“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD¨¨

FACULTAD DE EDUCACION
ESCUALA DE EDUCIACION INICIAL

DOCENTE

MOZOMBITE ARMAS JOSE

INTEGRANTES

LOPEZ CANALES CYNTIA LIZBETH

CURSO

PLAN DE NEGOCIOS

CICLO

“II”

AULA

“B
 PRESENTACIÓN:

En el presente trabajo de investigación, elaborado colaborativamente se

muestra la respectiva entrevista realizada a un emprendedor de una
microempresa llamado “CREDIMÁS ORIENTE E.I.R.L.” lo cual le
entrevistamos sobre el inicio y desarrollo de su negocio

Esto con las respectivas evidencias mencionadas en los anexos.

 CREDIMÁS ORIENTE E.I.R.L
Es una microempresa familiar que empezó en el año 2003 y fue creado por el Sr. Pablo
Elvis Osores Paucarchuco y su esposa la Sr. Diana Edith Huiza Quinte. Desde entonces
empezaron el negocio de préstamo de dinero con la finalidad del que el cliente pueda
pagar de acuerdo a sus posibilidades (diario, semanal)

El negocio comenzó con él y un ayudante, a medida que paso el tiempo pudo contratar 2
empleados ya que su negocio estaba dando bueno resultados, pero como todo negocio
siempre hay fracasos, pero como eran una familia unida pudieron sobresalir de dicho
fracaso, ahora en la actualidad es una microempresa que cuenta con 5 sucursales contando
con 17 personales en cada sucursal.

ENTREVISTA:

¿A QUE TE DEDICABAS ANTES DE ABRIR TU MICROEMPRESA?

Yo me dedique a todo tipo de trabajo como por ejemplo:

Venta de golosinas
Ropa de segunda y nueva
Cobrador del diario
Transporte automovilístico

¿QUÉ TE INSPIRÓ A ESTE TIPO DE NEGOCIO?

Cuando era un trabajador de una empresa que brindaba los mismos servicios observe
que daría buenos resultados, como dicen querer es poder ..

¿CUAL FUE TU DIFICULTAD AL EMPESAR TU NEGOCIO?

Bueno lo primero no tenía capital para poder abrir mi ruta (conseguir clientes) y cobrar
caminado. Pero obtuve un préstamo y más lo que tenía ahorrado era suficiente para
poder comenzar, y comprar una moto.

¿CUALES FUERON TUS VENTAJAS EN TU NEGOCIO?

Fue que aparte de brindar o facilitar a la gente dinero, ayudábamos a que las personas
puedan abrir su negocio y aumentar o implementar más a su negocio.
¿CUÁNTO TIEMPO TE TOMO PARA FORMAS TUS SUCURSALES?

Bueno en realidad solo me tomo un año para formarlo.

¿CUÁLES SON LAS DESVENTAJAS EN TU NEGOCIO?

En realidad son varias desventajas pero los principales es como trabajamos con dinero
es que mayormente se corre el riesgo, a mis empleados que salen al campo a cobrar, y
sucede pz, robos y no solo se lo llevan el dinero hasta las motos. Hasta puede algo más
trágico.

¿CÓMO TE VA EN TU NEGOCIO EN LA ACTUALIDAD?

Por el momento está todo bien claro algunos altibajos pero son manejables.

¿CUÁL ES TU ESTRATEGIA DE QUE TU EMPRESA NO SE FUE A LA BANCA

RROTA?

Lo primero es contar con personales capacitados al rubro de préstamos como también

personas honestas, y la persistencia en lo que haces. No rendirte.

¿CÓMO ESTA PROTEGIDO TU NEGOCIO?

En la oficina tenemos 6 cámaras y alarmas antirrobo, ahora que los empleados salen al
campo tenemos sistema de GPS en las movilidades, con monitoreo de llamadas cada
media hora.

¿CÓMO TE SIENTES AL VER QUE YA ESTAN HABRIENDO MAS

NEGOCIO ACERCA DE LOS PRESTAMOS?

En lo particular es un poco preocupante porque algunas empresas abren con menos taza
de interés, y por supuesto el cliente prefiere pagar menos intereses, pero no todos lo
hacen, porque ya tenemos años trabajando con ellos.

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL EN TU MICROEMPRESA?

Por el momento la empresa está en uno de sus mejores momentos

¿TE SIENTES EXITOSO AL CREAR TU MICROEMPRESA?

Si porque era mi principal sueño que quería cumplir.

¿SI TU NEGOCIO NO HUBIERA FUNCIONADO CUAL ERA TU SEGUNDA

OPCION?

Abrir una casa empeños.

¿TIENES SUEÑOS QUE CUMPLIR DE AQUÍ EN ADELANTE?

Sí, mi sueño es tener un banco o una financiera.

¿QUÉ CONSEJO DARIAS A LAS PERSONAS QUE QUISIERAN ABRIR SU

PROPIO NEGOCIO?

Para tener tu propio negocio no hay edad ni estudio sino el querer poder tener, si te
propones algo lo logras, obviamente tienes que evitarte de muchas cosas secundarias
para conseguirlo. Al abrir el negocio siempre va ver caídas pero si quieres lograrlo no
tienes que rendirte, tienes que volver a intentar hasta conseguirlo.
ANEXOS
 MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

Mitos hay muchos en la vida; verdades concretas, muy pocas, especialmente en el mundo
de los negocios, donde las especulaciones suelen estar a la orden del día y las visiones
erróneas pueden abundar, encaminándote hacia al fracaso .

1. Una idea brillante te hará rico. Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni tampoco
suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de que no está de más.

2. Si construyes, vendrán. Alejado de la realidad. No sólo hay que hacer algo excelente,
sino que hay que comunicarlo y hacerlo bien. No sólo por hacer el mejor producto el
cliente lo aceptará.

3. Lo que tú piensas es lo más importante. Puede ser, pero para generar un negocio no
es lo más importante. Al momento de evaluar tu idea, en realidad no importa sólo que tú
y todos tus amigos piensen que tu idea es la mejor. Lo que sí importa es lo que piensan
tus clientes.

4. Los modelos financieros son falsos. Puede que no exista forma de anticipar con
exactitud cuánto dinero obtendrás de tu emprendimiento, sin embargo, el motivo por el
cual se desarrollan modelos financieros es para hacer una verificación de la realidad y
convencerte a ti mismo de que existe la posibilidad de que la inversión sea rentable.

5. Lo que sabes es más importante que a quién conoces. Lo cierto es que es más
importante a quién conoces que lo que de hecho conoces. Esto no quiere decir que ser
inteligente y conocedor no sea útil. Saber “qué” por lo general es un medio efectivo para
que te presenten a los “quiénes” adecuados y hay un motivo lógico detrás de esto: las
decisiones comerciales son horrorosamente complicadas.

6. Necesito mucho capital para comenzar mi negocio. Esto es impreciso. La verdad es

que sí necesitarás dinero, pero no necesitas tanto para empezar, lo que sí necesitas es tener
ganas de trabajar mucho. Tienes que lograr que tu idea brillante dé sus frutos; nadie lo
hará por ti y nadie te dará el dinero para contratar a otro para que lo haga.

7. La idea es la parte más importante de mi plan de negocios. No. La idea es casi

irrelevante. Lo que importa es 1) quiénes son tus clientes; 2) por qué comprarán lo que
vendes, 3) quién forma parte de tu equipo y 4) cuáles son los riesgos.

8. No tener competencia es bueno. Sería pésimo creerlo. Puesto que, si no tienes

competencia seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil
millones de personas en el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un
nicho del mercado rentable totalmente sin explotar.