Megaestructuras: El rascacielos redondo-Abu Dhabi

Aspectos Gerenciales

Como un aspecto gerencial veo la planificación de una nueva ciudad sobre el mar, quien está a
cargo de este de llevar acabo esta empresa es Mohamed Al Muubarak, también se puede ver que
le tocaba atraer inversores para que se pudiera construir, para poder lanzar el proyecto encargo la
construcción de un rascacielos, quien fue el encargado de este edificio fue el Arquitecto Marwan
Zgheib, también aplico lo que conocemos como Benchmarking al estudiar a Dubái y intentar crear
algo mas emblemático que los grandes rascacielos de Dubái.

El arquitecto empezó a hacer el diseño del edificio y el equipo de ingenieros dirigido por el ING
Craig Gibbons empezaron la etapa de realización de los planos, teniendo en cuenta el plazo de 2
meces que tenían para empezar a construir, Mas 30 meses de plazo para que todo el edificio y la
nueva isla estén construidos.

Empiezan la etapa de cimentación, sin tener todos los planos realizados, antes de realizar la etapa
de excavación, planifican una barrera solida (Muro D) para que contenga la arena seca y la
afloración de agua para permitir empezar la etapa de excavación. Se puede observar como una
visión de un proyecto empieza a emerger.

Después de todo esto empieza la etapa la construcción de una gigantesca losa de hormigón
llamada balsa para solucionar el problema de que los pilares perforen el edificio, el mayor
problema que tienen es que los pilares no resistan las fuerzas de vientos por el diseño peculiar de
el edificio, para esto hacen pruebas en un túnel de viento teniendo un gran éxito en estas pruebas
y saber que los cimientos si podrán resistir todas estas fuerzas.

Comienza la etapa de la construcción de los núcleos, serán 2 torres de hormigón, para esto usan
un método de encofrado deslizante para que sean construidos como un solo bloque cada torre,
para esto tienen un plazo de 6 meses para terminar la etapa de la construcción de las torres.

Al pasar de 1 año se ve como los ingenieros planifican el exoesqueleto de acero, para esto buscan
los mejores fabricantes de acero, se observa como la gran coordinación de los ingenieros a tan
solo 18 meses de haber empezado la obra ya están en esta etapa, quedando un plazo de 19 meses
para terminar todo el edificio.

Para empezar con el interior, con la parte sanitaria crean módulos de baños pre fabricados par así
agilizar la etapa de instalaciones sanitarias, pero estos diseños fueron rechazados, generando un
atraso, para esto dejan un espacio libre para después hacer la instalación de los baños
rediseñados.

Nueva mente aparece un problema con el viento al instalar los paneles de vidrio, par evitar este
problema, usan paneles con planchas de vidrio mas grueso y estructuras mas grandes, en la etapa
de instalación, tenían la ventaja de que tenían la fábrica de vidrio cerca.

10 meses después empiezan con la colocación de los módulos de los baños ya aprobados con el
diseño que dejo satisfecho al cliente.
Surge un nuevo inconveniente el techo de acero se ha deformando a tan solo 8 meses de la fecha
limite de entrega, para esto tienen que levantar el arco del techo, para así terminar de colocar lo
que faltaba de techo y terminar de colocar el resto de paneles y así el equipo completo conseguir
el objetivo de terminar esta megaestuctura en tan solo 30 meses.

Lo mas destacable de todo este proceso es como la buena gerencia de todo este proyecto puede
hacer que un simple dibujo pase a ser realidad y cumpliendo con el limite de tiempo estimado,
saliendo delante de todos los problemas que se presentaron al momento de la construcción.