VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 La integración de personas requiere de un enfoque de sistemas, un enfoque abierto,

aunque el proceso se lleva a cabo al interior de la organización, está articulado al medio externo, donde el personal es el insum
o más importante para las tareas de integración desde el punto de vista sistémico y dentro del marco de la planeación estratégica.

 Las políticas de la empresa frente al personal. Por ejemplo, si pueden vincularse personas con cierto grado de consanguinidad, si
los hombres deben ir de corbata, si no se reciben familiares en la empresa, si no se puede en los sitios de trabajo, si se aceptan
referidos de los miembros de la organización, etc.

 Los empresarios no solamente deben pronosticar la demanda

sino que también deben determinar la oferta o disponibilidad de los trabajadores tanto dentro de la empresa como en el entorno lab
oral.

 Los formularios de aplicación en papel o a través de Internet) o las hojas de vida

proporcionan el primer nivel de precalificación de los candidatos con el fin de saber quiénes cumplen con los mínimos requerimientos
de un cargo. También permiten la comparación preliminar de las credenciales o documentos de los candidatos.

 La evaluación del desempeño es un proceso sistemático de seguimiento de los logros relacionados con el trabajo, las fortalezas y
los aspectos que pueden ser mejorados dentro de un plan de desarrollo de la carrera laboral de los trabajadores

 La importancia del análisis de los trabajos para entender cuáles son los conocimientos, habilidades, competencias y actitudes que requiere cada
cargo.

 La necesidad de evaluar tanto las fuentes internas como externas de candidatos durante las convocatorias para llenar vacantes laborales.

 Mantenerse actualizados en los veloces cambios tecnológicos y en las exigencias que estos traen para la fuerza laboral para diseñar planes de
capacitación apropiados para la actualización de las competencias de los trabajadores.