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Buenos días, mi nombre es Cristian Fernando Espitia, a continuación quiero explicar las

diferentes teorías de las organizaciones, aplicadas a la empresa curtiembre Inpropieles,


ubicada en la ciudad de Bogotá.
La primera Teoria, la primera Teoria es Empowerment, esta se basa en
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo." En otras palabras, significa empoderamiento, apoderamiento
o potenciación en todos los niveles. Eso genera que en la empresa una apropiación del
lugar de rabajo y una mejora de resulados. En Inpropieles, se da una bonificación de 200
mil pesos al empleado destacado durante del mes, de esa manea se esa motivando al
empleado y se cumple con la teoría
La segunda teoría es la Reingenieria: La Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio
de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería
requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una
perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente. Una de las razones por
las que Inpropieles decidio aplicar la Teoria de la reingeniería es porque las condiciones del
mercado cambiaron; especificamene en el ámbito tecnologíco y por lo tanto en el año 2012
cambiaron la maquinaria en general de sus insalaciones y dejaron de trabajar de manera
aresanal.

La tercera teoría es Benchmarking esta consiste en tomar comparaciones a


aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que
evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir
el conocimiento. Inpropieles, pone constantemente es practica esta teroria, teniendo en
cuenta que en el sector aledaño existen diferentes curtiembres, lo que ellos hicieron fue
optimizar en costos y energía además de vender a empresas fabricadoras de comida de
animales la materia prima que sobraba disminuyendo asi costos, con el cambio de
maquinaría en 2012 generaron mayor producción en menos tiempo y con menos gasto de
insumos.

La cuarta teoría es : el outsourcing está estrechamente relacionado con


la subcontratación de servicios, pues supone la búsqueda de una fuente externa a la
empresa que pueda prestar de manera eficiente determinados servicios, para que esta
pueda disponer de más tiempo para centrarse en los aspectos claves de su negocio. En
inpropieles el outsourcing se aplica en el proceso de pelado y de salado, ya que la empresa
subcontrató a una entidad que se encarga de pelar y salar la piel una vez es sustraída del
animal, posteriormente, dicha entidad transporta la piel hasta Inpropieles para que esa se
enfoque en el cuero terminado y cortado según pedido del cliente.

La quina teoría es: El couching, esta es una metodología mediante la cual un coach puede
ayudar a otra persona a lograr un desempeño potenciando sus capacidades. Es un proceso
interactivo de aprendizaje entre dos personas conforme al cual, una de ellas apoya a la otra
a liberar su potencial para alcanzar sus metas personales mediante un conjunto de técnicas
comunicacionales basadas en la escucha, en la pregunta abierta y en el acompañamiento.
Esta teoría se aplica en Inpropieles desde hace aproximadamente 2 años, ya que la
empresa ha venido creciendo, ellos manejan una técnica de acompañamiento por dos
meses a cada trabajador nuevo en la empresa, quien se encarga de ese acompañamiento
es el coach seleccionado en cada grupo de trabajo.

La sexta teoría es el downsizing, este una forma de reestructuración o reorganización de


las empresas mediante la que se mejora los sistemas de trabajo, se lleva a cabo el rediseño
organizacional y el personal para mantener la competitividad en el mercado y de cara a la
competencia y los cambios sociales. En general, se convierte en una reducción del
personal. Esta teoría se fomento al tiempo que el outsourcing, ya que fueron eliminadas
áreas producivas innecesarias y que cargaban un costo muy alto como lo fueron el pelado
y el salado de la piel, al aplicar estas dos teorías de optimizo la línea de producción y se
disminuyeron costos, aunque también fueron eliminadas diferentes áreas de producción en
su totalidad.