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Metodología de Cadena de valor para identificar productos o acciones

de gestión

1. Identificación de productos a realizar a través de la Política.

Teniendo presentes desde los objetivos específicos, los ejes y líneas de acción
definidos en la política, establezca las fuentes que pueden proporcionar los
productos para ser organizados de acuerdo a los requerimientos de cada eje. Estas
fuentes pueden ser:

 Proyectos o acciones en curso


 Requerimientos establecidos por norma (acuerdos, leyes, resoluciones)
 Aportes de los actores interesados en la política
 Proyectos definidos en otros instrumentos de planeación

En principio se pueden encontrar un sin número de proposiciones, es importante ser


cuidadoso y realizar un proceso de depuración de las alternativas para ir
identificando aquello que se caracteriza por ser un producto tangible y preciso (es
el bien o servicio (acción concreta) para dar solución a una problemática
identificada) para no generar ambigüedad en lo que se propone generar por medio
de la política.

2. Realizar la cadena de valor

Para medir el impacto de las políticas públicas, con el fin de facilitar la toma de
decisiones, para hacer más efectivo el cambio social producido por el accionar del
Estado y consolidar la ”gestión orientada a resultados”, el Departamento Nacional
de Planeación-DNP articuló los procesos de seguimiento con los de evaluación.

Por lo anterior, se introdujo el concepto de “cadena de valor”, entendiéndose como


el esquema secuencial y lógico que sintetiza la manera en que se producen los
resultados y se genera valor a lo largo del proceso. La cadena es compuesta por
cinco elementos: Insumos, Procesos, Productos, Resultados e Impactos.

La cadena de valor es un elemento estructural para la comprensión del seguimiento


ya que esta nos permite evidenciar que es posible realizar seguimiento a cualquier
etapa del proceso, mediante indicadores de diferentes tipos, dependiendo del
avance en la gestión, por ejemplo: Indicadores de proceso, de producto, de
resultado y de impactos.1 Este enfoque se aplica en el Plan de acción (matrices y
definición de metas)

1Compa rar: DNP. Guía metodológica para el Seguimiento al Plan Nacional de Desarrollo y la Evaluación de Políticas
Estratégicas. Bogotá , 2012
Gráfico 1. Cadena de resultados

Fuente: DNP. Guía metodológica para el Seguimiento al Plan Nacional de


Desarrollo y la Evaluación de Políticas Estratégicas. Bogotá, 2012

PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE LA CADENA DE VALOR SE DEBE INICIAR


POR LA COLUMNA DE PRODUCTO Y TERMINAR CON RESULTADO ESTO
CON EL FIN DE PODER VER EL ORDEN LÓGICO ENTRE ESTOS ASPECTOS.
A CONTINUACIÓN ENCONTRARNA LA MATRIZ QUE PUEDE SERVIR PARA
REALIZAR LA ACTIVIDAD:

PRODUCTO RESULTADO

Es el bien o servicio Es el cambio en la


(acción concreta) situación actual que
para dar solución a se espera obtener
una problemática con los productos
identificada propuestos

¿Cuál es el cambio
esperado en la
situación
problemática
actual?

Una vez se definen estos elementos se procede a establecer los indicadores, metas
y responsables de cada uno de los elementos de la cadena de valor teniendo la
siguiente matriz como herramienta para esto:

PRODUCTOS RESULTADOS

Descripción

Indicador

Meta

Responsable

Una vez se completa la cadena de valor para todos los productos se procede al
paso 3 Priorización de productos.