TEORIA Y/O MODOS ADMINISTRATIVOS

3. BENCHMARKING

¿LA EMPRESA APLICA EL BENCHMARKING?

Si,

¿COMO LO ESTA APLICANDO?

PMP Procesadora de Materias Primas S. A. Produce y comercializa bienes y servicios innovadores

a partir de aceites y grasas de origen vegetal y animal; desde sus inicios la empresa ha buscado
tener un enfoque diferenciador frente a sus competidores y de allí a logrado resaltar sus principales
fortalezas:

 Rápidas Entregas
 Responsabilidad Social
 Productos Personalizados
 Procesos Sostenibles

En sus logros nos deja ver como se han comprometido para lograr obtener su diferenciación frente
a sus competidores; ya que durante años han trabajado para que sus procesos sean ejemplares,
especialmente en el ámbito ambiental, contribuyendo con el bienestar del entorno y minimizando la
contaminación.

¿QUE EFECTOS, CONSECUENCIAS O IMPACTO HA TENIDO ESA APLICACIÓN EN LA

EMPRESA?

Evaluando la historia de la empresa encontramos que Desde el año 2002 la empresa ha estado
postulada al Programa de Excelencia Ambiental Distrital PREAD, siendo reconocida en su más alto
nivel de excelencia, lo que nos deja ver que desde sus inicios en el año 1984 la empresa a hecho
sus mayores esfuerzos en alcanzar la excelencia superando otras empresas del mercado, esto lo
ha logrado con la constante comparación a nivel ambiental ya que fue el enfoque elegido para
sobresalir inicialmente.

Adicionalmente según su visión Busca para el año 2022 fortalecer su presencia en mercados
nacionales e incursionar en los mercados internacionales con productos innovadores, manteniendo
sus valores: sostenibilidad, responsabilidad y transparencia; con esto podemos ver como esta en la
búsqueda de abrir sus mercados y por tal motivo evalua sus fortalezas y debilidades frente a las de
sus competidores.

4. OUTSOURCING

¿LA EMPRESA APLICA EL OUTSOURCING?

No,

¿QUE EFECTOS, CONSECUENCIAS O IMPACTO TENDRIA SI LOS APLICARA EN LA

EMPRESA?

Aunque la empresa trabaja con aliados como en el caso de aportar ideas innovadoras ya que tiene
una unión con el conjunto con universidades promoviendo mejoras continuas y consigo el progreso
de la compañía; siempre ha tenido claro que no le es conveniente tercerizar sus actividades ya
que gracias a todo el talento humano de PMP S.A. les fue posible ser acreedores de tantos
reconocimientos, impulsándolos a seguir mejorando en su quehacer diario sin dejar de lado
nuestro compromiso con el ambiente.

Sin embargo consideramos que podrían tercerizar el área de Gestion Humana ya que no es un
área directa con la misión de la empresa y si logran obtener un buen aliado en este campo estarían
liberando tiempos y recursos que pueden utilizar en su enfoque principal; sin embargo es
importante que el aliado tenga pleno conocimiento de la importancia del recurso humano velando
por la seguridad y salud en el trabajo y asi darían continuidad a su política del sistema de gestión
qur dice que como empresa se comprometen con el bienestar físico, mental y social de sus
trabajadores, independientemente de su forma de vinculación laboral en los diferentes
ambientes de trabajo, dando cumplimiento al mejoramiento continuo del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo que permita mantener actos, condiciones seguras y saludables
en nuestra organización