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20/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20


Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Presentado 20 de oct en 19:07
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 ptos.

De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de


los mitos que encontró en su estudio señala que:

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones


verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.

La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una


ciencia y una profesión.

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de


obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.

Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar


información, tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja
fuerte de sus cerebros.

Pregunta 2 6 / 6 ptos.

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Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Pregunta 3 6 / 6 ptos.

El recurso más importante que un administrador asigna es su propio


tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace
parte de las funciones:

Integrativas

Administrativas

Interpersonales

De decisión

Pregunta 4 6 / 6 ptos.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización


ha dado solución a los siguientes aspectos:

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Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura


organizacional

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Incorrecto Pregunta 5 0 / 6 ptos.

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del


pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque


objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:

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Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de


tales decisiones

Organizar información interna externa que permita la planeación por


escenarios

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción


del riesgo

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de


Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en
la materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes
eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño
negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos
debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras
cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el
dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean
útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está
realizando su:

Proyecto de vida.

Idealización de vida.

Historia de vida.

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Hazaña de vida

Pregunta 8 6 / 6 ptos.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados


financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:

Global

Internacional

Domèstico

Local

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los


líderes es:

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la


planeación.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

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Pregunta 10 6 / 6 ptos.

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.


Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.


Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Benchmarking

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Planeaciòn por escenarios

Outsourcig

Reingenieria

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización


ha dado solución a los siguientes aspectos:

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura


organizacional

Pregunta 13 6 / 6 ptos.

Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

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Pregunta 14 6 / 6 ptos.

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas


competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no
ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro
bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De
acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems
los cuatro bloques correctos:

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Pregunta 15 6 / 6 ptos.

El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un


coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los
elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
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usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se


puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:

Co-creación.

Resolución de problemas.

Análisis de la competencia.

Hibridación.

Pregunta 16 6 / 6 ptos.

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por


Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos


fuero de su cadena de mando.

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades


establecidas para alcanzar resultados.

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la


organización o el área a su cargo.

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información


incluso muchas veces confidencial.

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Pregunta 17 6 / 6 ptos.

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada


a lograr, creativo y persuasivo.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo


y democrático.

Pregunta 18 6 / 6 ptos.

El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación


central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de
diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la


humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas


para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de
los procesos de comunicación asertiva.

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Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de


liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente
satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de


múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el
método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar


fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:

Administración por objetivos

Dirección estratégica

Planeación estratégica

Planeación por escenarios

Pregunta 20 6 / 6 ptos.

Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas


Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas
de dinero, ya que las ventas

han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de


estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la
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organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas


hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de
insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal, insuficiencia
de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la
marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael
debe:

Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo,


cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,


contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,


contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta
genrencia) y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,


contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.).

Calificación de la evaluación: 114 de 120


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