentabilidad con Enfoque Ambiental buscando mitigar la huella de carbono, haciendo
más limpios los procesos, para reducir el impacto al medio ambiente, haciendo eco al color de su marca y la
estrategia “dejando huella verde”.
Convergencia (2018 - 2022) Superados los quinquenios Gestación, Posicionamiento, Diversificación,
Consolidación, Integración, Expansión y Sustentabilidad, durante 35 años de evolución, Servientrega se
encamina a una nueva dimensión: La Convergencia. La palabra Convergencia proviene del vocablo latino
"convergens" de donde "con" es reunión y "vergens" significa inclinación; y significa dirigirse a un punto en
común. Partimos de la premisa de que nuestros pensamientos y forma de actuar son diferentes... "Sus ideas y las
mías, aunque diferentes, convergen en lo escencial". El objetivo es lograr el equilibrio entre las nuevas
tendencias e imperativos físicos y virtuales, con alcance a la gente, la marca, los mercados, los canales, la
infraestructura y los riesgos, para garantizar la perdurabilidad y legado empresarial.