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GOLOPIZ S.A.

Realización de la Política en SST

ANYERSON WILFREDO PIZO OSSA

DEPARTAMENTO DEL CAUCA


POPAYAN
2017
GOLOPIZ S.A.S
INTRODUCCION
En un entorno económico cada vez más competitivo, como el actual, las empresas necesitan
disponer de sistemas de información que constituyan un instrumento útil para controlar su
eficiencia y que proporcionen un alto grado de visibilidad de las distintas actividades que se realizan
en sus procesos productivos o de prestación de servicios para servir de apoyo en la toma de
decisiones. Estas necesidades se detectan, en mayor o menor medida, en todos los sectores
económicos. Precisamente en los últimos años, el sector servicios y, en especial, el subsector
turístico, han reflejado una tendencia positiva de crecimiento en todo el estado colombiano. el
transcurso del tiempo debido a la alta competencia existente en dicho subsector. En este sentido,
la gran trascendencia que alcanza este sector en la realidad económica del país y del entorno
geográfico, para su gestión y se trata de un subsector tradicionalmente olvidado en este sentido, en
comparación con otros, sobre todo con el sector industrial.

Caracterizado por una serie de particularidades como una fuerte estacionalidad, una importante
rigidez derivada de una elevada inversión en infraestructuras poco flexibles, una dependencia de
los operadores mayoristas así como una creciente exigencia del cliente. Todos estos factores
motivan un creciente interés por la calidad de la prestación del servicio y de la atención al cliente.
Éstas son, entre otras, las variables o situaciones que fuerzan a estas organizaciones a examinar la
forma en que ofrecen y prestan el servicio a sus clientes así como el coste del mismo.
GOLOPIZ S.A.S

OBJETIVO GENERAL

Diseñar e implementar el sistema de Gestión y seguridad en el trabajo, para la


COOPORACION GOLOPIZ S.A.S de Servicios, ubicada en la calle 3 sur número
8-24 el portal, la plata Huila.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar un diagnóstico integral de las condiciones de trabajo y salud, que permita


identificar y valorar los factores de riesgos existentes en las áreas y/o puestos de
trabajo, que puedan generar accidentes y enfermedades laborales en los
colaboradores de la COOPORACION GOLOPIZ S.A.S de Servicios Diseñar las
políticas del sistema de Gestión y seguridad en el trabajo.

 Determinar las pautas para conformar el Comité Paritario del Sistema de Gestión y
salud en el trabajo COPASST y la brigada de emergencia.

 Ejecutar capacitaciones al personal de la empresa para que posean el conocimiento


necesario en el tema y tome conciencia frente a los accidentes de trabajo.

 Fomentar programas de promoción de estilos de vida y trabajo saludables en los


funcionarios de la empresa, para formar trabajadores con costumbres sanas,
disminuyendo ausentismo por enfermedad común u otras causas diferentes al
trabajo.

 Promover las normas internas del Sistema de Gestión y seguridad en el trabajo y el


Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial, para facilitar el control de los peligros
y prevenir la aparición de accidentes y enfermedades laborales.

 Velar por el correcto desarrollo del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en


el trabajo.

 Tomar medidas correctivas encontradas y de esta manera dar una acción de mejora
a la ejecución del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.
GOLOPIZ S.A.S

Política de seguridad y salud en el trabajo


La COOPORACION GOLOPIZ S.A.S de Servicios Tiene como razón
fundamental, velar por la prevención de los accidentes de trabajo y las
enfermedades profesionales originadas en el trabajo; así como contribuir al
bienestar físico y mental de sus empleados, para esto la Corporación golopiz de
Servicios se apoya en los siguientes principios:

 Cumplimiento de todas las normas legales vigentes en el país sobre


Prevención de Riesgos Laborales.

 Protección y mantenimiento del mayor nivel de bienestar físico y mental de


todos los trabajadores, a través de actividades de promoción y prevención,
buscando minimizar los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

La COOPORACION GOLOPIZ S.A.S de Servicios de servicios, establece que la


prevención y control de los riesgos ocupacionales, no es responsabilidad exclusiva
del área de Salud Ocupacional, si no de cada empleado y de aquellos que tienen
bajo su responsabilidad grupos de personas o áreas de trabajo.
La calidad del servicio estará basada en la detección, evaluación y control oportuno
de los factores de riesgo existentes en las Unidades de Apoyo.
Las actividades de promoción y prevención se harán para nuestros empleados ya
que la fuente que genera el riesgo le corresponde al cliente y la Corporación no
puede modificarla o corregirla.
Esta política será publicada y difundida a todo el personal, para obtener así su
cooperación y participación, siguiendo el ejemplo manifestada y demostrada desde
el compromiso gerencial de la Corporación.

German Lleras Restrepo Rodríguez


Firma
Representante legal

Fecha 4 de septiembre de 2017 versión 53


GOLOPIZ S.A.S
Estrategias de comunicación
1. Da a conocer tu visión: esto funciona para evitar mal entendidos. Es importante
que todo el personal conozca la misión y la visión que tiene la empresa, y que la
compartan. Conocer cuáles son los objetivos a seguir contribuirá a que los
empleados se mantengan motivados en cuanto al cumplimiento de sus labores.
2. Crea un buen clima en la empresa: para que la información sea fluida, y por tanto
la comunicación, es importante limar las barreras que puedan existir entre el
personal, como por ejemplo: las murmuraciones, los prejuicios y la falta de
confianza; reforzando para ello la confianza, el reconocimiento del trabajo individual
y fomentando el respeto entre el personal, con el propósito de incentivar el diálogo
entre todos.
3. Brinda un entrenamiento: la comunicación, como el resto de las habilidades,
también debe ser aprendida. Por ello, es importante que tu personal reciba
capacitación sobre cómo comunicarse entre ellos y también con los agentes
externos de la empresa con quienes tienen que interactuar.
4. Incentiva el trabajo grupal: una manera de mejorar la comunicación entre el
personal, es promoviendo el trabajo en equipo. La planificación de actividades fuera
de la oficina, también pueden ser de gran ayuda con el propósito de generar
confianza y familiaridad. Pues, este tipo de actividades logran reforzar la
comunicación, contribuyendo además a impulsar el compromiso y el bienestar entre
los empleados, sobre todo si estos aportan ideas para realizar las actividades y se
encuentran más relajados.
5. Planifica reuniones de staff periódicamente: muchas veces delegamos todo el
proceso comunicativo a las redes sociales, tales como: LinkedIn, sistemas de
mensajería internos, Facebook, o correos corporativos. Sin embargo, aunque estos
posean una utilidad increíble al momento de transmitir información, la comunicación
directa, cara a cara, siempre será la forma más eficaz para dar a conocer detalles
de algún tema. Pues, muchas veces, las plataformas no permiten que suceda la
interacción real entre los seres humanos, lo cual incluye la interpretación del
lenguaje gestual y corporal, por ello, es conveniente planificar reuniones entre los
compañeros, con el propósito de resolver dudas y verificar que todos están
enfocados en la búsqueda de los mismos objetivos.
Trata de planificar, por lo menos, una reunión a la semana, así podrás escuchar y
atender los reclamos y sugerencias de tus colaboradores.
6. Resolver las situaciones conflictivas: es frecuente, e incluso normal, que en los
ambientes laborales se presenten diferencias entre los colaboradores, debido a la
pluralidad de opiniones y visiones que imperan en el entorno. Sin embargo, es
importante impedir que dichas diferencias se transformen en problemas capaces de
afectar la armonía grupal, o interferir en el clima empresarial.
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En estos momentos, debe prevalecer la conversación con el líder, así como con los
afectados, siempre manteniendo un intercambio sincero y basado en el respeto.
7. Comprender la pluralidad: esto es primordial, comprender que en las dinámicas
laborales, muchas veces hay empleados extranjeros y otros nacionales. Así que
siempre habrá diferencias entre pensamientos, idiomas, e incluso formas de ver el
mundo, y es importante reconocer estos factores al momento de emplear un sistema
comunicativo que haga posible la comprensión de las opiniones de todos, sin
importar sus creencias, sino siempre teniendo presente el respeto.
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CONCLUSIONES
Las empresas prestadoras de servicio, al igual que cualquier otra empresa, enfrentan importantes
retos que implican el cuidado ambiental; estos retos van desde la disminución de la contaminación
´hasta la conservación y uso eficiente de los recursos naturales. Por lo que, la innovación
ambiental ´ puede ser una estrategia alternativa para lograr tal cometido. La relación entre el
binomio innovación sustentabilidad existe, pero es poca la evidencia empírica que relaciona la
gestión de la innovación y la sustentabilidad, sobre todo en las empresas prestadoras de servicio,
por lo que esta investigación aporta información clave para las organizaciones.

Así entonces, y como se señala al inicio, la innovación impulsa el crecimiento económico de las
empresas al ahorrar costos e incursionar en nuevos mercados; asimismo, la innovación debe ser
entendida ´ desde un enfoque sistémico, pero además, responsable, ya que debe procurar el
cuidado ambiental; ´ por tanto, la innovación debe ser sustentable. En las empresas de servicio, la
innovación sustentable ´ tiene que manifestarse como un agente de cambio y de ventaja
competitiva que considere los criterios económicos, sociales y ambientales del contexto en el que
se desempeña.

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