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Presentado 21 de oct en 22:12 Este intento tuvo una duración de 64 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio
social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:
La visión de corto plazo
La visión de largo plazo
La cobertura holística
El consensuamiento
Pregunta 2 6 / 6 ptos.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,
ellos son:
Las ideas, los resultados y la tecnología.
La organización, la planeación y el control.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
Los resultados, el valor y las ideas.
Pregunta 3 6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus
estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía surge:
La marginalización.
El liderazgo.
La pobreza.
El gobierno.
Pregunta 4 6 / 6 ptos.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la empresa.
Posición, poder y autoridad del líder.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Incorrecto Pregunta 5 0 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como
características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Estrategias que desarrolla la empresa.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Pregunta 6 6 / 6 ptos.
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio
tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las funciones: Administrativas
Integrativas
De decisión
Interpersonales
Pregunta 7 6 / 6 ptos.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino
Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
Pregunta 8 6 / 6 ptos.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones
del administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones
entre todos los integrantes de la organización. Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de mando
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige
a solucionar conflictos al interior de la empresa.
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella
dirigida a asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.
Pregunta 9 6 / 6 ptos.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación
central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de
liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas
para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de comunicación asertiva.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de
múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo. El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las necesidades.
Incorrecto Pregunta 10 0 / 6 ptos.
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo
seguirán haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento, actitudes, las que a su vez se apoyan en valores. De esta relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben conocer muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito en el contexto anterior:
Salud
Placer
Comodidad
Tradicion
Pregunta 11 6 / 6 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son: Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente
que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clases de habilidades básicas:
Humana, mental y financiera
Humana, técnica y administrativa
Administrativa, financiera y técnica
Técnica, administrativa y mental
Pregunta 13 6 / 6 ptos.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador
cuando ha cumplido el siguiente requisito: Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto comercializar.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la empresa.
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo
aprobado.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado
progresivamente.
Pregunta 14 6 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la
implantación de la estrategia:
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de
resultados y diseño organizativo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones
correctivas y mejoras Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y sistemas administrativos de apoyo
Incorrecto Pregunta 15 0 / 6 ptos.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y
autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,
es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud, además comprender muy bien al otro.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los
demás.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;
el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.
Pregunta 16 6 / 6 ptos.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con
certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:
True
False
Incorrecto Pregunta 17 0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta
elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y
presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de
objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de
políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,
planes y presupuestos y formulación estratégica
Pregunta 18 6 / 6 ptos. De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes es:
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la
planeación.
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Pregunta 19 6 / 6 ptos.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:
Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
Pregunta 20 6 / 6 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización
requiere: Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Cambio en la estructura de la organización.
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
![Examen Final - Semana 8_ Ra_primer Bloque-liderazgo y Pensamiento Estrategico-[Grupo9] (2) (2)](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/431431070/149x198/22cdece191/1571713067?v=1)
