Está en la página 1de 10

Víctor Hugo Rojas / Procesofoto

MATHIEU TOURLIERE

E
n 2015, desde la Dirección Ge-
neral de Pemex, Emilio Lozoya
Austin y su equipo de asesores
diseñaron la compra de la em-
presa productora de fertilizan-
tes Grupo Fertinal en poco más
de 13 mil millones de pesos.
La operación, bautizada como Proyec-
to Kimora, consistió en un triple desfal-
co a Pemex y tuvo entre sus protagonistas
centrales al multimillonario Ricardo Sali-
nas Pliego, el empresario aliado del presi-
dente Andrés Manuel López Obrador.
Uno: A través de un fideicomiso abier-
to en Banco Azteca, propiedad del propio
Salinas Pliego, los accionistas encabezados
por el empresario Fabio Massimo Covarru-
bias Piffer vendieron a Pemex su empresa
por 203.4 millones de dólares, cuando en
realidad valía 15 millones; es decir, menos
de una décima parte.
Dos: Pemex compró la empresa aun
cuando ésta tenía una deuda de 425.8 mi-
llones de dólares, de los cuales 406 millo-
nes eran créditos contratados con Banco
Azteca y Arrendadora Internacional Az-
teca (AIA), ambas de Salinas Pliego. Se-
gún el proyecto, Pemex deberá reembol-
sar ese monto durante los próximos 16
años mediante dos créditos: uno de ellos
celebrado con Nacional Financiera (Nafin),
Bancomext y… el propio Banco Azteca, por
360 millones de dólares.
Tres: El 25 de septiembre de 2015, unas
semanas antes de la transacción y mientras
Grupo Fertinal estaba sujeto a auditorías pa-
ra cumplir con el proceso de due diligence, los
accionistas se otorgaron a sí mismos un di-
videndo por 871 millones 500 mil pesos –po-
co más de 51 millones de dólares–, que Pe-
mex pagó el día que compró la empresa.
AIA autorizó el dividendo y Banco Az-
teca lo repartió: 619 millones de pesos se
entregaron “en efectivo” a los accionistas,

Proyecto Kimora
Carambola de tres bandas para

desfalcar
a Pemex Lozoya Austin

12 2208 / 24 DE FEBRERO DE 2019


CO R R U P C I Ó N
Y lo hizo por una buena razón: decenas nación de Asesores encabezaron “la su-
de documentos obtenidos por Proceso, en- pervisión y el seguimiento de la adquisi-
tre ellos el contrato y sus anexos, informes ción de Fertinal”, y cuando pidió a Pemex
de auditorías externas, actas de empresas y algunos estudios y razones por las cua-
estados de cuenta muestran que los directi- les dieron luz verde a la compra, la petro-
vos de la petrolera sabían del desfalco en el lera respondió que esos documentos no
que estaban participando. existían.
Consultado por Proceso, el exdirector
Complicidades general de Pemex insistió: “En lo perso-
nal no autoricé la compra” de Fertinal, y
Al comprar Grupo Fertinal y sus ocho sub- añadió: “En la Coordinación de Asesores,
sidiarias, Pemex Fertilizantes adquirió su no sólo en mi administración, sino en las
planta de fertilizantes y productos indus- anteriores y posteriores, se le daba segui-
triales ubicados en el puerto de Lázaro miento y supervisión a diversos asuntos
Cárdenas, Michoacán, así como una mina que eran puestos a consideración del Con-
de roca fosfórica en San Juan de la Costa, sejo de Administración”.
Baja California. El proceso de compra se llevó a cabo
Fabio Massimo Covarrubias Piffer, un en medio de la reestructuración de Pe-
empresario nacido en Roma en 1958, de- mex derivada de la reforma energética.
tentaba 2 mil 392 millones de acciones. Con ella se crearon las cinco subsidiarias
Unas estaban a su nombre; otras, al de de Pemex, marcadas por su poca transpa-
Inmobiliaria Corporativa Las Cañadas y rencia y su alto nivel de discrecionalidad.
mientras que otros 252 millones 100 mil unas más al de una compañía incorpo- El 9 de septiembre de 2015, Lozoya colocó
pesos se otorgaron mediante la capitali- rada en Londres llamada Westside Capi- a Édgar Torres Garrido, uno de sus aseso-
zación de capital variable de Grupo Ferti- tal Markets LLP. Covarrubias Piffer tenía el res, al frente de la recién incorporada Pe-
nal, según las actas de la empresa del 28 poder legal para negociar con las empre- mex Fertilizantes.
de enero de 2016. sas de Salinas Pliego, según documentos El 28 de enero de 2016 se concretó el
El dividendo se distribuyó a través del fi- de la firma. Proyecto Kimora. Ese día, Pemex Fertilizan-
deicomiso F470, uno de los seis instrumen- Dos sociedades de papel –una incor- tes adquirió a través de dos sociedades de
tos financieros –denominados F470, F471, porada en Suecia y otra en Bélgica– com- papel creadas ad hoc 100% de las acciones
F567, F568 y F569 y F1075– que Banco Azte- partían otros mil 82 millones de acciones de Fertinal. Torres Garrido asumió la direc-
ca administró para la empresa productora y 267 millones más se repartían entre seis ción de la empresa y Carlos Roa Rodríguez,
de fertilizantes desde 2006 y a través de los familiares y socios de Covarrubias. el jefe de asesores de Lozoya, quedó en la
cuales tenía sus acciones en prenda. Además de Lozoya, Covarrubias y Sa- presidencia del Consejo de Administración
De acuerdo con un anexo del contra- linas Pliego, la cadena de responsabili- durante los primeros meses.
to de compraventa obtenido por este se- dades en el Proyecto Kimora involucra al Diez días más tarde, el 8 de febrero de
manario, el pago de dividendo era prohi- Consejo de Administración de Pemex –en- 2016, Lozoya anunció su renuncia a la Di-
bido, “con la salvedad de que el pago de tonces presidido por el secretario de Ener- rección General de Pemex. Creó el fondo
dividendos puede realizarse obteniendo gía Pedro Joaquín Coldwell–, a despachos de inversión Makech Capital, con sede en
el consentimiento previo y por escrito del de consultoría y a la firma Evercore Group Las Lomas, en el que actualmente labo-
acreedor”, que en este caso era AIA, de Sa- LLC, por esas fechas presidida por Pedro ra Garrido Torres, su cómplice de Pemex
linas Pliego. Aspe Armella, quien fuera secretario de ­Fertilizantes.
En su sesión del 31 de marzo de 2016, Programación y Presupuesto en el gobier- El pasado 30 de noviembre, último día
el Comité de Información de Pemex reser- no de Carlos Salinas. de la administración de Peña Nieto, la Se-
vó por seis años toda la información rela- La Auditoría Superior de la Federación cretaría de la Función Pública (SFP) anun-
tiva a la compra de Grupo Fertinal. (ASF) determinó que Lozoya y su Coordi- ció que inició un procedimiento contra un

Cuando Emilio Lozoya Austin estuvo al frente de Pemex, la empresa


tuvo una sangría millonaria de la cual se beneficiaron el propio directi-
vo, así como Fabio Massimo Covarrubias Piffer y Ricardo Salinas Pliego
–el conspicuo aliado del presidente Andrés Manuel López Obrador– a
través de las compañías de estos dos personajes. El triple desfalco se
realizó mediante el Proyecto Kimora y consistió en la compra de Grupo
Fertinal. Los implicados sabían de las irregularidades y el 31 de marzo
de 2016 el Comité de Información de Pemex reservó por seis años toda
la información relativa a la transacción.
2208 / 24 DE FEBRERO DE 2019 13
Fabio Massimo Covarrubias,
unmaestrodelaventaja
MATHIEU TOURLIERE

B
ajo la dirección de Emilio Lozoya Aerotransportes Zodiac –que pertenecía a terminó quedándose con el
Austin, Pemex no sólo se compro- Covarrubias y despachaba en el Aeropuerto Gulfsrtream.
metió a desembolsar 635 millones de Internacional de Toluca– por 15 millones 550 Uno de los anexos al
dólares durante los próximos 16 años mil dólares, a pagar durante los siguientes contrato de compraven-
para la compra de Grupo Fertinal; también siete años. ta de acciones de Grupo
pagó los desfalcos multimillonarios realizados Meses después, en enero de 2012, tres Fertinal a Pemex Fertilizan-
por el empresario Fabio Massimo Covarrubias subsidiarias de Grupo Fertinal contrataron tes –consultado por Proceso– se
Piffer a cuenta de esa firma, que incluyeron la a Aerotransportes Zodiac para la presta- refiere a las “operaciones con partes
compra de un jet privado. ción de servicios de taxi aéreo. Los contra- relacionadas”. Entre ellas figuran
La maniobra fue la siguiente: El 30 de tos establecían que cada subsidiaria paga- los tres contratos de “prestación de
junio de 2009, a nombre de Grupo Fertinal, ría 65 mil dólares mensuales a la empresa servicios de aerotaxi” celebrados entre
Covarrubias compró un Gulfstream G150 por un “plan” de 10 horas de vuelo. Cada Dinámica Industrial Balsas, Roca Fosfórica
nuevo con matrícula XA-ATZ por 13 millones hora extra se facturaría en 8 mil dólares. Mexicana II y Sadcom del Centro –subsidia-
874 mil dólares. El empresario recibió la Bajo esos términos, Covarrubias cobró rias de Grupo Fertinal– con Aerotransportes
aeronave en enero de 2011. 195 mil dólares mensuales a Fertinal por Zodiac.
El 5 de junio siguiente Grupo Fertinal utilizar un avión que este grupo había Esta empresa, representada por Francis-
cedió los derechos del avión a la empresa comprado originalmente y con este dinero él co José Flores Meléndez, uno de los apode-

“exservidor público” por el presunto daño El papel del Fobaproa Cuando adquirió la planta, Covarru-
patrimonial de 193.9 millones de dólares bias era vicepresidente del Consejo de Ad-
en la compra de Fertinal. Este servidor pú- La historia de Grupo Fertinal empezó el 14 ministración de Banco Unión, la institu-
blico era Torres Garrido. de diciembre de 1992, cuando la compañía ción que fundó el yucateco Carlos Cabal
La Fiscalía General de la República Invergrupo Empresarial –de Covarrubias–, Peniche en 1991, tras la compra del Banco
(FGR), por su parte, investiga a Lozoya en y el entonces diputado federal priista Al- de Cédulas Hipotecarias, también privati-
el marco de los sobornos que pagó la em- fredo Anaya Gudiño compraron la planta zado por el gobierno de Salinas.
presa brasileña Odebrecht; tres exdirecti- de Fertilizantes Mexicanos (Fertimex) en En septiembre de 1996, Banco Unión,
vos de esta compañía afirmaron ante la el puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán. del que Covarrubias era todavía socio, ad-
justicia de Brasil que le entregaron 10.5 Fertimex era la empresa estatal de fertili- quirió mil 637 millones de acciones de Fer-
millones de dólares cuando era director zantes que Carlos Salinas de Gortari pri- tinal; el italiano poseía otras mil 172 mi-
general de Pemex. vatizó durante su gestión. llones de participaciones, y los demás
accionistas se repartían el resto.
Germán Canseco

En ese momento, Cabal Peniche –a quien


Salinas de Gortari llamó en una ocasión
“banquero modelo”– llevaba dos años pró-
fugo de la justicia. Huyó del país cuando se
descubrió que utilizó sus bancos –Unión y
Cremi– para repartir cientos de millones de
pesos en créditos a amigos, entre ellos Car-
los Hank Rhon y Adriana Salinas de Gorta-
ri, hermana del expresidente, pero también
para financiar campañas electorales del PRI.
El Fondo Bancario de Protección al
Ahorro (Fobaproa) absorbió las deudas de
Banco Unión, incluidos los 239 millones
395 mil pesos que Fertinal le debía. Con
este rescate, el Fobaproa tomó el control
de las acciones del grupo que poseía Ban-
co Unión; Covarrubias y sus socios se que-
daron con las suyas.
Siguieron años de mala gestión, en las
que, por ejemplo, Covarrubias consiguió
de Bancomext un préstamo irregular de 50
millones de dólares en noviembre de 2000,
Joaquín Coldwell. Oscuras maniobras menos de un mes antes de que el gobierno

14 2208 / 24 DE FEBRERO DE 2019


CO R R U P C I Ó N

Pemex también participó en el enriquecimien- El 22 de mayo de 2015 el Consejo


to de Covarrubias, quien en dos meses desvió de Administración de Pemex –presidido
más de 100 millones de pesos de la em- entonces por el secretario de Energía,
presa de fertilizantes. Pedro Joaquín Coldwell– dio luz verde para
En noviembre de 2006 Covarrubias “financiar y concretar la compra de Grupo
incorporó en Guadalajara la empresa Fertinal”.
Global Pacifica Intransit, a la que domi- Un mes más tarde, Covarrubias reali-
cilió en Lázaro Cárdenas, Michoacán, zó una nueva asamblea general en Global
dedicada a operar un “recinto fiscaliza- Pacífica Intransit. Determinó entonces que
do” y a prestar servicios de almacenaje la empresa compraría de vuelta sus 100 mil
de mercancías. acciones a Grupo Fertinal, a un peso por
El 15 de abril de 2015, cuatro me- acción, sin reembolsar los 106 millones 346
ses después de que Pemex anunció su mil 163 pesos de “prima por suscripción de
estrategia para aumentar la producción acciones”.
de fertilizantes, Covarrubias –dueño Tanto Aerotransportes Zodiac como Glo-
de 99.99% de Global Pacifica Intran- bal Pacífica Intransit pertenecen a Covarru-
sit– realizó una asamblea general en la bias y no son subsidiarias de Grupo Fertinal.
que incrementó el capital social de la Por ello, Pemex no las adquirió cuando com-
compañía de 1 millón a 1 millón 100 mil pró la empresa productora de fertilizantes;
pesos. es decir, no compró el avión ni la empresa
Grupo Fertinal adquirió las 100 mil con los 106 millones de pesos regalados por
acciones por un peso cada una. Pero Grupo Fertinal.
rados de Covarrubias, ocupaba dos pisos en además de los 100 mil pesos Covarrubias Lo que sí compró la empresa produc-
el edificio de Montes Urales 466 –la misma determinó que, para adquirirlas, ese con- tiva del Estado fue una firma que tenía
dirección de Grupo Fertinal– que rentaba a la sorcio debía pagar una “prima por suscrip- deudas por 425 millones de dólares que se
firma Club Hípico La Sierra por 43 mil dólares ción de acciones” por 106 millones 346 mil generaron, entre otros factores, a raíz de
mensuales. 163 pesos. los desfalcos que operó Covarrubias. l

federal pasara del PRI al PAN por primera sociedades incorporadas en su país. Es, En su sesión del 29 de septiembre de
vez en 70 años. El nuevo presidente, Vicen- pues, un director de papel. 2015, el Consejo de Administración aprobó
te Fox Quesada, lo invitó junto con otros “por unanimidad” otorgarse un dividien-
siete empresarios a acompañarlo en su pri- La sombra de Salinas Pliego do de 871 millones 500 mil pesos “con car-
mera gira internacional de Estado. go a la partida contable de resultados de
En julio de 2006, el Instituto para la Pro- La llegada de las sociedades belgas al ca- ejercicios anteriores”, que se repartiría en
tección al Ahorro Bancario (IPAB) –el nue- pital de Fertinal coincidió con el inicio de el momento en que “existan recursos dis-
vo nombre del Fobaproa– decidió vender la relación profunda y duradera entre es- ponibles”. En esa misma sesión se liberó al
las acciones que poseía en Grupo Fertinal a te consorcio y Banco Azteca: el 31 de oc- consejo “de toda responsabilidad que en
través de una subasta pública, por apenas tubre de 2006, en una reunión del Conse- prejuicio de la sociedad pudiera derivarse
81 millones 900 mil pesos, es decir, un pre- jo de Administración, se repartieron las del ejercicio de su cargo”.
cio inferior en 150 millones de pesos al que acciones a las sociedades belgas y, a la El 26 de octubre, el Consejo de Admi-
pagó para rescatar la compañía. par, se celebró con Banco Azteca el con- nistración de Pemex decidió que compraría
Tres sociedades, incorporadas en Bru- trato que instaló el fideicomiso F470. A Fertinal por 635 millones de dólares; el 11 de
selas el mismo día –el 24 de abril de 2006, partir de ese momento, el fideicomiso ad- noviembre siguiente, autorizó todas las mo-
dos meses antes de la subasta– y con la ministró todas las acciones –menos una– dalidades para concretarlo. Sólo un conse-
misma dirección, compraron al Fobaproa de Fertinal. jero, Carlos Elizondo Mayer Sierra, se opuso
los mil 637 millones 548 mil acciones de Los años siguientes, la sombra y el dine- a la transacción, pues consideró que “no era
Grupo Fertinal y prestaron 155 millones ro de Salinas Pliego se hicieron cada vez más prioritaria para Pemex”, según la ASF.
de dólares a la empresa. presentes en la compañía. Entre 2008 y 2015, Pemex Fertilizantes creó dos socieda-
Las tres sociedades –NPK Chemical Banco Azteca y AIA le prestaron más de 406 des de papel –PMX Fertilizantes Pacífico y
Ventures, NPK Chemical Holdings y NPK millones de dólares mediante cuatro con- PMX Fertilizantes Holdings– para adquirir
Chemical Investments– eran gestionadas tratos de crédito, a cambio de los cuales se las acciones de Fertinal y, cuatro días des-
por “directores de papel” y pertenecían quedaron con las acciones de la empresa y pués –el 16 de diciembre de 2015– se cele-
a dos fundaciones incorporadas en Sue- sus subsidiarias en prenda. bró el contrato.
cia, que eran administradas por un hom- En unos meses de 2015 se decidió la Torres Garrido firmó el documento pa-
bre llamado Pär Tom Anders. Con el paso suerte de Fertinal: el 20 y 22 de mayo el Co- ra Pemex Fertilizantes y Luis Octavio Ra-
de los años, esas sociedades se fusionaron mité de Estrategia e Inversiones y el Conse- mírez Cortés –de Banco Azteca– lo hizo
y las dos compañías que nacieron de ese jo de Administración de Pemex dieron luz como delegado fiduciario.
proceso de reestructuración vendieron las verde a la compra; el 21 de julio siguien- Covarrubias estampó su firma y dos
acciones a Pemex. te Pemex y Fertinal firmaron un memo- de sus socios lo hicieron a nombre de sus
La semana pasada, Marco Appel, el co- rándum de entendimiento vinculante y empresas: el notario tapatío Rodolfo Ra-
rresponsal de Proceso en Bruselas, llamó un convenio de confidencialidad en el que mos Menchaca para la sociedad incorpo-
en reiteradas ocasiones al domicilio del la petrolera se comprometía a comprar la rada en Londres, y Luis Rafael Larios Oroz-
ciudadano sueco, pero no obtuvo respues- empresa, “más el pago de deuda incurrida co como representante de Corporativo
ta. Anders es administrador de más de 40 por Fertinal” con Banco Azteca y AIA. Inmobiliario Las Cañadas. En los noven-

2208 / 24 DE FEBRERO DE 2019 15


MATHIEU TOURLIERE

E
n el gobierno de Enrique Peña
Nieto, y bajo la dirección de
Emilio Lozoya Austin, Pemex
gastó 26 mil 564 millones de
pesos para comprar las empre-
sas Agronitrogenados (ProA-
gro) y Grupo Fertinal; de este monto, ya se
perdieron 21 mil 174 millones de pesos,
es decir, más de mil millones de dólares.
Tan sólo en 2017, Pemex Fertilizan-
tes registró 13 mil 552 millones de pesos
de “pérdida integral” y tendrá que gastar
8 mil 466 millones de pesos para que las
plantas que compró a ProAgro y Fertinal
operen con normalidad, de acuerdo con la
Auditoría Superior de la Federación (ASF).
Se esfumaron cuatro de cada cinco pe-
sos gastados. Pemex reconoció que com-
pró Fertinal con un sobreprecio de 4 mil
millones de pesos y que no rehabilitaría
tres de las cinco plantas de ProAgro, lo
cual implica que 4 mil 206 millones de pe-
sos más se tiraron a la basura.
El 14 de enero de 2014 Pemex compró
ProAgro y su planta de Coatzacoalcos a Al-
tos Hornos de México (AHMSA) –de Alon-
so Ancira– por un total de 442 millones de
dólares, a pesar de que sus instalaciones
llevaban 14 años sin operar y, en opinión
de la ASF, contenía maquinaria “chatarra”:
60% de ésta era inservible.
Grupo Fertinal y ProAgro nacieron en
1992 de la privatización de Fertilizantes
Mexicanos (Fertimex), entonces la empre-
sa nacional de fertilizantes.

Proyecto Kimora. Reporte

el fideicomiso F/2705 en el banco INVEX,


ta, Larios fue uno de los socios de Banca a través del cual se realizaron los pagos.
Cremi, que pertenecía a Cabal Peniche. El primero se realizó el 11 de agosto
En representación de las sociedades de 2016. Se distribuyeron 114 mil 894 dó-
sueca y belga firmó Everardo Joaquín Es- lares a los auditores de Deloitte, 5 millo-
pino Guerrero, uno de los socios de la fir- nes 560 mil dólares a PMX Fertilizantes
ma Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, –debido a un ajuste en el precio de ven-
S.C., en tanto que los demás accionistas ta de Fertinal–, y además se entregaron
firmaron por sí mismos. 2 millones 475 mil 136 dólares a Ever-
El 22 de diciembre de 2015 Pemex core Group, LLC, entonces presidido por
suscribió dos contratos de crédito pa- Pedro Aspe.
ra solventar la compra: uno con Nafin y Siguieron los pagos: el 7 de septiem-
Bancomext por 275 millones de dólares, bre de 2016 se repartió millón de dólares
y otro con Nafin, Bancomext y Banco Az- –la mitad del cual fue entregado a Cova-
teca por 360 millones. Estos 360 millones rrubias por “pago de honorarios profe-
de dólares fueron utilizados para pagar sionales”–; el 23 de mayo de 2017 se dis-
“en forma anticipada” los créditos y co- tribuyeron 11 millones 409 mil dólares al
misiones que Fertinal debía a Banco Az- fideicomiso de Banco Azteca. La opera-
teca y AIA, y para “el reparto de un divi- ción se repitió el 14 de julio siguiente, así
dendo por parte de Grupo Fertinal a sus como el 25 de enero de 2018.
accionistas”. Proceso buscó a Salinas Pliego y a
Un mes después, el 21 de enero de Covarrubias Piffer para conocer su opi-
2016, Fertinal celebró una asamblea en nión sobre estas transacciones. Al cierre
la que se traspasaron las acciones a PMX de edición, el viernes 22 por la noche,
Fertilizantes. En paralelo, la subsidiaria ninguno de los dos había respondido al
de Pemex y Banco Azteca incorporaron reportero. l
www.grupofertinal.com.mx
16 2208 / 24 DE FEBRERO DE 2019
CO R R U P C I Ó N

La Auditoría Superior de la Federación calcula que en Más de dos décadas después, ambas
fueron recompradas en un estado deplo-
la recompra de Agronitrogenados y el Grupo Fertinal rable por Pemex bajo la dirección de Emi-
lio Lozoya Austin, como parte de su plan
por el gobierno de Enrique Peña Nieto, cuando Emilio de “reactivación de la producción de ferti-
lizantes en México”.
Lozoya Austin dirigió Pemex, esta empresa tuvo una En los últimos cuatro años Pemex gas-

pérdida integral de 13 mil 552 millones de pesos, más tó 14 mil 998 millones de pesos en ProAgro
–entre ellos 8 mil 271 millones de pesos
8 mil 466 millones que se gastarán en rehabilitar sólo para rehabilitar la maquinaria, aunque
sus cinco plantas siguen sin operar ni pro-
una parte de la chatarra readquirida, además, con un ducir insumo alguno– y tardará 16 años en
reembolsar los cerca de 13 mil millones de
sobreprecio de 4 mil millones. Sin embargo, hay indi- pesos que le costó la adquisición del Gru-
po Fertinal.
cios de que con esa extraña conducción de la petrole-
Sobornos y vuelos
ra resultaron beneficiados un grupo de empresarios y
presuntamente el propio Lozoya. En ambos casos Pemex firmó contratos
que le perjudicaban y sucedieron cosas
difícilmente explicables.
Respecto a Fertinal, Pemex Fertilizan-

Pemex recompró
tes aceptó pagar un dividendo de 51 millo-
nes de dólares a sus accionistas, que ellos

chatarra...
mismos se otorgaron dos meses antes de
concretarse la venta. La mayor parte de
este dividendo fue pagado “en efectivo”,
según las actas de la empresa. La subsi-
diaria de Pemex también reembolsó los
406 millones de dólares que Fertinal debía
al Banco Azteca y Arrendadora Interna-
cional Azteca, ambas del multimillonario
Ricardo Salinas Pliego.

y a sobreprecio
Sobre la relación entre Lozoya y AHM-
SA, la reportera Jesusa Cervantes documen-
tó en este semanario que el exdirector de
Pemex utilizó a su gusto algunas aeronaves
que mandó comprar por 2 mil 445 millones
de pesos para vigilar los ductos de Pemex.
En algunas de ellas Lozoya viajó en 54 oca-
siones en helicóptero a la Torre GAN en Po-
lanco, donde Ancira tiene sus oficinas.
Según la organización periodística
Quinto Elemento Lab, un mes después de
celebrarse la compra de Agronitrogenados
–el 17 de febrero de 2014– AHMSA transfi-
rió más de 3 millones 700 mil dólares a las
cuentas de Grangemouth Trading Com-
pany, una sociedad offshore operada por la
empresa brasileña Odebrecht para repartir
sobornos a funcionarios de distintos países.
La misma sociedad offshore depositó
5 millones de dólares a la cuenta banca-
ria de Zecapan, SA, otra sociedad de papel
que, según tres exdirectores de Odebrecht,
pertenecía a Lozoya Austin. Ante la justi-
cia de Brasil, los tres exdirectivos confesa-
ron que pagaron 10.5 millones de dólares
de sobornos al exdirector de Pemex. Lo-
zoya negó haber recibido sobornos de
Odebrecht y de AHMSA.
El primer depósito de la offshore a Zeca-
pan, SA, llegó el 3 de diciembre de 2013, un
día después que Pemex recibió la propues-
ta de Odebrecht para un primer contrato
de modernización de la refinería de Tula,
en Hidalgo. Pemex le otorgó el contrato sin
Planta de Fertinal

2208 / 24 DE FEBRERO DE 2019 17


licitación de por medio y en los siguientes

Miguel Dimayuga
tres años le entregó más de 4 mil 254 mi-
llones de pesos para la obra. Pagó además
un sobrecosto de 953 millones de pesos, se-
gún la ASF.

Desastre industrial
En dos reportes de auditoría publicados el
pasado miércoles 20, la ASF hizo un diag-
nóstico aterrador sobre la viabilidad de
Pemex Fertilizantes.
En uno de ellos, la ASF realizó un estu-
dio financiero de la subsidiaria de Pemex
al cierre de 2017. Todos los indicadores sa-
lieron negativos: el órgano fiscalizador de-
terminó que la empresa “no fue rentable”
e incluso que hubo una “destrucción de
valor” de 3 mil millones de pesos.
En una auditoría a la Secretaría de Ha-
cienda y Crédito Público (SHCP), la ASF
mostró inconsistencias en los estados fi- Peña Nieto con funcionarios y directivos de Pemex
nancieros de Pemex, pues ésta reportó
que su filial tenía un patrimonio de 26 mil Cuando Pemex Fertilizantes compró de las instalaciones– y otros 188 millones
564 millones de pesos y a la par informó a Fertinal, ambas empresas acordaron un de dólares por “crédito mercantil”, es de-
la SHCP que dicho patrimonio era de sólo precio de 209.2 millones de dólares. Pe- cir, el valor de la marca Fertinal, de acuer-
17 mil 485 millones de pesos. El organis- mex regateó y el despacho Galaz Yama- do con un estudio “estrictamente privado
mo fiscalizador no pudo explicar esta va- zaki Ruiz Urquiza, SC, que representa el y confidencial” titulado Proyecto Kimora,
riación de más de 9 mil millones de pesos. gabinete Deloitte en México, finalmente que Deloitte envió a Pemex Fertilizantes
Según la ASF, únicamente 11 de las 17 estableció el precio en 203 millones 487 y a los vendedores el 3 de agosto de 2016.
plantas de Pemex Fertilizantes funcio- mil pesos. Posteriormente Pemex calculó de nue-
naron en 2017 y operaron entre 11.4% y Los calculó de la siguiente manera: 15 vo el valor de este crédito mercantil y “de-
84.4% de su capacidad instalada. Ninguna millones de dólares por sus activos ne- terminó que tenía que ser cancelado en su
operó al máximo. tos –es decir, el valor de las maquinarias y totalidad”, de acuerdo con un informe de

Ningunairregularidad,segúnLozoya
MATHIEU TOURLIERE

E
milio Lozoya Austin, quien fue direc- “Es importante considerar que el 100% “Se acordó con los Vendedores que
tor general de Pemex del 4 de di- de la operación fue financiado por un club hasta 619 millones 400 mil pesos de dicho
ciembre de 2012 al 8 de febrero de de bancos compuesto por Nafin, Bancomext dividendo se pagara con anterioridad al cie-
2016, asegura: “en lo personal, yo no y Banco Azteca. Así, no se utilizó un solo rre de la operación, a fin de que PMX tomara
autoricé la compra” de Grupo Fertinal, sos- peso de recursos de Pemex para financiar el control de Grupo Fertinal sin la existencia
tiene que no hubo “ninguna” irregularidad en la compra de Grupo Fertinal. Además, cabe de pasivos por concepto de dividendos en
dicho proceso y asegura que “jamás” se ha resaltar que Nafin y Bancomext asumie- favor de los antiguos accionistas de Grupo
reunido con Fabio Massimo Covarrubias Pi- ron más de 80% del financiamiento. Dicho Fertinal”, dice. Y añade: “Dicho monto era el
ffer, el empresario que poseía la mayor parte financiamiento fue aprobado por los comités tope distribuible en efectivo conforme a los
de las acciones de aquella empresa. “No lo de riesgo y crédito de cada uno de dichos límites de la Cuenta de Utilidad Fiscal Neta
conozco”, insiste. bancos”, indica. (CUFIN) acumulada por Grupo Fertinal. Era
En respuesta a un cuestionario escrito que (Nafin, Bancomext y Banco Azteca su derecho.
le envió Proceso, Lozoya –acusado por exdi- prestaron 635 millones de dólares a Pemex “Es importante considerar la CUFIN no
rectivos de Odebrecht de recibir 10.5 millones Fertilizantes –entre otras cosas para reembol- es una cuenta o reserva de efectivo, sino
de dólares de sobornos– recalca que la com- sar 406 millones de dólares que Fertinal debía una métrica fiscal prevista por la legislación
pra fue autorizada el 26 de octubre de 2015 a Banco Azteca y Arrendadora Internacional aplicable en materia de impuestos. El afirmar
por el Consejo de Administración de Pemex, Azteca– pero la subsidiaria de Pemex se com- que la CUFIN es una cuenta de reserva en
“donde en mi función de director general de prometió a pagar ese monto en 16 años.) efectivo, es falso (…) es necesario aclarar
Pemex no contaba con voto en la decisión”. Lozoya niega que haya habido irregula- que es común en este tipo de operaciones
El consejo, entonces presidido por Pedro ridad respecto al dividendo de 871 millo- de compra-venta de empresas que la CUFIN
Joaquín Coldwell, “estableció un tope máxi- nes 500 mil pesos que los accionistas se se reduzca a cero a fin de reducir la base
mo de dicha operación en 635 millones de otorgaron a sí mismos el 29 de septiembre gravable de las acciones adquiridas para el
dólares; dicho monto consideraba la deuda de 2015, unas semanas antes de que Pemex caso de que el comprador quisiera venderlas
existente y el valor del capital”, dice. comprara la empresa. en un futuro.

18 2208 / 24 DE FEBRERO DE 2019


CO R R U P C I Ó N
auditoría externa elaborada por el despa- El año siguiente Pemex Fertilizantes al- presa en los últimos años; mientras que
cho Castillo Miranda y Compañía, SC, para canzó ventas por 4 mil 795 millones de pe- para la de ProAgro, la empresa consultora
Pemex Fertilizantes. En sus estados finan- sos, pero los “costos de venta” ascendieron Booz & Co., estimaba que ‘la probabilidad
cieros quedó un hueco de 4 mil 7 millo- a 6 mil 265 millones de pesos debido a “las de destruir valor económico era alta’, sin
nes de pesos. serias dificultades operativas que enfren- que lo anterior hubiera revertido la deci-
Según la ASF, Pemex reconoció que en ta la empresa a raíz de mantenimientos no sión de adquirirlas”.
el caso de Fertinal hubo “ineficiencias ope- realizados o no concluidos, así como de un El 31 de marzo de 2016 el Consejo de In-
rativas por el deterioro de los equipos o, en insuficiente suministro de gas natural”. formación de Pemex decidió reservar por
algunos casos, por equipos que están ope- Pemex reconoció que “a lo anterior seis años todos los documentos relativos a
rando excediendo su vida útil”, y tuvo que debe sumarse que la estructura de costos la compra de Grupo Fertinal, entre ellos el
desembolsar 97 millones de pesos para re- fijos y variables con los que opera la em- estudio de PWC que mencionó la ASF. A par-
emplazar piezas y reparar máquinas obso- presa son ineficientes y están por debajo tir de ese momento se tacharon todas las
letas. La empresa estima que se necesitan de la referencia internacional de empre- partes que se refieren a Fertinal en los do-
otros mil 190 millones de pesos para “maxi- sas del ramo que son rentables”, y senten- cumentos de Pemex, así como las minutas
mizar su operación”, pero no antes de 2021. ció que lo anterior “puede generar dudas de las actas del consejo de administración y
De acuerdo con una auditoría exter- sobre la posibilidad de que la entidad siga del Comité de Estrategia e Inversiones.
na realizada por Castillo Miranda y Com- funcionando normalmente”. El 20 de mayo de 2015 el Comité de In-
pañía, SC, dicha estrategia consistía en versión de Pemex dio una primera “opi-
“maximizar el valor de Pemex Fertilizan- Consejo cómplice nión favorable” al proyecto de compra de
tes” y “alcanzar la rentabilidad operativa”, Fertinal. Su presidente era entonces Jorge
lo que implicaba, entre otras cosas, “recu- “Destaca el hecho de que el Consejo de Borja Navarrete, el dueño de ICA, una de
perar la capacidad, eficiencia y confiabili- Administración de Petróleos Mexicanos las empresas más beneficiadas por con-
dad operativa de Fertinal”, la cual según tuvo conocimiento, en el periodo de com- tratos de obra pública a lo largo del sexe-
Pemex hace frente a una “difícil situación pra, de las deficientes condiciones opera- nio de Peña Nieto.
financiera”. tivas y financieras” de Agronitrogenados y Dos días después, el Consejo de Ad-
Así, aunque Pemex Fertilizantes ase- Grupo Fertinal, subrayó la ASF en su infor- ministración de Pemex dio luz verde a la
guró que ingresaría 11 mil 180 millones de me del miércoles 20. compra de la empresa productora de fer-
pesos en 2016, apenas recaudó una cuar- Y abundó: “Las consultoras Strategy & tilizantes. Dicho organismo era presidido
ta parte (3 mil millones). Pero, además, de y PricewaterhouseCoopers, SC (PWC), ha- por el entonces secretario de Energía, Pe-
las cuatro plantas que Pemex Fertilizantes bían identificado que Fertinal, antes de dro Joaquín Coldwell. l
pretendía operar en 2016 nada más pudo ser adquirida, presentaba rendimiento so-
echar a andar una, dado que Pemex Trans- bre capital (ROE) en niveles mínimos o por
formación Industrial no le suministró ma- debajo de los comparables, situación que
teria prima suficiente. se debía a la baja rentabilidad de la em-

“Finalmente, no debo dejar de men- millones de dólares a 293 millones de


cionar que los bancos que financiaron la dólares. Al final se consiguió un precio de
operación (Nacional Financiera, Bancomext compra del capital de 194 millones 60 mil
y Banco Azteca) autorizaron expresamente dólares.
y por escrito a Grupo Fertinal a otorgar el (Lo anterior es falso: Pemex trató de
dividendo. Además, el dividendo se restó rebajar el precio a 194 millones de dóla-
del precio inicial de compra”, abunda. res, pero finalmente el despacho Galaz,
–¿Está de acuerdo con la afirmación Yamazaki, Ruiz Urquiza, SC, que representa
de la Auditoría Superior de la Federación la firma Deloitte en México, estableció el
que dice que su coordinación de asesores precio final en 203 millones 487 mil pesos,
realizó la supervisión y el seguimiento de la que terminó pagando Pemex.)
adquisición de Fertinal? –¿Sabía que las plantas se encontraban
–Desconozco las afirmaciones de la en un estado deteriorado y que requerían
Auditoría Superior de la Federación. En inversiones multimillonarias para renovarse?
la coordinación de asesores, no sólo en –Fue de mi conocimiento que como
mi administración sino en las anteriores parte de la adquisición se llevó a cabo un
y posteriores, se le daba seguimiento y estudio técnico por parte de personal de
supervisión a diversos asuntos que eran Pemex Petroquímica, quien emitió una
puestos a consideración del Consejo de opinión sobre las inversiones necesarias a
Administración de Pemex. considerar una vez que fueran adquiridas
–¿Sabía que el valor de Fertinal era las plantas, si fuera el caso.
mucho menor al que le compró Pemex? Cuando se le pregunta la razón por la
–El valor de compra de Grupo Fertinal cual el Consejo de Información de Pemex
fue determinado por la empresa consul- reservó toda la referente a Grupo Fertinal,
tora PricewaterhouseCoopers. Incluso, el Lozoya contesta: “No lo sé, es un órgano
capital fue comprado en un valor cercano del cual no formé nunca parte”.
al mínimo determinado en dicho estudio –¿Hubo alguna irregularidad o acción
(…) se consideró que el costo de adquirir indebida en la compra-venta de Grupo
el capital de Grupo Fertinal oscilaría dentro Fertinal?
de un rango, a valor de mercado, de 185 –Ninguna. l

2208 / 24 DE FEBRERO DE 2019 19

También podría gustarte