PAIS DESTINO

Dado que es una venta virtual, se hace viable establecer además de los envíos nacionales, los
internacionales, ello toda vez que se estudia el mercado con respecto al pago de fletes e impuestos
para fijar la tabla de precios al consumidor. Con todo esto se confirma que no sólo es Colombia,
pero para iniciar puede estar supeditado sólo a Suramérica hasta que la empresa se encuentra en un
alto nivel de posicionamiento.

Fuente: https://www.google.com.co/search?q=sudamerica+colombia

CÁLCULO DEL MERCADO A ATENDER

Teniendo en cuenta que el acceso a la tienda virtual no tiene restricciones de tiempo, ni de
modelos y que se va a dirigir a todos los grupos de edades con diversos estilos y modas, el mercado
a atender se convierte en un ámbito abierto que no tiene límites, por lo cual, ya depende de la
administración de la empresa tener la liquidez necesaria para suplir las necesidades de los clientes
por medio de una amplia oferta.

Fuente:https://www.google.com.co/search?q=analisis+de+venta+de+ropa+por+internet+en+colombia
El siguiente artículo fue tomado del diario la República:

Cerca de 9% de los ingresos totales de textiles es por canales virtuales.

Juan Pablo Vega B. - jvega@larepublica.com.co

Durante esta semana Inditex, la firma textil más grande de España y que tiene a su cargo la
operación de marcas retail tan grandes como Zara, Bershka y Stradivarius, tomó la decisión de
enfocar su mercado a las tiendas online. La decisión consistió en reducir 35% las inversiones de
nuevas tiendas físicas, con el objetivo de acercarse a la meta de llegar a 2020 con ventas por
internet a nivel mundial.

Esta decisión refleja un ajuste que vive el sector textil, que se ha visto obligado a abrirle paso a los
nuevos canales de ventas, dado el cambio de tendencias en los consumidores que, hoy en día,
prefieren hacer sus compras por internet.

Fuente: https://www.larepublica.co

De acuerdo con un estudio de comercio electrónico de Blacksip, durante 2017 las ventas de ropa
representaron 6,9% del comercio retail hecho de manera online por los consumidores en el país,
arrojando tasas de crecimiento altas frente a las cifras de años anteriores.
Según el reporte, el año pasado se comercializaron $8,07 billones en operaciones a través de
internet, lo que quiere decir que solo en vestuario y calzado se movieron en e-commerce $0,56
billones, con una alta perspectiva de crecimiento para los próximos años. La variación frente a las
ventas online de ropa registradas en 2017 fue de 18,9% y quintuplica la cifra lograda durante
2012, que fue de $0,16 billones.

Durante el lanzamiento de este informe, Camilo Rueda, chief executive officer de Dafiti Colombia,
señaló que este modelo de negocio consiste en la experiencia del cliente. “La penetración de e-
commerce en Colombia todavía es muy pequeña y tener un jugador como Amazon ayuda a abrir el
mercado. Hay que enfocarse en diferenciarse”, dijo.

CADENA DE VALOR.
La planificación estratégica de la empresa se enmarca en el modelo teórico para la posterior
definición de actividades, para ello se establece la segmentación del mercado en niveles demográficos
que se dirigen a nuestro proyecto.

Fuente: https://www.google.com.co/search?q=abastecimiento+desarrollo+tecnologico

SEGMENTACION DEL MERCADO A ATENDER

DEMOGRÁFICAS
SEGMENTACION Edad Sexo Nivel de Estrato Ocupación
Ingresos Social o
Profesión
Acceso a página web X X X X

Uso del producto X X X X

Técnicas del Producto X X

Forma de pago X X X
Fuente: Elaboración propia
BARRERAS DE ENTRADA
Las barreras de entrada las analizamos de acuerdo a las definidas por Michael Porter, retomando
su definición como un término para determinar cuáles son los obstáculos que pueden existir para
iniciar el negocio y convirtiéndolas en una ventaja competitiva a la hora de desarrollar las diferentes
estrategias.

BARRERAS DE PORTER CÓMO REVOLVERLAS

Economías de Escala Con la reducción de los costos y el de
producción no se puede dejar de un lado la
calidad de los productos.

Diferenciación del Producto La difusión debe marcar la diferencia para

hacer debilitar a la competencia.

Inversiones de Capital En indispensable contar con todo el capital

propuesto para poder desarrollar
satisfactoriamente el proyecto.

Desventaja en Costos La competencia en costos no debe afectar la

calidad del producto.

Acceso a Canales de Distribución Deben ser eficientes para la entrega.

Política Gubernamental La normatividad vigente es flexible en

cuando a la entrada de nuevos competidores.
Fuente: Elaboración propia

LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO

La empresa será ubicada en la ciudad de Bogotá.

Microlocalización del Negocio.

Se califica entre 0 y 10 y se escoge el mayor puntaje.

La Microlocalización de un negocio

VARIABLES
Disponibil
Seguridad
Bahías de

Valor del
arriendo
servicios
parqueo

buscado
idad de

Vías de
Tarifas

Cliente

ZONAS Total
acceso
 Zona A 2 6 8 5 0 7 5 33
San
Andresito

Zona B 5 8 7 5 2 9 6 42
Norte

Zona C 2 4 8 5 5 9 6 39
Centro
Fuente: Elaboración propia

Disponibilidad de conseguir materias primas, insumos y suministros

Factor importante y que se aplica en un 100% dado que el proyecto surge a partir de la
existencia de materias primas que serán transformadas en prendas de vestir.

Factores de aprovisionamiento

Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto sobre el

inventario de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la calidad del servicio,
selección de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga
utilizados por los proveedores, son los factores de aprovisionamiento a tener en cuenta en este
negocio.

Perspectivas del sub sector donde se encuentra la empresa de estudio

La actividad que desea emprender es netamente comercial, generando ganancias y

sostenimiento de la empresa.
 Fuente: https://www.google.ca/

¿Cuenta con algún gremio en la ciudad?

Actualmente este subsector no cuenta con ninguna agremiación.

PROCESO DE MANUFACTURA
Materia Prima a Utilizar
Teniendo en cuenta la cantidad estándar que se requiere para cada producto, se garantiza la
producción proyectada. A continuación se muestra el costeo de las diferentes prendas de vestir a
ofertar en nuestro negocio tomando con base las telas más usadas y que cuentan con calidad según
las normas ISO.

CÁLCULO DE MATERIA PRIMA A UTILIZAR

DATO ESTÁNDAR PARA ADULTO

Elemento Tipo de Tela Cantidad x Valor Valor total

metros unitario
metro

Jeans Mezclilla 1,80 $26.950 $48.150

Camisas Oxford 0,75 $22.420 $16.815

Faldas Dril 0,80 $14.450 $11.560

Blusas Acetato 1,00 $17.020 $17.020

Conjunto deportivo Angora 2,00 $19.470 $38.940

Busos Perchado 1,20 $13.450 $16.140

Camisetas Franela 1,00 $8.920 $8.920

Chaquetas Gabardina 1,50 $22.930 $34.395

Vestidos Crepé 2,00 $26.920 $53.840

Fuente: Elaboración propia

PROGRAMACION DE LA PRODUCCIÓN

Cálculo de la mano de obra directa a emplear.

 El tiempo que se requiere para determinar el costo de la mano de obra de un trabajador en cuanto
a la producción, se determina con base en la siguiente tabla.

COSTO DE LA MANO DE OBRA REQUERIDA

Tipo de operación Tiempo en Tarifa por Costo mano de

horas hora obra

Jeans 2 8.000 $16.000

Camisas 2 5.000 $10.000

Faldas 2 5.000 $10.000

Blusas 2 5.000 $10.000

Conjunto deportivo 3 8.000 $24.000

Busos 3 8.000 $24.000

Camisetas 2 6.000 $12.000

Chaquetas 3 8.000 $24.000

Vestidos 2 8.000 $16.000

Fuente: Elaboración propia

Mano de obra directa

PERFIL O CARGO SALARIO POR MES

Administrador $1.500.000
Confeccionistas $1.000.000
Empacadores $900.000
Mensajeros $900.000
Fuente: Elaboración propia

EL PROCESO DE MANUFACTURA

Inversiones y cálculo de depreciaciones y amortiguaciones.

¿Qué proceso de manufactura corresponde a la idea propuesta? Señale con una X, según sea el
caso:
 Procesos de manufactura

Proceso en Línea:
Hay una gama de productos, uno tiene mayor demanda que los demás.
Proceso de producción por lotes:
Producción en grandes cantidades con operaciones repetitivas
Proceso de producción por órdenes de operación: X
Producto con características particulares para su fabricación.
Proceso de producción continuo:
La materia prima pasa por varios procesos diferentes, la producción se
da sin interferencia.
Subcontratación:
Se toma la decisión de no producir y contratar la producción por
terceros.
Fuente: Elaboración propia

El proceso de manufactura por órdenes de producción es el ideal para ejecutar en la empresa ya

que es aplicable generalmente a industrias que fabrican sus productos por medio de ensamble, por
lotes, y demás características.
A continuación se relacionan los activos con sus correspondientes depreciaciones:

Propiedad, planta y equipo

ACTIVOS DEPRECIABLES

Muebles y enseres
Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento
Ítem

Escritorio con silla 1 $800.000 $800.000 $120.000 $680.000

Total muebles y enseres $800.000

Equipos de comunicación y cómputo

Ítem Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento

Computador 1 $1.400.000 $1.400.000 $466.000 $934.000

Total equipos de comunicación y cómputo $1.400.000

Maquinaria y equipos
Ítem Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento

Máquinas de coser 4 $1.000.000 $4.000.000 $400.000 $3.200.000

 Total maquinaria y equipos $4.000.000

ACTIVOS AMORTIZABLES

Gastos de constitución, apertura e impuestos

Ítem Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento

Uso del suelo 1 $700.000 $700.000 $140.000 $560.000

Cámara de comercio
Industria y comercio
Total diferidos $700.000
Fuente: Elaboración propia

PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
Con la programación se determina cuándo se debe iniciar y terminar cada lote de producción,
qué operaciones se van a utilizar, con qué máquina y con qué operarios.
La programación en línea recta permite que un producto sea fabricado a lo largo de un proceso
contiguo y secuencial hasta la obtención de un producto terminado. Este método es basado en una
correa que se desliza para permitir que un grupo de operarios puedan ensamblar un producto de
acuerdo a una secuencia preestablecida.

Fuente: https://www.google.com.co/procesosdeproduccion
 Fuente: https://www.google.com.co/procesosdeproduccion

En el momento de grandes operaciones o lotes de fabricación, el producto se desplaza a través de

varios departamentos los cuales se encuentran organizados en una línea de producción a gran
escala. Cuando los operarios de un departamento finalizan con la fase de elaboración de un
producto, éste es desplazado al siguiente departamento para completar el segundo paso en el
proceso de producción de línea recta y así sucesivamente hasta terminar el producto.