EL CAOS DEL TALENTO

El tema trata principalmente los cambios en el ambiente laboral y la gestión

de recursos humanos. Nos dice que anteriormente los empleados se regían
por una jerarquía, la cual era similar y existían los trabajos estables.
También menciona que antes las compañías creaban empleados leales a
la empresa, tanto que la mayoría de veces, cuando una persona entraba a
trabajar a una empresa lo hacía casi por toda su vida laboral.

Actualmente vivimos en la era del caos del talento, y esto se debe a que la
mezcla de los empleados de una empresa es más heterogénea por que
pertenecen a diversas generaciones y además el entorno laboral es muy
cambiante debido a las crisis económicas que enfrentan los países.

Otro ejemplo de este tipo de herramienta es el reclutamiento “pesca con

mosca” utilizado por Globant una empresa que se dedica en las tecnologías
de la información, con la cual el equipo de reclutamiento plantea preguntas
técnicas de difícil solución en sus blogs, después se analizan las
respuestas de los visitantes y se evalúan para después ser seleccionados
y contactados por la empresa para invitarlos a formar parte de la misma.

La lectura nos habla también que es lo que deben de hacer actualmente

las empresas para generar lealtad en un empleado, y nos dice que se
deben crear paquetes de retención de empleados los cuales deben
consistir en otorgarles diversos beneficios al personal como son
vacaciones, horarios flexibles, compensaciones, incentivos, cosas que los
hagan sentir tranquilos en los momentos difíciles de la empresa y además
que les permitan desarrollar habilidades que les aseguren en un futuro ser
requeridos por otras compañías.
Una empresa que utiliza estos principios es Dow Chemical Company, que
desarrolla una compensación total que no solo está basada en el pago de
beneficios, sino también en el desarrollo de cultura, ambiente laboral,
otorgamiento de reconocimientos, seguro social, tiempo libre y planificación
de carrera. Lo cual hace que las personas perciban a la empresa como un
buen lugar para trabajar y desarrollarse como profesionales.
En America Latina la empresa Faena Hotel Universe, se enfocó en el proceso de
reclutamiento y selección de los experience manager, se necesitaba personal
que se apasione como lo haría en el teatro iniciada la escena ya no hay vuelta
atrás, no era necesaria la experiencia lo único que se requería que el postulante
tenga “pasión” de la capacitación ya se realizaría después.

Un modelo de gestión del talento que sea bueno, eficaz y que permita que una
empresa sobreviva turbulencias, debe ser consistente y coherente