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TAREA_ RHRSC04.

Organización
Departamento de recursos humanos
Mapa de talento de la Organización
Asesor de recursos humanos
Grado de compatibilidad de la persona
Administración de recursos humanos
Análisis del puesto de trabajo
Planificación de recursos humanos
Clima laboral
Psicometría
Reclutamiento
Selección del personal
Proceso de toma de decisión
Incorporación e inducción
Manual de la Organización
Evaluación del desempeño
Ascenso
Desarrollo de carrera
Tipos de contratos
Relaciones laborales
Higiene y Seguridad en el trabajo
Medios de reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
Medios de comunicación
Evaluación curricular
Inteligencia emocional
Talento humano
Los recursos humanos de una empresa, se encarga de organizar y maximizar
el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u
organización con el fin de aumentar su productividad. La administración de
recursos humanos es sumamente importante en una empresa porque
administra el recurso humano. Una buena gestión de los recursos humanos
genera, como un proceso en cadena:

 Mejora y aprovecha las capacidades, habilidades de los trabajadores.


 Aumenta el rendimiento, la calidad y la producción tanto del trabajador
como de la empresa.
 La buena relación interpersonal entre los trabajadores crea motivación y
buen clima laboral.
 La buena relación interpersonal entre los trabajadores y RRHH hace que
todos se sientan escuchados y valorados.
 La renovación o creación de puestos de trabajos son implementados de
forma armoniosa para todos.
 Los puestos de trabajos son ocupados por personas competentes para
ese puesto y compatible con el equipo de trabajo.

Este tipo de recursos son los que dan una identidad a la organización, ya que
son los que forman la cultura de la empresa a través de factores como el tipo
de comunicación y la motivación existentes.

El Departamento de Recursos Humanos se dedica exclusivamente a todo lo


relacionado a la gestión del personal. Entre sus funciones principales,
destacan:

 El proceso de selección y contratación del personal


 El seguimiento y la formación permanente
 Creación de canales de comunicación eficientes
 La creación y mantención de un buen clima laboral
 Motivar al personal para incentivar eficiencia y satisfacción en el trabajo.
 El proceso de bonos, incentivos, premios, ausencias reemplazos,
jubilación y despido.
 Se encargan de la gestión de las nóminas y la relación con los
representantes sindicales.
Hay algo muy fundamental como la planificación de los recursos humanos
consiste en elaborar planes que aseguren un número suficiente de empleados,
con las competencias necesarias para cada puesto, en el momento adecuado y
al coste preciso.

Empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de
las competencias o características que debe cumplir una persona para que
pueda postular al puesto que estamos ofreciendo, conocimientos, experiencia,
habilidades, destrezas, valores, actitudes, capacidad para trabajar en equipo,
tolerancia a la presión. El siguiente paso consiste en la búsqueda,
reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las
competencias o características antes mencionadas. A través de anuncios, ya
sea en diarios, internet, carteles, también agencias de empleos, archivos o
base de datos.

La siguiente fase es la evaluación de los postulantes que se han reclutado o


convocado, con el fin de elegir entre ellos al más idóneo, para el puesto
ofrecido. Se evalúan con una entrevista preliminar, pruebas de conocimientos,
prueba psicológica, y entrevista final. Durante este proceso de evaluación es
importante corroborar que la información y las referencias brindadas por el
postulante sean veraces.

Una vez que se ha evaluado a todos los postulantes o candidatos, el siguiente


paso es seleccionar al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y
entrevistas realizadas, una vez elegido al candidato se contrata.

Una vez seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos procurar que


se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo sobre las
funciones, tareas, responsabilidades y demás particularidades, para que se
pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto, informarle sobre los
procesos, políticas y normas de la empresa.

El proceso de reclutamiento y selección de personal debe ser coherente con la


planeación estratégica de la empresa, de tal modo que se encamine en el
cumplimiento de los objetivos de la organización. Se requiere de un excelente y
exhaustivo proceso para seleccionar al candidato más apropiado para ocupar
el puesto y de esta manera aumentar la eficiencia y el desempeño del personal,
así como la eficacia de la empresa, este proceso implica igualar habilidades,
interese, aptitudes y personalidad del candidato con las especificaciones del
puesto.

El motor de cualquier empresa son sus trabajadores. Sin ellos, la empresa no


crece, por muchos recursos económicos o materiales que tenga. Los
trabajadores son los que captan clientes, los que realizan las ventas o los que
ponen en marcha las maquinas, es por ello que la persona es el valor más
importante de una empresa y la dirección de cualquier organización si quiere
que su empresa se desarrolle y crezca debe ser consciente de ello. La
implantación de valores como el compromiso, el trabajo en equipo o la
formación de los empleados son el éxito de una empresa.

Solo a través de una buena gestión y dirección de los recursos humanos se


puede conseguir que los objetivos de la empresa y los objetivos de los
trabajadores vayan de la mano.