1.

- Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las opciones

de hacerlo al aire libre o en un pabellón cubierto. Los beneficios van a depender de la asistencia del público y ésta a su vez del
que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los resultados esperados si lo organiza al aire libre
son 10.000, 50.000 y 65.000 soles si el tiempo es lluvioso, nublado o soleado respectivamente.
Si el concierto se realiza en pabellón cubierto, los resultados serían 45.000, 40.000 y 35.000 soles para cada estado climático.

a) Configurar la matriz de decisión

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

AIRE LIBRE 10000 50000 65000

PABELLÓN C. 45000 40000 35000

A) CRITERIO DE PLUNGER

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO PLUNGER

AIRE LIBRE 10000 50000 65000 65000

PABELLÓN C. 45000 40000 35000 45000

DECISIÓN 65000

B) CRITERIO DE WALD

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO WALD

AIRE LIBRE 10000 50000 65000
10000
PABELLÓN C. 45000 40000 35000
35000

DECISIÓN 35000

C) CRITERIO DE LAPLACE

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO LAPLACE

AIRE LIBRE 10000 50000 65000
41666.67
PABELLÓN C. 45000 40000 35000
40000.00
PABELLÓN C. 45000 40000 35000
40000.00

DECISIÓN 41666.67

D) CRITERIO DE HURTWIZ

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO HURWITZ

AIRE LIBRE 10000 50000 65000 37500

PABELLÓN C. 45000 40000 35000 40000

DECISIÓN 40000

E) CRITERIO DE SAVAGE

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

AIRE LIBRE 10000 50000 65000

PABELLÓN C. 45000 40000 35000

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO SAVAGE

AIRE LIBRE 55000 15000 0
55000
PABELLÓN C. 0 5000 10000
10000

DECISIÓN 10000
cia del público y ésta a su vez del clima

oles para cada estado climático.

ESTADOS LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

PROBABILIDADES 15% 30% 55%

F) VALOR ESPERADO
33% 33% 33%
LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO VALOR ESPERADO
AIRE LIBRE 10000 50000 65000
41250
PABELLÓN C. 45000 40000 35000
39600

DECISIÓN 41250

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se sabe que ese día lloverá?

100% 0% 0%
LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO HURWITZ
AIRE LIBRE 10000 50000 65000 10000
R: El empresario debería realizar
el concierto en el pabellón cubierto
PABELLÓN C. 45000 40000 35000 45000

DECISIÓN 45000

c)Qué decisión debe tomar el empresario si el Instituto de Meteorología confirma

que hay una probabilidad de lluvia del 15% y de nubes del 30%?
 15% 30% 55%
LLUVIOSO NUBLADO SOLEADOVALOR ESPERADO
AIRE LIBRE 10000 50000 65000
52250 R: El empresario debería realizar
el concierto al aire libre porque
PABELLÓN C. 45000 40000 35000
38000 hay más probabilidades que sea un d

DECISIÓN 52250

d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos

los criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 40%?

LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO HURWITZ

AIRE LIBRE 10000 50000 65000 32000
R: El empresario debería realizar
el concierto al aire libre
PABELLÓN C. 45000 40000 35000 39000

DECISIÓN 39000
: El empresario debería realizar
l concierto en el pabellón cubierto
: El empresario debería realizar
l concierto al aire libre porque
ay más probabilidades que sea un día soleado

: El empresario debería realizar

l concierto al aire libre
2

30% 45% 25%

ALTA MEDIA BAJA
A 300000 200000 100000
B 250000 240000 160000
C 225000 205000 175000

A. CRITERIO DE PLUNGER

ALTA MEDIA BAJA PLUNGER

A 300000 200000 100000 300000
B 250000 240000 160000 250000
C 225000 205000 175000 225000

DECISIÓN 300000

B. CRITERIO DE WALD

ALTA MEDIA BAJA WALD

A 300000 200000 100000 100000
B 250000 240000 160000 160000
C 225000 205000 175000 175000

DECISIÓN 175000

C. CRITERIO DE HURWITZ

ALTA MEDIA BAJA HURWITZ

A 300000 200000 100000 200000
B 250000 240000 160000 205000
C 225000 205000 175000 200000

DECISIÓN 205000
D. CRITERIO DE LAPLACE

ALTA MEDIA BAJA LAPLACE

A 300000 200000 100000 200000
B 250000 240000 160000 216666.67
C 225000 205000 175000 201666.67

DECISIÓN 216666.67

E. CRITERIO DE SAVAGE

ALTA MEDIA BAJA

A 300000 200000 100000
B 250000 240000 160000
C 225000 205000 175000

ALTA MEDIA BAJA SAVAGE

A 0 100000 200000 200000
B 0 10000 90000 90000
C 0 20000 50000 50000

DECISIÓN 50000
F. VALOR ESPERADO

30% 45% 25%

ALTA MEDIA BAJA VALOR ESPERADO
A 300000 200000 100000 205000
B 250000 240000 160000 223000
C 225000 205000 175000 203500

DECISIÓN 223000

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que la demanda será media?

0% 100% 0%
ALTA MEDIA BAJA VALOR ESPERADO
A 300000 200000 100000 200000
B 250000 240000 160000 240000
C 225000 205000 175000 205000

DECISIÓN 240000

c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?

30% 45% 25%

ALTA MEDIA BAJA VALOR ESPERADO
A 300000 200000 100000 205000
B 250000 240000 160000 223000
C 225000 205000 175000 203500

DECISIÓN 223000

d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los

criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?
 ALTA MEDIA BAJA HURWITZ
A 300000 200000 100000 230000
B 250000 240000 160000 218500 R: Debe optar por la opción A
C 225000 205000 175000 207500

DECISIÓN 230000
a será media?

R: La empresa debe optar por la opción B

R: La empresa debe optar por la opción B

ndo todos los

: Debe optar por la opción A
 30% 45% 25%
TIEMPO FRIO NORMAL CÁLIDO
BOTAS 60000 15000 2500
ZAPATOS 5000 30000 10000
SANDALIAS -5000 7500 50000

A. CRITERIO DE PLUNGER

TIEMPO F NORMAL CÁLIDO PLUNGER

BOTAS 60000 15000 2500 60000
ZAPATOS 5000 30000 10000 30000
SANDALIAS -5000 7500 50000 50000

DECISIÓN 60000

B. CRITERIO DE WALD

TIEMPO F NORMAL CÁLIDO WALD

BOTAS 60000 15000 2500 2500
ZAPATOS 5000 30000 10000 5000
SANDALIAS -5000 7500 50000 -5000

DECISIÓN 5000

C. CRITERIO DE HURWITZ
 TIEMPO F NORMAL CÁLIDO HURWITZ
BOTAS 60000 15000 2500 31250
ZAPATOS 5000 30000 10000 17500
SANDALIAS -5000 7500 50000 22500

DECISIÓN 31250

D. CRITERIO DE LAPLACE

TIEMPO F NORMAL CÁLIDO LAPLACE

BOTAS 60000 15000 2500 25833.33
ZAPATOS 5000 30000 10000 15000
SANDALIAS -5000 7500 50000 17500

DECISIÓN 25833.33

E. CRITERIO DE SAVAGE

TIEMPO F NORMAL CÁLIDO

BOTAS 60000 15000 2500
ZAPATOS 5000 30000 10000
SANDALIAS -5000 7500 50000

TIEMPO F NORMAL CÁLIDO SAVAGE

BOTAS 0 45000 57500 57500
ZAPATOS 25000 0 20000 25000
SANDALIAS 55000 42500 0 55000

DECISIÓN 25000
F. VALOR ESPERADO

30% 45% 25%

TIEMPO FRIO NORMAL CÁLIDO V. ESPER.
BOTAS 60000 15000 2500 25375
ZAPATOS 5000 30000 10000 17500
SANDALIAS -5000 7500 50000 14375

DECISIÓN 25375

b. ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que el tiempo
será cálido?

0% 0% 100%
TIEMPO FRIO NORMAL CÁLIDO V. ESPER.
BOTAS 60000 15000 2500 2500
ZAPATOS 5000 30000 10000 10000 R: El empresario debe optar po
SANDALIAS -5000 7500 50000 50000 fabricar sandalias

DECISIÓN 50000

c. ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de

riesgo?
 30% 45% 25%
TIEMPO FRIO NORMAL CÁLIDO V. ESPER
BOTAS 60000 15000 2500 25375 R: El empresario debe optar po
ZAPATOS 5000 30000 10000 17500 fabricar botas
SANDALIAS -5000 7500 50000 14375

DECISIÓN 25375

d. ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los

criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 55%?

TIEMPO FRIO NORMAL CÁLIDO HURWITZ

BOTAS 60000 15000 2500 34125 R: Con un coeficiente de optim
ZAPATOS 5000 30000 10000 18750 el empresario debe optar por f
SANDALIAS -5000 7500 50000 25250

DECISIÓN 34125
 : El empresario debe optar por
abricar sandalias
 : El empresario debe optar por
abricar botas

: Con un coeficiente de optimismo del 55%

l empresario debe optar por fabricar botas
 a)Matriz de decisiòn
Vend 5000 vend 10000 vende 15000 vende20000 vende 25000
1 lote 2500 2500 2500 2500 2500
2 lote 1500 5000 5000 5000 5000
3 lote -2200 4000 7500 7500 7500
4 lote -500 3000 6500 10000 10000
5 lote -1500 2000 2800 9000 12500

B) Si el empresario conoce que se van a vender 20 000 libros, la estrategia escogida serà la de optar
por comprar 4 lotes, porque aporta mayor beneficio

c)
Vend 5000 vend 10000 vende 15000 vende20000 vende 25000 V. Esperado
1 lote 2500 2500 2500 2500 2500 2500
2 lote 1500 5000 5000 5000 5000 4650
3 lote -2200 4000 7500 7500 7500 5830
4 lote -500 3000 6500 10000 10000 6150
5 lote -1500 2000 2800 9000 12500 4770

r: El 4to lote genera mayor ganancia

d)

PLUNGER
Vend 5000 vend 10000 vende 15000 vende20000 vende 25000 PLUNGER
1 lote 2500 2500 2500 2500 2500 2500
2 lote 1500 5000 5000 5000 5000 5000
3 lote -2200 4000 7500 7500 7500 7500
4 lote -500 3000 6500 10000 10000 10000
5 lote -1500 2000 2800 9000 12500 12500
12500

WALD
 Vend 5000 vend 10000 vende 15000 vende20000 vende 25000 WALD
1 lote 2500 2500 2500 2500 2500 2500
2 lote 1500 5000 5000 5000 5000 1500
3 lote -2200 4000 7500 7500 7500 -2200
4 lote -500 3000 6500 10000 10000 -500
5 lote -1500 2000 2800 9000 12500 -1500
2500

LAPLACE

Vend 5000 vend 10000 vende 15000 vende20000 vende 25000 LAPLACE
1 lote 2500 2500 2500 2500 2500 2500
2 lote 1500 5000 5000 5000 5000 4300
3 lote -2200 4000 7500 7500 7500 4860
4 lote -500 3000 6500 10000 10000 5800
5 lote -1500 2000 2800 9000 12500 4960
5800

HURWIZ

Vend 5000 vend 10000 vende 15000 vende20000 vende 25000 HURTWIZ
1 lote 2500 2500 2500 2500 2500 2500
2 lote 1500 5000 5000 5000 5000 3775
3 lote -2200 4000 7500 7500 7500 4105
4 lote -500 3000 6500 10000 10000 6325
5 lote -1500 2000 2800 9000 12500 7600
7600

SAVAGE

Vend 5000 vend 10000 vende 15000 vende20000 vende 25000

1 lote 2500 2500 2500 2500 2500
2 lote 1500 5000 5000 5000 5000
3 lote -2200 4000 7500 7500 7500
4 lote -500 3000 6500 10000 10000
5 lote -1500 2000 2800 9000 12500

Vend 5000 vend 10000 vende 15000 vende20000 vende 25000 SAVAGE
1 lote 0 0 0 0 0 0
2 lote 3500 0 0 0 0 3500
3 lote 9700 3500 0 0 0 9700
4 lote 10500 7000 3500 0 0 10500
5 lote 14000 10500 9700 3500 3500 14000
0
V 5000 0.1
V 10000 0.2
V15000 0.4
V 20000 0.1
V 25000 0.2
 SE FIRMA NO SE FIRMA
BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050

A. CRITERIO PLUNGER

SE FIRMA NO SE FIRMA PLUNGER

BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500 1500
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275 1275
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050 1050

DECISIÓN 1500

B. CRITERIO DE WALD

SE FIRMA NO SE FIRMA WALD

BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500 1000
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275 1100
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050 950

DECISIÓN 1100

C. CRITERIO DE LAPLACE

SE FIRMA NO SE FIRMA LAPLACE

BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500 1250
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275 1187.5
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050 1000
 DECISIÓN 1250

D. CRITERIO DE HURTWIZ

SE FIRMA NO SE FIRMA HURTIWIZ

BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500 1250
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275 1187.5
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050 1000

DECISIÓN 1250

E. CRITERIO DE SAVAGE

SE FIRMA NO SE FIRMA
BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050

SE FIRMA NO SE FIRMA SAVAGE

BOLIGRAFOS NIÑOS 500 0 500
PLUMAS ESTILOGR 175 0 175
PILOT ESPECIALIZ. 100 0 100

DECISIÓN 100
a. ¿Qué decisión tomará la empresa si sabe con certeza que firmará el acuerdo?

0% 100%
SE FIRMA NO SE FIRMA
BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050

b. ¿Qué decisión tomará la empresa en una situación de riesgo si existe un 60%

de probabilidad de que firme el acuerdo?
 60% 0%
SE FIRMA NO SE FIRMA
BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050

c. Aplicar todos los criterios que conozcas en la toma de decisiones en una situación de
incertidumbre si el coeficiente de optimismo es del 0.7

SE FIRMA NO SE FIRMA
BOLIGRAFOS NIÑOS 1000 1500
PLUMAS ESTILOGR 1100 1275
PILOT ESPECIALIZ. 950 1050
á el acuerdo?

100%
NO SE FIRMA V. ESPER.
1500 1500 R: Si no firma el acuerdo, la empresa debe fabricar
1275 1275 boligrafos para niños
1050 1050

DECISIÓN 1500

xiste un 60%
 0%
NO SE FIRMA V. ESPER.
1500 600 R: Si existe un 60% de prob. De que la empresa
1275 660 firme el acuerdo, deben fabricar plumas estilograficas
1050 570

DECISIÓN 660

en una situación de

NO SE FIRMA HURTWIZ
1500 1350 R: La empresa debe fabricar boligrafos para niños
1275 1222.5
1050 1020

DECISIÓN 1350