.

UNIDAD 1: PASO 2 - ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO

REAL PARA PLANTEAR, MODELAR Y SIMULAR SOLUCIONES

DAICY PALMA MORENO

COD. 49742918
GRUPO: 212030-57

Presentado a:
LUZ MERY OROZCO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA
2019
 INTRODUCCIÓN
En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia y el cuarto productor más
grande de Estados Unidos. Cuenta con siete plantas en Colombia, cuatro en
Estados Unidos, una en Honduras y una en Puerto Rico; nueve moliendas de
clínker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República
Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y treinta y tres puertos y
terminales de recepción y empaque. La capacidad instalada total es de 23
millones de toneladas de cemento al año.
En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y el segundo productor
más grande en Estados Unidos. Cuenta con más de 340 plantas ubicadas en
Colombia, Estados Unidos, Panamá y República Dominicana. La capacidad
instalada total es de 18 millones de metros cúbicos de concreto al año. El modelo
de negocio está centrado en el cliente y en la generación de valor para sus grupos
de interés.
Actividades a desarrollar
Actividad 1.
 Escoger un caso exitoso de innovación y analizar cuáles fueron los
factores de éxito y, adicional a eso, determinar cuál es el modelo de
innovación que la organización aplicó de acuerdo a los conceptos dados
en la Unidad 1. (exceptuando empresas tales como Alpina, Apple,
McDonalds y Samsung). Se sugiere seleccionar empresas en las cuales
tengan acceso a la información, más que las búsquedas por internet).

Cementos Argos

Innovación concreta

El crecimiento y consolidación de Cementos Argos en los mercados va de la mano

con un esfuerzo en la generación de ideas, desde los procesos más simples hasta
otros más complejos. La Andi destacó uno de los programas de innovación de
Argos en el marco de Innova tión Land: el de sacos verdes, que busca aprovechar
la cadena logística de la compañía y retornar los sacos de cemento que van a las
obras de sus clientes en las que fabrican concreto. La empresa lleva el cemento
en los sacos y el camión, cuando retorna a los centros de distribución, regresa con
los sacos desechados en los que llevaron el cemento que se usó.

El programa, que se está aplicando en 100 grandes clientes en Medellín, tiene

varios beneficios: ha facturado más de 1,8 millones de sacos, ha retornado más de
320 toneladas de papel recuperadas y ha ahorrado unos 26.000 m3 de
agua. “Pero el gran impacto está en la satisfacción de los clientes y en ayudarles a
resolver una problemática que tenían: las obras producen escombros por todas
partes y disponer adecuadamente de esos desechos es cada vez más retador
para ellos.
  Identificar y describir los cuatro tipos de innovaciones que utiliza la
organización para mantenerse competitiva.

Modelo lineal: Habitualmente se empieza la descripción del proceso

innovador utilizando un modelo teórico lineal quem comprende diversas
etapas, Es decir, el proceso empieza con la investigación básica, pasa por
la investigación aplicada y el desarrollo tecnológico y acaba con el
marketing y el lanzamiento al mercado de la novedad.h

El modelo de Marquis: En definitiva, la secuencia de la innovación es

ahora la siguiente: empieza con la formulación de la idea, pasa por la
investigación y la obtención de la solución, y concluye con la
implementación y difusión.

El modelo de la London Business School: Chiesa, Coughlan y Voss

(1996) han propuesto un modelo basado en la idea de que el éxito en la
innovación está relacionado con la buena práctica en cuatro procesos
fundamentales: a) la generación de nuevos conceptos, b) el desarrollo del
producto, c) la innovación de proceso, y d) la adquisición de tecnología.

El modelo de Kline: Es quizás el modelo más completo. Kline (1985) critica el

modelo lineal y propone un modelo que refleje mejor la complejidad del proceso
innovador. Según este modelo, existen cinco caminos o trayectorias que conducen
a la innovación, todos importantes, que se pueden seguir en la figura

 Describir y graficar una tecnología que emplee la organización objeto

de estudio, con base a su ciclo de vida (embrionaria, crecimiento,
madurez y declive). (Consultar capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls).
  Describir y graficar, a través de la curva en S, de la evolución de
alguna de las tecnologías empleadas por la empresa o por el sector
en el cual se encuentre inmersa. (Consultar capítulo 1 del libro de
Escorsa y Valls).
Argos incorporó una tecnología novedosa, dentro de su proceso productivo del
concreto, donde el dióxido de carbono es reciclado al ser capturado químicamente
en el producto.
En cada etapa, la tecnología requiere distintos tipos de desarrollos y proporciona
distintos outputs. En concreto:
En la inicial, la tecnología es un nuevo concepto, un nuevo diseño. Por tanto, en
esa etapa prima la innovación de producto.
En la segunda, aumentan las prestaciones y la productividad
En Argos tomamos las llantas fuera de uso que no se reciclan y las convertimos
en combustible alternativo para nuestros hornos de cemento. A través del
coprocesamiento logramos que miles de toneladas de residuos que no puedan
reciclarse.
En la de madurez y saturación, la tecnología proporciona fiabilidad, reducciones
de precio, soluciona aspectos emocionales del producto, etc.
 Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha
organización y decir ¿a cuál de los modelos de la literatura se
asemeja (Lineal, Marquis, London Business School, Kline, Open
Innovation, etc.).
La compañía se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva y
avanzar hacia la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la optimización de
procesos, el desarrollo de nuevos productos y servicios, la generación de nuevos
modelos de negocio, el fortalecimiento de la cadena de valor y el desarrollo de las
comunidades de su área de influencia.
  Describir las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la
organización.

Productos innovadores y de gran valor agregado que se complementan

con acompañamiento técnico de alto nivel. De esta manera, los
constructores pueden contar con concretos de última generación para
crear con mayor eficiencia estructuras más complejas, resistentes y
estéticamente vanguardistas.
Producto diseñado para vencer los límites. Por su resistencia y
manejabilidad es adecuado para proyectos de alta complejidad mecánica y
de diseño. Su excelente comportamiento bajo diferentes condiciones de
exposición, aporta durabilidad a las estructuras.

Proponer algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la

organización podría utilizar.

Argos propone un punto de encuentro entre los retos de la industria del cemento y
del concreto y las soluciones de la academia, promoviendo el descubrimiento de
nuevos usos de estos materiales que son claves para el desarrollo

Aceleración del desarrollo de productos. Alta calidad de las

especificaciones de producto iniciales (evitando cambios imprevistos) 8.
Uso de la ingeniería simultánea o concurrente (equipos multidisciplinares)
Control de calidad total
Estrategias incrementales de desarrollo (aunque intentando evitar el
peligro de rechazar o ignorar cambios radicales).
Aplicar las tecnologías esenciales (core competences) en la gama de
productos más amplia posible
Asociar a los proveedores en los proyectos de nuevos productos
Asociar a los principales clientes en las actividades de diseño y desarrollo
Acceder al know how externo (alianzas con otras empresas,
investigaciones conjuntas con universidades...)
Amplio uso de la informática (redes de ordenadores, CAD...)

 Colocar en el foro su informe, incluida la revisión de las referencias

consultadas (utilizando la herramienta Word).
 BIBLIOGRAFIA

1.1 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la

empresa. Edición UPC. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
n?docID=11138446&p00=tecnologia+innovacion+empresa
1.2 Domínguez, A. B. (2004). Acerca de la innovación
tecnológica. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
n?docID=10418297&p00=innovacion+tecnologica
1.3 Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y
su gestión. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
n?docID=10311460&p00=innovacion+tecnologica