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Resultados de Examen final - Semana 8 para Penuela

Afanador Luis Carlos

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 68 de 80


Presentado 8 de jul en 11:19
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la


ventaja competitiva se da cuando:

Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o


posición. Es una distinción de la competencia

Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que


ocurran en él.

Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.

los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y


normalmente la primera limitación con respecto a la cual se evalúa una
estrategia

Pregunta 2 4 / 4 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se
diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:

Exclusiva.

La mejor.

Diferente.

Rentable.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe


que para acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar
mínimo 5 años en la compañía con un contrato laboral indefinido y no
tener saciones. Paula quiere empezar a estudiar Administración de
empresas en la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano,
puesto que para acceder a un ascenso y mejor salario debe estar
estudiando una carrera profesional. Paula habla con la Directora de la
Oficina principal para acceder a dichos incentivos. Lo anterior y según la
pirámide de Maslow hace referencia a:

Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los


incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener
sanciones en la empresa

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el


trabajo y quiere sentir seguridad de su puesto y de su vida
Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es
mejorar su ambiente laboral y respeto ante sus compañeros

Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades


primarias y/o fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su
jefe

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la


información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de
fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________

Presupuesto de inversión.

Presupuesto de efectivo.

Presupuesto de funcionamiento.

Presupuesto de gastos.

indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos


planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión.

Estrategias empresariales

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;


formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al
control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de


estrategias a seguir.

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y


toma de medidas correctivas.

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y


movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.

Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas


correctivas.
Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales


como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o
la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la
llamada teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual
se puede derivar la siguiente conclusión válida:

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan


exitosas desde el punto de vista estratégico.

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra


apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,
tales como el talento humano.

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que


con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la
ventaja competitiva.

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la


construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia
sus capacidades y recursos.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto


aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en

Costos relacionados con la tecnología.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa,


el costo real del valor añadido total de la empresa disminuye en
términos unitarios. Incluso si se aplica el efecto experiencia a los
componentes comprados a los proveedores, se puede afirmar que
el costo total real de un producto disminuye conforme aumenta la
producción acumulada.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características


que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las
características que los distinguen son: Metas claras, habilidades
pertinentes, Habilidades de negociación, Apoyo interno,
_____________________ ,confianza recíproca, Buena comunicación y
compromiso unificado

Respaldo financiero

Respaldo tecnólogico

Liderazgo eficaz
La capacidad, la confianza que genere el líder permiten guiar al
equipo de forma que mantenga la unidad. En la resolución de
problemas se manifiesta la capacidad de liderazgo al guiar y
apoyar a los miembros en situaciones conflictivas. Competencias
específicas.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar


información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los
registros contables de la empresa a una fecha determinada. La
clasificación y el resumen de los datos contables debidamente
estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance
General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________

Registro de activos y pasivos

Análisis de rentabilidad

Estado de flujos de efectivo

Estado de resultados.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras


organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la
estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad,
la responsabilidad y ______________________________________
La coordinación.

El control de la organización.

La toma de decisiones.

La remuneración.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 ptos.

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han


elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de


cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,


adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para


implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer


los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Pregunta 13 4 / 4 ptos.

El día a día en las organizaciones hace que las personas y las


compañías se enfrenten a retos constantes , es por ello que es
importante que las empresas cuenten con la alineación correspondiente
que le s permita enfrentar los retos y cambios del mercado a los que se
ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que toda la organización
requiere como desde su estrategia y visión del negocio contar con una
directriz clara que es:

El presupuesto anual

Plan Táctico y operativo

Programa liderazgo

El control administrativo

El plan estratégico

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muy


valioso e intangible, es el medio, desde la planeación estrategia para
lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, es por ello que
en los proceso de mejoramiento continuo se debe analizar con frecuencia
la calidad de vida laboral del talento humano, las posibilidades de
desarrollo y la satisfacción del cliente interno, estos aspectos se deben
determinar a la luz del cumplimiento de:

La cultura organizacional

La pirámide de necesidades
Alineación de escenarios

Los objetivos organizacionales

El valor agregado de los productos

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas


deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:

Capacidades individuales y organizativas.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una


estrategia dada.

Visión, misión objetivos.

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael


Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las
siguientes características:
Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas
actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena
medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la
tecnología de comunicaciones.

Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores


organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de
valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración
vertical.

Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente


se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se
caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial
específica, lo que les brinda ventaja.

El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las


decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen
mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema
específico.

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en


que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en


que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos


planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como

Indicadores de gestión.

Estrategias empresariales

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben


identificar claramente para que la organización pueda competir
exitosamente.
Pregunta 19 4 / 4 ptos.

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos


que quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades:
Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos de
licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenido
tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial
tecnológico y _____________________________

Alianzas estratégicas.

Contratos de transferencia.

Convenios entre gobiernos.

Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se


encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando los
resultados de sus indicadores y logros tanto personales como laborales
de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada a otra sede
que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener buenas
relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no aceptan
que el pasado administrador haya sido despedido sin justa causa. Para
Clarissa es fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo
anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requiere
cubrir Clarissa es:

Necesidades de afiliaciòn

Necesidades de autoestima
Necesidades fisiológicas

Necesidades de logro

Calificación de la evaluación: 68 de 80

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