Introducción

Las organizaciones interconectan entre sí y colaboran más que nunca. Son

perfectas para una rápida innovación, y por lo tanto ideal para las empresas
del sector tecnológico. Al desafiar las ideas tradicionales sobre el trabajo y
eliminar las fronteras jerárquicas, funcionales y geográficas, los líderes
pueden aprovechar un potencial sin explotar para obtener una ventaja
competitiva.

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 TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego

realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe
tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno
donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones

sin fronteras

La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del

Consejo Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe
entenderse como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben
su creatividad, malgastan el tiempo, limitan la visión y ahogan los sueños y,
sobre todo, retrasan las cosas.

Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando

(tiene tramos de control limitados) y se reemplace los departamentos con
equipos a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en
razón al interés de las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral
de unas relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas.

En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios

graduales de orden tecnológico. La incorporación de tecnología de
información y comunicación en los espacios habituales de las empresas y
planteles educativos ya es de carácter trivial, por ello se han hecho
imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los
empleados no tengan necesidad de estar uno cerca del otro, lo cual da paso a
actividades virtuales, donde los empleados mediante conexiones electrónica
que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades interactivas
en zonas geográficamente dispersas.

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La Organización Sin Fronteras: es una estructura que busca eliminar la
cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los
departamentos con equipos a los cuales se les han cedido facultades.
Al eliminar las fronteras verticales, la estructura de aplana, se reducen al
mínimo el estatus y el rango; así la organización se parece más a un silo que a
una pirámide, donde el grano de la cima no se diferencia gran cosa del grano
del fondo.

Para lograr estos factores de éxito, las organizaciones necesitan reestructurar

cuatro tipos de fronteras, barreras o límites:

1. Límites verticales, que separan a las personas por niveles

jerárquicos, títulos, estatus y rango. Las organizaciones sin fronteras
rechazan éste tipo de barreras contra políticas de puertas abiertas,
oficinas abiertas y líderes de acceso fácil.
2. Límites horizontales, que separan a las personas por función,
unidad de negocio, producto, grupo o división. En una organización sin
fronteras, hay una confusión de responsabilidades ya que los equipos
están organizados por procesos en lugar de por funciones o
departamentos.
3. Barreras externas que separan a las organizaciones de sus
proveedores, clientes, comunidades y otros grupos externos. En una
organización sin fronteras, las ideas de diseño de productos, la
innovación y el pensamiento estratégico se comparten con proveedores
y clientes.
4. Fronteras geográficas y las diferencias culturales son superadas
dentro de las organizaciones sin fronteras donde se emplean nuevas
tecnologías para conectar a los empleados de todo el mundo.

Cada uno de estos límites necesita una permeabilidad y flexibilidad adecuada,

de modo que las ideas, la información y los recursos puedan fluir libremente
hacia arriba y hacia abajo, dentro y fuera, y a través de toda la organización.
La idea no es tener fronteras totalmente permeables o inexistentes, eso sería
“desorganización”. Más bien, debe haber suficiente permeabilidad para
permitir a la organización o a las cadenas de valor adaptarse a los cambios en
el medio ambiente de forma rápida y creativa.

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2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura
organizacional que predominan en las empresas
guatemaltecas?

En la mayoría de las empresas guatemaltecas la estructura

organizacional que poseen es jerárquica de mandos tradicionales y
departamentales, en su mayoría verticales, en la cual existe un rol y nivel
a ocupar. Los principios básicos de esta arquitectura son:1. Las decisiones
estratégicas son las que determinan las metas de toda la
organización, su propósito y dirección, y generalmente son funciones de
la alta dirección, en donde la alta dirección tiene la visión de todos los
elementos de la empresa, sean o no complejos. 2. Se basa en la
centralización de los niveles de mando y en el establecimiento de
líneas de autoridad que transfieren las decisiones e informaciones de
manera vertical.

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 Conclusiones

Típicamente, una organización sin fronteras se caracteriza por informalidad,

diversión y reacciones rápidas a problemas y preocupaciones.
Una organización sin fronteras opera a través de una red de valor totalmente
integral, compartiendo el pensamiento estratégico e involucrando a los socios
importantes en las decisiones clave.
La Organización Sin Fronteras es una estructura que busca eliminar la cadena
de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos
con equipos a los cuales se les han cedido facultades.

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 Recomendaciones

Para liberar el potencial innato de su gente, una organización eficaz debe

eliminar cualquier obstáculo que se interponga en el camino del desempeño
innovador y creativo.
Cultivar líderes que actúen de acuerdo con la visión y valores, y cumplan con
los compromisos.
Crear una cultura de aprendizaje para estimular el libre flujo de información.

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 Bibliografía
Planeación Estratégica , fundamentos y aplicaciones
Autores: Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro
Edición 2011

E-grafía
https://prezi.com/mgcc9hn9avv7/organizaciones-sin-fronteras/