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HABILIDADES GERENCIALES
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El Gerente es el responsable de la dirección de una organización o parte de ella.
Administración del
Liderazgo
Tiempo
Competencias:
Del Saber
Del Hacer
Del Ser
• Se logra
Control Directo que lo
del Tiempo esperado
se dé
• Se
influye
Control
para que
Indirecto del
lo
Tiempo
esperado
se dé
• Solo queda
la
No Control
adaptación
personal
COMBINACIONES EFICIENCIA Y EFICACIA
Ineficaz Eficaz
No se alcanzan los
Se alcanzan los
objetivos pero no se
objetivos y se usan Eficiente
deperdician los
bien los recursos
Uso recursos
del
Recurso No se alcanzan los Se alcanzan los
objetivos y se obetivos y se
Ineficiente
desperdician los desperdician los
recursos recursos
ACTIVIDAD
RUTINARIA
PROYECTOS EN
CURSO
PLANEACIÓN Y DESARROLLO
ESTA ES LA TENDENCIA GENERAL
QUÉ ES LA PROCRASTINACIÓN
Nivel de impacto
Barrera Argumente la barrera
Alto Medio Bajo
Incapacidad para delegar
Desorden personal
Falta de concentración
No saber escuchar
No tomar decisiones
No completar tareas
Postergar tareas
Otro:
BARRERAS IMPUESTAS SOBRE USTED
Esperar respuestas
Trabajo excesivo
Comunicación deficiente
Reuniones innecesarias
Prioridades en conflicto
Jefe desorganizado
Otro:
LA IMPRODUCTIVIDAD Y EL TIEMPO
3. Actividades multitareas
Aplicar
Motivación autogestión Lectura activa
Preparar la acción Organizar el
Eliminación de los objetivos trabajo Centrarse en Afianzar la acción Organización de
puntos débiles temas esenciales planificada reuniones y visitas
Optimizar el Priorizar tareas
Concretar tiempo Aprovechar Adoptar aptitud Control de
acciones y Determinar lo momentos de positiva interrupciones
determinar Reducir tiempo de importante y lo máxima energía
puesta en marcha urgente Control del estrés Organizar entorno
próxima reunión Crear método de laboral
trabajo
MODO DE AHORRAR
ACTIVIDAD SISTEMA DE TRABAJO
TIEMPO
Actúe Planee
No importante No importante
vs: Urgente vs: No urgente
Delegue Elimínelo
Método Eisenhower
El tri
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CONSEJOS ÚTILES
1. No malgastar el tiempo
4. Centrarse en lo importante
5. Definir prioridades
9. Delegue