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SIMULADOR – HABILIDADES – FABIO TORRES – ENTREGA 22 –OCTUBRE-2019

SEMANA 8 ENTREGA EL 22
Simulador completo

1. Participación sincrónica de todos los integrantes del equipo


Contestar en la sustentación?
SUSTENTACION PARA EL 22 DE OCTUBRE TODOS SINCRONIZADOS

2. Presentación de cada uno de los miembros del equipo, la descripción de las


fortalezas y debilidades para cada habilidad gerencial, basado en los resultados
obtenidos en el software de diagnóstico de habilidades gerenciales

BASADOS EN EL RESULTADO DEL SOFTWARE


INTEGRANTE FORTALEZAS DEBILIDADES
ANDREA ALEXANDRA
LEÓN ÁLVAREZ
ELVIRA MARIA MORALES
RIAÑO
MARICELA CASALLAS
CEDIEL
DIANA MARIA ERAZO  Gestión eficaz del  Manejo de expresiones
SANCHEZ tiempo no verbales
 Trabajo en equipo  Expresar más claro los
 Relaciones mensajes
interpersonales  Crear redes de apoyo y
 Orientación al logro trabajo
 Manejo de conflictos  Buscar apoyo altos
con rapidez directivos
 Persuasión
 Empatía

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FABIO TORRES OSMA Manejo eficaz del tiempo Trabajo solo en horarios
con multitareas que no son compatibles
para el grupo
Investigación de
permanente para la Dispersión en las
solución de problemas actividades según los
acorde a la actividad en horarios
desarrollo
En oportunidades pierdo
Perseverancia en la el interés según sea el
obtención de resultados trabajo que se esté
positivos cuando se ejecutando
trabaja en equipo
Manejo de tecnologías de
Liderazgo el equipo punta sin tener en cuenta
tiende a desfallecer a veces al equipo de
trabajo
Explicación de forma
didáctica cuando uno de
los de mi equipo está
demorando en una
actividad que es medible,
para que la ejecute
prontamente y con
óptimos resultados.

3. Reconocimiento de las fortalezas de cada integrante del equipo y justificación de


como influyeron en los demás para lograr los resultados propuestos

Teniendo en cuenta que muchas de las veces los horarios para participar en el
trabajo en equipo no son coincidentes por múltiples factores, apoyo a mis
compañeras para reorganizarnos por medio de las plataformas tecnológicas las
cuales permiten libertad de tiempo al momento de participar en una tarea
determinada, aprovechar la nube como herramienta relevante para la obtención de
resultados positivos.

Cada uno en nuestro equipo ha tenido fortalezas como sugerir trabajar y discutir,
otros desarrollar nuestros trabajos ordenadamente y luego compartirlos, otros
proponen encuentros para revisar criterios, en general sabemos escuchar con el fin
de tener el mejor resultado, hay colaboración, porque nuestra meta es única y todos
estamos encaminados en obtener este logro común: Aprender y obtener nuestro
titulo.
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4. Reconocimiento de las debilidades presentados en equipo durante el transcurso del


módulo, de acuerdo con los resultados obtenidos del software

Se observa alta tensión al momento de tratar de coordinar un horario que nos sirva
a todos para poder presentar los avances del trabajo o consolidar tareas.

Teniendo en cuenta que dentro del grupo por ahora no se ha elegido un líder para
que sea este quien de las pautas para llegar a buen término nuestro trabajo, se
delega la responsabilidad a uno de los integrantes sin que este la acepte totalmente,
esto hace que se atrasen los avances y estemos contrarreloj al momento de unificar
o consolidar los entregables.

Basado en lo anterior se incurrió en errores que se vieron reflejados en la nota final,


cuando pudimos entregar un trabajo final que cumpliera con todas las pautas que
exigía el modulo.

Al igual que por premura de tiempo no retroalimentamos algunos de los puntos que
eran claves dentro del trabajo, por ende nos faltó la revisión final en consenso que
lo que se estaba presentando

Por fallas en el ingreso a la plataforma el avance del grupo no pudo ser homogéneo
puesto que algunos de los integrantes tuvieron alta dificultad para ingresar y hacer
lo exigido en el cumplimiento del módulo por lo tanto esto nos generó una dificulta
al momento de consolidar

Cada uno en nuestro equipo ha tenido algún inconveniente, salud, trabajo, conexión,
pero al final hemos logrado salir avante en este proceso, lo que nos indica que
somos un equipo comprometido.

Revisar debilidades del software para unirlas y concluir.

5. La presentación del plan de trabajo conjunto para desarrollar y mejorar sus


habilidades gerenciales en si mismos y en otros

PRESENTACION PLAN DE TRABAJO CONJUNTO:

Con base en los aportes de cada uno de los integrantes del grupo observamos que
teníamos algo en común que era el liderazgo, lo cual se evidencio frente a la variable
tiempo de entrega del trabajo final, bajo estos parámetros todos y cada uno de los
integrantes dieron su importante aporte en cada uno de los ítem a resolver.

Como grupo solo nos faltó la retroalimentación y el consenso en varios puntos del
trabajo final.
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Plan de desarrollo gerencial y de liderazgo

Todos los participantes en este grupo, hemos tenido en algún momento de nuestras
vidas la oportunidad de ser líder, en el barrio, en la familia, en el colegio, en el
trabajo; por lo que de alguna forma conocemos que se pueden presentar
adversidades en el desarrollo de diferentes actividades, y a veces hemos sentido
desfallecer, pero muchas veces hemos salido adelante y algunas veces la “hemos
sacado del estadio”.

Hemos logrado metas exitosas porque hemo sido pacientes, persistentes, hemos
permitido que otros nos sugieran y hemos sabido escuchar.

Es por ello que en consenso hemos generado un plan de desarrollo de nuestras


habilidades gerenciales, que nos permitirán seguir creciendo y cada día ser un líder
que aporte en el equipo de trabajo, en las metas de las organizaciones y en nuestro
ego profesional.

Primero hemos desarrollado una actividad de lo que tenemos- queremos, y lo que


no tenemos y queremos, que se resume prácticamente en el siguiente cuadro:

TENGO NO TENGO
MANTENERLO - MADURARLO- ADQUIRIRLO - APRENDERLO -
FORTALECERLO EJECUTARLO
SEGUIR HACIENDO EMPEZAR HACER
Respeto
Puntualidad Aprender a decir NO
Sinceridad Creatividad
Buena Energía Imaginación
QUIERO

Alegría Entender mas el lenguaje no


Humildad verbal
Paciencia

QUITARLO - ELIMINARLO -
MODIFICARLO EVITAR
DEJAR DE HACER - HACER
DIFERENTE EVITAR HACER
Soberbia
QUIERO

Impulsividad
Perfeccionismo
Venganza
NO

Incumplir

Con la actividad que desarrollamos en grupo con los ladrones de tiempo, también
nos dimos cuenta que necesitamos replantear algunas actividades de nuestra
cotidianidad, para que el tiempo no se nos vaya solo en dormir, comer y laborar,
tenemos que sacar espacio para otras actividades igual de importantes o hasta más
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importantes como es compartir en familia, tal como lo pudimos concluir en la primera


actividad. Ser más eficientes en nuestras labores nos permitirá contar con calidad
de tiempo, por eso hemos planteado un plan de trabajo donde cada uno hemos
aportado lo que queremos mejorar y en consenso estas han sido nuestras
habilidades gerenciales para trabajar:

Objetivo Actividades Recursos Observaciones


Ser capaz de  Desarrollar una  Contar con las  Cada reunión tendrá
manejar las agenda de temas áreas de la una planeación
reuniones muy  Preparar una compañía para especial, por lo que
eficientemente. exposición las es importante
resumida presentaciones revisar cada caso
 Contar con un  Revisar si se pero tener un plan
cronograma de requiere base para ejecutar.
actividades participar
según sea el personas
caso especializadas
en ciertos temas

Aprender a delegar  Revisar el tipo de  Contar con el  Cada integrante


responsabilidades tareas que cada equipo de podrá tener
funcionario trabajo para habilidades y
puede liderar cumplir los competencias
 Capacitar al objeticos y diferentes, lo que
equipo para que metas de área y permitirá generar
conozcan compañía trabajo en equipo.
procesos y
puedan tomar
decisiones
 Empoderar mas
al equipo

Optimizar el manejo  Atender lo temas  Contar con Atender


del tiempo de oficina en el equipo eficientemente este
horario laboral tecnológicos en objetivo nos ayudara
 Evitar la lectura optimas a evitar los ladrones
de correos condiciones de tiempo, así
inoficiosos que para que el podremos ser mas
nos generan trabajo sea eficientes y
pérdida de rápido y no tendremos tiempo
tiempo genere para otras
 Ser eficiente en lentitudes de actividades.
las llamadas conexiones por
telefónicas red
 Utilizar el  Contar con
WhatsApp solo equipos de
para temas trabajo con
necesarios, sinergias
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evitando tertulias laborales para


largas e cumplir en
inoficiosas. tiempos óptimos

6. Las estrategias que utilizaron para manejar los conflictos

Básicamente en un momento de las reuniones una de las compañeras tomo el


liderado y reorganizo la participación de cada uno de los integrantes, esto redundo
en resultados positivos

Otro de las estrategias fue el trabajar en línea en una de las sesiones lo cual nos
permitió adelantar el trabajo final.

Primero que todo queremos resaltar que en nuestro desarrollo de este módulo, el
equipo de trabajo ha sido conformado por personas que manejamos similitudes en
nuestras habilidades y competencias, hemos tenido respeto por la opinión de los
integrantes del grupo, hemos sabido escuchar ideas y razones de algunas que no
han sido inmediatamente adoptadas por el equipo, nos hemos conocido un poco
por el solo hecho de compartir gustos personales y familiares, lo que nos ha
permitido conocernos un poco como personas, como el ser humano que tiene
diferentes frentes que atender, un hogar, una familia, unos hijos, un esposo (a),
unos padres, un trabajo; nos ha permitido identificar que todos en este caso
tenemos un objetivo en común que es “la Especialización” cual sea que estemos
cursando.

Es un equipo colaborativo, respetuoso, comprometido.

El inconveniente mas complejo es encontrar un horario donde todos estemos


disponibles y podamos contar con tiempo para aprovechar los espacios comunes,
aun así, no se generó conflicto de trabajo y lo manejamos con diálogo y
negociaciones donde todos ganamos.
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7. Conclusiones

Fundamental el trabajo en equipo cuando justo ninguno de los integrantes del


equipo se conocen de forma física, todo el avance ha sido virtual y este tiene más
mérito si le sumamos que cada uno de los integrantes se desenvuelve en
actividades totalmente diferentes al tema del trabajo, cada uno hizo su aporte desde
su perspectiva basados en el material de apoyo que se pudo bajar de la plataforma
y de la bibliografía sugerida.

Al final de todo este trabajo, y como una de nuestras conclusiones podemos afirmar
que un líder debe ser persuasivo, para lograr que el equipo de trabajo aporte su
“milla de mas” para lograr las metas propuestas en la organización.

Igualmente es importante tener paciencia y poder aceptar sugerencias, las lluvias


de ideas en una mesa de trabajo permiten visualizar otro tipo de panoramas, que
en un momento no hemos contemplado y nos puede abrir horizontes diferentes.

Otro punto es que el líder debe de tener credibilidad, para que le permita generar
confianza y respeto en un equipo de trabajo.

Insistiremos en nuestra posición que el respeto es una de las cualidades de un líder,


el respeto hacia los demás genera compromiso y lealtad en un equipo, permite
trabajar con entusiasmo y alegría lo que genera resultados positivos para las
organizaciones, esto influye directamente en el clima laboral. Un buen clima laboral
nos genera “ganas” de trabajar, aportar, participar, un buen clima laboral nos genera
“compromiso” y esto permite que las metas se cumplan de manera mas eficiente.

El trabajo en equipo nos permite obtener con mas certeza las metas propuestas,
cada individuo que pertenece a nuestro equipo aporta sus propias habilidades y
competencias, lo que hace que sumadas a las de todos los individuos tengamos un
gran equipo y por supuesto seamos un equipo ganador, si cada individuo sabe que
su aporte es valorado, seguramente cada vez será mas tenido en cuenta y por lo
tanto nosotros mismos estaremos formando nuevos lideres.

Esta demostrado que el líder debe de manejarse por medio de las cualidades que
contempla la inteligencia emocional, debe tener seguridad y confianza en si mismo,
ser sociable y tener empatía hacia los demás, con estas cualidades muy
seguramente tendra un equipo comprometido con los logros de la organización y
su crecimiento personal, la confianza es un valor muy preciado para sentar bases
de honestidad y fidelidad en el trabajo.

8. Referencias Bibliográficas