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Objetivos:

1- Determinar Los aspectos motivacionales que generan mayor impacto en las

organizaciones y elevan el rendimiento laboral de cada empleado

2- Verificar y constatar que repercusiones Positivas y/o negativas presentan las

organizaciones según el nivel de motivación presentes en el personal

3- Analizar el impacto económico que presentan las organizaciones que trabajan a

diario para capacitar, motivar y promover los talentos en su organización

Conclusiones:

Una vez realizada la investigación se obtuvieron las siguientes conclusiones:


La motivación se ha convertido en una de las claves del éxito más importante en las
empresas modernas lo que representa una inversión productiva tanto para la organización
como para el trabajador.
Ciertamente al Identificar lo influyente que puede llegar a ser la motivación en las
organizaciones se logró concluir que el estado de ánimo del trabajador influye altamente en
las labores diarias, lo que quiere decir que es uno de los factores más relevantes en el buen
funcionamiento de una organización.
Sostener una cultura de innovación, ambientes con relaciones positivas, entornos que crean

vínculos laborales propicios para el crecimiento intelectual y personal, son factores que

elevan el alto rendimiento y productividad en las organizaciones, las empresas trabajan hoy

día para mejorar la rotación de personal y quedarse con los mejores talentos para su

organización, esto conlleva a que se implementen estrategias donde se tenga en cuenta el


clima laboral, crecimiento profesional, las persona pasamos un tercio de nuestras vidas en

el ámbito laboral, es por ello que es fundamental que las organizaciones brinden

experiencias positivas en los entornos laborales, La organizaciones con programas de

capacitaciones, beneficios donde el empleado tenga la estabilidad emocional y laboral y

pueda obtener calidad de tiempo para sus familias, conlleva a mejorar su productividad y

por ende las empresas generan mejores rendimientos y logran objetivos, caso contrario

cuando se tienen ambientes hostiles, personal poco motivado, se pierde el sentido de

pertenencia y se baja la productividad , haciendo de esto un proceso largo y tedioso para las

organizaciones que deben optar por cambiar a la persona o realizar largos procesos para

lograr evidenciar cual es el obstáculo o problema del empelado

Referencias:

Legis Gestiónhumana.com (septiembre 2019), Influencia del ambiente laboral en los


indicadores del negocio,
Recuperado de
http://www.gestionhumana.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/gh4/BancoConocimiento/A/am
biente_laboral_en_indicadores/ambiente_laboral_en_indicadores.asp

Legis Gestiónhumana.com (10 octubre de 2019), Pasos para Fortalecer y Retener el Talento
Recuperado de
http://www.gestionhumana.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/gh4/BancoConocimiento/G/ges
tion_de_talento_humano_red_ilumno/gestion_de_talento_humano_red_ilumno.asp

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