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PROGRAMA PROF. DE ING. INDUSTRIAL ESTUDIOS DEL TRABAJO I Unidad I: Estudio del trabajo, la
PROGRAMA PROF. DE ING. INDUSTRIAL ESTUDIOS DEL TRABAJO I Unidad I: Estudio del trabajo, la

PROGRAMA PROF. DE ING. INDUSTRIAL

ESTUDIOS DEL TRABAJO I

Unidad I: Estudio del trabajo, la productividad y los procesos

I: Estudio del trabajo, la productividad y los procesos MODULO I - Parte 1 I N

MODULO I - Parte 1

I N G . C I P. P E D RO V I L LO
I N G .
C I P.
P E D RO V I L LO N M AC ED O
I: Estudio del trabajo, la productividad y los procesos MODULO I - Parte 1 I N
2
2
2
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Presentación del Silabo y Reglas específicas
Presentación del Silabo y Reglas específicas

UNIDADES DEL SILABO:

UNIDAD I: Estudio del trabajo, la productividad y los procesos

UNIDAD II: Análisis de las operaciones, balance de líneas y la distribución en planta.

REQUESITOS DE APROBACION:

Estar matriculado en la asignatura, registrar asistencia no menor al 70%.

Obtener un promedio final no menor de once (11)

Si el alumno obtiene un promedio final menor a 10.50, deberá rendir un

examen de aplazados, previo pago en Tesorería por dicho derecho

BIBLIOGRAFIA:

García Criollo, Roberto. (2005). Estudio del Trabajo. México. McGraw-Hill

Interamericana

Niebel, Benjamin (2004). Ingeniería Industrial. Métodos estándares y diseño del trabajo. México. Alfa omega Grupo Editor

Oficina internacional del trabajo, (2000). Introducción al estudio del trabajo. 4ª Edición

(revisada), México. Limusa

REGLAS ESPECIFICAS:

Respeto, puntualidad, comunicación, trabajo en equipo.

Formación de equipos de trabajo para resolución de casos y otras actividades formativas y de entrenamiento.

PRETEST

¿QUE ENTIENDES POR PRODUCCION?
¿QUE ENTIENDES POR PRODUCCION?
¿QUE ENTIENDES POR PRODUCCION?
¿QUE ENTIENDES POR PRODUCCION?

¿QUE ENTIENDES POR PRODUCCION?

¿QUE ENTIENDES POR PRODUCCION?
¿ QUE ES PROYECTO ? ¿QUÉ ES PROCESO?
¿ QUE ES PROYECTO ? ¿QUÉ ES PROCESO?
¿ QUE ES PROYECTO ? ¿QUÉ ES PROCESO?

¿ QUE ES PROYECTO ? ¿QUÉ ES PROCESO?

¿ QUE ES PROYECTO ? ¿QUÉ ES PROCESO?
¿ QUE ES PROYECTO ? ¿QUÉ ES PROCESO?
¿QUÉ ENTIENDE POR ACTIVIDADES? ¿QUÉ ES TAREA?
¿QUÉ ENTIENDE POR ACTIVIDADES? ¿QUÉ ES TAREA?
¿QUÉ ENTIENDE POR ACTIVIDADES? ¿QUÉ ES TAREA?

¿QUÉ ENTIENDE POR ACTIVIDADES? ¿QUÉ ES TAREA?

¿QUÉ ENTIENDE POR ACTIVIDADES? ¿QUÉ ES TAREA?
¿QUÉ ENTIENDE POR ACTIVIDADES? ¿QUÉ ES TAREA?
¿QUE ES RENDIMIENTO?
¿QUE ES RENDIMIENTO?
¿QUE ES RENDIMIENTO?
¿QUE ES RENDIMIENTO?

¿QUE ES RENDIMIENTO?

¿QUE ES RENDIMIENTO?

Sin crecimiento y progreso continuos,

palabras tales como mejora, logro y éxito no

tienen ningún significado

y progreso continuos, palabras tales como mejora, logro y éxito no tienen ningún significado Benjamin Franklin.

Benjamin Franklin.

Sesión 03: LOS METODOS DE TRABAJO. CONTENIDOS Definición de proceso de producción, producción, producto, desperdicio

Sesión 03:

LOS METODOS DE TRABAJO.

CONTENIDOS

Definición de proceso de producción, producción, producto,

desperdicio , Concepto de contenido total de trabajo.

REQUISITOS:

REQUISITOS: • Celulares en vibrador • Asistencia a clases • Mente Presente y activa • Pregunten

Celulares en vibrador Asistencia a clases

Mente Presente y activa

Pregunten ?????????????

Copien

innoven

y peguen

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar en los alumnos una actitud crítica, constante y permanente para las mejoras en el

área de trabajo. El estudiante Identificará los

problemas que afectan a laproductividad y aplicará las principales técnicas y criterios

dirigidos a la mejora de operaciones, procesos

y métodos de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Poder relacionar las ineficiencias en la ejecución del trabajo y sus posibles soluciones.

Entender la importancia de la productividad en toda decisión empresarial, así como conocer los factores que influyen en ella y las estrategias que permiten mejorarla.

Identificar problemas con el factor humano en el estudio del trabajo y ser capaz de plantear soluciones.

Saber planificar adecuadamente un estudio de métodos de trabajo,

identificando las diferentes etapas que requiere y emplear adecuadamente diferentes técnicas de representación de los métodos de trabajo.

No hay secretos para el éxito.

Es el resultado de la preparación, el trabajo duro y el aprendizaje del

fracaso.

Colin Powell.

TRABAJO IMPRODUCTIVO: EL PROBLEMA METODOS DEL TRABAJO PRODUCTIVO : LA SOLUCIÓN
TRABAJO IMPRODUCTIVO: EL
PROBLEMA
METODOS DEL TRABAJO
PRODUCTIVO : LA SOLUCIÓN
QUE HACE IMPRODUCTIVO EL TRABAJO
QUE HACE IMPRODUCTIVO EL TRABAJO
Procesos Actividades Equipos, maq. Ubicación Puesto Diseño
Procesos
Actividades
Equipos, maq.
Ubicación
Puesto
Diseño
Variables que afectan el rendimiento
Variables
que afectan
el
rendimiento
Remuneraciones Abastecer Movimiento Calidad Ambiente Accidentes
Remuneraciones
Abastecer
Movimiento
Calidad
Ambiente
Accidentes
DIRECCION
DIRECCION

QUE HACER PARA MEJORAR EL TRABAJO

La experiencia

QUE HACER PARA MEJORAR EL TRABAJO La experiencia Identificar las Causas APROVECHAR Sentido común Eliminarlas Prevenir

Identificar las Causas

APROVECHAR
APROVECHAR

Sentido común

Eliminarlas

Prevenir dificultades

Aplicar Nuevos métodos

en losde

sistemas productivos

innovaciónNiveles

en losde sistemas productivos innovaciónNiveles Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de
en losde sistemas productivos innovaciónNiveles Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de
en losde sistemas productivos innovaciónNiveles Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de
en losde sistemas productivos innovaciónNiveles Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de

Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de utilización de las técnicas

de la ingeniería de métodos en un PROCESO PRODUCTIVO.

en losde

sistemas productivos

innovaciónNiveles

en losde sistemas productivos innovaciónNiveles Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de
en losde sistemas productivos innovaciónNiveles Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de
en losde sistemas productivos innovaciónNiveles Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de
en losde sistemas productivos innovaciónNiveles Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de

Evolución del MÉTODO DE TRABAJO con base en el nivel de utilización de las técnicas

de la ingeniería de métodos en un PROCESO PRODUCTIVO.

MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN DEL MÉTODO DE TRABAJO

Espiral para el desarrollo innovador de los métodos de trabajo en un sistema productivo, utilizando las técnicas de la ingeniería de métodos.

innovador de los métodos de trabajo en un sistema productivo, utilizando las técnicas de la ingeniería

¿Cómo evaluamos el RENDIMIENTO?

¿Cómo evaluamos el RENDIMIENTO? Conociendo la PRODUCCION y la Productividad Insumos/MP tecnología Personal Procesos
Conociendo la PRODUCCION y la
Conociendo la PRODUCCION y la
Productividad Insumos/MP tecnología Personal Procesos
Productividad
Insumos/MP
tecnología
Personal
Procesos
Conociendo la PRODUCCION y la Productividad Insumos/MP tecnología Personal Procesos ING. CIP PEDRO VILLON MACEDO 1
Conociendo la PRODUCCION y la Productividad Insumos/MP tecnología Personal Procesos ING. CIP PEDRO VILLON MACEDO 1
Conociendo la PRODUCCION y la Productividad Insumos/MP tecnología Personal Procesos ING. CIP PEDRO VILLON MACEDO 1

ING. CIP PEDRO VILLON MACEDO

Conociendo la PRODUCCION y la Productividad Insumos/MP tecnología Personal Procesos ING. CIP PEDRO VILLON MACEDO 1

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No hay producción sin proceso

No hay producción sin proceso

¿QUÉ ES PROCESO?

¿QUÉ ES PROCESO?

DEFINICIÓN PRELIMINAR

Entradas (RECURSOS) Mano de obra Insumos Maquinaria Salidas (PRODUCTOS) Bienes y Servicios Energía Inversión
Entradas
(RECURSOS)
Mano de obra
Insumos
Maquinaria
Salidas
(PRODUCTOS)
Bienes y
Servicios
Energía
Inversión

Pr o c eso product ivo es aque lla ser ie de operaci ones que se llevan a cabo de una manera, diná mica, planeada y

cons ecu tiva para concre tar la prod ucc ión d e un bien o de

un s ervicio . es dec ir, los in su mos que en tran en juego para

producir tal o cual produc to sufrirán modif ica c iones para formar ese producto.

VALOR AGREGADO

VALOR AGREGADO Es el valor, percibido por el cliente y consumidor, que va siendo añadido durante

Es el valor, percibido por el

cliente y consumidor, que

va siendo añadido durante el proceso de fabricación.

Estos valores agregados permitirán satisfacer las necesidades del cliente y

del consumidor

Ejemplos de actividades que dan valor agregado en un proceso de fabricación

Cortar Pintar Soldar CLIENTE Empacar Ensamblar
Cortar
Pintar
Soldar
CLIENTE
Empacar
Ensamblar
Ing. CIP PEDRO VILLON MACEDO
Ing. CIP PEDRO VILLON MACEDO

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Ventajas del Valor Agregado
Ventajas del Valor Agregado
Genera empleos directos e indirectos Genera mayores ingresos (precios más altos)

Genera empleos directos e indirectos Genera mayores ingresos (precios más altos)

Los productos son más fáciles de diferenciar

Permite la utilización de subproductos

Permite responder a las preferencias por productos

que satisfacen más necesidades, listos para

consumir, fáciles de usar, fáciles de transportar y

de almacenar

SUBPROCESOS TÍPICOS EN UNA EMPRESA

Recepción de pedidos Compra de materiales Almacenamiento de materiales Selección de proveedores Programación de la
Recepción de pedidos
Compra de materiales
Almacenamiento de materiales
Selección de proveedores
Programación de la Producción
Fabricación
Almacenamiento de Productos Terminados
Despacho
Distribución

TIPOS DE PROCESOS

DE FABRICACIÓN

POR PROYECTO

Los productos son únicos hechos a la medida

Producción por encargo o bajo contrato

Cada operación que se realiza se hace sobre un solo producto, por lo que no hay repetición

El producto permanece fijo durante su procesamiento

repetición El producto permanece fijo durante su procesamiento Ejemplos: aviones Auditorios edificios barcos Escultura

Ejemplos:

repetición El producto permanece fijo durante su procesamiento Ejemplos: aviones Auditorios edificios barcos Escultura

aviones

Auditorioslo que no hay repetición El producto permanece fijo durante su procesamiento Ejemplos: aviones edificios barcos

repetición El producto permanece fijo durante su procesamiento Ejemplos: aviones Auditorios edificios barcos Escultura

edificios

repetición El producto permanece fijo durante su procesamiento Ejemplos: aviones Auditorios edificios barcos Escultura

barcos

repetición El producto permanece fijo durante su procesamiento Ejemplos: aviones Auditorios edificios barcos Escultura

Escultura

POR LOTES Variedad intermedia de productos Repetición de las operaciones más de una vez en

POR LOTES

Variedad intermedia de productos
Variedad intermedia de productos

Repetición de las operaciones más de una vez en cada lote

Mínimos inventarios de productos

terminados, porque normalmente se trabaja a pedido.

Ejemplos:

terminados, porque normalmente se trabaja a pedido. Ejemplos: Imprenta Panadería Calzado Metalmecanica confecciones

Imprenta

Panaderíade productos terminados, porque normalmente se trabaja a pedido. Ejemplos: Imprenta Calzado Metalmecanica confecciones

terminados, porque normalmente se trabaja a pedido. Ejemplos: Imprenta Panadería Calzado Metalmecanica confecciones

Calzado

terminados, porque normalmente se trabaja a pedido. Ejemplos: Imprenta Panadería Calzado Metalmecanica confecciones

Metalmecanica

terminados, porque normalmente se trabaja a pedido. Ejemplos: Imprenta Panadería Calzado Metalmecanica confecciones

confecciones

Ejemplos: Autos TV PCS Cocinas refrigeradoras EN MASA Grandes volúmenes de un mismo producto Alta
Ejemplos: Autos TV PCS Cocinas refrigeradoras EN MASA Grandes volúmenes de un mismo producto Alta

Ejemplos:

Ejemplos: Autos TV PCS Cocinas refrigeradoras EN MASA Grandes volúmenes de un mismo producto Alta repetición

Autos

TVEjemplos: Autos PCS Cocinas refrigeradoras EN MASA Grandes volúmenes de un mismo producto Alta repetición de

Ejemplos: Autos TV PCS Cocinas refrigeradoras EN MASA Grandes volúmenes de un mismo producto Alta repetición

PCS

Ejemplos: Autos TV PCS Cocinas refrigeradoras EN MASA Grandes volúmenes de un mismo producto Alta repetición

Cocinas

Ejemplos: Autos TV PCS Cocinas refrigeradoras EN MASA Grandes volúmenes de un mismo producto Alta repetición

refrigeradoras

EN MASA

Grandes volúmenes de un mismo producto
Grandes volúmenes de un mismo
producto
Alta repetición de una misma operación
Alta repetición de una misma
operación

Los materiales avanzan en forma lineal

de una operación a la siguiente, de

acuerdo con una secuencia fija

Pocos inventarios en proceso, pero altos inventarios de productos terminados

CONTÍNUO Muy grandes volúmenes de productos consumibles Con frecuencia intensivo en capital y no se

CONTÍNUO

Muy grandes volúmenes de productos consumibles
Muy grandes volúmenes de
productos consumibles

Con frecuencia intensivo en capital

y no se interrumpe durante las 24 horas del día.

Tiene una ruta y operaciones fijas

Ejemplos:

las 24 horas del día. Tiene una ruta y operaciones fijas Ejemplos: Refinería Productos Químicos Pinturas
las 24 horas del día. Tiene una ruta y operaciones fijas Ejemplos: Refinería Productos Químicos Pinturas

Refinería

Productosdurante las 24 horas del día. Tiene una ruta y operaciones fijas Ejemplos: Refinería Químicos Pinturas

Químicos

las 24 horas del día. Tiene una ruta y operaciones fijas Ejemplos: Refinería Productos Químicos Pinturas

Pinturas

las 24 horas del día. Tiene una ruta y operaciones fijas Ejemplos: Refinería Productos Químicos Pinturas

Alimentos

PROCESO

PROYECTO

LOTE

MASA

CONTÍNUO

 

No

Poco

 

ALTAMENTE

PRODUCTO

estandarizado

estandarizado

Estandarizado

ESTANDARIZADO Y

CONSUMIBLES

CONSUMIDOR

Únicos

Varios

Muchos

Muchos

DEMANDA

No repite

Fluctuante

Estable

Muy estable

VOLUMEN

Mínimo

Bajo a medio

Alto

Muy alto

VARIEDAD

Infinita

Alta

Baja

Muy baja

EQUIPOS

Variado

Polifuncional

Especializado

Altamente

automatizado

HABILIDADES

Expertos,

Amplio campo

Limitado campo

Supervisan los Equipos (máq.)

maestros

VENTAJAS

Calidad de trabajo a la medida

Flexibilidad

Eficiencia, alta capacidad

Alta eficiencia

DESVENTAJAS

No repetición

Lento, costoso

Inversiones

Dificultad para

de capital

cambiar

RESUMEN Proceso de producción
RESUMEN
Proceso de producción

La realidad es una

variación o una

combinación de los tipos de

procesos descritos

PRODUCTO

PRODUCTO ES UN BIEN O UN SERVICIO CARACTERISTICAS BIEN: TANGIBLE SERVICIO: INTANGIBLE DESDE LA OPTICA DE

ES UN BIEN O UN SERVICIO

PRODUCTO ES UN BIEN O UN SERVICIO CARACTERISTICAS BIEN: TANGIBLE SERVICIO: INTANGIBLE DESDE LA OPTICA DE

CARACTERISTICAS

PRODUCTO ES UN BIEN O UN SERVICIO CARACTERISTICAS BIEN: TANGIBLE SERVICIO: INTANGIBLE DESDE LA OPTICA DE

BIEN: TANGIBLE SERVICIO: INTANGIBLE

DESDE LA OPTICA DE LA CALIDAD UN PRODUCTO DEBE REUNIR LAS SIGUIENTES

CARACTERISTICAS:

CARACTERISTICAS

TECNOLÓGICAS

PSICOLÓGICAS

ORIENTADAS EN EL TIEMPO

CARACTERISTICAS TECNOLÓGICAS PSICOLÓGICAS ORIENTADAS EN EL TIEMPO
CARACTERISTICAS TECNOLÓGICAS PSICOLÓGICAS ORIENTADAS EN EL TIEMPO

PUESTO DE TRABAJO

Conjunto ejecutadas

de

tareas

sola persona.

por

una

El

trabajo

total

asignado

a

un

trabajador

constituido

conjunto específico de

y

responsabilidades.

deberes

un

individual,

por

asignado a un trabajador constituido conjunto específico de y responsabilidades. deberes un individual, por

TAREA

Una unidad de trabajo

organizada (que se

puede asignar a un puesto de

trabajo u otro),

con un principio y un fin claramente definidos,

realizada por un individuo

para conseguir las metas de

un puesto de trabajo.

un principio y un fin claramente definidos, realizada por un individuo para conseguir las metas de

ELEMENTO

Un conjunto de dos o

más micromovimientos, que por lo general se

considera un ente más o

menos completo:

levantar, transportar y

colocar un artículo.

que por lo general se considera un ente más o menos completo: levantar, transportar y colocar

CONSTITUCIÓN DEL TIEMPO TOTAL DE UN TRABAJO

En el ejercicio de optimizar un sistema productivo el tiempo es un factor

preponderante. Generalmente el tiempo que

toma un recurso (operario, máquina ) en realizar una actividad o una serie de

actividades, tal como se muestra en el

siguiente gráfico:

Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo

Tiempo total

de la

operación

en las

condiciones

existentes

Contenido

de

Trabajo

total

Contenido básico de trabajo

Contenido de

Trabajo

Suplementario

Tiempo

Improductivo

Contenido de Trabajo Suplementario Tiempo Improductivo A B C D Contenido básico de trabajo del

A

A B C D

B

A B C D

C

A B C D

D

Suplementario Tiempo Improductivo A B C D Contenido básico de trabajo del producto y/o la operación
Suplementario Tiempo Improductivo A B C D Contenido básico de trabajo del producto y/o la operación

Contenido básico de trabajo del producto y/o la operación

Contenido de Trabajo Suplementario Debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto

Contenido de Trabajo Suplementario Debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento Debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento

Tiempo Improductivo Debido a deficiencias en la Dirección Debido a deficiencias en la Dirección

Tiempo Improductivo Debido al trabajador Debido al trabajador

Contenido

de Trabajo y Tiempo Improductivo

Tiempo total de la operación en las condiciones existentes Contenido de Trabajo total Contenido básico
Tiempo total de la operación en las condiciones
existentes
Contenido de Trabajo total
Contenido
básico
Tiempo
Contenido de
de trabajo
Improductivo
Trabajo
Suplementario
de de trabajo Improductivo Trabajo Suplementario A B C D Contenido básico de trabajo del

A

A B C D

B

A B C D

C

A B C D

D

Contenido básico de trabajo del producto y/o la o p e r a c i ó n del producto y/o la operación

de trabajo del producto y/o la o p e r a c i ó n Contenido

Contenido de Trabajo

Suplementario Debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto

Contenido de Trabajo Suplementario Debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento Debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento

a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento Tiempo Improductivo Debido a deficiencias en la Dirección

Tiempo Improductivo

Debido a deficiencias

en la Dirección

Tiempo Improductivo Debido al trabajador Debido al trabajador

A

- Mal Diseño del Producto

- Falta de Normalización

-Desecho de Materiales

- Normas de Calidad Erróneas

- Modelos que exijan demasiado material

Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo

Tiempo total de la operación en las condiciones existentes Contenido de Trabajo total Contenido básico
Tiempo total de la operación en las condiciones
existentes
Contenido de Trabajo total
Contenido
básico
Tiempo
Contenido de
de trabajo
Improductivo
Trabajo
Suplementario
de de trabajo Improductivo Trabajo Suplementario Contenido básico de trabajo del producto y/o la

Contenido básico de trabajo del producto y/o la operación del producto y/o la operación

A

A B C D

B

A B C D

C

A B C D

D

trabajo del producto y/o la operación A B C D Contenido de Trabajo Suplementario Debido a

Contenido de Trabajo

Suplementario Debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto

Contenido de Trabajo Suplementario Debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento Debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento

a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento Tiempo Improductivo Debido a deficiencias en la Dirección
a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento Tiempo Improductivo Debido a deficiencias en la Dirección

Tiempo Improductivo

Debido a deficiencias

en la Dirección

Tiempo Improductivo Debido al trabajador

B

- Maquinaria Inadecuada

- Proceso Mal Ejecutado

- Herramientas Inadecuadas

- Mala Disposición y

utilización del espacio

- Malos Métodos de Trabajo de los Operarios

-Caminatas innecesarias o evitables

Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo

Tiempo total de la operación en las condiciones existentes Contenido de Trabajo total Contenido básico
Tiempo total de la operación en las condiciones
existentes
Contenido de Trabajo total
Contenido
básico
Tiempo
Contenido de
de trabajo
Improductivo
Trabajo
Suplementario
de de trabajo Improductivo Trabajo Suplementario Contenido básico de trabajo del producto y/o la

Contenido básico de trabajo del producto y/o la operación del producto y/o la operación

A

A B C D

B

A B C D

C

A B C D

D

trabajo del producto y/o la operación A B C D Contenido de Trabajo Suplementario Debido a

Contenido de Trabajo

Suplementario Debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto

Contenido de Trabajo Suplementario Debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento Debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento

a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento Tiempo Improductivo Debido a deficiencias en la Dirección

Tiempo Improductivo

Debido a deficiencias

en la Dirección

Tiempo Improductivo Debido al trabajador Debido al trabajador

C

- Variedad excesiva de Productos

- Falta de Normalización

- Cambios de Diseño

- Planificación de Pedidos

- Falta de Materia Primas por mala Planificación

- Averías de las Instalaciones

- Instalaciones en Mal Estado

- Malas Condiciones de Trabajo

- Accidentes

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Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo

Tiempo total de la operación en las condiciones existentes Contenido de Trabajo total Contenido básico
Tiempo total de la operación en las condiciones
existentes
Contenido de Trabajo total
Contenido
básico
Tiempo
Contenido de
de trabajo
Improductivo
Trabajo
Suplementario
de de trabajo Improductivo Trabajo Suplementario Contenido básico de trabajo del producto y/o la

Contenido básico de trabajo del producto y/o la operación del producto y/o la operación

A

A B C D

B

A B C D

C

A B C D

D

Contenido de Trabajo Suplementario Debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto Debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto

Contenido de Trabajo Suplementario Debido a métodos ineficaces de producción o de Debido a métodos ineficaces de producción o de

funcionamiento

Tiempo Improductivo Debido a deficiencias en la Dirección Debido a deficiencias en la Dirección

Tiempo Improductivo Debido a deficiencias en la Dirección Tiempo Improductivo Debido al trabajador D - Ausencias

Tiempo Improductivo

Debido al trabajador

D

- Ausencias - Llegadas Tardes

- Chapucería (Boicot)

- Accidentes

-Mala ejecución del trabajo

33

PÉRDIDAS EN EL PROCESO Definición

Mal uso de los recursos

Genera sobrecostos

PÉRDIDAS EN EL PROCESO Definición • Mal uso de los recursos • Genera sobrecostos

Causas de Pérdidas

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Por sobrantes y deshechos durante el proceso

Por mal uso del tiempo

Por producción de defectuosos

Por movimientos innecesarios

Por exceso de producción

Por exceso de inventarios

Por traslados evitables

de defectuosos Por movimientos innecesarios Por exceso de producción Por exceso de inventarios Por traslados evitables

Tipos de Pérdida

Merma: Cuando un producto o producto en

proceso es defectuoso

Desperdicio: Lo que no se aprovecha y lo

que se malogra de un recurso

PRACTICAS

1) ORGANIZACIÓN : Formar grupos de hasta 05 alumnos por afinidad y se organizaran de la siguiente manera: Un Director de debates, un relator y un secretario.

2) PRECISIONES DE LOS TRABAJOS PRACTICOS:

Actividades de Aula y/o Talleres.

Actividades de Campo y/o Casa.

Monografías e Informes.

3) PRESENTACIÓN DE LOS TRABAJOS:

Todos los trabajos serán presentados y sustentados en formato PPT, salvo los de Aula o cuando lo indique el docente; estos serán enviados al email del DOCENTE: pvillonmacedo@Gmail.com

Las Monografías y/o informes serán presentados en formato DOC y su resumen sustentatorio en PPT.

4) CALIFICACION: Se calificara, calidad de la exposición, puntualidad del

grupo, innovación y creatividad. ( Las notas son grupales )

 

TRABAJO PARA CASA

 

1.

Defina que es la Producción y cual es su relación con la productividad, de ejemplos

2.

Cuales son los tipos de productividad y cuales son sus indicadores,

 

explique con ejemplos

3.

Cuales son los factores que afectan la productividad, explique con ejemplos.

4.

Cual es la relación de la productividad con los métodos del trabajo, explique.

Email: pvillonmacedo@gmail.com 943231613 - 994222760
Email: pvillonmacedo@gmail.com 943231613 - 994222760
Email: pvillonmacedo@gmail.com 943231613 - 994222760

943231613 - 994222760