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MATRIZ DE CONSISTENCIA

PRESENTADO:WILSON VILCAPAZA AQUINO

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN OBRAS, APLICANDO EL SISTEMA LAST PLANNER EN LA EMPRESA ALVA S.A. – SUCURSAL PERÚ

PROBLEMA OBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES E INDICADORES

Problema General Objetivo General Hipotesis General variable independiente 1 (x1) Implementacion del Sistema las Pla
¿Cuál es la influencia en la Implementar el Sistema Last Implementando el sistema DIMENSION INDICADORES
aplicación del Sistema Last Planner para mejorar la Last Planner Incrementara la •• hitos de control de procesos
Planner en la mejora de la productividad en obras de la productividad en las obras
productividad en obras de la empresa ALVA S.A. – Sucursal de la empresa ALVA S.A. – PLAN MAESTRO
empresa ALVA S.A. – Sucursal Perú Sucursal Perú.
Perú?
• Actividades programadas
• secuencia de las actividades
• Analisis de restricciones
• control del flujo de trabajo
PLANIFICACION
INTERMEDIA

• Actividades semanales programadas

PLANIFICACION
SEMANAL

• Porcentaje de trabajos cumplidos

PROBLEMAS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS HIPOTESIS ESPECIFICAS variable independiente 1 (x1)Productividad


Problema específico 1 Objetivo específico Hipotesis específico 1 • DIMENSION INDICADORES
• ¿De qué manera influirá la implementar un plan maestro La implementación de un . Visibilidad
implementación del plan maestro para incrementar la eficiencia plan maestro generara
en la mejora de la productividad en la productividad en obras eficiencia para la mejora de
en obras de la empresa ALVA S.A. de la empresa ALVA S.A. – la productividad en obras de DISEÑO
– Sucursal Perú? Sucursal Perú la empresa ALVA S.A. –
Sucursal Perú
Sucursal Perú

. Duracion

CALIDAD

. Planificacion
COSTO

. Operación
EFECTIVIDAD

Problema específico 2 Objetivo específico 2 • Hipotesis específico 2 •A


• ¿En qué medida influye la implementar una planificación travez de la implementación
planificación intermedia en la intermedia para el control de de la planificación
mejora de la productividad en las las actividades y obtener una intermedia en el control de
obras de la empresa ALVA S.A. – mejora de la productividad en las actividades en obras se
Sucursal Perú? obras de la empresa ALVA S.A. obtendrá una mejora de la
– Sucursal Perú productividad en la empresa
ALVA S.A. – Sucursal Perú

Problema específico 3 Objetivo específico 3 Hipotesis específico 3 •


• ¿En qué medida favorece •Implementar una La implementación de una
implementar el plan de trabajo planificación semanal para el planificación semanal
semanal en la mejora de la cumplimiemto de metas y incrementara el
productividad en obras de la mejora de la productividad en cumplimiemto de metas y la
empresa ALVA S.A. – Sucursal obras de la empresa ALVA S.A. productividad en obras de la
Perú? – Sucursal Perú empresa ALVA S.A. –
Sucursal Perú

BLES E INDICADORES TIPO Y DISEÑO POBLACION Y MUESTRA TECNICAS E INSTRUMENTOS

on del Sistema las Planner


ITEMS NIVELES O RANGOS
MEDIANTE LA CATEGORIA
ESCALA DE
1,2,3 LICKERT

(1) Muy Baja Definitivamente No


4,5,6
Variable Dependiente Tecnica
POBLACION : 03 OBRAS :Encuesta
Instrumento : Cuestionario
(2) Baja Probablemnte No

(3) Media Indeciso

(4) Alta Probablemnte Si

(5) Muy Alta Definitivamente Si


7,8,9
idad
ITEMS NIVELES O RANGOS
MEDIANTE LA CATEGORIA
ESCALA DE
LICKERT
10,11,12

(1) Muy Baja Definitivamente No


Nivel: Explicatvo
Nivel: Explicatvo
(2) Baja Probablemnte No
13,14,15
(3) Media Indeciso

16,17,18 (4) Alta Probablemnte Si

19,20,21 (5) Muy Alta Definitivamente Si

Tecnica :Encuesta Instrumento :


MUESTRA: 03 OBRAS Cuestionario
TECNICA ESTADISTICA

Estadistica
Inferencial no
parametrica
Estadistica
Inferencial no
parametrica