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Criterios de evaluación I Fase, se entrega en la semana 5. Los equipos de trabajo deberán recopilar
información sobre los aspectos básicos de la empresa a fin de proceder a su
análisis. Utilice el formato creado para tal fin. Incluye el análisis financiero
de la compañía, el análisis del entorno y del sector y el análisis interno.
Adjunte los anexos necesarios.
III Fase Propuesta final al empresario. Recuerde que para este fin debe
entregar 2 documentos:
a. Informe técnico científico el cual será llevado a cabo en el formato
entregado por la institución. Revíselo y adjunte los anexos que sean
necesarios.
b. Propuesta para el empresario: Este documento debe entregarlo en
el formato dado por la institución. Como requisito para la
sustentación debe tener el visto bueno de la empresa.
El grupo correspondiente deberá sustentar en la semana 17 ante un jurado
escogido por el programa. Recuerde que para poder entregar el proyecto a
el jurado usted debe tener el aval de sus tutores “padrino” y del docente de
la asignatura.
Información General del Desarrollar un proceso teórico - práctico de diagnóstico en una empresa
proyecto real, formulando una propuesta coherentemente a dicho diagnóstico,
incluyendo aspectos financieros, de mercado, administrativos, contables y
estratégicos.
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Resultados del Desempeño Elaboración y sustentación de un trabajo escrito que contenga las
propuestas elaboradas por el equipo para la sostenibilidad a futuro de la
empresa.
- Estructura del negocio: cual su modelo de negocio, de que manera obtienen los ingresos,
cuales son las modalidades de pago y recaudo usados por la compañía
- Grupo estratégico (Descripción de por lo menos 3 competidores). Hacer la matriz PC que
permita comprender como está la compañía en el sector correspondiente, no basta con
describir cuáles son sus competidores directos, sino cual es la situación de empresa frente
al sector. Utilice el archivo de matrices dado por el programa.
➢ Análisis Financiero: Para procesar los estados financieros de los (3) tres periodos solicitados a la
empresa (estado de resultados y estado de situación financiera con cierre a Diciembre 31 ), se debe utilizar la
plantilla en Excel denominada Plantilla Informe Financiero 2.0 , en ella se deben agregar las cifras de la empresa.
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de ellos. Incluye la evolución de la empresa (ingresos, costos endeudamiento), durante los
tres años dando el argumento de los hallazgos encontrados.
➢ Diagnóstico del Macroentorno y del Sector: Utilice para todo el análisis el archivo en Excel entregado.
Recuerde que estos análisis deben estar fundamentados en cifras, datos y hechos.
➢ Análisis Interno. Este análisis deben realizarlo junto al empresario. Utilice la herramienta “Lista de
Chequeo”, es una guía que le permite analizar las CAPACIDADES EMPRESARIALES que corresponden a una
MIPYME. Los factores internos deben incluirlos en el simulador correspondiente. La herramienta en Excel
suministrada por la Institución debe ser el medio con el cual usted deberá realizar el análisis estratégico
correspondiente. En este documento describa de una manera clara los factores internos que tienen que ver con
las fortalezas y debilidades de la organización. El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto.
Este archivo debe ser realizado junto al empresario
➢ Matrices
Para la realización de esta fase usted debe utilizar el archivo entregado de “matrices”.
1. Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)
2. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
3. Matriz DOFA
4. Matriz SPACE
5. Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica
6. Identificación y Fundamentación de la Estrategia Seleccionada
Las tablas que se incorporen al documento deben ser las estrictamente necesarias y en general deben ser
tablas resumen de datos para analizar como por ejemplo el comparativo entre ROE y ROA de la compañía con
el sector. La comparación de la participación del mercado de la empresa y sus competidores, u otras tablas
simulares que ayuden realmente al lector a entender de mejor manera el análisis realizado a la empresa.
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INSTRUCCIONES DE ENTREGA FINAL Semana 17
Se entrega en la semana 17 e incluye:
➢ Presentación del proyecto que no sea mayor a 15 minutos .
1. Presentación y sustentación de la propuesta de mejora.
2. Mapa estratégico, cuadro de mando integral e indicadores de gestión.
3. Propuesta estratégica y estructura organizacional.
4. Conclusiones y recomendaciones del proyecto.
La presentación final por parte del grupo consultor deberá ser realizada frente al jurado escogido por la dirección
del programa y frente al empresario (su presencia tendrá un puntaje equivalente a 5 décimas de la calificación
correspondiente a la sustentación).
La sustentación final será autorizada por los docentes titulares y no se podrá llevar a cabo si no cumple con los
parámetros establecidos.
Recuerde que la sustentación se llevará a cabo del Lunes 2 de Diciembre al Jueves 5 de Diciembre en el Auditorio
Pequeño del Bloque K y el Salón de Innovación del mismo bloque.
Con el tiempo suficiente se le asignará a cada grupo la hora seleccionada, esta será aleatoria, por lo que disponga
con tiempo para la solicitud de los permisos correspondientes. Los jurados seleccionados serán docentes de las
asignaturas Proceso Estratégico I y II, Estrategias Gerenciales y Diagnóstico Empresarial, se incluye aquí un
jurado del programa de Finanzas.