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Cartilla - S7 POLITICA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PDF
Cartilla - S7 POLITICA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PDF
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
AUTOR: Carolina Rodríguez Amaya
ÍNDICE
Acceso rápido
GENERALIDADES DESARROLLO
REFERENCIAS
ÍNDICE
1. Poder
y
política
02 ------
1.
Poder
y
política
Al
hablar
de
este
tema
tan
controversial
pero
importante
dentro
de
una
organización
es
INTRODUCCIÓN
necesario
abordar
el
tema
de
las
relaciones
interpersonales
ya
que
es
un
fenómeno
que
regula
en
cierta
manera
las
mismas
y
ayuda
a
ordenar
ciertos
parámetros
y
reglas
en
estas
Durante
el
transcurso
del
módulo,
hemos
revisado,
leído
y
analizado
las
dimensiones
interacciones.
individuales
y
grupales
del
Comportamiento
Organizacional.
En
esta
última
unidad,
se
revisaran
los
temas
que
tienen
importancia
en
el
Macro
Comportamiento
Organizacional,
estos
son
Dahl,
R,
citado
por
Fincowsk
y
Krieger
(2012),
define
el
Poder
como
la
capacidad
para
afectar
el
factores
externos
que
hacen
parte
de
la
sociedad
pero
que
afectan
de
manera
directa
e
comportamiento
de
otras
personas.
A
tiene
el
poder
sobre
B
en
la
medida
en
que
puede
indirecta
a
las
personas
y
los
grupos
y
tienen
una
influencia
en
el
desarrollo
de
las
conseguir
que
B
haga
algo
que
de
otra
manera
no
haría.
organizaciones.
La
Real
Academia
Española
(2014),
define
poder
como
tener
expedita
la
facultad
o
potencia
de
Estos
factores
o
elementos
afectan;
pueden
cambiar
o
modificar
las
estructuras
de
una
hacer
algo.
organización
o
simplemente
hacen
que
las
empresas
se
adapten
a
diferentes
situaciones.
Estos
factores
pueden
ser
de
carácter
económico,
social,
político,
ambiental,
en
fin,
todo
aquello
que
Freund,
J,
citado
por
Fincowsk
y
Krieger
(2012),
refiere
que
toda
relación
de
poder
implica
una
hace
parte
de
la
sociedad
a
nivel
macro
y
que
en
determinado
momento
acaba
por
influir
en
las
interacción
dialéctica
de
mando
y
obediencia.
organizaciones.
De
acuerdo
con
las
anteriores
definiciones
se
puede
decir
que
el
poder
claramente
está
presente
en
todas
las
relaciones
que
se
dan
al
interior
de
una
organización
y
afecta
directa
o
RECOMENDACIONES
ACADÉMICAS
indirectamente
el
comportamiento
de
las
personas
o
de
los
grupos.
Cuando
las
personas
tienen
poder
en
algún
grado
al
interior
de
una
organización
pueden
hacer
uso
de
este
para
cumplir
sus
En
esta
última
unidad
del
módulo
de
comportamiento
organizacional,
es
importante
que
el
objetivos
personales,
haciendo,
por
ejemplo,
que
personas
que
no
necesariamente
están
de
estudiante
revise
los
temas
relacionados
con
las
unidades
anteriores,
lo
que
le
permitirá
acuerdo
con
ellos
hagan
lo
que
se
les
pide,
no
por
voluntad
propia,
sino
por
el
poder
que
se
entender
y
apropiar
los
temas
del
módulo,
relacionando
los
conocimientos
adquiridos
ejerce
sobre
ellos:
anteriormente
con
los
que
se
presentan
en
esta
unidad.
El
poder
al
interior
de
las
organizaciones
está
dado
por
la
jerarquía
de
los
cargos
que
se
De
la
misma
manera
es
importante
continuar
con
el
aprendizaje
autónomo,
propio
de
la
desempeña,
es
el
caso
de
los
jefes
que
ostentan
un
poder
sobre
sus
subalternos,
aunque
se
modalidad
de
educación
virtual,
revisar
las
cartillas
y
materiales
de
apoyo
proporcionados
por
el
presenta
el
caso
en
el
que
el
conocimiento
o
el
buen
desempeño
o
algún
otro
factor
similar
equipo
de
tutores,
realizar
las
lecturas
complementarias
y
complementar
con
investigación
otorga
poder
a
un
empleado
sobre
sus
compañeros
de
grupo.
autónoma,
para
o
que
se
sugiere
consultar
la
biblioteca
virtual
del
politécnico
Grancolombiano.
El
ejercicio
del
poder
de
alguna
forma
pone
límites
e
imprime
respeto
o
autoridad
cuando
se
ve
Por
último,
es
importante
mantener
constante
comunicación
con
el
tutor
y
con
los
compañeros
reflejado
en
las
funciones
y
responsabilidades
que
tiene
cada
individuo
dentro
de
la
de
clase
por
medio
de
los
diferentes
recursos
ofrecidos
por
la
plataforma,
como
el
chat,
el
foro
y
organización.
Igual
que
el
liderazgo,
el
poder
puede
ejercerse
tanto
de
manera
positiva,
como
el
correo
electrónico,
con
el
fin
de
facilitar
el
proceso
de
aprendizaje.
negativa,
y
ver
se
ve
reflejado
de
manera
positiva
y
negativa
en
las
personas,
en
como
ejercen
ese
poder,
esto
se
ve
reflejado
en
cómo
se
asumen
los
roles
propios
y
los
ajenos
al
interior
de
las
organizaciones.
John
French
y
Bertram
Raven,
citados
por
Ivancevich,
Konopaske
y
Matteson
(2009),
postulan
Política
cinco
fuentes
o
bases
del
poder
personal:
legítimo,
de
recompensa,
coercitivo,
experto
y
referente.
Este
tema,
al
igual
que
el
poder
tiene
mucha
influencia
en
las
organizaciones.
En
cada
etapa
de
la
vida
pertenecemos
a
algún
tipo
de
sociedad
y
en
esas
sociedades
gobiernan
de
alguna
Poder
legítimo:
Se
entiende
el
poder
legítimo
como
esa
facultad
que
se
le
da
a
una
persona
por
manera
líderes
políticos
o
entes
gubernamentales
y
no
gubernamentales.
su
posición
en
una
organización.
Por
el
hecho
de
estar
en
un
puesto
de
mayor
rango
o
jerarquía,
tiene
el
derecho
de
mandar
o
influir
en
las
personas
a
su
cargo.
Cuando
un
jefe
inmediato
nos
La
Real
Academia
Española
(2014),
expone
algunas
definiciones,
las
que
más
se
ajustan
para
da
una
orden
solo
por
el
respeto
a
la
jerarquía
y
a
la
posición
dentro
de
la
organización
se
debe
esta
unidad
son:
obedecer
o
realizar
la
actividad
de
acuerdo
a
los
lineamientos
establecidos.
En
ocasiones
los
1. Arte,
doctrina
u
opinión
referente
al
gobierno
de
los
estados.
subalternos
no
están
de
acuerdo
con
los
jefes
o
líderes
de
área,
sin
embargo
no
es
posible
cuestionar
las
órdenes
de
alguien
que
ostenta
poder
legítimo,
en
este
caso
un
superior.
2. Actividad
de
quienes
rigen
o
aspiran
a
regir
los
asuntos
públicos.
3. Actividad
del
ciudadano
cuando
interviene
en
los
asuntos
públicos
con
su
opinión,
Poder
de
recompensa:
Hacemos
referencia
al
poder
de
recompensa
cuando
una
persona
que
con
su
voto,
o
de
cualquier
otro
modo.
tiene
poder,
utiliza
esta
facultad
para
premiar
a
sus
subalternos
por
realizar
alguna
labor
específica.
Mediante
el
poder
de
recompensa
logra
hacer
cumplir
sus
órdenes.
Los
empleados
Estas
definiciones
nos
sirven
para
poner
en
contexto
lo
que
sucede
dentro
de
las
organizaciones
de
alguna
manera
están
siempre
en
busca
de
un
ascenso,
de
una
mejor
remuneración,
de
una
ya
que
de
alguna
manera
la
doctrina
del
gobierno
afecta
de
manera
directa
a
la
política
de
las
bonificación
o
de
incentivos
que
puedan
mejorar
su
condición
de
vida,
por
lo
tanto
buscan
organizaciones.
Además
hay
lineamientos
dentro
de
la
misma
organización,
dictados
por
los
cumplir
las
órdenes
de
los
jefes
inmediatos,
tratando
de
obtener
por
esto
una
recompensa.
entes
que
la
gobiernan
directamente
ya
que
sí
se
toman
decisiones
desde
las
altas
directivas
que
afectarán
a
los
individuos
y
a
los
grupos
o
equipos
de
trabajo
que
existen
en
la
misma.
Poder
coercitivo:
El
poder
coercitivo
es
lo
contrario
al
poder
de
recompensa,
es
decir,
cuando
el
poder
y
la
autoridad
se
utilizan
como
una
forma
de
generar
castigo
o
miedo,
generalmente
la
Otra
forma
en
la
que
se
evidencia
la
influencia
de
la
política
en
las
organizaciones,
es
cuando
las
coerción
se
basa
en
la
imposibilidad
de
conseguir
un
ascenso,
una
nueva
oportunidad
o
un
personas
votan
por
aquellos
que
los
van
a
representar
en
los
diferentes
comités
que
existen
incentivo
positivo.
dentro
de
la
misma
y
que
con
su
opinión
ayudan
a
mejorar
los
procesos,
procedimientos,
políticas
y
lineamientos
de
la
organización
como
ente
importante
dentro
de
la
sociedad.
Poder
experto:
Se
presenta
cuando
una
persona
tiene
habilidades
especiales
en
una
labor
específica,
debido
a
su
talento
o
su
experiencia,
esta
condición
genera
poder.
No
La
política
y
el
poder
se
relacionan
para
formar
y
estructurar
las
organizaciones
y
dar
un
orden
a
necesariamente
la
persona
con
un
poder
experto
está
en
una
posición
alta
dentro
de
una
las
personas
y
a
los
grupos
dentro
de
la
misma.
compañía,
pero
su
conocimiento
y
habilidad
hacen
que
sea
muy
difícil
reemplazarlo.
Esta
condición
de
algunas
personas
puede
ser
buena
para
los
objetivos
de
la
organización
y
generar
un
valor
agregado
a
sus
actividades,
pero
en
ocasiones
genera
que
el
experto
utilice
el
poder
2. Estructura
de
las
organizaciones
derivado
de
su
habilidad
para
generar
un
mal
ambiente
organizacional.
La
estructura
de
las
organizaciones
nos
permite
realizar
una
división
tanto
en
las
funciones
que
Poder
referente:
Es
el
que
ejercen
determinadas
personas
que
influencian
al
grupo
por
su
deben
realizar
las
personas
como
la
delegación
de
la
autoridad.
Por
lo
tanto,
influye
personalidad
o
comportamiento,
este
tipo
de
poder
no
depende
de
la
autoridad
del
individuo
significativamente
el
comportamiento
de
los
individuos.
ante
sus
compañeros
ni
de
que
se
encuentre
en
un
cargo
superior,
ya
que
este
radica
en
la
Mintzberg,
citado
por
Soto
Concha
y
Schovelin
(2009),
define
a
la
estructura
como
las
distintas
influencia
que
se
tiene
sobre
los
otros
por
características
personales,
siendo,
esta
persona
un
maneras
en
que
puede
ser
dividido
el
trabajo
dentro
de
un
sistema
para
alcanzar
luego
la
referente
para
los
demás
miembros
de
la
compañía.
coordinación
del
mismo,
orientándolo
al
logro
de
los
objetivos.
El
poder
es
la
facultad
que
tiene
un
individuo
de
influir
a
otros
y
que
de
acuerdo
a
cómo
se
Anteriormente
las
estructuras
al
interior
de
las
organizaciones
eran
diseñadas
con
utilice
por
los
jefes
o
líderes,
así
mismo
las
personas
dentro
de
la
organización
se
comportaran
y
jerarquizaciones
muy
definidas.
Se
evidenciaba
significativamente
quienes
tenían
autoridad
en
se
desempeñaran
tanto
de
manera
individual
como
grupal.
cada
área
y
era
casi
imposible
tener
algún
tipo
de
contacto
con
la
alta
gerencia.
Las
funciones
[NOMBREDEL MÓDULO]
eran
delegadas
por
los
jefes
inmediatos
y
en
algunas
ocasiones
no
tenían
concordancia
con
los
favorecen
este
tipo
de
relación
ya
que
se
agiliza
por
su
funcionalidad.
Tiene
como
desventaja
perfiles
de
las
personas
afectando
el
clima
organizacional.
que
por
ser
funcional
un
mismo
jefe
inmediato
puede
tener
varios
subordinados
y
se
pierde
su
nivel
de
autoridad
y
su
línea
directa.
Actualmente
las
nuevas
reglas
en
las
operaciones
del
mercado
laboral,
la
globalización
y
la
tecnología
han
cambiado
la
forma
de
pensar
y
de
actuar
de
las
organizaciones
en
la
sociedad.
Otra
de
las
relaciones
son
las
de
Staff,
las
cuales
se
enfocan
en
la
asesoría
o
servicios
Los
directivos
enfocan
su
misión,
visión,
objetivos
y
metas
hacia
las
nuevas
tendencias
del
especializados,
en
los
que
no
hay
niveles
de
autoridad,
dada
la
naturaleza
de
sus
labores,
mercado,
por
ende
las
estructuras
empiezan
a
modificarse
pensando
en
el
individuo
y
en
generalmente
relacionadas
con
la
consulta
o
asesoría.
reestructurar
los
niveles
de
autoridad
haciendo
de
las
personas
un
ente
activo
de
las
empresas,
permitiendo
que
los
niveles
de
comunicación
sean
más
asertivos
y
efectivos
dentro
de
los
Los
comités
son
otro
tipo
de
relaciones
que
se
presentan
dentro
de
una
organización,
se
grupos,
de
esta
manera
se
van
fortaleciendo
las
relaciones
interpersonales
al
interior
de
las
establecen
cómo
un
grupo
de
personas
que
puede
tomar
decisiones
y
que
tiene
algún
tipo
de
organizaciones.
autoridad.
Fincowsk
y
Kriege.
(2012),
exponen
dos
tipos
de
estructura
para
las
organizaciones:
la
estructura
Por
último
están
las
organizaciones
matriciales,
las
cuales
son
un
tipo
de
diseño
donde
se
mecanicista
y
la
estructura
orgánica.
reúnen
varios
especialistas
de
diferentes
áreas
para
dirigir
varios
proyectos
bajo
la
supervisión
de
un
líder.
La
estructura
mecánica,
según
los
autores,
se
diseña
para
persuadir
a
las
personas
de
que
se
comporten
de
manera
predecible.
Se
caracteriza
por
fundarse
en
reglas
y
disposiciones
formales,
centralización
de
la
toma
de
decisiones,
responsabilidades
en
los
puestos
de
trabajo
Elementos
de
la
Estructura
Organizacional
estrictamente
definidos.
Las
funciones
se
coordinan
por
unos
procedimientos
y
lineamientos
claramente
establecidos.
Estas
estructuras
hacen
que
los
individuos
y
los
grupos
se
rijan
bajo
Delegación
unas
condiciones
laborales
específicas,
por
lo
tanto,
cada
puesto
de
trabajo
tiene
sus
responsabilidades,
obligaciones
y
autoridad
de
acuerdo
a
las
metas
y
logros
de
la
organización.
Segú
Harold
Koontz
citado
por
Correa,
F.
(2009),
la
delegación
de
autoridad
es
investir
de
autoridad
a
un
subordinado
para
que
tome
decisiones.
Por
el
contrario,
la
estructura
orgánica
está
más
sujeta
a
las
normas
y
al
manejo
de
ellas,
la
toma
de
decisiones
se
comparte
y
ya
no
se
centraliza
solamente
en
una
persona,
con
una
En
las
organizaciones
los
jefes
inmediatos
delegan
sus
funciones
o
responsabilidades
a
un
estructura
más
flexible,
en
que
las
responsabilidades
no
solo
se
recargan
en
determinado
cargo,
subalterno.
Se
espera
que
las
personas
que
tenemos
a
cargo
realicen
sus
actividades
y
además
sino
que
hay
forma
de
compartir
estas
responsabilidades
con
otros
compañeros
dentro
del
colaboren
con
las
funciones
que
delega
su
jefe
inmediato
contribuyendo
al
cumplimiento
de
los
grupo.
objetivos
y
de
las
metas
de
la
organización.
Diseñar
y
estructurar
una
organización
que
esté
acorde
a
los
empleados,
que
se
ajuste
a
sus
Centralización.
necesidades
y
que
además
permita
realizar
el
trabajo
de
manera
eficiente
y
eficaz
sería
lo
más
importante
para
llevar
a
la
empresa
a
cumplir
sus
metas
y
objetivos
organizacionales.
La
centralización
se
puede
evidenciar
más
en
pequeñas
empresas
ya
que
una
sola
persona
asume
varias
responsabilidades
o
cargos,
por
lo
tanto
las
decisiones
se
centran
en
especial
en
Para
diseñar
las
estructuras
organizacionales
hay
que
tener
en
cuenta
las
relaciones
de
esa
persona.
Cuando
sucede
esto
en
las
organizaciones
y
una
persona
tiene
el
poder
de
la
toma
autoridad
dentro
de
la
organización.
de
decisiones,
los
demás
pierden
el
sentido
de
pertenencia
y
el
sentido
de
la
visión
tanto
de
manera
individual
como
de
grupo.
Las
relaciones
de
tipo
lineal,
las
cuales
son
las
más
conocidas
y
están
conformadas
como
una
pirámide,
es
decir
los
jefes
inmediatos
tienen
línea
directa
con
los
subordinados,
son
los
que
tienen
la
autoridad
y
son
los
que
transmiten
directamente
la
información
de
la
alta
gerencia
de
Descentralización
las
organizaciones.
Por
el
contrario,
en
la
descentralización
se
tienen
funciones
y
responsabilidades
no
en
una
sola
Las
segundas
relaciones
son
las
funcionales,
en
las
cuales
la
autoridad
está
directamente
persona
sino
en
otros
líderes
que
tienen
en
su
poder
cada
área
de
la
organización.
relacionada
con
la
especialización
de
las
áreas
y
de
sus
funciones.
Los
niveles
de
comunicación
[NOMBREDEL MÓDULO]
Departamentalización
Se
delegan
las
actividades
de
manera
horizontal
y
se
tiene
en
cuenta
la
especialidad
del
proceso
REFERENCIAS
Textos
Soto
Concha,
R.
F.
(2009)
Diseño
de
una
estructura
organizacional,
para
la
empresa
Turbomecanica
LTDA.
Santiago
de
Chile,
Chile:
Universidad
del
Bío-‐Bío.
Recuperado
de
http://site.ebrary.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/lib/bibliopoligransp/detail.action?d
ocID=10280533
Correa,
F.
(2009).
Administración.
Córdoba,
Argentina:
El
Cid
Editor
|
apuntes.
Recuperado de
http://site.ebrary.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/lib/bibliopoligransp/detail.action?d
ocID=10316409
[NOMBREDEL MÓDULO]