FACULTAD DE DERECHO

Tema:
TRABAJO EN EQUIPO

Docente:
Sandra Natali Pastor Bazan

Ciclo:
VIII

INTEGRANTES:

 Delgado Garcia Damaris

 Huaman Santisteban Fredy
 Yordi Conche Rojas
 Murgueza Vasquez Ingrid
 Simpalo Eche Cristhian

ASIGNATURA:
TALLER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES

Chiclayo, 18 de septiembre de 2019

 TRABAJO EN EQUIPO

1. CONCEPTO:

Seguramente han oído hablar de “En la unión esta la fuerza” o “La alianza
conlleva al éxito” pues son frases que tienen toda la razón y credibilidad pues
cuando se trabaja en equipo, se suman fuerza, actitudes, aptitudes,
conocimientos de los diferentes miembros a fin de potenciar los resultados,
esfuerzos y aumentar la eficacia y eficiencia del trabajo.

El trabajo en equipo es la unión de 2 o más personas, que se organizan para

trabajar en cooperación por la búsqueda de un objetivo y meta común.

Uno de los elementos más importantes para el cumplimiento de los objetivos

de una organización son los equipos de trabajo. El trabajo en equipo es un
elemento poderoso que estimula la creación de ideas, en él se combinan las
habilidades y experiencias de sus miembros y es un complemento de la
iniciativa y el desempeño individual, ya que estimula altos niveles de
compromiso hacia fines comunes.

El trabajo en equipo multiplica las posibilidades para generar conocimientos

nuevos y motivar el aprendizaje. Es importante señalar que una persona no
compartirá sus conocimientos a menos que exista un ambiente de confianza e
interdependencia.

2. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO:

Para desarrollar este tema tenemos que tener en cuenta la diferencia entre
estos dos términos que son Grupo y Equipo ya que muchas personas suelen
confundirlo y algunas veces se piensa que son palabras sinónimas.

Al hablar de Grupo se puede decir que es la unión de dos o más personas que
pueden o no, tener características en común, por ejemplo, los mexicanos, o
bien, las personas que laboran en una organización.
 Un equipo es un grupo de personas, con habilidades complementarias,
comprometidas con un objetivo y con un conjunto de metas en común. Sus
miembros están unidos para trabajar a fin de lograr sus objetivos, cada uno de
ellos es responsable de los resultados, todos los integrantes se reconocen
como miembros del equipo y rigen su conducta con base en una serie de
normas de actuación y valores compartidos.

3. IMPORTANCIA DE TRABAJO EN EQUIPO:

Son muchas las razones por las que las organizaciones de hoy en día deben
perseguir y lograr trabajar correctamente en equipo, porque los beneficios
tanto para las personas como para la organización son muchos y muy
variados.

Las principales razones por las que es muy importante trabajar en equipo son:

 Motivación: este factor cobra especial relevancia cuando los miembros

del equipo se entienden los unos a los otros, y existe una sensación de
competencia sana en la que la voluntad de ayudar a los otros sobrepasa
el deseo de reconocimiento individual.

 Aprendizaje acelerado: Los miembros de un mismo equipo de trabajo

tienden a aprender más y más rápido sólo interactuando entre ellos.
Además, cuando se presenta un problema, el hecho de que existan
diferentes perspectivas, hace que la solución problema pueda llegar
mucho más rápido.

 Mejora la eficiencia de los equipos: Cuando un equipo de trabajo está

cohesionado, existe confianza y cada miembro tiene su rol definido
dentro del grupo, es más fácil que las tareas se cumplan a tiempo y que
el resultado sea el deseado. Incluso si uno de sus miembros falla o se
retrasa, el resto puede ayudar.
  Mejora las habilidades personales: trabajar en equipo implica por un
lado trabajar con otras personas, pero también acabar con tu timidez y
miedos personales para compartir tus ideas y opiniones sin importar lo
que los demás puedan pensar.

4. CARACTERISTICAS:
Para poder entender un poco mas sobre que es Trabajo en equipo debemos
saber cuáles son sus características:

 Objetivos claros y bien definidos: Es imprescindible que todos los

integrantes del equipo de trabajo conozcan cuál es el objetivo que se
desea alcanzar y en qué plazo (si lo hay). Solo de esta manera los
esfuerzos serán productivos y conducirán al éxito del grupo.
 Sentido de pertenencia: El sentimiento de pertenencia es muy
movilizador para el ser humano; a la mayoría de las personas nos hace
bien sentirnos parte de algo, es por esto que un aspecto decisivo del
trabajo en equipo es ir generando una identidad común y lograr que
los valores y la visión sean compartidos.
 Se orienta a la solución de los problemas: Como en todo equipo, en
un equipo de trabajo a veces las cosas no salen de acuerdo a lo
esperado. Es fundamental que en esos casos todo el esfuerzo se
oriente a la solución de los problemas, y no a la búsqueda de culpables.
En este sentido es muy importante la actitud que toma el líder del
equipo.
 Abre las puertas a la participación: Nunca es conveniente que las
decisiones sean tomadas unilateralmente; una parte fundamental del
trabajo en equipo será discutir las ideas y hacer partícipes a todos del
rumbo que se toma, pues eso retroalimenta el compromiso y la
pertenencia. Las personas que integran el equipo de trabajo, aun
cuando tengan tareas específicas que cumplir, deben sentirse
involucradas en el proyecto global.
  Requiere de una cuidada planificación: La planificación es esencial,
trazar un plan implica puntualizar los objetivos y diseñar la estrategia
que permitirá el logro de ese objetivo; para ello hay que reunir medios,
ordenarlos, prever riesgos, etc.; generalmente la planificación queda a
cargo del líder del equipo, pero es importante que todo el grupo humano
la conozca y la considere apropiada y posible de cumplir.
 Genera motivación: El equipo debe retroalimentar el estímulo positivo
que debe imperar entre todos, haciendo que los objetivos del grupo se
perciban en sintonía con los objetivos personales, y en este sentido es
muy importante el papel del líder y la fluida comunicación en todo
momento. Mantener un ambiente de trabajo grato, ofrecer oportunidad
de crecimiento y recompensar el esfuerzo son pilares de la motivación.
 Comparte y celebra los logros: El trabajo en equipo tiene un
combustible central, que es el reconocimiento permanente y público de
los éxitos que se van alcanzando. Es importante en este sentido que
todos se sientan parte del logro, ya que, si efectivamente hubo trabajo
en equipo, el resultado hubiese sido imposible sin la participación y el
empuje de todos.

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO

Existen múltiples razones por las cuales es necesario el trabajo colaborativo,
entre estas las más importantes son:

 Genera una correlación en la cual el resultado de la alianza es superior que

las partes. Pues sin duda se alcanzan mejores resultados juntos, que de
manera individual. Rinde más el tiempo, se aprovechan mejor en general
los recursos de la empresa.

 Concede determinada autoridad a cada miembro, eliminando barreras que

pudieran frenar la realización de sus tareas en el tiempo y manera correcta.
Asigna responsabilidad y anima al personal a ser más pro-activo, creativo
y eficaz en la resolución de problemas.
  Crea organizaciones de trabajo flexibles y con menor jerarquización, en la
que los diferentes miembros participan en la toma de decisiones.

 Genera autosuficiencia y mayor interacción con otros equipos dentro de

organización.

 Promueve el trabajo multidisciplinario y la especialización.

 Acelera la capacidad de respuesta a cambios y eventualidades.

 Promueve la equidad, la amistad y la colaboración.

 Genera creatividad y motivación en el logro de metas.

 Posibilita el intercambio de experiencia y conocimientos.

De igual manera, se pueden encontrar ciertas desventajas al trabajar en

equipo, entre estas resaltan:

 Distracción en algunos de los miembros.

 Choques de personalidades, discusiones y malos entendidos entre los
miembros.
 Conflicto en equidad de funciones entre los diferentes miembros.
 Entorpecimiento de los resultados por falta de colaboración
y productividad de algún miembro, dificultando así el cumplimiento de los
objetivos y metas planteadas.

6. ETAPAS DE LA FORMACIÓN DE EQUIPOS

Durante la creación de los equipos se producen una serie de cambios

adaptativos que permiten la cohesión del equipo, estos cambios se traducen
en etapas de desarrollo de los equipos, estas etapas pueden tener avances y
retrocesos que va a estar determinado por la singularidad de cada equipo, que
se detallan a continuación:

6.1. FORMACIÓN: En la etapa de formación las personas se consideran

parte del grupo, es una etapa de análisis en donde se experimenta una
 gran incertidumbre ante la finalidad, estructura y liderazgo del equipo. Se
exploran las conductas y formas de interacción de los miembros. Aquí se
destacan las dos fases que enuncia Pichón Riviere como afiliación y
posteriormente pertinencia.

 Afiliación se refiere a la etapa en que cambiamos la proposición del yo

al nosotros. Y la pertenencia que se logra a través de la comunicación
y el conocimiento de los otros, que nos permite poder diferenciarnos de
otros grupos. Esta etapa termina cuando los miembros se sienten
importantes dentro del grupo. Preguntas que se plantean sus miembros
en esta etapa: ¿Por qué estoy aquí? ¿Quiénes son los otros? ¿Cuáles
son los objetivos? ¿Cuáles son los métodos? ¿Cuáles son los
procedimientos?

6.2. AGITACIÓN: Es la etapa en donde se producen los conflictos, ya que se

generan subgrupos dentro del equipo que desean imponer sus intereses
particulares, si se mira desde el punto de vista positivo, esto permite la
libre expresión de las ideas en forma clara y respetuosa. El terminó de
esta etapa está dado por la aparición de un liderazgo efectivo.

6.3. NORMACIÓN: Esta etapa se caracteriza por el aumento de la

colaboración de los integrantes del equipo, es una etapa de organización,
en donde existe mayor aceptación y compromiso para la solución de las
diferencias. Se definen la visión y misión del equipo. Aumenta la
participación, la cooperación y la competencia. Esta etapa de madurez
permite definitivamente acercarse a la obtención de los objetivos
planteados, a través de la definición de modalidad de gestión del equipo.
Preguntas que se plantean sus miembros en esta etapa: ¿Qué estamos
haciendo? ¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo lo haremos?
 6.4. ACTUACIÓN: Y por último la cuarta etapa que corresponde a la de
actuación, el equipo se encuentra en su nivel más óptimo de crecimiento,
el equipo es capaz de resolver problemas, realizar diagnósticos e
implantar cambios. En la actuación cada miembro se responsabiliza por
la calidad con que se realizan las tareas y por el funcionamiento del
grupo. Es una etapa de alto desempeño los equipos mantienen una
actitud positiva al enfrentarse con los obstáculos y salen mayor
fortalecidos de estos.

7. ¿CÓMO FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO?

No existe una receta o fórmula simple con la que se construye y motiva a un
equipo de trabajo efectivo. Cada empresa, cada proyecto, cada cliente es
diferente y es imposible prepararse para cada una de las circunstancias que se
puedan dar.

Ésta y otras razones son uno de los motivos por los que las técnicas para construir
la confianza y hacer que personas con diferentes personalidades, formación,
formas de trabajar e incluso objetivos puedan sacar adelante un proyecto común.

Puede que un equipo de trabajo este formado por individuales con un gran talento,
pero cuyas relaciones personales no son siempre las mejores.

Entre las principales técnicas que existen para crear grandes equipos de trabajo
están:

 La definición de roles: ¿qué es lo que tiene que hacer cada uno? Lo mejor es
repartir los roles dependiendo de las necesidades y características de cada
miembro.
 La aportación personal: saber llevar y gestionar lo que hace cada uno en un
equipo y por qué lo hace puede romper o equilibrar la balanza de un grupo.
Hay que reconocer los fracasos y celebrar los éxitos.
  Feedback: es la quizás la técnica de construcción de equipos más básica y
esencial, y al mismo tiempo la más complicada de hacer. Lo importante
transmitir la información siempre desde un punto de vista positivo.
 El trabajo en grupo no funciona a la perfección automáticamente, sino que
también necesita una serie de técnicas de trabajo en equipo que favorezcan
el compañerismo en el trabajo y el buen clima laboral.
 Si no formamos el equipo de trabajo adecuado y llevamos a cabo una serie de
estrategias de trabajo en grupo correctas, pueden surgir problemas en el
equipo que acaben siendo desventajas para la empresa.

8. PROBLEMA EN EL TRABAJO EN EQUIPO

Un gran problema que se puede dar en un equipo es porque es el fracaso o mejor

dicho es porque fallan los equipos y pues este problema se puede generar por
diversos factores tales como:

 Metas no claras: Toda meta tiene el propósito de definir un objetivo que

superar. Cuando vemos el objetivo y sabemos dónde está es más fácil llegar
hacia él. Pero, en equipos las metas cumplen una función adicional.

 Falta de soporte de las Gerencias: Estamos acostumbrados a estructuras

verticales en la organización. Sin embargo, los equipos de trabajo se mueven
horizontalmente y se usan para resolver problemas que abarcan muchas
áreas y departamentos.

 Liderazgo no efectivo de equipos: Los miembros de equipos recién

formados son como los imanes del mismo polo y se repelen.

 Individualidad: El problema es que nos limitamos a ver únicamente nuestras

diferencias e individualidades.
 8.1. ¿cómo prevenimos los problemas en el equipo?

No sacarles la vuelta a los problemas, siempre se debe enfrentar

hablando con el equipo. Evitar separar a algún miembro del equipo, ya
que es muy importante la unión del mismo. Por eso se necesita reunir al
grupo por lo menos una vez a la semana para hablar de los problemas y
resolverlos creativamente. El éxito de trabajo en equipo es
responsabilidad de todos los que lo conforman.

Por lo tanto, Reunirse en equipo es el principio, mantenerse en equipo

es el progreso y trabajar en equipo asegura el éxito.

9. CONCLUSIONES:

 Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo,

dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales
necesarias para el desempeño armónico de su labor.

 Ahora conocemos la diferencian entre grupo y equipo, pues grupo es un

conjunto de personas que pueden o no compartir características en común,
mientras que el equipo es un conjunto de personas que comparten un
objetivo en común la cual lo desarrollaran a través de una serie de
procesos.

 El trabajo en equipo no siempre llega a lograr sus objetivos si bien en este

trabajo el equipo puede generar una serie de problemas que puede
perjudicar el trabajo, por ello debemos mantener una constante
comunicación con nuestro equipo para saber sobrellevar estos problemas
BIBLIOGRAFÍA Y LINKOGRAFÍA

 Team work 2010 Trabajo en equipo Enciclopedia financiera

recuperado de http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm el
20 de Junio de 2010
 Fernández N. (1998) “Los equipos de trabajo en las organizaciones”
Madrid
 Cleary, Thomas. El arte del liderazgo. Edaf, Madrid, 1995.

 https://www.talentsearchpeople.com/es/blog/266-la-importancia-de-
trabajar-en-equipo

 https://www.joblers.net/trabajo-en-equipo/