QUIZ 2 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Pregunta 1 0 / 9 ptos.
El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le ayudan a conocer los problemas de la
empresa como del entorno, el propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones ante
situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas consiste en intentar prever el futuro a partir de
tendencias y situaciones presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber manifestado en el pasado
y el presente, pueden aparecer por primera vez en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el
contexto planteado:

Arboles de decisión
Planeación por escenarios

Prospectiva

Planeación por contingencias

Pregunta 2 9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas
desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o
genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a una
organización que toma decisiones:

Racionales y fundamentadas
Concertadas y adaptadas
Creativas e innovadoras
Objetivas y rutinarias

Pregunta 3 9 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus proveedores más importantes, esto le
daría la oportunidad de tener costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y
rentable, si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una estrategia:

Integración vertical
Diversificación horizontal
Estrategia Multinacional
Diversificación conglomerada

Pregunta 4 9 / 9 ptos.
¿Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un reto para los
verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol táctico.

 Cumple un rol de seguridad.
Cumple un rol operativo.
Cumple un rol estratégico.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un buen administrador se debe contar con
ciertas habilidades relacionadas con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y motivaciones
positivas hacia la sociedad, que comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a
través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para efectuar con éxito la función gerencial
son necesaria tres clases de habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear, organizar,
direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la
organización esta habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita está
relacionada con:

La Habilidad técnica
La Habilidad humana
La Habilidad administrativa
La Habilidad conceptual

Pregunta 6 9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Matriz de impactos cruzados

Técnica Delphi
Matriz Insumo-Producto
Modelos de simulación

Pregunta 7 9 / 9 ptos.
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su equipo puede admirar, esta
autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados
del autor:

Lyndall F. Urwick.
Sigmund Freud.
Winlow Taylor.
Frederick Winslow.
Pregunta 8 9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

entre gestión y liderazgo no hay diferencia
la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias
la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

Pregunta 9 0 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha dedicado a documentarse
y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de programar una
dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su empresa
mediante la configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer las necesidades de sus
clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con
la producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

De diversificación
De productos sustitutos
Liderazgo en costos
Diferenciación

Pregunta 10 9 / 9 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores administrativas, estas
descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados que
se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de mantener
contactos dentro de la organización como fuera de ella se les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De
acuerdo con el contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones interpersonales
Funciones de decisión
Funciones de planeación
Funciones de Información

Calificación de la evaluación: 72 de 90