9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO15]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 42 minutos 25 de 25

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Presentado 9 de sep en 21:51
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Competitivo.

Conservador.

Agresivo.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

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Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Rentabilidad.

Conocimiento.

Innovación.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MPC.

MEFE.

PEYEA.

MEFI.

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Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

P enetración de mercado.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

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Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

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La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz SAMOS.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

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Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

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Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Alto.

Bajo.

Estándar.

Variable.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-

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económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al

pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Gastos.

Costos.

Errores.

Desperdicios.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia adelante.

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Variable.

Horizontal.

Hacia atrás.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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