UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

TEMA: “CARACTERÍSTICAS Y NATURALEZA DE LA CADENA DE

SUMINISTROS”

DOCENTE: Juan Velásquez Vásquez

INTEGRANTES:

-Bustamante Guevara, Rebeca

-Callirgos Ángeles, Jaríck

-García Gámez, Alexandra

-Gutiérrez Gonzáles, Mirian

-Meza Trujillo, Andrea

2018
 ÍNDICE

1. Introducción
2. Antecedentes Históricos
3. Definiciones
4. Objetivos
5. Funciones
6. Importancia
7. Tipos
8. Elementos
9. Técnicas
10. Características
11. Estrategias
12. La Cadena de suministros en el ámbito de os servicios
13. Distribución Física
14. Logística
15. Cómo crear valor a través de la cadena de suministros
16. Ventajas
17. Desventajas
18. Conclusiones
19. Recomendaciones
20. Bibliografía
 INTRODUCCIÓN

Durante el desarrollo del tema encontramos muchos puntos pero partiremos de

cómo surgió o nació la Cadena de Suministros para ello investigamos en la
historia los antecedentes y la evolución a lo largo de los años.

Pudimos identificar que existen tipos, elementos y estrategias que nos permitirán
aprender y conocer cada uno de ellos y sus particularidades que nos ayudarán a
tomar decisiones sobre cuál es la mejor opción para cada una de nuestras
organizaciones.

Como la mayoría de temas y/o procesos éste también tiene cosas positivas que
contribuyen a la mejora de procesos, pero existen otras cosas que si no se tiene el
suficiente cuidado podría causar muchas pérdidas y daños que le pueden costar a
la empresa mucho dinero, estos aspectos los veremos con mayor profundidad en
las ventajas y desventajas de la Cadena de Suministros.

En la parte d objetivos veremos qué es lo que se pretende lograr al implementar la

Cadena de Suministros en la empresa.

Por otra parte existen dos grandes grupos a los que va dirigido la Cadena de
Suministros y me refiero a los productos y a los servicios, ya que ambos son muy
distintos y tienen necesidades a cubrir de manera distinta, explicaremos en qué
consiste y cuáles son sus características.

Les mostraremos la importancia del tema, y cuáles son las principales razones
para prestarle atención a todo éste proceso que engloba muchos subprocesos que
van desde las materias primas hasta que llega como producto terminado al cliente.

Veremos desde varios puntos de vista cómo podemos generar valor para la
organización para usarlo como herramienta estratégica como ventaja frente al
entorno competitivo.

Existen 2 puntos de mucha relevancia que son la Distribución Física y la

LOGÍSTICA que están siempre presentes en el desarrollo del tema.

Finalmente cada integrante del equipo formulará sus conclusiones y

recomendaciones para la retroalimentación del tema.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS:

El inicio de la investigación de operaciones, así como la ingeniería industrial,

comenzaron con la logística. Frederick Taylor, el fundador de la ingeniería
industrial, quien escribió The Principles of Scientific Management en 1911, se
centró en mejorar el proceso de carga manual en su trabajo. La investigación de
operaciones con valor analítico comenzó durante la Segunda Guerra Mundial.
Buscaba soluciones operativas de logística militar en la década de 1940.

La mecanización de las plataformas elevadoras de paletas fue el foco de

investigación de la logística alrededor de 1940 y 1950 para obtener un mayor
espacio de almacenaje y distribución.

Se hizo popular el concepto de carga unitaria y el uso de paletas, extendiéndose

en 1950 a la gestión del transporte, mediante la utilización de contenedores
intermodales, juntando barcos, trenes y camiones para transportarlos. Esto
preparó el escenario para la globalización de la cadena de suministro.

En 1963, el Consejo Nacional de Gestión de Distribución Física se convirtió en el

líder del campo, llevando a cabo mucha investigación y capacitación,
particularmente debido al advenimiento de la informática en los años 60-70 y al
cambio resultante de paradigma.

En la década de 1980 se desarrolló el término “gestión de la cadena de suministro”

para expresar la necesidad de integrar los procesos comerciales claves, desde el
usuario final hasta los proveedores originales.

Una tendencia logística clave en la década de 1980 fue su reputación de ser

absolutamente crucial para las ganancias corporativas.

En 1985, el Consejo Nacional de Administración de Distribución Física se convirtió

en el Consejo de Administración Logística para reflejar la evolución de la
disciplina.

En la década de 1990, se crearon los sistemas de planificación de recursos

empresariales durante el auge de la logística. Vinieron después del éxito de los
sistemas de planificación de requerimientos de materiales de los años setenta y
ochenta.

El software ERP identificó las necesidades de planificación e integración de los

componentes de logística. La manufactura globalizada, así como el crecimiento de
la manufactura en China a mediados de la década de 1990, popularizó el término
«cadena de suministro
DEFINICIONES:

CARACTERÍSTICAS.- Según Juran, un producto es consecuencia o resultado de

una actividad o proceso. El producto está compuesto de una parte física y de una
parte intangible, que juntas conforman lo que se llama la oferta total del producto
de una empresa. La porción física de la oferta del producto se compone de
características como peso, volumen y forma, así como peculiaridades, desempeño
y durabilidad. La parte intangible de la oferta del producto puede ser un apoyo
después de la venta, la reputación de la compañía, al comunicación para
suministrar una información correcta y a tiempo (por ejemplo, seguimiento del
envío) flexibilidad para satisfacer las necesidades individuales de los clientes y
posibilidad de recuperación para rectificar errores. La oferta total del producto de
una compañía será una mezcla de las características físicas y de servicio.

NATURALEZA.- La etapa de introducción ocurre cuando un nuevo producto haya

entrado al mercado. Las ventas no están a un alto nivel porque todavía no hay una
amplia aceptación del producto. La estrategia de distribución es cautelosa. La
distribución del producto es limitada.

Si el producto recibe la aceptación del mercado, las ventas pueden incrementarse

rápidamente. Durante esta etapa de crecimiento, la distribución está bajo el juicio y
el control gerencial. La disponibilidad del producto también crece rápidamente
sobre una amplia zona, correspondiendo al creciente interés de los clientes.

La etapa de crecimiento puede ser bastante corta, seguida por una más larga
llamada madurez. El crecimiento de ventas es lento o se estabiliza en su punto
máximo. En este punto, el producto tiene su distribución más amplia. Se usan
muchos puntos de venta sobre la disponibilidad del producto en todo el mercado.

Eventualmente, el volumen de ventas decae para la mayor parte de los productos.

El número de puntos de venta disminuye y el producto vendido se reduce a menos
localizaciones y más centralizadas.

SUMINISTRO.- A nivel económico, la noción se aprovecha como sinónimo de

abastecimiento. Se trata de la actividad que se lleva a cabo para satisfacer las
necesidades de consumo de una estructura económica (una familia, una empresa,
etc.). El suministro, que puede asociarse al concepto inglés de supply, debe
llevarse a cabo en tiempo y forma. Así, por ejemplo, podemos hablar que existen
empresas e industrias que se encargan de suministrar a los distintos habitantes de
una ciudad una serie de servicios y productos tan necesarios como el agua, la
electricidad o el gas. Este sería el caso de Endesa que es una entidad que se
encarga del suministro de lo que es electricidad.
CONCLUSIONES:

-Es vital resaltar la importancia del tema ya que una buena organización de los
procesos de la Cadena de suministros podría ayudarnos a construir una ventaja
competitiva o si no todo lo contrario.

RECOMENDACIONES:

-Evaluar e investigar cada tipo para poder elegir el más adecuado para nuestra
organización y evitar errores y pérdidas.

BIBLIOGRAFÍA:

1. https://www.lifeder.com/cadena-de-suministro/
2. https://asig.com.mx/?p=1566
3. https://www.monografias.com/docs/El-producto-de-la-log%C3%ADstica-y-de-F39CLCYBZ
4. https://definicion.de/suministro/
5.