CASOS

EL NUEVO PAPEL DEL ADMINISTRADOR

ANALISIS:

Se habla del caso del Roberto cerqueira que es un ingeniero que ingreso a
trabajar a la empresa beta industria s.a , se dedicó plenamente a la empresas
por eso que fue ascendido a un puesto más alto a gerente del departamento de
nuevos productos , eso lleno de felicidad a Roberto pero algo le preocupaba ,
el siempre trabajo con cosas concretas es decir acostumbraba trabajar con
medidas exactas , números, tamaños, materiales físicos sin embargo nuca
trabajo ni tubo al mando a una cantidad de personal como 30 trabajadores
especializados en cada área pero se plantío un desafío de lidiar con las
personas para tener éxito en su nuevo puesto deberá dejas la conducta
cuantitativa de ver su trabajo por un conducta psicológica y humanista Roberto
se planteó un desafío sin duda una iniciación tardía pero indispensable.

UN NUEVO MUNDO, UNA NUEVA ORGANIZACIÓN

1. ¿cuál es la relación de este caso con el tema central?

El tema central es la administración de recursos humanos en un

ambiente dinámico y competitivo esto se relaciona con el caso de
manera que este nos dice que en la nueva era del conocimiento las
organizaciones deben ser flexibles y adoptantes a cambios, deben tener
como base la estrategia de innovación para que así la organización
pueda enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades del ambiente que
se encuentra en intenso cambio
2.¿Cuáles son los aspectos relevantes del caso?

 La era del conocimiento establece que las organizaciones deben tener la

agilidad, la movilidad, la innovación y el cambio que se necesitan para
enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades de un ambiente en
intenso cambio.
 La estructura de las organizaciones ahora se basan en equipos
multifuncionales de trabajo que tienes actividades que están orientadas
a misiones específicas y objetivos definidos.
 Los órganos es decir las divisiones por áreas se vuelven provisionales y
no son definitivos debido a que las funciones y los puestos se definen en
función a los cambios que se da en el ambiente.
 Surge la organización virtual que nos dice que las oficinas ya no serán
cuartos serrados y todo se manejará mediante documento sino que las
funciones de oficina de darán en las mismas casas de los trabajadores
con una organización virtual de interconexión electrónica sin papeleos ni
documentos.

EL VIEJO FEUDO ABRE SUS PUERTAS

ANALISIS:
Trata sobre una junta del laboratorio farmacéutico donde se encuentran
reunidos todos los personales y gerentes de la empresa, el director de
la división de personal hiso un anuncio que se despedía de ellos dijo que
de ese momento en adelante cuidar del personal era responsabilidad de
los gerentes de la empresa, el director del personal solo se encarga de
la orientación de la matriz del grupo. Las organizaciones quieren tener
ejecutivos emprendedores eso significa que tendrán que contratar y
despedir personal, todo esto tiene que ver con la nueva era del área de
recursos humanos en las empresas, nos dice que las actividades la
planeación y administración de salarios sigue siendo responsabilidad de
los jefes mientras q el personal de recursos humanos se encarga de
elaborar las políticas y directrices para el área y sirven de soporte.
MENSAJE DEL CASO:
Los ejecutivos de recursos humanos son consultores internos, con esta
nueva filosofía nos dice que los gerentes se encargan de seleccionar y
contratar a los trabajadores y dar la última palabra sobre el tema con
plena decisión, hoy en día los gerentes toman decisiones sobre la
formación de su personal.

LAS NUEVAS FUNCIONES DELA GESTION DEL TALENTO

HUMANO

ANALISIS:
Para crear valor a la empresa y lograr buenos resultados y así la
empresa llegue al éxito un área de recursos humanos debe ubicar no
solo las acciones y que se va realizar sino también los objetivos y
resultados que permitan designar las funciones a cada una de las
personas de la organización. Este enfoque va de lo estratégico de largo
plazo a lo operativo de corto plazo.

Nos enseña:
Que los profesionales en recurso humanos deben ser tanto estratégicos
como operativos enfocándose a largo y corto plazo, las actividades en
esta área se extiende de la administración de procesos que están las
herramientas y sistemas de recursos humanos a la admistracion del
capital humano.
 "Año del Diálogo y la Reconciliación
Nacional"

Facultad de ciencias económicas y administrativas

Especialidad: Administración

Tema: análisis de los casos de la separata

Área: Gerencia de Talento Humano I

Ciclo: VI

Docente: Mg. Doni Colchado Huiza

Alumna: Salinas Jimenez Paola

Caraz _Perú

2018