UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA
CEI: AMATITLAN
CURSO: APACE
HORARIO: 19:00 A 21:00 Hrs.
LIC. SERGIO RODAS

CASOS PRACTICOS 4 Y 5

AMPEREZ PALMA, MITCHAEL NORBERTO

CARNE: 12135119
FECHA DE ENTREGA: MARTES 18 DE NOVIEMBRE DE 2014
 Diagrama de Gantt- Diagrama CPM-PERT

En la siguiente pagina se presenta un diagrama de Gantt, para mostrar bajo el

concepto de la linera de tiempo, el procesos de implementación de la solución
propuesta a CHN. El diagrama está dividido por las actividades de a realizarse, entre
las cuales se encuentran;

ACTIVIDAD DESCRIPCION
A Cotización de programas y servicios.
B Contratación de servicios de ingenieros de informática.
C Compra de dominio web.
D Contratación empresa proveedora de programas
E Diseño web.
F Análisis del nuevo diseño web.
G Prueba del funcionamiento web.
H Instalación de la página web.
I Reclutamiento de personal.
J Contratación de 5 técnicos.
K Capacitación de técnicos y operadores.

Los días y las semanas necesarias para finalizar de cada actividad. De acuerdo al
presente diagrama, la implementación del nuevo sistema tendrá una duración de 81
dias, lo que equivale a 3 meses para que posteriormente inicie ya definitivamente la
fase de la operación.
Diagrama de Gantt

Descripción

A. El primer paso se le informara al programador lo investigado; las causas del

problema que han generado que los ingresos sean más altos que los costos,
esto permitirá que el programador tenga la oportunidad de realizar un estudio
desde su perspectiva y logre cubrir la demanda de los clientes.

B. El segundo paso es definir los requisitos técnicos con los que el servidor ha de
contar para poder cubrir la demanda del nuevo proyecto del sistema de
información de CHN.

C. La función lógica del sistema es la forma de cómo el sistema web funciona e

interactúa con el cliente y con el servidor web. Es este paso se incluye los
métodos de seguridad y encriptación a utilizar en el sistema web, asimismo
aspectos técnicos de programación y codificación del sistema web.
D. Con el objetivo de visualizar la forma como el usuario interactuara con la pagina
web, se elaborada un diseño de interfaz grafica de información web.

E. La compra del servidor se hará de acuerdo a los requerimientos recomendados

por el programador, para el óptimo desempeño del sistema, cubriendo las
necesidades de CHN.

F. El sistema operativo deberá adaptarse a las necesidades del sistema de

información web de CHN, debe contar con la gestión de almacenamiento de
datos, respaldos, seguridad nativa. Además se adquirirá software
específicamente para la seguridad, cifrado y comprensión de los archivos del
sistema de información web del CHN.

G. El encargo de la instalación del nuevo servidor de CHN es el programador quien

hará las conexiones necesarias y pruebas físicas del servidor.

H. La responsabilidad de la instalación del sistema operativo y software

complementario será del programador quien deberá de administrar el sistema
para la nueva instalación del sistema operativo especialmente diseñado para
servidores.

I. A partir del diseño del sistema de información web, el programador deberá

desarrollar, implementar los módulos de programación, sincronizando la base
de datos con la página web, y asegurándose que el sistema trabaja
apropiadamente y que cubre las necesidades y gustos de los clientes.

J. La prueba del sistema será realizada por el programador, quien hará una serie
de ensayos para buscar vulnerabilidad en el sistema y comprobar el correcto
funcionamiento del sistema web de CHN.

K. Se debe documentar los pasos considerados importantes para el correcto

funcionamiento del sistema de información web de CHN, los puntos críticos e
importantes del sistema.

L. El programador será el responsable de dar las capacitaciones de cómo funciona

el nuevo sistema de información web de CHN, para que los operadores brinden
la mejor información al cliente.
Duracion estimada por actividad:

Actividad Duracion en días Duracion en Semanas

A. 6 DIAS MENOS DE UNA SEMANA

B. 4 DIAS MENOS DE UNA SEMANA
C. 5 DIAS MENOS DE UNA SEMANA
D. 5 DIAS MENOS DE UNA SEMANA
E. 4 DIAS MENOS DE UNA SEMANA
F. 5 DIAS MENOS DE UNA SEMANA
G. 3 DIAS MENOS DE UNA SEMANA
H. 1 DIAS MENOS DE UNA SEMANA
I. 50 DIAS ENTRE 7 Y 8 SEMANAS
J. 7 DIAS UNA SEMANA
K. 4 DIAS MENOS DE UNA SEMANA
L. 10 DIAS ENTRE 1 Y 2 SEMANAS
CPM-PERT

Para poder reflejar las interdependencias entre las actividades del proyecto,
utilizaremos en el presente inciso un diagrama de red CPM-PERT, a través de este
diagrama determinaremos las actividades necesarias y el momento necesario para su
desarrollo, se buscara un plazo mínimo para la ejecución del proyecto, encontrara las
ligaduras temporales entre actividades del proyecto, identificar la actividades criticas y
el camino critico, identificar la holgura de las actividades no criticas, entre otros.

TABLA DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL NUEVO PROYECTO
Actividades Predecesoras Duracion
Estudio del problema e introduccion del mismo al
A. programador NINGUNA 6 DIAS
B. Determinacion de requisitos del sistema Web A. 4 DIAS
C. Especificacion de funcionalidad logica de sistemas B. 5 DIAS
D. Diseño de interfaz grafica del sistema de informacion web C. 5 DIAS
E. Selección de compra de hardware del servidor Web B. 4 DIAS
F. Selección y compra del sistema operativo y software para el servidor B. 5 DIAS
G. instalacion del servidor web F. 3 DIAS
H. Instalacion del sistema operativo y software para servidor web G, E. 1 DIA
I. Programacion e implementacion del sistema de Informacion Web D., H. 50 DIAS
J. Pruebas del sistema de informacion Web I. 7 DIAS
K. Documentacion del sistema de informacion Web J 4 DIAS
L. Capacitaciones acerca del funcionamioento del nuevo sistema I. 10 DIAS
 En el cuadro anterior se pueden apreciar las holguras de las actividades como
no criticas. Estas holguras nos permiten saber que tanto tiempo se puede llegar a
retrasar una de estas actividades no críticas sin que afecten la duración pronosticada
del proyecto en total. Por lo tanto este margen de tiempo puede ser utilizado para
ahorrar capital, ya que entre más rápido se solicite un resultado, más cara es la mano
de obra, si esta fuera externa a CHN.

PUNTO DE EQUILIBRIO Y RETORNO DE INVERSION CHN

Punto de Equilibrio

Es este caso, se realizara el análisis del punto de equilibrio para hacer una
comparación de costos totales por separado, contemplando en el primer escenario la
no implementación del nuevo sistema que se proponer en el presente trabajo, y como
segundo escenario, los costos contemplando la implementación del sistema. Si los
costos totales del sistema actual y de sistema propuesto se llegan a cruzar, esto
representara un punto de equilibrio de nuevo sistema de información.

Servicios Prestados Costos del sistema

ACTUAL PROPUESTO
Mes 1 95000 139500
Mes 2 95000 107500
Mes 3 95000 90500
Mes 4 95000 79080
Mes 5 95000 79080
Mes 6 95000 79080
Mes 7 95000 79080
Mes 8 95000 79080

La anterior tabla muestra los gastos totales mensuales del primer al octavo mes, tanto
bajo el escenario actual como bajo el escenario del proyecto a implementarse. Como
es de observarse en la columna del escenario actual, los gastos del sistema propuesto,
los primeros dos meses más ante que los del sistema actual, sin embargo del mes
numero 3, existe un disminución relevante ante el sistema actual.
Retorno de invercion CHN
En el cuadro anterior se presento un resumen general de una proyección de ingresos
y egresos totales de CHN los primeros 8 meses, incluyendo los tres meses del
desarrollo, instalación e implementación del proyecto propuesto. Entre los costos
contemplados, se incluyeron los costos inversión, es decir, los costos de la
implementación del proyecto que abracan la adquisición de hardware y software, los
servicios profesionales de un programador, dentro de los costos de persona; el
desarrollo del nuevo sistema informativo y las capacitaciones para el personal
operativo. Por otro lado, entre los costos operativos se incluyen el pagó a personal,
mantenimiento, suministros administrativos, alquiler de instalaciones, así como
servicios básicos y la propaganda no electrónica, la cual ya esta contemplada en otros
costos.
Se recomienda llevar a cabo la implementación de la solución propuesta ante los
siguientes beneficios tangibles:

 Corto periodo de retorno de inversión

 Altas expectativas en el crecimiento de ingresos.
 Recuperación completo de la inversión
 Bajos costos operativos a comparación del sistema actual
 Alto crecimiento de demanda de servicios.
 Aumento de clientela.
 Representativo aumento en número de cliente.
 Mejor calidad de información y servicio al cliente.

Intangibles:
 Más orden en el área operativa.
 Mayor motivación para poder trabajar en CHN.
 Aumento del interés por parte de futuro miembros potenciales.