Universidad Fermín Toro

Maestría en Gerencia Empresarial

Desarrollo Gerencial y Liderazgo
 Modelo de Liderazgo Situacional

Realizado por:
Andrés Felipe Santacruz
German Mauricio Vanegas

Cabudare - Lara, marzo de 2019

 Medición de la Efectividad y Grado de Adaptación de un Líder

ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
(1) (2) (3) (4) A B C D
RESULTADOS
3 0 1 3 2 0 5 5

INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

Con base a los resultados obtenidos podemos considerar que los estilos de
liderazgo que más se adaptan a nuestro esquema son lo de Participar como
estilo principal y como estilo de soporte delegar.
 Escala de Madurez (Ejemplo)

Coordinador de Infraestructura IT (Alexander)

(3 años de servicio con la empresa)

OBJETIVOS

•Coordinar los proyectos de infraestructura IT

•Realizar las compras del área IT

•Atender clientes involucrados con procesos dependientes de Sistemas ERP

•Manejar proveedores involucrados con bienes y servicios para el área IT

•Administrar la Infraestructura IT
 Escala de madurez total en 37
OBJETIVO 1 el trabajo

Puntuación total de madurez 33

psicológica

Designación General de M4
Madurez M1, M2, M3 ó M4
Coordinar los proyectos de Estilo Apropiado de E2
infraestructura IT Liderazgo E1, E2, E3 ó E4

Escala de madurez total en 35

OBJETIVO 2 el trabajo

Puntuación total de madurez 34

psicológica

Designación General de M4
Madurez M1, M2, M3 ó M4
Realizar las compras del área Estilo Apropiado de E2
IT Liderazgo E1, E2, E3 ó E4

OBJETIVO 3
Atender clientes involucrados
con procesos dependientes de
Sistemas ERP
OBJETIVO 4
Manejar proveedores
involucrados con bienes y
servicios para el área IT
Escala de madurez total en 32
el trabajo
Puntuación total de madurez 25
psicológica
Designación General de M4
Madurez M1, M2, M3 ó M4
Estilo Apropiado de E3
Liderazgo E1, E2, E3 ó E4
Escala de madurez total en 32
el trabajo
Puntuación total de madurez 32
psicológica
Designación General de M3
Madurez M1, M2, M3 ó M4
Estilo Apropiado de E3
Liderazgo E1, E2, E3 ó E4
 Escala de madurez total en 38
OBJETIVO 5 el trabajo

Puntuación total de madurez 36

psicológica

Designación General de M4
Madurez M1, M2, M3 ó M4

Estilo Apropiado de E3
Administrar la Infraestructura IT Liderazgo E1, E2, E3 ó E4

El empleado Alexander como Coordinador de Infraestructura IT, en su primer objetivo demuestra ser una
persona creadora, cumple con las metas establecidas, es responsable, conoce el manejo de la coordinación
de los proyectos de infraestructura, puede manejar solo su función y tiene una buena actitud, en cuanto al
segundo objetivo, tiene mucha experiencia en las compras de su área, maneja con madurez aspectos
relacionados al manejo de proveedores, bienes y servicios, para el tercer objetivo, cumple con su rol de
brindar asesoría y soporte a usuarios involucrados en procesos del ERP SAP, aunque requiere de
acompañamiento en algunos temas que no domina en su totalidad, para el cuarto objetivo, demuestra tener
un buen manejo de proveedores y cumple con las necesidades de su área, para el quinto y último objetivo
evaluado, cumple con su responsabilidad, resuelve problemas por sí solo, cumple con las metas establecidas,
se motiva al realizar su función y trabaja de forma placentera.

En conclusión Alex se desempeña de una manera excepcional en los objetivos que involucran su cargo y
rol dentro de la compañía.
 ESTUDIO DE CASOS

Gerentes Nivel de Estilo Seleccionado Interpretación de los resultados

Desarrollo
Es un líder autocrático, toma la mayor parte de las
decisiones basado en el desarrollo de sus propias
estrategias, nivel de madurez moderado, tiene un nivel de
madurez alto, utiliza su carisma para influir en los demás,
sin embargo es un poco cerrado en los aportes de sus
Teodoro M4 E3 subordinados. tiene capacidades de liderazgo 1 “Dirigir”.

Roberto M3 E3
Cuenta con gran experiencia lo cual le permite desarrollar
sus objetivos y lograr buenos resultados, es participativo y
tiene la facilidad de acoplarse a cambios de forma rápida.
es recursivo y tiene estilo de liderazgo 2 “persuadir”
Cuenta con conocimientos académicos que le han
permitido desempeñarse en el cargo con el rol de gerente,
tiene capacidades para el desarrollo de estrategias y
Miguel M4 E3/4 dirección corporativa, su estilo de liderazgo es 1 “Dirigir”

Cuenta con experiencia laboral en su campo y maneja

muy bien los detalles respecto a sus objetivos, es
comprometida y dedicada aunque le toca esforzarse más
de la cuenta por la demanda rotativa de vendedores a su
María M2 E2 cargo, su liderazgo es 2, “participativo”.
 Cuenta con los conocimientos necesarios para participar
en el desarrollo de nuevas estrategias para la compañía,
posee cualidades aceptables de comunicación, su estilo
Paola M2 E3 de liderazgo “participativo”