TALLER DE MATRICES

PRESENTADO POR:
VANESSA KATHERINE PINEDA CÁRDENAS

PRESENTADO A:
ADRIANA PULIDO BARRAGÁN
INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL
PUERTO SALGAR-CUNDINAMARCA
TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS
FICHA: 1835415
15 OCTUBRE 2019
1. ¿Cuál es la utilidad de una Matriz Diagnostica dentro de una organización?
Permite evaluar los factores que se han determinado como una amenaza, oportunidad, debilidades y
sus fortalezas, para que le presente a la organización un orden para conseguir sus objetivos esperados.
También predominan las situaciones imprevistas, abiertas o flexibles en contra posición de la
administración.

2. Explique los 5 pasos en los que se desarrolla el modelo de la matriz de EFE.

Primero hacer una lista de factores críticos o determinables para el éxito, segundo asignarle un peso
relativo a cada factor (0,0), tercero asignarle una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores
determinantes, cuarto multiplicar el paso de cada factor por su calificación para obtener una
calificación ponderada y por último sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables
para determinar el resultado ponderado de la organización.

3. ¿Cómo realizaría usted una matriz EFE? Explique su respuesta.

Yo realizaría esa matriz de la misma manera con la que se realizó.

4. ¿Cuál es la funcionalidad de la matriz EFI?

Para formular estrategias, resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las
áreas funcionales de un negocio y ofrece como una base para identificar y evaluar relaciones entre
dichas áreas.

5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la matriz EFI?

-La desventaja que presenta esta matriz, es que cada uno de los elementos considerados, corresponden
a un momento determinado del tiempo, de modo tal que las variables analizadas podrían modificarse
y cambiar las condiciones de los valores obtenidos.
-La ventaja es que permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

6. Explique a través de un cuadro conceptual los factores que son utilizados en la

matriz MPC, en una organización.
7. ¿Qué es y para qué sirve una matriz FODA (DOFA)? Justifique con un ejemplo su
respuesta, no utilizado en clase.
La matriz DOFA es un método que nos permite identificar la Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas por las cuales la empresa se ve involucrada; este análisis es
importante realizarlo al inicio de la creación de la compañía, ya que nos visualiza de forma
verás si la empresa se encuentra bien encaminada y con las bases sólidas para su constitución,
al igual nos permite crear nuevas estrategias.

Ejemplo:

ESTRATEGIAS DOFA
FO DO
 Realizar campañas publicitarias (cuñas  Implementar un estudio de producción
radiales, perifoneo) para promover en base a los tiempos y movimientos
nuestro producto, ganar clientes a la empleados desde el momento de tomar
competencia y penetrar nuevos el pedido hasta la ejecución del
mercados. mismo, esto con el objeto de detectar
 Elaborar y realizar frecuentemente fallas y mejorar en la entrega de los
encuestas a nuestros clientes con el pedios brindando con este un mejor
objeto de conocer el nivel de servicio al cliente.
satisfacción y la tendencia en los gustos  Realizar capacitaciones a nuestros
del mercado para diseñar estrategias de empleados para mejorar la producción
marketing que nos permitan fidelizar e incentivarlos para mejorar su
nuestros clientes y aumentar el nivel de desempeño.
nuestras ventas.

FA
 Realizar un estudio de mercado con el
objeto de recolectar la información
necesaria que nos indica las tendencias
y gustos del mercado.
 Fortalecer los clientes actuales para dar
amplitud al consumo.
 Diseñar planes y establecer medidas
frente a eventualidades como escasez
del insumo para minimizar sus
consecuencias.
DA
 Mejorar la eficiencia en la entrega de
los pedidos.
 Fortalecimiento de la imagen hacia los
consumidores mediante la página web
que muestre toda la información
necesaria y actualizada de interés para
el consumidor y posibles clientes.
 Diseñar estrategias publicitarias que
no impliquen una inversión
significativa de dinero.
 8. ¿Cuál es la utilidad práctica de la matriz FODA en la vida cotidiana y porque están
utilizada?
Es la más utilizada porque, esa matriz nos permite identificar factores como las debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades que tiene la empresa o la organización. Para mirar a
ver si se puede arreglar esas amenazas y las debilidades de la empresa u organización.

9. ¿Cómo funciona la matriz IE? de un ejemplo.

La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización, tomando en
cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y
Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de
dicha matriz.

3,70 3 2 1
4
3,15 I II III
3 Resultados
2
IV V VI Matriz
VII VII IX Externa
1
Resultados Matriz Interna

10. Explique cómo funciona la Matriz de la Gran Estrategia y de un ejemplo.

Esta herramienta es útil porque ayuda a evaluar y afinar la elección apropiada de estrategias para
la organización, esta matriz es la ideal para que la situación de un negocio es definida en términos
de crecimiento, rápido o lento y la posición competitiva de la empresa en dicho mercado fuerte o
débil.
Rápido crecimiento del mercado

CUADRANTE II CUADRANTE I
1. Desarrollo de mercado
1. Desarrollo de mercado 2. Penetración de mercado
2. Penetración de mercado 3. Desarrollo de productos
3. Desarrollo de productos 4. Integración hacia atrás
Posición 4. Desinversión 5. Integración horizontal Posición Competitiva fuerte
competitiva Débil

CUADRANTE
pO III CUADRANTE IV
pO pO
pO
1. Diversificación relacionada
1. Reducción
2. Diversificación no
2. Diversificación relacionada
relacionada
3. Diversificación no relacionada
3. Empresas conjuntas
4. Liquidación

pO

pO Lento crecimiento del mercado

11. Explique la utilidad de la matriz PYEA

La matriz PEYEA cuyas siglas son Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción, y fue
diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel, donde su principal objetivo es determinar
cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus
posiciones estratégicas interna y externa.

12. ¿Cuáles son las variables, que intervienen en la matriz PYEA? Argumente su
respuesta.

Las variables pueden ser muy numerosas y estas dependen del tipo de la organización. Ésta se
representa con ejes las cuales se representa con dos dimensiones internas y dos dimensiones
externas. Dentro de las internas tenemos: Fuerza Financiera (FF), Ventaja Competitiva (VC), y las
externas: Fuerza de la industria (FI) y Estabilidad del ambiente (EA).
Internas:
- Liquidez
- Capital de trabajo
- Flujo de caja
- Utilidad
- Desplazamiento de trabajo
Externas:
- Tasa de inflación
- Precios de productos
- Presión competitiva
- Devaluación
- Abundancia de materia prima
- Cambios tecnológicos

13. Explique la matriz MPCE.

La matriz del perfil competitivo (MPC) es una herramienta que compara la empresa y sus rivales y
pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas. La matriz identifica los principales
competidores de una empresa y los compara a través del uso de los factores críticos de éxito de la
industria

14. ¿De acuerdo al material de apoyo que usted leyó, cual considera usted que es la
matriz más efectiva dentro de una organización y porque?
La matriz más efectiva es la DOFA, porque en esa hay que hallarle las debilidades, fortalezas,
amenazas y oportunidades que tiene la empresa, para identificar en que está fallando y que
necesita mejorar.
15. De un ejemplo de cada uno de los modelos de matriz diagnosticas según la
organización a la que mejor se aplique.

Según la organización, la matriz diagnóstica que más se aplique es: