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Plan de Desarrollo Anorí 2016 2019 PDF
Plan de Desarrollo Anorí 2016 2019 PDF
Anorí Antioquia
_________________________________________________________________
REPÚBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
MUNICIPIO DE ANORÍ
CONSIDERANDO
el artículo 40 de la Ley 152 de 1994, para su respectiva adopción; Que dentro del
Proyecto de Acuerdo del Plan de Desarrollo la Administración Municipal presentó
los antecedentes del Plan de Desarrollo en la que se hace la descripción y
diagnóstico de la administración municipal y de las condiciones socioeconómicas
del Municipio de Anorí;
Que igualmente resulta necesario contar con un Plan de Desarrollo que sirva de
marco a un adecuado proceso de formulación, discusión, aprobación y ejecución
del presupuesto de ingresos y gastos del Municipio de Anorí;
ACUERDA:
TITULO I
PRINCIPIOS GENERALES
CAPITULO ÚNICO
ADOPCIÓN, DEFINICI’ON, OBJETIVO Y AMBITO DE APLICACIÓN
Telefax: 835 08 96
Email: concejo@anori-antioquia.gov.co
Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 2
Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
PLAN DE DESARROLLO
DE ANORI, ANTIOQUIA
GABINETE MUNICIPAL:
MARIBEL MAZO
Secretaria Ejecutiva
CONCEJO MUNICIPAL
2016-2019
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COORDINACIÓN
ASESORES
GREMIOS
Asociaciones de Productores
Organizaciones Sociales
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Honorable Concejo Municipal
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CRISTOBAL JARAMILLO GÓMEZ
OSCAR VILLA
ANDRES PALMA
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 6
Honorable Concejo Municipal
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PRESENTACIÓN
Para cumplir con el mandato que el pueblo le otorga, el gobierno municipal, sin
desconocer el pasado y con el ánimo de sentar las bases para el desarrollo de su
localidad durante el período de su alcalde, debe presentar el Plan de Desarrollo el
cual debe seguir los lineamientos trazados desde su programa de gobierno, estar
articulado con el Plan Nacional de Desarrollo, el Programa de Gobierno
Departamental, debidamente concertado con la comunidad y respetuoso del
medio ambiente. Este Plan de Desarrollo es el resultado de un proceso de
planeación participativa en el que juntos, administración y comunidad, construyen
las bases del desarrollo de Anorí para el período 2016 -2019
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 8
Honorable Concejo Municipal
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ARGIRO TAMAYO
Presidente Concejo Municipal
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MISION
VISIÓN
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Colombia fue el primer país en incluir los ODS como marco general en la
formulación del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, así que los nuevos
mandatarios también pueden ser los primeros en incorporar esta Agenda y tener
una visión de sus respectivas regiones que le apunte no solo a los próximos 4
años sino a darle trascendencia a sus acciones hasta el 2030 (DNP)
Escala
Escala Internacional
Escala Nacional
Dptal 2015
Escala 2014 2030
Municipal 2016 2018
2019 ODS
2016 2019
PND
PDD
PMD
Los ODS, proponen una agenda de desarrollo ambiciosa hacia el año 2030 en las
siguientes esferas: Personas, planeta, alianzas, justicia y prosperidad.
Los ODS, son de competencia en las metas del Gobierno Nacional, en las metas
del trabajo conjunto internacional, tienen corresponsabilidad con las metas de los
gobiernos territoriales y requieren un compromiso en las metas del sector privado.
Los ODS, están incluidos en el Plan de Desarrollo Nacional, Todos por un Nuevo
País, en el Plan de desarrollo departamental, Pensando en Grande y en el Plan
de desarrollo del municipio, Anorí: Un Territorio de Paz
Es importante establecer una relación entre los ODS y las responsabilidades que
tienen las entidades territoriales en los sectores que intervienen: Agropecuario,
Agua potable y saneamiento básico, ambiente, atención a grupos vulnerables,
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Por la incorporación del concepto de “No dejar a nadie atrás” a partir del cierre de
brechas intrarregionales
Los ODS no son una camisa de fuerza, sino que se trata de un referente de
planeación de largo plazo, alrededor de los cuales es posible articular esfuerzos y
recursos tanto entre países como entre diferentes niveles de gobierno.(DNP)
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3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las
edades
11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, relisientes y sostenibles
13. Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
(Tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la convención
Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático
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Desarrollo Desarrollo
Desarrollo Desarrollo
Económico Social
Ambiental Político
L2
L1 L3 L5
L4
La Nueva
Competitividad Equidad y Seguridad
Ruralidad para Sostenibilidad
E Movilidad Justicia y
vivir mejor en Ambiental
Infraestructura Social DDHH
el campo
L6 Postconflicto
Social
Desarrollo
Institucional
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Las cinco dimensiones del desarrollo Nacional encajan en las siete líneas
estratégicas del Plan de Desarrollo Departamental, “Pensando en Grande”,2016-
2019, que son las mismas líneas estratégicas del Municipio de Anorí, acogiéndose
a la propuesta “Antioquia un solo Plan”
En cada una de las líneas estratégicas del Plan territorial, se hace énfasis en un
capítulo final, en las inversiones a ejecutar en la etapa del postacuerdo, con la
población víctima y la población reintegrada, teniendo en cuenta la gran apuesta
que se tiene con el programa de la Primera infancia, la infancia, la adolescencia,
la Juventud y el fortalecimiento familiar, además de la Nueva Ruralidad como
instrumento de paz para permanecer y retornar al campo
CONTEXTO GENERAL
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Anorí fue fundada en 1.808, al parecer por un señor JUAN DE LA ROSA LEONÍN
DE ESTRADA, quien en busca de oro exploró sus tierras y construyó las primeras
casas. Se asegura que el nombre de este distrito proviene de Norí, un cacique
que moró en esa comarca y cuyas hazañas se desconocen por completo. En el
año de 1.822, por Decreto del obispo de Popayán, Monseñor Salvador Jiménez
de Enciso se vino a crear la parroquia.
En la década de 1.835 a 1.845 Anorí vivió una época de gran prosperidad cuando
se explotaron varias y muy ricas minas de oro. Una de ellas fue la de Santa Ana,
que sin maquinaria adecuada, llego a producir hasta 10 libras de oro al día. Pero
tras esos años de bonanza vinieron otros de decadencias. Los anoriseños
comprendieron que era necesario volver los ojos a la agricultura y así lo hicieron y
el pueblo minero se convirtió en agrícola. Ya en la segunda década del presente
siglo Anorí retorno a ser halagada por el oro cuando la "Colombian Corporation
Limited", sociedad minera inglesa se estableció en la región para explotar la rica
mina de la Constancia.
El municipio limita al oeste, por el Río Nechí, con los municipios de Campamento,
Yarumal, Valdivia y Taraza. Por el norte, por el Río Nechí, con los municipios de
Cáceres y Zaragoza hasta el sitio denominado Dos Bocas donde se unen los ríos
Nechí y Porce. Al oriente, por el Río Porce, limita con los municipios de Segovia y
Amalfi. Al sur, por la quebrada Bramadora, con el municipio de Guadalupe.
Su topografía se caracteriza por empinadas pendientes que forman profundos
cañones. Todas las montañas Anoriceñas corresponden al sistema central de la
cordillera de los Andes.
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Anorí Antioquia
Fuente Siplan
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Zona Anorí Norizal
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Zona Anorí - La Plancha
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Núcleo Zonal Cruces
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Zona Corregimiento Liberia
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Zona Urbana
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LÍNEAS ESTRATÉGICAS
2 3 4 5
1
LA NUEVA
RURALIDAD SEGURIDAD,
DESARROLLO COMO EQUIDAD Y ACCESO A LA
TERRITORIAL E SOSTENIBILIDAD JUSTICIA Y
INSTRUMENTO BIENESTAR
INFRAESTRUCTURA DERECHOS
AMBIENTAL
DE PAZ PARA SOCIAL HUMANOS
PERMANECER Y
RETORNAR AL
CAMPO
SECTORES
Etnias
Población LGTBI
Discapacidad
Trabajo Decente
6 POSTACUERDO Y PAZ
7 GOBERNANZA Y PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO
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LINEA ESTRATEGICA 1
Desarrollo Territorial e Infraestructura
Objetivo
Sector Transporte
Diagnóstico
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Gráfico No.1 Porcentaje de hogares que no tienen acceso al transporte público desde o
cercano a su vereda
100.0% 94.1%
87.5%
90.0%
80.6%
80.0%
70.0%
63.4%
57.5%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.9%
0.0%
49.5%
Fuente: SIPLAN
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 28
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Gráfico No. 2 Porcentaje de sectores o veredas que cuentan con una adecuada
infraestructura vial que permita la movilidad y el transporte de productos
120.0%
100.0%
100.0%
80.0%
60.0%
44.4%
40.0% 30.8% 28.8%
20.0% 11.8%
0.0% 0.0%
0.0%
zona urbana el roble la meseta cruces la plancha liberia total
Fuente: SIPLAN
CONCLUSIONES:
El total de veredas del municipio que cuentan con una infraestructura vial
adecuada es muy bajo para la cantidad de productos existentes en las
distintas zonas
PARTE ESTRATÉGICA
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Número de kilómetros de
vías rehabilitadas 9 10 Planeación
Vías para
Número de kilómetros
que Planeación
con mantenimiento 80 120
transite la
rutinario de vías
paz Porcentaje
de vías en Número de. Estudios de
buen 78% 98% factibilidad técnica,
estado económica, financiera y
ambiental (Pre inversión) 4 6
de proyectos de
infraestructura en Planeación
transporte
Nuevos puentes
6 5
Puentes construidos Planeación
para la
integració
n Puentes con Planeación
11 10
mejoramiento realizado
Sector Vivienda
Diagnóstico:
El municipio de Anorí tiene un déficit en cuanto a vivienda cualitativa y cuantitativa
las principales causas de este problema se encuentra el crecimiento natural de la
población; el crecimiento de la población flotante los pocos recursos económicos;
la imposibilidad de acceder a fuentes de financiación; la falta de conocimiento
para realizar mejoras o mantenimiento a las viviendas La necesidad de reubicar a
familias asentadas en zonas de alto riesgo; los desplazamientos de población por
problemas de orden público o violencia; el porcentaje tan elevado de viviendas sin
legalizar que se suma a unos de los grandes problemas para acceder a distintos
proyectos.
Las causas generadoras del déficit de vivienda en el municipio, hace necesario
invertir y gestionar recursos para atender de manera priorizada a los grupos
poblacionales más vulnerables. Entre estos grupos se destacan las familias
asentadas en zonas de alto riesgo, los desplazados y personas afectadas por el
conflicto armado, niños, discapacitados y personas de la tercera edad
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 30
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Anorí Antioquia
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
zona urbana el roble la meseta cruces la plancha liberia total
Fuente: SIPLAN
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
zona urbana el roble la meseta cruces la plancha liberia total
Series1
Fuente: SIPLAN
Telefax: 835 08 96
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 31
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Anorí Antioquia
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
zona urbana el roble la meseta cruces la plancha liberia total
Series1
Fuente: SIPLAN
CONCLUSIONES:
PARTE ESTRATÉGICA
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Número de proyectos
formulados para la
gestión de 2 2
mejoramiento de
vivienda rural S. Planeación
Incrementar
Vivienda
rural Mejoras en Número de proyectos
viviendas realizados con el fin
rurales que de gestionar la
se finalización de
33.9 38% 2
encuentran proyectos iniciados de 0 S. Planeación
deterioradas mejoramiento de
o vivienda rural
incompletas
Numero de
mejoramientos de
500 300
vivienda rural
realizadas
S. Planeación
Este programa posibilitará que familias del municipio que viven en zonas urbanas y
suburbanas, obtengan una vivienda propia, por medio de la construcción de nuevas
unidades habitacionales o mejoras a las construcciones existentes, disminuyendo el déficit
cuantitativo y cualitativo de vivienda.
Objetivo
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 33
Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
2016 2016
programa resultado base Producto base Responsable
2019 2019
Número de proyectos
gestionados para la
Disminuir déficit
realización de
cuantitativo en 7,1% 6% 0 1
proyectos de vivienda S. Planeación
vivienda urbana
nueva en la zona
urbana
Número de proyectos
gestionados para la
realización de S. Planeación
0 2
proyectos de
mejoramiento de
Vivienda rural Aumentar 34 36% vivienda urbana
Mejoras en
viviendas Número de
rurales que se mejoramientos de 300 200 S. Planeación
encuentran vivienda urbana
deterioradas o realizados.
incompletas
Número de proyectos
gestionados para la
47,4 50% titulación y 1 1 S. Planeación
legalización de
predios
Diagnóstico
Objetivo
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PORCENTAJE DE
SERVICIO COBERTURA (%)
Acueducto urbano 100
Alcantarillado urbano 58,6
Aseo urbano 40,51
Fuente: AASSA 2015
Para la zona rural se realiza reporte con base al anuario estadístico 2015 e
información del Sisbén
Número Número de
Servicio de viviendas Porcentaje
viviendas con el cobertura
rurales servicio (%)
Acueducto 2530 70 2,77
Alcantarillado 2530 0 0,00
Aseo 2530 813 32,13
Fuente Sisbén 2015 y Anuario Estadístico
PORCENTAJE DE
SERVICIO COBERTURA (%)
acueducto 36.24
alcantarillado 55,12
aseo 40,51
CONCLUSIONES:
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Debido a la situación del municipio y las condiciones críticas en que se encuentra en la zona
rural en materia de agua potable y saneamiento básico es necesario implementar acciones
para aumentar la cobertura de este servicio en las áreas rurales.
En el municipio el déficit de cobertura rural se da porque no se cuenta con los
recursos suficientes para la ejecución de proyectos.
Objetivo
Incrementar la cobertura del servicio de agua potable y mejorar las existentes en
la zona rural del municipio
Número de proyectos
para gestionar
1
Sistemas de 1 S. Planeación
potabilización de agua
para consumo humano.
Telefax: 835 08 96
Email: concejo@anori-antioquia.gov.co
Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 36
Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
Objetivo
Incrementar la cobertura del servicio de agua potable y mejorar las existentes en
la zona urbana del municipio
Telefax: 835 08 96
Email: concejo@anori-antioquia.gov.co
Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 37
Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
Objetivo
Incrementar la cobertura del servicio de alcantarillado y mejorar las existentes en
la zona urbana del municipio
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
2016 2016
programa resultado base Producto base Responsable
2019 2019
Número de
proyectos
gestionados para la S. Planeación
1 1
actualización del
plan maestro de
alcantarillado
Número de
proyectos
gestionados para la S. Planeación
ampliación de 1 1
cobertura de
Aumentar la alcantarillado en la
Anorí Cobertura del zona urbana
mejorando la servicio de Número de Metros
55,12 % 65%
contaminación alcantarillado de redes con S. Planeación
1000 800
por aguas en la zona mantenimiento y/o
residuales urbana. reposición
Número de
interventorías
realizadas a las
empresas 0 1 S. Planeación
prestadoras de
servicios de
servicios de
acueducto,
alcantarillado y aseo.
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 38
Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
Telefax: 835 08 96
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 39
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Anorí Antioquia
Objetivo
Incrementar la cobertura de energía en las zonas rurales del municipio donde aún
no existe el servicio.
Número de proyectos
para Gestionar la
S. Planeación
expansión de servicio de
Aumentar
la 3 1
energía eléctrica. En la
cobertura
zona rural del municipio
del servicio
Energía para el de energía
71.9 % 90%
campo en la zona
Número de estudios de
rural del
factibilidad técnica,
municipio S. Planeación
económica, financiera y
de Anorí 1 1
ambiental (Pre inversión)
de proyectos
electrificación rural
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LINEA 2
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LINEA ESTRATEGICA 2
La Nueva Ruralidad como Instrumento de Paz para Permanecer
y Retornar al Campo
Introducción
Dado que todas las líneas contienen programas para fortalecer el contexto social
y ambiental del campo, en esta línea estratégica nos enfocaremos en los
programas que pretenden hacer del campo una empresa en el mediano y largo
plazo, volviéndolo más productivo, rentable y por tanto competitivo. Es importante
advertir que la construcción del plan de desarrollo municipal y en especial esta
línea estratégica fue producto de los talleres participativos con el sector
agropecuario donde concurrieron los gremios productivos del municipio. La
participación fue aproximadamente de unas 500 personas en los diferentes
talleres y encuentros.
Objetivo general
Diagnóstico
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 43
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Se tiene las puertas abiertas con el Comité de cafeteros para trabajar en renovar
60 hectáreas por año, con densidad de 5.000 árboles por hectárea. Buscando con
esto recuperar la vocación cafetera del municipio que se estaba perdiendo.
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VALOR
VALOR
PRODUCCION TOTAL/ VALOR TOTAL/
RUBRO UNIDAD
SEMANAL SEMANA AÑO
$
$ $
35.000 Lts de leche 760 26.600.000 1.383.200.000
8 Toneladas de queso 8.000.000 64.000.000 3.328.000.000
Ganadería 5,5 Toneladas de carne
3.000.000 16.500.000 858.000.000
bovina
70 Cabezas en Pie. 800.000 56.000.000 2.912.000.000
Carne Porcina 1,5 Toneladas 3.800.000 5.700.000 296.400.000
Caña Panelera 45 Toneladas de panela 1.400.000 63.000.000 3.276.000.000
Café 9.6 Toneladas 6.150.000 59.040.000 3.070.080.000
Yuca 16,9 Toneladas 800.000 13.520.000 703.040.000
Plátano 6,38 Toneladas 1.200.000 7.656.000 398.112.000
Cacao 0,65 Toneladas 8.000.000 5.200.000 270.400.000
Fríjol 0,462 Toneladas 5.000.000 2.310.000 120.120.000
Maíz 1,615 Toneladas 1.000.000 1.615.000 83.980.000
Producción de oro 3,334 kilos 90.000.000 300.060.000 15.603.120.000
TOTAL 621.201.000 32.302.452.000
Fuente: UMATA 2015
2000000
1000000
0
Ganadería Carne Panela Café Yuca PlatanoCacao Frijol
Porcina
Telefax: 835 08 96
Email: concejo@anori-antioquia.gov.co
Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 45
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Anorí Antioquia
Esta situación motiva el incremento de los índices de pobreza, haciendo que los
campesinos muestren cada día más desinterés por el agro y tengan que
vincularse a actividades económicas ilegales, lo que genera aumento en los
índices de violencia y migración a los centros poblados.
Parte estratégica
Tabla No.6 Indicadores y metas de resultado para el sector agropecuario del municipio
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Objetivo
Meta
Línea
Programa Indicador de Producto 2016 Responsable
Base
2019
Documento de política pública
agropecuaria adoptada e
N.D 1
implementada con las acciones
propuestas para el cuatrienio vigente
Consejo Municipal de Desarrollo rural
(CMDR) reactivado y en 1 1*
funcionamiento
Plan Agropecuario Municipal (PAM),
Formulado e implementado con las
ANORÍ ND 1
acciones propuestas para el
CON NUEVAS cuatrienio vigente
POLITICAS Dirección
AGRARIAS PARA Registro Único de Usuarios de Desarrollo Rural
CONSOLIDAR UN Asistencia técnica Agropecuaria, N.D 1
TERRITORIO DE (RUAT). Implementado.
PAZ Plan General de Asistencia Técnica
Agropecuaria (PGAT), formulado e ND 4
implementado
Fondo Municipal de Garantías
ND 1
reglamentado y operando (F.M.G)
Junta de protección animal creada y
N.D 1
operando
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Objetivo
Línea Meta
Programa Indicador de Producto
Base 2016 2019 Responsable
Equipo de técnicos, tecnólogos y
profesionales idóneos para brindar la
1 1*
asistencia técnica agropecuaria,
conformado y operando
Oficina dotada con maquinaria,
equipos, motos, papelería y demás
1 1*
implementos necesarios para su
normal funcionamiento, operando
Número de Escuelas de Campo para
BRINDANDO 2 3
ASISTENCIA Agricultores (Ecas) implementadas.
TÉCNICA Y Número de acciones/proyectos para
TRANSFERENCI la gestión de programas de educación Dirección
A DE formal e informal dentro del sector N.D 4 Desarrollo
TECNOLOGÍA, agropecuario que capaciten para el Rural
COMO trabajo.
ENGRANAJE Número de Giras realizadas. N.D 4
ARTICULADOR Número de Parcelas demostrativas
N.D 4
DE PAZ implementadas.
Número de Días de campo realizados N.D 8
Número de productores con
N.D 800
acompañamiento técnico
Número de productores capacitados
N.D 200
en BPG, BPA, BPM Y BPAD
Número de productores capacitados
N.D 100
para el acceso a crédito
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Objetivo
Línea Meta
Programa Indicador de Producto
Base 2016 2019 Responsable
Número de acciones/proyectos para
el fortalecimiento de la Cadena
2 4
Productiva de la Panela
implementadas.
Número de acciones/proyectos para
el fortalecimiento de la Cadena 3 4
Productiva del café implementadas.
Número de acciones/proyectos para
GENERANDO el fortalecimiento de la Cadena 3 3
PRODUCTIVIDAD Productiva del cacao implementadas.
Y RENTABILIDAD Número de acciones/proyectos para Dirección
RURAL, COMO el fortalecimiento de la Cadena 1 4 Desarrollo
MECANISMOS Productiva del fique implementadas. Rural
PARA Número de parcelas silvopastoriles
N.D 100
CONTRIBUIR A implementadas.
LA PAZ Número de productores que
N.D 80
diversifican su actividad productiva.
Número de acciones/proyectos
orientados al fomento de los cultivos N.D 20
de Frutales implementadas.
Número de acciones/proyectos
orientados al mejoramiento genético 1 4
implementados.
Campañas jornadas y ciclos de
4 24
sanidad animal y vegetal ejecutadas
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Meta
Línea
Programa Indicador de Producto 2016
Base Responsable
2019
Número de centros de acopio
3 1
construidos y dotados.
Número de centros de acopio
0 2
mejorados y dotados.
Número de mejoramientos a la
infraestructura física de 6 6
agroindustrias realizados.
Número de Beneficiaderos
agropecuarios construidos y/o 50 50
mejorados.
Planta de beneficio de bovinos y
1 1*
porcinos, adecuada y funcionando.
Número de centros de
CONSTRUYENDO
inseminación artificial 1 5 Dirección
INFRAESTRUCTURA
implementados y dotados Desarrollo
AGROPECUARIA
Numero de Predios para la granja Rural
PARA CIMENTAR LA ND 1
integral, adquiridos y formalizados
PAZ
Número de granjas
Experimentales integrales ND 1
establecidas.
Un Vivero Municipal fortalecido y
1 1*
produciendo.
Número de invernaderos
2 3
implementados.
Coso municipal creado, adecuado
N.D 1
y operando.
Número de composteras y
lombrizarios establecidos y N.D 10
funcionando.
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“La seguridad alimentaria existe cuando todas las personas tienen, en todo
momento acceso físico y económico a alimentos suficientes, inocuos y nutritivos
que satisfacen sus necesidades alimenticias y sus preferencias, a fin de llevar una
vida activa y sana”. (FAO).
Meta
Línea
Programa Indicador de Producto 2016 Responsable
Base
2019
Número de huertas escolares
N.D 20
implementadas.
Número de huertas comunitarias
N.D 12
implementadas
Número de huertas familiares
N.D 80
implementadas.
Número de unidades piscícolas
N.D 40
ESTABLECIENDO implementadas
SOBERANIA Y Número de parcelas con cultivos de
N.D 50 Dirección
SEGURIDAD pancoger implementados.
Desarrollo
ALIMENTARIA Número de familias beneficiadas
Rural
PARA NUTRIR LA con proyectos de explotación de N.D 40
PAZ especies menores
Número de capacitaciones
ejecutadas en seguridad alimentaria
y nutricional, preparación, N.D 8
manipulación y transformación de
los alimentos
Banco de semillas implementado y
N.D 1
operando.
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Meta
Línea
Programa Indicador de Producto 2016 Responsable
Base
2019
Número de registros INVIMA
2 3
tramitados
Número de fincas Certificadas en
diferentes modalidades que sirvan N.D 40
como valor agregado operando.
Número de organizaciones
fortalecidas con marketing y N.D 4
estándares de calidad
Número de alianzas comerciales
Dirección
COMERCIALIZANDO conformadas nacionales e 3 2
Desarrollo
PRODUCTOS CON internacionales.
Rural
UN SELLO DE PAZ Número de mercados campesinos
N.D 8
locales promovidos.
Numero de Ferias subregionales
N.D 4
promovidas.
Numero de Ferias
Departamentales y/o Nacionales N.D 4
promovidas.
Número de hatos certificados
4 20
libres de brucelosis y tuberculosis
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Objetivo
Meta
Línea
Programa Indicador de Producto 2016 Responsable
Base
2019
Número de Programas de titulación
de Baldíos gestionados ante la N.D 1
Agencia Nacional de Tierras.
Número grupos vulnerables y/o
FORMALIZANDO grupos étnicos acompañados y
N.D 2
LOS PREDIOS beneficiados en la adjudicación de
Dirección
RURALES PARA tierras.
Desarrollo Rural
LEGALIZAR LA Actualización catastral rural
1 1
PAZ implementada
Número de Productores
acompañados y capacitados sobre los
N.D 50
procesos y rutas de formalización de
tierras.
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Objetivo
Meta
Línea Dependencia
Programa Indicador de Producto 2016
Base responsable
2019
Número de productores que se
acogen al programa de Sustitución de ND 100
cultivos de uso ilícito
Número de beneficiarios directos en
ANORÍ ND 10
el programa de Restitución de tierras
ACOGIENDO EL Dirección
Número de Programas de reinserción
POSCONFLICTO ND 1 Desarrollo
ejecutados
COMO UN Rural
Numero de predios adjudicados para
VERDADERO ND 10
víctimas y reintegrados.
GESTO DE PAZ
Proyectos productivos ejecutados
para víctimas del conflicto y ND 2
reintegrados.
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LINEA ESTRATEGICA 3
Objetivo General
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Diagnóstico
Grafico No.7 Distribución de Mujer
3500
2936
3000
2500
1891
2000
1500
930 933 1010
1000
500
0
La Plancha Norizal C. Principal Dos Bocas Z. Urbana
Fuente Siplan
El municipio muestra unas estadísticas como las mujeres tienen mayor número de
años de vida que los hombres, sin embargo, esta mayor longevidad no se traduce
en una mayor calidad de vida, pues esta se ve deteriorada por las cargas de
trabajo desiguales la llamada Tercera Jornada, así como las formas y la
participación en los ingresos laborales mal remunerados que tienen como
consecuencia el desarrollo de enfermedades crónicas y mayor exposición de
riesgo a la enfermedad
La inequidad de género en el ámbito de la salud se refiere a las desigualdades
injustas, innecesarias y, especialmente, prevenibles que existen entre las mujeres
y los hombres en el estado de la salud, la atención de salud y la participación en
el trabajo.
Los servicios de salud reproductiva para las mujeres deben garantizar el acceso a
la Interrupción Voluntaria del embarazo dando cumplimiento a la Sentencia C-355
del 2006 de la Corte Constitucional, constituye un avance importante para la
garantía y ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres.
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PARTE ESTRATEGICA
OBJETIVO GENERAL
Asegurar el pleno goce de los derechos de las mujeres Anoriseña garantizando el
principio de igualdad y no discriminación, teniendo en cuenta las particularidades
urbana y rural, afrocolombiana, negra, indígena, campesina, así como a las
mujeres de diversas opciones sexuales y a aquellas que se encuentran en
situación de especial vulnerabilidad, como las mujeres en situación de
desplazamiento, discapacidad, las mujeres cabeza de familia, las madres
gestantes y las víctimas de diversas formas de violencia basadas en género.
Programa: Mujer Saludable
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea Responsable
2016 2016
programa resultado base producto base
2019 2019
Tasa de
mortalidad Número de
debido a acciones/intervenciones
accidentes, orientadas a la S. Salud
Mujer 1% 0.5% 2 10
homicidios, prevención de la
Saludable Comisaria de
feminicidios y violencia contra la
suicidios mujer Familia
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Número de Consejos
Desarrollo
Municipales de la Mujer N.D 1
comunitario
establecidos
. Número de Mujeres
Desarrollo
participantes del CTP N.D 3 comunitario
Número de
organizaciones de 1 1 Desarrollo
mujeres Fortalecidas comunitario
Número de escenarios
habilitados y
capacitados para la
atención de mujeres en
Porcentaje de los procesos de
Mujer, mujeres conciliación y perdón
¡Participa fortalecidas
que garanticen la no
por un para la N.D 30% 4 4 Desarrollo
reincidencia del
Territorio participación comunitario
de Paz! política y conflicto (Inspección de
social. policía, comisaria de
familia, oficina de la
mujer y casa de
justicia)
Número de programas
de mujeres
constructoras de paz y 1 1
desarrollo impulsados Desarrollo
comunitario
Número de
capacitaciones en
equidad de género N.D 20 Desarrollo
desarrolladas comunitario
Número de documento
de Política formulado e Desarrollo
implementado con las comunitario.
1 1
acciones propuestas
para el cuatrenio
vigente
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Objetivo
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Responsable
2016 Línea base 2016
programa resultado base producto
2019 2019
Número de mujeres
participantes en
programas de
formación ND 100 Desarrollo
(Técnicas, comunitario
Tecnologías,
Profesional)
Número de
programas de Desarrollo
escuela de la mujer N.D 1 comunitario
implementados
. Porcentaje
¡Mujer!
de mujeres Número de
Rompe
fortalecidas programas de
barreras,
para la 0 30% formación por
Edúcate por participación competencias para el Desarrollo
un Territorio 5 10
política y rural,
de Paz establecimiento de
social unidades productivas comunitario
promovidos
Número de mujeres
participantes de
proyectos para el
establecimiento de
unidades productivas N.D 200 Desarrollo
y soberanía rural,
alimentaria. comunitario
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Objetivo
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea Dependencia
2016 2016
programa resultado base producto base Responsable
2019 2019
Campaña
comunicacional para Desarrollo
la prevención de las comunitario
ND 8
violencias contra las
mujeres Comisaria de
Familia
Desarrollo
Mujeres capacitadas N.D 200 comunitario
en sus derechos Comisaria de
Plan para la Familia
prevención,
Respeto y
Prevención al atención y Ruta de atención
maltrato para erradicación integral a mujeres
las Mujeres de la 0 1 víctimas de Desarrollo
En un discriminación violencias, comunitario
Territorio de y la violencia implementada por 0 1 Comisaria de
Paz contra las decreto o acuerdo familia
mujeres municipal
implementado
Foros regionales
Mujeres anoriseñas Desarrollo
preparadas para el comunitario
posconflicto N.D 5
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Introducción
Anorí territorio de paz tiene dentro de sus prioridades el goce efectivo de los
derechos de la primera infancia, infancia, adolescencia, juventud y el
fortalecimiento familiar, todo esto enmarcado en estrategias que fortalezcan los
núcleos familiares con el objetivo de posicionarlos como los primeros entornos
protectores y de socialización, para lograr en el mediano y largo plazo que en
nuestro municipio seamos una sola familia y que todas sus entidades, no solo la
familia, sino también la sociedad y el estado trabajen por un objetivo en común; la
protección integral de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes anoriseños.
En nuestro municipio la población se ve inmersa en dinámicas socioculturales
complejas debido a las condiciones socioeconómicas de una población flotante
proveniente de varias regiones del país, producto de la economía minera y
cultivos ilícitos. Esto ha hecho que la idiosincrasia de los niños, niñas y
adolescentes del municipio sea permeada por otras costumbres.
Por esto se hace necesario enmarcar el plan de desarrollo 2016-2019 Anorí
territorio de paz, en un enfoque de derechos, para efecto de seguimiento se han
agrupado los derechos de los niños, niñas y adolescentes por realizaciones, las
cuales se definen en el Lineamiento para la Inclusión de la primera infancia, la
infancia y la adolescencia y el fortalecimiento familiar en los planes de desarrollo
territoriales, como estados ideales a partir de los cuales se espera generar la
oferta de servicios y programas para garantía de derechos de los niños, niñas y
adolescentes del municipio.
Las realizaciones de primera infancia, infancia y adolescencia, conversan con las
categorías de derecho dispuestas en la Convención Internacional de los derechos
del niño, dichas categorías son: Existencia: referente a los derechos de salud,
Desarrollo: incluidos en el sector de desarrollo educativo, Participación: niños,
niñas y adolescentes como agentes de su propio desarrollo, la inclusión y el
ejercicio de ciudadanía y, Protección: acciones a implementar cuando a los niños,
niñas y adolescentes les sean vulnerados sus derechos fundamentales.
Contexto Normativo
Desde la institucionalidad en el municipio, se busca promover condiciones
efectivas para la garantía de los derechos de los niños, niñas, adolescentes, para
el pleno desarrollo de sus capacidades, el disfrute y goce de sus derechos.
Pretendemos propiciar condiciones para una vida digna y promover la
participación activa de los niños, niñas y adolescentes que se encuentren viviendo
situaciones que afectan el ejercicio de sus derechos, para el cumplimiento de ello,
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Datos poblacionales
Según datos de la base de datos del SISBEN municipal, la población total del
municipio de Anorí es de 17.086 habitantes, según sexo y ciclo de vida en la zona
urbana y rural es la siguiente:
Tabla No. 7 Total de niños, niñas, adolescentes y jóvenes por zona urbana y rural.
En la tabla anterior, es visible que los niños y niñas de primera infancia son en
total 1672, siendo en mayor proporción las mujeres que los hombres en zona rural
y los hombres tienen más población en zona urbana.
Los adolescentes están representados por 1788 habitantes, los cuales se deben
tener en cuenta por los factores de riesgo que se encuentran en el municipio, es
además una etapa donde las características del ciclo vital pueden generar cierta
atracción a esas situaciones que no contribuirían al adecuado curso de vida de la
población.
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Gráfica No. 8 Porcentaje del total de la población Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes
1400 1253
1200 1045
1000 842
722
800 671 674
514 569 582 551
600
426 414
312 331 324
400 277
200
0
Primera Infancia Infancia Adolescencia juventud
…
Hombre U Mujer U Hombre R Mujer R
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realizar atención de los niños, niñas y adolescentes que deban iniciar proceso
administrativo de restablecimiento derechos.
Los casos atendidos por la Comisaría de Familia del municipio de Anorí entre los
años 2012 a 2014 se relacionan a continuación:
Tabla 8 Casos Violencia Intrafamiliar Anorí Años 2012-2015
PROCESO DE
2012 2013 2014 2015
RESTABLECIMIENTO
Violencia Intrafamiliar 22 16 8 30
De acuerdo con la tabla anterior, se cuenta con evidentes aumento en los casos
de violencia intrafamiliar para el año 2015, lo que implica que desde el municipio
se deban generar acciones para impactar a las comunidades buscando prevenir
este tipo de violencia que no generan condiciones ideales para adecuadas
dinámicas al interior de las familias del municipio.
En el entorno hogar para la primera infancia se brinda en el municipio desde los
operadores del programa de atención integral a la primera infancia, apoyo desde
el área psicosocial a los grupos familiares de los niños y niñas atendidos y
atendidas. Se realizan visitas familiares para contar con fichas de caracterización
de cada niño, niñas y familia, el informe de visita contiene las condiciones de la
vivienda, aspectos de la dinámica familiar, condiciones de acompañamiento
familiar, análisis de la relación paterno-filial. Se han detectado que las condiciones
de vivienda no son las adecuadas para los grupos familiares.
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Las visitas domiciliarias son realizadas por el área de psicología dado que no se
cuenta con el área de trabajo social, pero esta se contempla en el plan de
fortalecimiento institucional de la Secretaría de Gobierno del municipio.
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Gráfica No. 9 Tasa de mortalidad infantil en menores de 5 años por 100.000 niños y niñas
entre 0 y 5 años
350
298.51
300
250
200
176.99
150
120.63 116.62
100
50
0
2011 2012 2013 2014
Otro tema de salud, que afecta a niños y niñas en primera infancia tiene que ver
con salud oral y es la caries dental, la cual está presente desde los primeros años
de vida y avanza con la edad, afectando la salud general de las personas si no se
hacen esfuerzos para controlar su progresión. La organización Mundial de la
Salud (OMS) reconoce esta relación de la salud bucal con la salud general y sus
implicaciones en la calidad de vida y por lo tanto la necesidad de que el problema
de la salud bucal sea desde diferentes sectores. (Secretaría de Bienestar Social,
2015)
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En los niños y niñas de infancia, se cuenta con tasa de muertes por causas
externas por 100.000 niños y niñas de 44,07 en el año 2014 y presenta
disminución en relación con tasa de 85,15 del año 2011.
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El apoyo nutricional se brinda por medio del cargo de auxiliar de enfermería quien
garantiza que los niños y niñas tengan un control de su peso y talla adecuado y
que su derecho a la salud y a una buena alimentación no se vean vulnerados;
además del apoyo de un grupo de agentes educativas hay acompañamiento en el
proceso formativo y pedagógico.
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Tabla 9 Coberturas netas en educación, Años 2012 - 2014
Como una de las afectaciones importantes para el curso de vida, se presenta que
la mayoría de los niños y las niñas que cursan 6to grado para el presente año,
cuentan con repitencia, lo que evidencia un tránsito no exitoso en entre la básica
primera y la básica secundaria, lo que se considera un problema grave porque el
acompañamiento no es ideal, ni es integral para los ciclos de vida de infancia y
adolescencia.
Oferta cultural
Cada niño, niña construye Cada niño, niña construye Cada adolescente sigue
su identidad en el marco su identidad en el marco construyendo su identidad
de la diversidad de la diversidad en el marco de la
diversidad
Los niños y niñas, construyen identidad en la interacción con sus pares y con
otras personas que hacen parte de sus entornos educativos, familiares y de
espacio público.
Para estas realizaciones se hace entonces la diferenciación frente a los niños,
niñas y adolescentes que hacen parte de los mismos espacios que otros niños y
niñas del municipio pero que por sus condiciones de discapacidad deben contar
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Los embarazos tempranos es una de las situaciones que no permite para infantes
y adolescentes un adecuado curso de vida, por ello, en el municipio se debe
trabajar en garantía de derechos para esta población, para evitar aumento en las
cifras que se reportan desde Comisaría de Familia para menores de 14 años y en
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Cada niño y niña disfruta Cada niño y niña disfruta Cada adolescente disfruta
de oportunidades de de oportunidades de
de oportunidades de desarrollo cultural, desarrollo cultural,
desarrollo deportivo, deportivo y recreativo para deportivo y recreativo para
cultural y recreativo la construcción de sentido la construcción de sentido
y la consolidación de sus y la consolidación de sus
proyectos de vida proyectos de vida
En clases de pintura se atienden 150 niños, niñas y adolescentes del área urbana
entre los 6 a 17 años de edad en la casa de la cultura. Y en el área rural se realiza
atención de 200 niños, niñas y adolescentes entre los 6 y los 16 años de edad con
actividades de dibujo artístico, dibujo técnico y pintura al óleo.
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Otros casos atendidos por Comisaría de Familia durante los años 2012 a 2015
son los que se muestran en la tabla a continuación:
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Procesos Administrativos de Restablecimiento de 2012 2013 2014 2015
Derechos (PARD) Número de casos atendidos
Abuso Sexual (ASI) 17 22 16 6
Consumo de Sustancias
1 4 2 0
Verificación de Psicoactivas (SPA)
Derechos y Ideación e intento de suicidio 1 0 0 2
acciones de Agresividad (remitidos desde las 1 2 3 2
restablecimiento Instituciones Educativas)
Embarazo adolescente 8 6 5 2
Niños y niñas víctimas del
0 0 0 2
conflicto armado
Ideación e intento de suicidio 1 0 0 2
Maltrato infantil 6 10 8 5
Audiencias Juzgado:
Acciones
reconocimiento paternidad o 5 4 3 4
Administrativas
maternidad de niños y niñas
Para frenar las acciones que generar vulneración en niños, niñas y adolescentes y
no permiten un adecuado desarrollo de su curso de vida, se realizaran procesos
de formación de agentes locales de prevención, donde se vincula a los agentes
corresponsables de la protección de los niños, niñas y adolescentes en la zona
urbana y rural del municipio de Anorí.
Conclusiones
Después de realizar un análisis de las realizaciones por ciclo de vida para niños,
niñas y adolescentes para el municipio de Anorí, se resaltan los siguientes
aspectos, los cuales se deben tener en cuenta para la garantía de derechos.
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Poca articulación de los programas para niños, niñas y adolescentes
con el Parque Educativo del municipio.
En el municipio se registra alto número de embarazos tempranos en
niñas y adolescentes menores de 18 años.
Se registran casos de niñas y adolescentes con embarazos tempranos
con edades entre 10 y 14 años de edad, lo cual se tipifica como abuso
sexual de acuerdo con el código de infancia y adolescencia.
Baja cobertura en los programas de recreación y deportes en
comparación con la población total del municipio menor de 18 años.
Es alto el número de casos de maltrato infantil reportado por la
Comisaría de Familia.
En el municipio no se cuenta con espacios físicos para el desarrollo
infantil y motriz de niños y niñas de primera infancia.
PARTE ESTRATÉGICA
Este programa busca que prevalezca siempre la garantía de los derechos de las
niñas, niños y adolescentes que son más que el futuro el presente en nuestro
municipio en donde se propenda por la prevención en todos los ámbitos que los
cobije y evitar intervenir cuando estén sus derechos vulnerados.
Enmarcándonos siempre en que la garantía de los derechos de los niños es
inherente a todos, porque en el ámbito de la corresponsabilidad tanto la familia, el
Estado y la sociedad somos los protectores y abanderados de esta población.
En las tablas que se presentan a continuación se indica la meta de resultado
prevista, así como los productos asociados con sus respectivas metas e
indicadores.
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Indicador de Línea Meta Meta
Línea
Resultado Base 2016 Programa Indicador de producto 2016 Responsable
base
2019 2019
Política pública de infancia y
Comisaría de
adolescencia actualizada e 0 1
implementada Familia
Número planes de trabajo de
la mesa de infancia y
adolescencia para la Comisaría de
ND 4
protección integral de la Familia
niñez, formulados y
ejecutados
Número de funcionarios
Comisaría de
públicos formados en
0 10 Familia
protección integral de la
S. Gobierno
niñez
Cobertura en N.D 25% Prevención de
Número de familias
atención y las
participantes de estrategias
prevención vulneraciones Comisaría de
de fortalecimiento familiar
dirigida a de la niñez ND 400 Familia
para la protección integral
niños, niñas y para la D. Educación
de los niños, niñas y
adolescentes construcción
adolescentes
en situación de la
Paz Número de niños, niñas y Comisaría de
de riesgo o adolescentes participando Familia
con derechos en acciones de prevención ND 400 D. Educación
vulnerados contra vulneración de S. Bienestar
derechos social
Comisaría de
Número de rutas de
Familia
atención orientadas a la
0 5 S. Gobierno
garantía de derechos de
S. Bienestar
NNA formuladas
social
Número de personas
orientadoras en rutas de Comisaría de
atención(violencia Familia
intrafamiliar, abuso sexual S. Gobierno
0 1.500
,violencia contra la mujer, S. de
trabajo infantil, Bienestar
reclutamiento forzado de social
menores de edad)
Numero de eventos
realizados en pro de la S. Gobierno
recreación y esparcimiento S. Bienestar
8 8
de los NNA del Municipio de social
Anorí D. Educación
Comisaría de
Número de
Familia
acciones/intervenciones
implementadas parala
Secretaria de
prevención de la violencia ND 60
Gobierno
intrafamiliar, abuso sexual y
consumo de sustancias
Secretaria de
Psicoactivas (Prevención
Bienestar
Temprana)
social
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Objetivo General
“El camino que tenemos frente a nosotros –dijo Santos– necesita que todos los
niños del país tengan acceso a una educación de calidad, y esto significa jornada
única para todos ellos; que todos puedan estudiar ocho horas y no cinco”. Para
ello se necesitan ambientes escolares con escenarios de alta calidad, con la
destinación de recursos de forma equitativa con los sectores poblacionales de
menos oportunidades buscando el acercamiento al cierre de brechas agigantadas
que existen en nuestro territorio.
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parte de los colegios oficiales en los que millones de escolares cursarán, antes de
10 años, sus estudios en jornada única.
El 'Colegio 10'
Diagnóstico
Objetivo
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Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Establecimientos Educativos con
predios legalizados. 10 25
Aulas nuevas construidas 0 21
Establecimientos educativos con
ampliaciones en su planta física. 1 1
Establecimientos educativos con
mantenimiento. 41 32
Establecimientos educativos con
nuevos espacios recreativos. 12 13 Dirección
Sedes urbanas conectadas a internet. Educación
1 1
Sedes rurales conectadas a internet.
N/D 7
Sedes con infraestructura de redes
internas adecuadas. N/D 7
Alumnos por dispositivo. 6 4
Establecimientos Urbanos con
acueductos y alcantarillado 2 2
intervenidos y mejorados.
C ER con Abastos de agua y pozos 25 25
sépticos.
CER con abastos de agua 35 8
construidos
CER con pozos sépticos construidos. 25 8
CER con Pozos sépticos 25 16
intervenidos
CER con abastos de agua 35 24
Infraestructura y intervenidos
dotación educativa. Nuevos Restaurantes escolares 12 4
construidos.
Restaurantes escolares ampliados. 5 12
Restaurantes escolares mejorados.
0 8
Restaurantes escolares dotados. 4 8
Establecimientos educativos con
proyecto piloto ADE (Alimentación, 0 4
Deporte y educación) implementado.
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“La educación no se queda contenida en un solo espacio, discurre por todos los
ámbitos de la sociedad y de la vida. Las escuelas ya no se siembran si no que
navegan, no son casas si no barcos. Una escuela que fluye e influye. No son
lugares para la repetición, si no espacios para la inspiración. La Formación es
cada vez menos un acto solitario y cada vez acciones solidarias”. (Plan Desarrollo
Pensando Grande, 2016-2019)
Diagnóstico
GRADOS TR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 C3 C4 C5 TOTAL
TOTAL 273 410 400 424 402 336 223 181 131 113 91 82 26 25 31 3035
Fuente Simat
TR: Transición
C3: Ciclo lectivo integrado especiales en la educación formal de adultos (6° y
7°) C4: (8° y 9°)
C5: (10° y 11°)
Fuente Simat
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Objetivo
Elevar los índices de cobertura educativa en el área urbana y rural con programas
de sector oficial, implementando modelos educativos pertinentes y flexibles que
permitan el desarrollo de los estudiantes y sus comunidades, en busca de una
sociedad comprometida con un mundo más inteligente e innovador.
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Tasa de cobertura neta urbana 66.4% 70%
Tasa de cobertura neta rural 40.5% 55%
Tasa de analfabetismo
(Mayores de 15 años que no N/D 8%
saben leer ni escribir)
Número Asistencia escolar de
población discapacitada. (5 a 21 N/D 40 Dirección
años) Educación
Tasa de cobertura neta en 22% 30%
media rural.
Tasa de cobertura neta en 65% 70%
media Urbana.
Tasa de cobertura neta de
educación superior en el N/D 5%
municipio.
Establecimientos educativos
que implementan propuestas 1 2
para la primera infancia, extra-
edad, diversidad, y NEE.
Estudiantes oficiales 1.588 1600
matriculados en la zona urbana.
Estudiantes oficiales 1.618 1650
matriculados en la zona rural.
Establecimientos educativos 1 3
con alianzas estratégicas
implementadas.
Estudiantes con transporte 32 40
escolar.
Establecimientos educativos
Cobertura
con convenios implementados
Educativa.
para propuestas diversificadas y 1 2
de emprendimiento para la
educación media rural.
Establecimientos con jornada
única implementada. 0 2
Estudiantes matriculados en
establecimientos educativos 0 1900
con jornada única.
Estudiantes matriculados en los
CLEI mayores de 15 años. 0 100
Establecimientos educativos
implementando el programa de 0 2
Post Primaria.
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Estudiantes matriculados en el 0 128
programa de Post Primaria.
Estudiantes matriculados en
programas educativos para el N/D 175
trabajo y el desarrollo humano.
Estudiantes beneficiados con
programas de Cofinanciación 4 24
en estudios superiores
Jóvenes, adultos capacitados
en competencias laborales
desde la formación para el 0 300
trabajo y el desarrollo humano
articulados a los Ecosistemas
de innovación.
Personas de la sociedad
capacitadas en el uso de las N/D 80
TIC.
Estudiantes matriculados en
Universidad digital. N/D 64
Estudiantes que participan en
movimientos y grupos de N/D 50
ciencia, tecnología e
innovación.
Estudiantes participando de
programas de cobertura 861 400
contratada con sistemas
educativos flexibles. (EBMA,
SAT, PAVA, CIBERCOLEGIO Y
otros).
Alumnos Participantes en 986 1354
pruebas de estado.
Estudiantes graduados en la 216 864
media.
Objetivo
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Establecimientos educativos
con Manuales de convivencia 63 63
pertinentes y ajustados a la
norma.
Establecimientos educativos
con proyectos de Bienestar N/D 63
Estudiantil.
CER con el Comité Recreativo
Escolar conformado. (CRE). 0 30
CER donde funcionan y operan
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los Festivales Recreativos 0 30
Escolares. (FRE).
Establecimientos educativos
con escuelas de padres N/D 50
conformadas y en
funcionamiento. Dirección
Implementación de Estudiantes participando en los educación
pedagogías dinámicas, proyectos educativos N/D 1.200
permanencia y transversales y el programa
convivencia escolar. escuela y municipio saludable.
Estudiantes reconocidos y
estimulados por su desempeño N/D 200
Académico, Deportivo, Cultural
y social.
Establecimientos educativos
desarrollando el proyecto piloto, 0 20
ADE (Alimentación, Deporte,
Educación)
Alumnos beneficiados con el
desarrollo del proyecto piloto. 0 93
(ADE)
Estudiantes participando en los
juegos educativos. 153 680
Estudiantes favorecidos con el
PAE. 2.912 10552
Establecimientos educativos
con catedra de la paz 0 63
implementada.
CER con área de inglés
implementada desde 0 59
preescolar.
Estudiantes beneficiados con el 14 80
programa “FOMES”.
Festivales Recreativos 0 4
Escolares Municipales
Realizados
desde el mismo servicio educativo el cual debe ser dado con calidad y dentro de
esa calidad está inmerso el fortalecimiento institucional a través de la
profesionalización de los educadores, mejorando la escuela como principal actor
de la paz que requiere el país para salir del atraso histórico que se tiene,
buscando una sociedad más justa, y más pacífica.
Objetivo
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Establecimientos educativos con
PEI articulados. N/D 4
Establecimientos educativos
asistidos técnicamente en la 0 4
elaboración de los PEI
Docentes y directivos docentes N/D 58
urbanos asistidos técnicamente.
Docentes y directivos docentes 0 78
rurales formados en metodologías
flexibles.
Establecimientos educativos
asistidos para implementar la
política pública de jóvenes y 0 63
adultos.(analfabetas y analfabetas
funcionales).
Docentes formados en las
metodologías de analfabetismo y la 0 78
nueva ruralidad Dirección
Docentes formados en una segunda educación
lengua. 0 80
Docentes participando en los juegos
del magisterio (municipal, Regional, N/D 90
Departamental y nacional).
Docentes, directivos docentes,
reconocidos oficialmente. N/D 30
Establecimientos educativos con
planes de mejoramiento. N/D 63
Fortalecimiento
Establecimientos educativos
Institucional y
articulados con las IES en 0 1
formación profesional
programas de formación
del magisterio.
complementaria.
Establecimientos educativos
beneficiados con programas de 0 2
inducción a la vida Universitaria, con
profesionales del municipio.
Docentes y directivos docentes del
área urbana y rural formados en el N/D 136
manejo de la tecnología. C+T+I.
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Personas formadas en accesibilidad
digital incluyente. “Proyecto 0 40
Redvolución”
Microcentros educativos realizados. N/D 16
Jornadas pedagógicas del N/D 16
magisterio urbano realizadas
Foros educativos municipales N/D 2
realizados.
Establecimientos educativos
beneficiados con el programa de 0 13
mejoramiento de la calidad ISA.
Programas desarrollados en el
parque educativo, bajo la política N/D 60
pública de parques educativos o
centros de tecnología e innovación.
“El hombre, si no quiere dejar de ser hombre, debe alimentar valores, recuperar
los perdidos o avizorar otros nuevos, debe buscar en los mismos hábitos de la
sociedad en cuanto de aprovechable y valorizador pueda sacar de ellos”. Cagigal,
¡Oh deporte!
El deporte, puede ser considerado en los albores del siglo XXI como universal
Cultural, mediante el cual se fortalecen los valores que son base una sociedad,
por lo general asociada a valores y actitudes como la cooperación, el diálogo, el
respeto, la responsabilidad, la sinceridad o la creatividad. Este es un argumento
suficiente para que la práctica deportiva goce de presencia destacable en muchas
de las actividades que se desarrollan con el objetivo de contribuir al proceso
educativo de los jóvenes.
El deporte como vehículo transmisor de valores sociales, como algo bueno para la
educación de los niños. Es bueno que se glorifique al mismo y que se le considere
como un elemento importantísimo en la formación infantil, que se le dé
connotaciones de factor de beneficio social, que se le potencie desde los
organismos, que la sociedad en definitiva, lo entienda como algo establecido y sin
posibilidad de cambio.
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Diagnóstico Infraestructura
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Objetivo
Objetivo
Mejorar la calidad de la infraestructura deportiva mediante la construcción,
ampliación y mantenimiento de escenarios deportivos para el fomento y desarrollo
de proyectos y actividades deportivas que buscan el mejoramiento de la salud, la
educación física, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la sana
convivencia.
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Escenarios Deportivos 7 2
construidos urbanos.
Escenarios Deportivos 24 3
construidos rurales.
Espacios recreativos 3 2
infantiles construidos.
Escenarios deportivos 0 7 Cultura, Deporte y
intervenidos. Recreación.
Infraestructura física Espacios recreativos 0 3
Deportiva. infantiles intervenidos.
Dotaciones de escenarios N/D 8
Deportivos.
Mantenimiento de 0 20
escenarios deportivos.
Gimnasios construidos. 0 2
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Objetivo
Participar en proyectos y actividades del deporte social comunitario para generar
espacios de esparcimiento y recreación que contribuyan al mejoramiento dela
calidad de vida de las comunidades que en ellos participan, dentro de un
ambiente de sana convivencia y mejora de las relaciones interpersonales, para
contribuir con la paz
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Torneos municipales 17 34
Torneos municipales de futbol 12 24
urbanos desarrollados
Torneos de baloncesto urbanos 20 20
Desarrollados
Torneos de voleibol urbanos 2 8
Desarrollados
Torneos de micro-fútbol urbanos 8 32 Cultura, Deporte y
Desarrollados Recreación
Torneos de futbol rurales 1 4
Deporte social Desarrollados
Comunitario Torneos de microfútbol rurales 1 24
desarrollados.
Torneos de tenis de mesa 1 4
desarrollados.
Torneos de ajedrez 1 4
desarrollados
Olimpiadas campesinas 0 4
desarrolladas.
Desarrollo de programas lúdicos
y recreativos desarrollados. 3 12
Objetivo
Participar en actividades deportivas de carácter competitivo mediante la
conformación de selecciones o equipos de deportistas con alto nivel técnico y
deportivo, para la apropiación y desarrollo de valores enmarcados en la
autoestima, la superación, el liderazgo, la cooperación, la participación, la
solidaridad, el sentido de pertenencia por un territorio conformado por
comunidades que necesitan de acciones ejemplarizantes que refuercen el
desarrollo de la personalidad para ser personas de bien.
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Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Numero de participaciones en eventos
regionales organizadores por 9 14
Indeportes Antioquia.
Numero de participaciones en Juegos 1 2
Deporte regionales del magisterio. Cultura, Deporte y
Competitivo Numero de participaciones 0 4 Recreación
Intermunicipal de futbol.
Torneo Intermunicipal de baloncesto 0 4
por la paz masculino y femenino.
Torneo regional de baloncesto 1 4
masculino y femenino.
Objetivo
Desarrollar programas lúdico-deportivos y de iniciación deportiva que permitan dar
cumplimiento a los derechos contemplados en la constitución nacional en cuanto
al deporte como herramienta pedagógica que desarrolla al niño, al adolescente y
jóvenes en busca del desarrollo de una personalidad más integral en actitudes y
valores, organizados estos valores en sistemas coherentes y que finalmente
contribuyan a la formación estructural de la personalidad.
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Centros de iniciación y formación 0 2
deportiva creados urbano y rural
Creación de Escuelas deportivas 0 2
(Natación y patinaje).
Programas lúdicos para niños 2 8
desarrollados. Cultura, Deporte y
Deporte Proyectos en convenios con cajas 3 4 Recreación
Iniciación de compensación familiar
Deportiva (Natación).
Festivales recreativos escolares 0 4
realizados municipales
Festivales recreativos escolares 0 180
Objetivo
Apoyar y fortalecer la organización deportiva y su estructura organizacional
mediante la conformación de clubes deportivos y comités de recreación, además
con la conformación de un sistema de capacitación deportiva que permita altos
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Objetivo
Desarrollar programas deportivos, recreativos y de aprovechamiento del tiempo
libre mediante la participación y la organización de actividades recreativas, de
salud y actividad física para el mejoramiento de la salud y la calidad de vida del
anoriseño.
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Programas de actividad física
saludable. 1 8
Personas realizando actividad física N/D 50
de Gimnasia aire libre.
Personas participando en el N/D 300
programa “Por su salud Muévase
púes”.
Personas participando en N/D 150
programas de rumba aeróbica.
Personas participando en N/D 150
programas de tabata
Personas participando en N/D 200
programas de la piscina municipal. Cultura, Deporte y
Programas recreativos realizados. 1 16 Recreación
Salud y Personas participando en N/D 100
Recreación. programas recreativos para adultos.
Personas participando en N/D 400
programas recreativos para niños.
Brigadas recreativas rurales N/D 16
realizadas.
Personas participando en las N/D 2000
jornadas recreativas rurales.
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Niños participando en las N/D 300
vacaciones creativas.
Niños y jóvenes participando en los N/D 600
Carruseles recreativos.
Personas participando en los juegos 0 200
tradicionales callejeros.
Objetivo
Objetivo
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Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Personas beneficiadas con el
servicio de préstamo de libros. 760 4000
Personas beneficiadas con el
préstamo de computadores 68 9200
Personas carnetizadas por el
servicio de biblioteca. 830 3300
Programa: Ludoteca
Es un espacio que promueve la participación de los niños y jóvenes en
actividades literarias, culturales y recreativas, donde el aprendizaje significativo, el
disfrute y el goce son las herramientas que estimulan el desarrollo integral del ser
humano. Interactúa el juego y la promoción de la lectura.
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Objetivo
Estimular el desarrollo cognitivo, psicomotor y socio afectivo mediante la
participación en la realización de juegos de una forma lúdica para el desarrollo de
la personalidad infantil en busca de su realización como persona integral.
Ofrecer programas lúdicos pedagógicos orientados a la prevención de
problemas relevantes de la niñez del entorno donde se encuentren
Compensar la carencia del espacio para el juego
Efectuar diferentes actividades con centros agrupados, la cárcel, y el centro
de la tercera edad Para que de manera creativa y por medios de juegos se
puedan dar unas buenas relaciones interpersonales.
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Programas lúdicos rurales realizados.
1 3
Número de niños de 5 a 12 años
participando en programas lúdicos rurales. 200 800
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Objetivo
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
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Los valores culturales, las danzas autóctonas, las coreografías y las músicas
auténticas de los niños, hombres y mujeres de las comunidades son
manifestaciones del diario vivir del campesino en donde busca la forma de
demostrar sus sentimientos, sufrimientos, sus creencias desde lo ancestral hasta
el presente cotidiano donde se desarrollan las actividades del trabajo y la vida
misma.
Objetivo
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Número de horas dedicadas a los
procesos formativos en danzas 1 3840
Número de grupos folclóricos creados y
fortalecidos zona urbana y rural 0 4
Número de programas realizados en
danzas folclóricas en las cuatro zonas 0 8 Cultura, Deporte y
Danzas rurales Recreación
Folclóricas Número de niños, niñas, adolescentes,
jóvenes y adultos mayores que hacen ND 400
parte de escuelas de formación en danzas
folclóricas
Número de adquisiciones para el
desarrollo de las danzas folclóricas 0 50
Programa: Manualidades
Anorí es un municipio con una gran riqueza cultural y artística. Sus
manifestaciones culturales van desde la creación literaria hasta las
manifestaciones en teatro, danza, pintura que dejan ver las necesidades de
expresión de sentimientos, acontecimientos y acciones diarias en una
transculturización inmersa en un desarrollo socioeconómico versátil, dinámico y
pluricultural.
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Objetivo
Desarrollar programas de manualidades y artes plásticas mediante la
construcción de arte donde se refleje el costumbrismo cultural local y regional con
motivos pertinentes a la idiosincrasia de las comunidades en su afán de expresión
de sentimientos.
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Número de horas dedicadas a los
procesos formativos en manualidades 200 4700
Número de grupos creados y fortalecidos
en manualidades zona urbana rural 1 10 Cultura, Deporte
Número de programasrealizados en y Recreación
Manualidades manualidades en la zona urbana y rural 0 5 .
Número de niños, niñas, adolescentes,
jóvenes y adultos mayores que hacen 20 320
parte de formación en manualidades
Número de kits adquiridos para el
desarrollo de las manualidades 0 5
Programa: Teatro
Víctimas, artistas y hasta victimarios del conflicto colombiano han encontrado en
el arte y en la cultura un medio para exorcizar los traumas, denunciar la violencia
y hacer memoria sobre lo que ha sufrido el país.
Objetivo
Desarrollar programas de teatro mediante la conformación de grupos
interdisciplinarios vinculando los actores sensibles de la comunidad que permitan
expresar sus concepciones del medio en que han vivido y participado de los
acontecimientos que afectan al país, la región y el entorno mismo.
Línea Meta
Programa Indicador de producto base 2016 Responsable
2015 2019
Número de horas dedicadas a los
procesos formativos en teatro 0 1150
Número de grupos de teatros creados y
fortalecidos en la zona rural 0 4
Número de programasrealizados en Cultura, Deporte y
teatro en las cuatro zonas rurales y zona 0 5 Recreación
Teatro urbana .
Número de niños, niñas, adolescentes,
jóvenes y adultos mayores que hacen 0 1500
parte de escuelas de formación en teatro
Número de kits adquiridos para el
desarrollo de las artes escénicas 0 5
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Email: concejo@anori-antioquia.gov.co
Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 105
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Anorí Antioquia
3.4 Salud
Diagnóstico
Componente aseguramiento
Para inicios del año 2016, el 97% de las personas se encontraban afiliadas a
algún régimen del Sistema General de Seguridad Social en Salud. Según bases
de datos la población no afilada al sistema general de seguridad social en salud
es la población flotante que representa un porcentaje bajo.
6%
14%
2%
7%
71%
Telefax: 835 08 96
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 106
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Anorí Antioquia
Salud pública
Análisis de mortalidad
300
TASAS AJUSTADAS POR 100.000 HABITANTES
250
200
150
100
50
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
AÑO DE DEFUNCIÓN
Fuente: ASIS
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Análisis de morbilidad
Fuente: ASIS
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Cobertura Vacunación
PARTE ESTRATEGICA
Objetivo
Consolidar e implementar un modelo de atención integral humanizado,
participativo, intersectorial e incluyente, que permita impactar positivamente los
determinantes sociales de la población de Anorí, garantizando el acceso a la
salud con equidad, calidad y calidez.
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Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea 2016 Indicador de Línea 2016 Responsable
programa resultado base Producto base
2019 2019
Número de
acciones/proyectos/int
Tasa de
ervenciones para la
mortalidad
gestión del riesgo
en el 50.67
40% relacionadas con 10 20
Vida Municipio por %
condiciones críticas Secretaria de
Saludable y enfermedade
prevalentes Bienestar Social y
Condiciones s crónicas
(enfermedades no ESE
no
transmisibles)
transmisibles Incrementar Número de
el % del acciones/proyectos/int
Cuidado de 1% 5% ervenciones 17 40
la salud orientadas a mejorar
bucal la salud bucal niños
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Línea
2016 Indicador de Producto 2016 Responsable
programa resultado base base
2019 2019
Número de
Tasa de acciones/proyectos/interv
consumo de enciones para la gestión
sustancias del riesgo relacionadas Secretaria de
psicoactivas y con prevención y Bienestar
4% 3% 20 25
de incidencia atención integral a Social y ESE
de problemas y trastornos
intento de mentales y Sustancias
suicidio Psicoactivas SPA y
convivencia social
Convivencia % de Secretaria de
social y Promoción de 10% 15% % de ejecución del PIC 100% 100% Bienestar
salud la salud mental en convivencia pacifica Social y ESE
y la
mental convivencia
Tasa de
Prevención de % de ejecución en el PIC Secretaria de
accidentes de de la promoción de la Bienestar
5% 2% 100% 100%
minas salud mental y la Social y ESE
antipersonal y convivencia
pólvora
Secretaria de
% de Bienestar
seguridad 10% 15% % de ejecución del PIC 100% 100% Social y ESE
social en salud en prevención de la
mental violencia intrafamiliar
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Anorí Antioquia
Este programa refleja las patologías que más se atienden en el servicio pre
hospitalario son las relacionadas con la enfermedad común, en relación con la
población que más solicita el servicio, personas de la tercera edad, quienes
presentan más agudización de las enfermedades crónicas que traumas. Los
accidentes de tránsito ocupan el segundo lugar. Los accidentes caseros ocupan el
tercer lugar con predominio de la población de tercera edad, esta distribución de
la proporción de las patologías se ha mantenido durante los cuatro años de forma
similar.
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 114
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Anorí Antioquia
Este programa nos muestra unos indicadores que mide la garantía del derecho al
trabajo digno y las condiciones de salud y seguridad de los trabajadores, es la
aparición de los eventos en salud relacionados con el trabajo.
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Línea
2016 Indicador de Producto 2016 Responsable
programa resultado base base
2019 2019
Número de Secretaria de
acciones/intervencione
Cobertura de s Bienestar
97% 98% 20 24
Fortalecimiento aseguramiento para la promoción de la Social
afiliación al SGSSS
de la autoridad % de Secretaria de
sanitaria contratos con Número de auditorías Bienestar
100% 100% 24 24
las EPS realizadas a las EPS Social
auditados
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En el Municipio de Anorí para el año 2016 según el SISBEN, tiene una población
mayor de 60 años de 1.345 adultos mayores 21% de la población, presentándose
una población urbana de 6.039 y una población rural 10.374
Hombres Mujeres
Las condiciones de vida de la población adulta mayor se ven permeadas por los
altos niveles de dependencia económica y social, además se visibiliza una baja
disposición de los hombres a pertenecer al programa de puertas abiertas, baja
disposición para las actividades lúdicas, recreativas y asociativas al interior del
programa.
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PARTE ESTRATEGICA
Objetivo
Fortalecer los programas existentes para brindar una mejor calidad de vida a la
población mayor de la zona urbana del Municipio de Anorí, desde el manejo del
tiempo libre, en procesos de terapia ocupacional.
El programa prevé fortalecer los programas existentes para brindar una mejor
calidad de vida a la población mayor de la zona urbana del Municipio de Anorí,
desde el manejo del tiempo libre, en procesos de terapia ocupacional, propiciando
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Anorí Antioquia
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
2016 2016 Responsable
programa resultado base producto base
2019 2019
Atención
Porcentaje de
integral al S. Bienestar
intervenciones Numero de adultos
adulto Social
mayor, Anorí en terapia 20 25 mayores que realizan 124 184
un territorio ocupacional actividades lúdicas y Gerontología
para el adulto recreativas.
Incluyente
mayor.
Objetivo
Numero de adultos
Porcentaje de mayores S. Bienestar
adultos mayores participando en el Social
con condiciones de 1.5 2.5 programa por tu 94 124
Promoción
salud física salud muévase Gerontología.
y
mejorada pues en el área
prevención
urbana
de la salud, Porcentaje de
una vida Numero de
adultos mayores S. Bienestar
digna. capacitaciones en
capacitados en Social
1.5 2.5 hábitos de vida 11 40
hábitos de vida
saludable
saludable, en el Gerontología.
área urbana.
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Objetivo
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
2016 2016 Responsable
programa resultado base producto base
2019 2019
Porcentaje de adultos
Numero de S. Bienestar
mayores beneficiados
centro día 0 1 0 100% Social
con la adecuación del
adecuado. centro día Gerontología.
Numero de
comedores Porcentaje de adultos S. Bienestar
diurnos mayores beneficiados Social
0 1 0 100%
construidos con la construcción del
Adecuación en el centro comedor del centro día. Gerontología.
del centro día día.
del
corregimiento Porcentaje de
de Liberia adultos
mayores
Número de
beneficiados
acciones/intervenciones
con el S. Bienestar
realizadas en el centro
programa 0 100 0 15 Social
día del adulto mayor del
puertas
corregimiento de
abiertas en el Gerontología.
Liberia
corregimiento
de Liberia.
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 119
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Anorí Antioquia
Integrar a los Adultos mayores por medio de actividades lúdicas y recreativas con
el fin de reconocer la importancia de éstos en la familia y la sociedad; como eje
central de la comunidad anoriseña.
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
2016 2016 Responsable
programa resultado base producto base
2019 2019
Numero de Porcentaje de
S. Bienestar
Celebración mes celebraciones adultos mayores
4 4 22 30 Social
del adulto mayor realizadas en el participantes en
Gerontología
cuatrienio la celebración
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
2016 2016 Responsable
programa resultado base producto base
2019 2019
Numero de plan
Política pública de de acción S. Bienestar
envejecimiento y Porcentaje de construido e Social
vejez para el implementación 20 25 implementado 0 1
de la política para la política Gerontología
municipio de Anorí
publica pública de
envejecimiento y
vejez
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 120
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3.6 Etnias
Colombia tiene más de 44.000.000 millones de habitantes de los cuales más del
26.83% son afrocolombianos; es decir, más de 11.745.403 personas. Antioquia,
según cifras del DANE en el censo del 2005, cuenta con un total de 593.174
afrodescendientes ubicados principalmente en las regiones de Urabá con 254.561
personas, en el Valle de Aburrá 221.055, Bajo Cauca 42.443, Magdalena Medio
10.558, Nordeste 13.253, Norte 13.253, Occidente 11.605, Oriente 7.613 y
Suroeste 16.063
Población en el municipio de Anorí
Consejo
comunitario Municipio Familias Personas
Consejo Zaragoza y
Comunitario El Anorí 48 177
Aguacate
Consejo Zaragoza y
Comunitario Anorí 47 205
Bocas de Caná
Consejo Zaragoza, Anorí
Comunitario y Segovia 43 206
Porce Medio
Fuente Gobernación de Antioquia
Objetivo
Generar mecanismos efectivos para el acceso de la población Afro del Municipio
de Anorí a las oportunidades de desarrollo cultural, social, económico, político,
ambiental y territorial, que actualmente presenta una deficiencia de la oferta de
servicios, debido a la desarticulación administrativa entre el departamento, los
municipios y dicha comunidad
Telefax: 835 08 96
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 121
Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea Responsable
2016 2016
programa resultado Base Producto Base
2019 2019
Número de
Caracterizaciones
realizadas a la
población existente
de Desarrollo
0 1 comunitario
afrodescendientes
del municipio de
Anorí.
Porcentaje de
Construyendo afrodescendientes Número de Consejo
paz desde la con acceso a los comunitario
diferencia programas 0 50%
étnicosde la legalmente 0 1 Desarrollo
étnica.
administración constituidos. comunitario
municipal.
Organización
Desarrollo
AfroAnorí fortalecida 1 1 comunitario
Número de políticas
públicas formuladas Desarrollo
para la comunidad 0 1 comunitario
afrodescendiente del
Municipio.
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 122
Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
Diagnóstico
Esta población construye familias que rompen con las estructuras o tipos
tradicionales de familia. Las y los trans se mueven en contextos socioculturales,
económicos y políticos hostiles, en dinámicas y representaciones sociales que las
ubican en una elevada vulnerabilidad. En las trans femeninas encontramos falta
de oportunidades laborales, que hacen que se muevan en el mercado de la
informalidad (ejercicio de la Prostitución, Estilismo, Show Performance Culturales
o eróticos en Bares y Discotecas de Homosocialización), en muchos de esos
contextos sin garantías laborales, mediando la explotación, la trata, la
endodiscriminación, etc.
PARTE ESTRATEGICA
Telefax: 835 08 96
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 123
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Anorí Antioquia
Objetivo
Transformar positivamente el acceso de personas LGBTI a los espacios de
participación y en las políticas públicas existentes en el municipio.
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 124
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3.8 Discapacidad
Diagnóstico
Tabla No.19. Total de personas con discapacidad, según sexo, grupos de edad
y localización geográfica
Telefax: 835 08 96
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 125
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Anorí Antioquia
140
122
120
100
NÚMERO DE PERSONAS
80
80
60
46
42
40
28 26
20 23
19 20
20 11
6
0
Urbano Rural
GRUPOS DE EDAD
0-5 6_12 13-18 19-27 28-59 60
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 126
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Anorí Antioquia
Gráfico No. 14 Tipo de Discapacidad
TIPO DE DISCAPACIDAD
250
NUMERO DE PRESONAS
200 219
150
100
79 87
50
36 2 4 46
0
Auditiva Cognitiva Fisica MentalSensorial Sistematico Visual
DISCAPACIDAD
PARTE ESTRATEGICA
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 127
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PARTE ESTRATÉGICA
3. Territorial
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 129
Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
Meta 2016 Responsable
programa resultado base Producto base
2019
Número de
acciones e S. Bienestar
Tasa de intervenciones Social
Desempleo ND 9% ofrecidas para 0 4
la creación S. Gobierno
empleo
Número de
acciones e S. Bienestar
Cobertura del
intervenciones Social
sistema de
N.D 27% ofrecidas para
seguridad 0 4
Trabajo social integral promover la S. Gobierno
Decente seguridad
social
Número de
S. Bienestar
% Empleos acciones para
N.D < 50% 0 4 Social
Informales empleos
formalizados
S. Gobierno
Número de S. Bienestar
acciones para Social
% de Niños
N.D < 9% el trabajo 0 4
trabajadores
infantil S. Gobierno
erradicado
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Anorí Antioquia
LINEA ESTRATEGICA 4
Sostenibilidad Ambiental
Esta línea estratégica a través del desarrollo de cada uno de los programas
propuestos en ella, su postura es la articulación de acciones con la política de
orden Nacional, Departamental y Local, y para contribuir además con el
cumplimiento de metas de los objetivos de “Desarrollo Sostenible”; en especial en
los objetivos relacionados a: agua y saneamiento, producción y consumos
sostenibles, cambio climático, bosques desertificación y diversidad biológica;
como una manera de coadyuvar a invertir en el futuro que queremos y
definitivamente en la búsqueda incansable de la reconciliación con nuestro
planeta tierra.
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Anorí Antioquia
Objetivo
Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y mejorar la calidad y la
gobernanza ambiental.
Diagnóstico
Un porcentaje alto del territorio Anoriseño está conformado por bosque natural,
comprendido entre rastrojos altos, bosques intervenidos y bosque natural denso,
donde la mayor parte del patrimonio ecológico está concentrado en los
ecosistemas forestales: Bajo Cauca Nechí, donde se registra un área del 41% en
este territorio; reserva forestal Cacica Noría, conformada en parte por dos
reservas forestales protectoras, como lo son La Forzosa y El Boga y un
ecosistema de importancia Hídrica como lo es La Serrana, fuente abastecedora
del acueducto municipal, con POMCA; estos sistemas en su conjunto tienen un
área de aproximadamente 4.800 ha. Estas áreas de reserva están en una fase de
avance de declaratoria conjuntamente con la CORPORACIÓN, en el marco del
Sistema de Áreas Protegidas a nivel Departamental. En la Tabla XX se presenta
el ecosistema estratégico con su área respectiva.
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 132
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Anorí Antioquia
Área
Ecosistema Estratégico (Ha)
El Boga 1.500
La Forzosa 2.200
Área de reserva forestal Bajo Cauca-Nechí 36.900
La Serrana 1.100
Total 41.700
Fuente: Oficina Ambiental
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 133
Honorable Concejo Municipal
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Anorí
Fuente: Corantioquia
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Anorí Antioquia
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Anorí Antioquia
Parte estratégica
La Línea Estratégica: Sostenibilidad Ambiental, se compone de seis (06)
programas considerados como la base fundamental para desarrollar esta línea
estratégica y fundamentada en la prioridad que identificó la comunidad en el
ejercicio de construcción participativa de este Plan, además de la necesidad de
proteger y conservar los recursos naturales y el medio ambiente que tiene el
municipio, en las categorías de programas que se describen a continuación. Es
importante resaltar que la ejecución de esta línea reconoce en instituciones como:
MINAMBIENTE, DEPARTAMENTO, EPM, INTERCOLOMBIA, MINEROS S.A,
CORANTIOQUIA, SENA, etc; alianzas estratégicas con los que se prevé actuar y
articular la gestión, para lograr una efectiva ejecución de los programas que se
describen a continuación:
Programa: Protección y Conservación del Recurso Hídrico
Objetivo
Contribuir al sostenimiento de la cantidad y calidad del agua, mediante acciones
dirigidas a la protección, conservación y uso eficiente de los ecosistemas que
regulan la oferta hídrica, como factor determinante para toda clase de vida.
Nombre del Indicador Línea Meta Indicador de Línea Meta
programa de base 2016 Producto base 2016 Responsable
resultado 2019 2019
Número de
Hectáreas
reforestadas y Sec.
mantenidas en 75 75 Desarrollo
Ecosistemas Rural,
de recarga Ambiental y
Hídrica Comunitario
Número de
Hectáreas
adquiridas en
áreas de Sec.
ecosistemas 650 100 Desarrollo
de recarga Rural,
hídrica que Ambiental y
Surten Comunitario
Acueductos
Para
Proteccióny % de área 56% 65% abastecimient
Conservación de las o de agua
del Recurso micro- Número de Sec.
Hídrico cuencas Planes de Desarrollo
que Ordenación de 1 1 Rural,
abastecen Cuencas Ambiental y
los (POMCA) Comunitario
acueductos elaborados
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Honorable Concejo Municipal
Anorí Antioquia
para Número de
consumo Estudios
humano Sec.
realizados
protegidas
0 1 Desarrollo
para viabilizar Rural,
alternativa de Ambiental y
abastecimient Comunitario
o de agua para
consumo
humano x
gravedad
Número de
predios Sec.
10 15 Desarrollo
identificados y
Rural,
caracterizados Ambiental y
para la Comunitario
protección de
micro-cuencas
que abastecen
acueductos
para consumo
humano
Número de Sec.
metros de Desarrollo
Rural,
longitud de
Ambiental y
Canalización
0 393 Comunitario
Quebrada La
Virgen, fase ll S. Planeación
inversión
forzosa Porce
Lll
Gestión en la
promoción de
la cultura de la
legalidad en Sec.
apoyo a Desarrollo
procesos 10 20 Rural,
Ambiental y
concesiones
Comunitario
De
agua,
permisos de
vertimientos,
etc
Un PGIRS Sec.
actualizado, Desarrollo
aprobado y 0 1 Rural,
adoptado Ambiental y
Comunitario
% de Sec.
cumplimiento Desarrollo
del plan de 10% 90% Rural,
acción del Ambiental y
PGIRS Comunitario,
Empresa
Gestión % de toneladas 15% 50% Aseo
integral de de residuos Número de Sec.
residuos sólidos con Organizaciones Desarrollo
sólidos adecuado de recicladores 0 1 Rural,
aprovechamiento conformadas Ambiental y
y disposición final Comunitario
Sec.
Número de Desarrollo
comparendos 0 5 Rural,
ambientales Ambiental y
aplicados Comunitario,
Inspección
Número de Sec.
sistemas de Desarrollo
tratamientos de 37 60 Rural,
aguas Ambiental y
residuales Comunitario,
instalados y Planeación
funcionando
Número de
predios Sec.
adquiridos para 0 1 Desarrollo
la construcción Rural,
de un nuevo Ambiental y
vaso del relleno Comunitario,
sanitario Planeación
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Anorí Antioquia
Sec.
Número de Desarrollo
nuevos vasos 0 2 Rural,
para relleno Ambiental y
sanitario Comunitario,
implementados Planeación
Sec.
Un PSMV Desarrollo
actualizado y 0 1 Rural,
aplicado Ambiental y
Comunitario,
Planeación
Número de Sec.
sistemas de Desarrollo
tratamientos de 37 60 Rural,
aguas Ambiental y
residuales Comunitario,
instalados y Planeación
funcionando
Permisos, Sec.
licencias y Desarrollo
planes de Rural,
manejo para la 0 2 Ambiental y
operación de Comunitario,
nuevos vasos Planeación
de rellenos
sanitarios
Objetivo
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Cra 30 # 30-09 Casa Municipal 2° piso 142
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Anorí Antioquia
Objetivo
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea 2016 Indicador de Línea 2016 Responsable
programa resultado base 2019 Producto base 2019
Número de
personas Sec.
asistidas y Desarrollo
acompañadas 100 455 Rural,
en procesos de Ambiental y
formalización Comunitario
Minería % de ND 10% minera y
responsable población empresarismo
minera
acompañada Número de Has Sec.
en procesos revegetalizadas Desarrollo
de o recuperadas 0 50 Rural,
formalización en su cobertura Ambiental y
vegetal. Comunitario
Eventos y/o ferias Sec.
mineras que Desarrollo
promuevan el 2 4 Rural,
desarrollo de la Ambiental y
actividad minera Comunitario
en el Municipio u
organizados.
Telefax: 835 08 96
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Anorí Antioquia
LINEA ESTRATEGICA 5
Seguridad, Acceso a la Justicia y Derechos Humanos
Diagnóstico
Actualmente en el municipio se vive una problemática en lo referente a la
convivencia ciudadana, lo que altera las relaciones entre la comunidad y la
administración municipal, siendo la principal causa la movilidad referente a los
motociclistas que no acatan las normas de tránsito y de convivencia ciudadana
provocando una alta tasa de accidentalidad y lesionados por causa de las
imprudencia de los conductores.
Las riñas callejeras son tema preocupante porque en lo que va de este año se
han incrementado considerablemente, ellas son: amenazas, peleas familiares,
peleas callejeras; y en otros se presentan los cierres de Establecimientos por no
cumplir el horario de cierre y permitir la entrada de menores de edad.
En lo referente a los homicidios la situación es decreciente en comparación con
los años anteriores, ya que no se han presentado este año lo que permite realizar
un diagnóstico muy alentador.
Referente a los atentados terroristas afortunadamente este año no se han
presentado en el municipio.
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Se necesita un caí móvil para realizar los operativos en los diferentes barrios del
municipio de Anorí.
CONTRAVENCIONES
EVENTOS / AÑOS 2015 2016 VARIACION
RIÑAS 48 36 +75%
OTRAS 2 7 350%
DELITOS
EVENTOS / AÑOS 2015 2016 VARIACION
HOMICIDIOS 5 0 -100%
LESIONES COMUNES 15 3 - 80%
LESIONES EN ACCIDENTE DE TRANSITO 60 25 -59%
OTROS DELITOS
EVENTOS / AÑOS 2015 2016 VARIACION
HURTOS A PERSONAS 4 1 - 75%
HURTO A COMERCIO 0 1 + 100%
HURTO A RESIDENCIAS 0 0 ESTABLE
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PARTE ESTRATEGICA
Objetivo
Articular acciones con las entidades competentes, policía, ejército nacional,
gobierno local, comunidad, como actores activos del estado para mejorar
la seguridad y la convivencia de los habitantes de Anorí.
Meta
Nombre del Línea Responsable
Indicador de Producto 2016
programa base
2019
Plan Integral de
Convivencia Ciudadana 1 1
actualizado S. Gobierno
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DIAGNOSTICO
SISTEMA DE CASAS DE JUSTICIA
ESTADISTICA DE SOLICITUDES
12/05/2016 11:03
Sexo Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Total
Asesorías de Comisaria de Comisaría de Comisaría de Conciliación en Defensor Enlace de Fiscalia Local Inspección de Otra Personeria
Coordinacion Familia Familia Trabajo Familia Equidad Público victimas Policia Municipal
Femenino 52 436 13 94 347 37 2534 96 385 1 703 4698
Masculino 57 154 4 37 177 16 1252 61 409 1 256 2424
Total 109 590 17 131 524 53 3786 157 794 2 959 7122
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En estos territorios encontramos grupos que ejercen control sobre sus habitantes
por medio del uso de la fuerza, imponiendo modelos de ¨justicia paralela¨ sobre la
justicia promulgada por la constitución estatal; esta barrera denominada histórica
debido a la ausencia permanente del estado Colombiano en muchos territorios del
país, es una constante en esta zona, donde los pobladores se han acostumbrado
al dominio de los grupos armados, que regulan las conductas que aparecen en las
comunidades, naturalizando por éstas prácticas de ejercer la ¨Justicia¨ que van en
contravía a los preceptos constitucionales, y que degeneran en el reconocimiento
y legitimidad de las acciones realizadas por los grupos armados revestidos de una
falsa autoridad y justicia.
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oportuno y eficaz, donde el abandono del Estado es tan latente que la única
justicia es la ejercida por los grupos ilegales.
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Corregidores: No existe
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Secretaría de Desarrollo Social: Existe un funcionario que hace parte del CLJ.
Unidad Administrativa Especial de Restitución de Tierras: Presta sus
servicios desde Medellín.
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• Talleres sobre Ley 1257 de 2008 y 1759 de 2014 con la Alianza de Género (tres
sesiones)
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Gráfico No. 15 Personas atendidas por las casas de justicia móvil
6000
4000
2000 3844
1426 1547
0
2013 2014 2015
200 168
150
82
100
43 48
50
0
2012 2013 2014 2015
Del total de casos para cada año, se encuentra que las conciliaciones realizadas
corresponden en gran medida a deudas, partición de bienes y convivencia
ciudadana. En los últimos años, el acceso a la justicia informal viene
consolidándose en el municipio y se viene dando paso a los Mecanismos
Alternativos de Solución de Conflictos (MASC). Prueba de ello lo dan las actas
elaboradas por la oficina de conciliación en equidad. Para el cuatrienio 2012-2015
se elaboraron 341 actas. Se encuentra que este servicio ha sido solicitado más
por la comunidad, si se compara con la atención prestada por instancias de
justicia formal como la Inspección de policía y la Comisaría de familia.
Parte estratégica
Dentro del sector de justicia el plan de desarrollo Anorí territorio de paz formula el
Programa “Acceso a los servicios de justicia con eficientes y prontitud en la
solución de conflictos” el cual tiene por objeto “facilitar el acceso a los servicios de
justicia y orientar de la mejor manera las familias y comunidad Anoiseña”. En la
tabla adjunta, se presenta el programa con su indicador y meta de resultado y sus
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respectivos productos asociados con las líneas de base y metas e indicadores de
producto correspondientes.
% de
personas Fortalecimiento del Sistema
Anorí es que Local de Justicia por medio de
territorio de acceden a 41 50% su instancia de coordinación el 4 16 S. Gobierno
paz con el los Comité Local de Justicia
acceso de servicios
La de justicia Gestión para la
población a formal e Reconstrucción de la Casa de S. Gobierno
los informal N.D 1
Justicia
servicios
de justicia Consultorios Jurídicos
presenciales y Virtuales y su
conectividad con los kioskos 98 150
digitales de MinTIC`s.y S. Gobierno
Consultorios Psicosociales.
Construcción de la Ruta de
Atención a víctimas de 0 1
violencia basada en genero S. Gobierno
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Plan de acción de la oficina de
conciliación en equidad 1 4 S. Gobierno
formulado e implementado
Centros de reclusión
En Anorí se cuenta con un centro de reclusión transitorio, solo para sindicados, la
cual viene operando desde el año 1995. Actualmente el centro de reclusión tiene
capacidad para 12 personas, 10 hombres y 2 mujeres. El promedio de población
reclusa anualmente es de 20 personas, lo que representa un 66,67% de población
que excede la capacidad del centro. La infraestructura física fue mejorada en el
último año. Se requiere fortalecer la dotación para un adecuado funcionamiento
de la institución y para efectos de brindar una mejor atención a los reclusos.
Adicionalmente se hace necesario impartir procesos de formación y capacitación
a los guardianes.
Meta
Nombre del Línea Responsable
Indicador de Producto 2016
programa base
2019
Centro de reclusión
mejorado 1 4 S. Gobierno
Centro de
Reclusión
Centro de reclusión
dotado N.D 4 S. Gobierno
HECHO PERSONAS
Acto terrorista/Atentados/Combates/
67
Hostigamientos
Amenaza 72
Delitos contra la libertad y la integridad
1
sexual
Desaparición forzada 12
Desplazamiento 6.505
Homicidio 452
Minas antipersonal/Munición sin
88
explotar/Artefacto explosivo
Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 19
Secuestro 5
Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes 14
Nota: El reporte muestra el número de personas por hecho victimizaste. La suma de los valores de la tabla
no refleja el total de víctimas únicas debido a que una persona puede reportar varios hechos victimizantes.
Presunto autor
El cuadro presenta información disponible frente al reconocimiento del presunto
autor, esta información proviene de las declaraciones realizadas por la población
víctima, haciendo una distinción por cada hecho victimizante asociado al presunto
autor, de igual forma se muestran dos columnas referentes al total de eventos y el
total de personas que han resultado afectadas, entendiendo que el número de
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eventos siempre será mayor que el de personas, dado que una misma persona
pudo haber sido víctima en diferentes eventos.
Enfoque Diferencial
Se presenta la distribución por ciclo vital (rangos de edad definidos) de la
población víctima ubicada en la entidad territorial, pudiendo distinguir entre
diferentes etapas del ciclo como son: primera infancia, infancia, adolescencia,
juventud, adultez y Persona mayor (envejecimiento y vejez).E
Edad Personas
0 y 5 años 283
6 a 11 852
12 a 17 948
18 a 28 1.297
20 a 60 2.108
61 a 100 307
Sin 831
Información
Etnia Personas
Ninguno 6.593
Negro o Afro 22
Indígena 7
Raizal 4
Discapacidad Personas
Con discapacidad 82
Sin discapacidad 6.544
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PARTE ESTRATÉGICA
Objetivo
Reducir el número de riesgos de victimización identificados para la población de la
zona rural del municipio
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Permitir el goce efectivo de los derechos que le han sido vulnerados a las
personas víctimas del conflicto armado, garantizando la recuperación de
condiciones que le permitan una vida digna y su incorporación a la vida social,
política y económica, teniendo en cuenta el enfoque diferencial y étnico y el
respeto a las costumbres.
Objetivo
% Cobertura en
educación media, 40% 45% Secretaria de
básica, y superior Gobierno
% Proyectos
productivos y de Secretaría de
seguridad alimentaria N.D 15% desarrollo Rural,
para familias y Ambiental y
personas víctimas de la Comunitario
violencia Formulados e
implementados
Número de familias Secretaria de
asistidas por N.D 100 Planeación e
Mejoramiento de Infraestructura
vivienda
Número de familias Secretaria de
asistidas por Vivienda N.D 10 Planeación e
nueva. Infraestructura
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Porcentaje de Secretaria de
Programas 1 50 Bienestar Social
atención
Psicosocial del
nivel Local,
Departamento y
Nacional
implementados
para atención a
familias víctimas.
Porcentaje de
víctimas del
conflicto armado 1 60 Secretaria de
Porcentaje Reparación asesoradas y Gobierno
de goce Integral asistidas
efectivo de técnicamente para
derechos el acceso a las
de las rutas de atención y
víctimas reparación integral
Número de
acciones en
tejido social,
movilización en
Memoria 8 8 Secretaria de
Histórica y Gobierno
reparación
simbólica,
asociados a la
garantía de no
repetición.
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Objetivo:
Apoyar la elección, instalación y fortalecimiento de la Mesa Municipal de
Participación efectiva de víctimas y las asociaciones de víctimas del Municipio.
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LOCALIZACIÓN DE LA AFECTACIÓN
En este cuadro se definen las zonas de mayor incidencia por vereda, donde ha
habido mayor o menor número de víctimas por MAP/MUSE/AEI.
Los puntos sin definir que aparecen relacionados en el gráfico, se refieren a
accidentes de miembros de la fuerza pública, registraron en el municipio, pero no
se encuentra identificado el lugar exacto del accidente.
No existen bases de datos locales y de organizaciones de la sociedad civil sobre
eventos de MAP/MUSE/AEI, que permitan contrastar la información de la base de
datos del DAICMA utilizada en este documento para presentar la situación de las
víctimas en el municipio, donde tres de ellas son menores de edad y una es una
niña.
Tabla No. 24 Accidentes e Incidentes en el Municipio de Anorí
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Diagnostico
PARTE ESTRATÉGICA
Objetivo
Reintegrar social, comunitaria y económicamente a las personas que se
desmovilizan de los grupos armados ilegales, teniendo en cuenta que las
personas desmovilizadas se empoderen voluntaria y autónomamente de las
oportunidades que ofrece la civilidad y que las comunidades receptoras participen
de la convivencia y la reconciliación
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DESARROLLO COMUNITARIO.
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.
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Meta
Nombre del Indicador de Línea Meta de Indicador de Línea Responsable
2016
programa resultado base resultado Producto base
2019
Número de
dignatarios
comunales y
representantes de 72 288 Desarrollo
organizaciones comunitario
sociales
formados.
Número de Desarrollo
afiliados a las comunitario
2500 4000
organizaciones
comunales.
Porcentaje de
Porcentaje de legalidad de las
movimientos organizaciones
Fortalecimiento de comunales y comunales en 20% 100% Desarrollo
movimiento organizaciones relación a los 4 comunitario
comunal y sociales, 72 100% mínimos
organizaciones fortalecidas en organizativos.
sociales. participación Porcentaje de
ciudadana y organizaciones Desarrollo
derechos. sociales comunitario
caracterizadas,
0 50%
en relación con la UMATA
participación
social en las
mismas.
Porcentajes de
movimientos
comunales que
participan en los
Consejos Desarrollo
20% 30%
Municipales de Comunitario
Participación
Ciudadana,
veedurías
ciudadanas, CTP.
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Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea Responsable
2016 2016
programa resultado base Producto base
2019 2019
% de Desarrollo
cumplimiento Comunitario.
Centros
de la % de la comunidad
comunales,
capacidad de Anoriseña con centros Planeación
unidos 0 50% 50% 50%
gestión en la comunales construidos Municipal.
construimos
construcción
paz.
de centros
comunales. .
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LÍNEA 6
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LINEA ESTRATÉGICA 6
Postacuerdo y Paz
Introducción
La historia del conflicto armado colombiano y la de sus procesos de Paz tienen su
origen en la segunda mitad del siglo XX, cuando una serie de hechos marcaron el
rumbo que tomaría el país y sería el inicio de una época denominada como “La
Violencia”.
terror en los campos y ciudades del país, escenarios del nacimiento de las
autodefensas campesinas y las guerrillas liberales y comunistas.
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En 1990 llega a la Presidencia del país Cesar Gaviria (1990-1994), quien en medio
del desarrollo de la Asamblea Nacional Constituyente, posibilita nuevos diálogos
con la guerrilla a pesar del bombardeo a “Casa Verde”, cuna de las FARC y
detonante de la intensificación del conflicto en los años siguientes. Entre Abril y
Junio de 1992, el Gobierno estableció las negociaciones de paz con la
Coordinadora Guerrillera Simón Bolívar (conformada por las FARC, ELN y el EPL)
en Tlaxcala, México. La agenda abarcaba diez puntos, sin embargo, tras el
secuestro y posterior muerte del ex ministro Argelino Durán por parte de
guerrilleros del EPL, los diálogos llegaron a su fin el 4 de mayo de 1992. Gaviria y
su Gobierno lograron acuerdos de paz con el Partido Revolucionario de los
Trabajadores (PRT), el Movimiento Indígena Armado “Quintín Lame”, una fracción
del ELN y el EPL. Por su lado, las FARC continuaron su lucha armada.
Andrés Pastrana presidente entre 1998 y 2002, llevó a cabo el último diálogo
formal con las FARC, encaminando desde el inicio su política de Gobierno hacia la
búsqueda de la paz denominado el Proceso de Paz del Caguán. Se creó una zona
de distención, en la cual fueron despejados 42.000 kilómetros cuadrados que
equivalían a cinco municipios de Meta y Caquetá. (San Vicente del Caguán, La
Macarena, Uribe, Mesetas y Vista Hermosa). La agenda acordada contenía diez
puntos y fue llamada “Política de paz para el cambio”. En ella, se contemplaban
temas sobre derechos humanos, reformas políticas y agrarias, paramilitarismo,
derecho internacional humanitario, entre otras. El proceso se caracterizó por falta
de organización, irregularidades en la zona de despeje, falta de voluntad de las
FARC, e improvisación del Estado. A su vez, se incrementó significativamente la
actividad paramilitar, los secuestros, extorsiones, asesinatos y ataques a la
población civil. El 20 de Febrero de 2002 el proceso Pastrana - FARC llegó a su fin
tras el secuestro del ex congresista Luís Eduardo Gechem en un vuelo comercial a
cargo de integrantes de esa guerrilla.
En agosto del mismo año, Álvaro Uribe Vélez asume la presidencia de la república
implementando la política de seguridad democrática. Durante su mandato, se
celebraron negociaciones y acuerdos con los grupos paramilitares del país, que
tras la promulgación de la ley de justicia y paz en el año 2005, se inicia la
desmovilización de alrededor 30.000 integrantes de las Autodefensas Unidas de
Colombia, AUC, y la entrega de los principales jefes paramilitares. Los únicos
acercamientos que se produjeron entre Gobierno y FARC fueron acuerdos
humanitarios con el fin de liberar secuestrados. Por otro lado, se intentó dialogar
con guerrilleros del ELN pero resultaron fallidos por discrepancia entre las partes.
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El propósito de la guerrilla era cruzar los ríos Porce, Nechí y Cauca, y la carretera
Medellín-La Costa y establecer presencia en las regiones del Nudo de Paramillo
sobre la Cordillera Occidental, considerada para ese entonces y aún continúa
siendo como una posición estratégica.
Dos coroneles, uno de Caballería, Álvaro Riveros Abella a quien sus subalternos
llaman Cara de Piedra, comandante de la IV Brigada, y el otro de Artillería, Calixto
Cascante, su Jefe de Estado Mayor, echan a andar la operación de búsqueda del
foco guerrillero, el martes 7 de agosto.
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La complicidad entre unos y otros permitió que ese grupo armado ilegal, al mando
de Ramiro Vanoy Trujillo, alias ‘Cuco Vanoy’, cometiera toda clase de crímenes
atroces y violaciones a los derechos humanos con total impunidad en Valdivia,
Tarazá, Caucasia, Anorí, Briceño, Ituango y parte de Cáceres.
Acciones estatales
Un proyecto en cabeza del Ministerio del Interior y la Fundación Ideas para la Paz,
buscó hacer un diagnóstico para saber si los municipios más golpeados por la
violencia tenían las capacidades institucionales para enfrentar lo que viene
después de un acuerdo en la Habana.
Los resultados iniciales permitieron identificar una serie de recursos y retos para el
posconflicto en la región. Son municipios en su mayoría por debajo de los 50.000
habitantes, con proporciones variables, pero significativas de población rural; este
tipo de población supera la del casco urbano. Por encima de los 100 mil habitantes
solo se encuentran Apartadó y Caucasia, cuya población es principalmente
urbana.
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Parte estratégica
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Antioquia es punto clave nacional en este posconflicto y por eso se creó la
Gerencia de Paz de Antioquia, ya que Antioquia tiene un rol protagónico y esencial
en el marco del posconflicto en todo el País, esta gerencia, se encargará de
articular programas y proyectos a nivel interinstitucional, para el desarrollo rural en
el territorio Antioqueño, que permitan el bienestar social, la modernización de la
producción, la sostenibilidad económica y ambiental.
Proceso en la Habana
Aunque los temas sobre reforma agraria, participación en política y cultivos ilícitos
están casi listos, ya el tema de víctimas logró un acuerdo parcial con la decisión
de conformar una comisión de la verdad y el punto sobre la terminación del
conflicto, se logró lo que sería su principal escollo: el sometimiento a la justicia de
los miembros de la Farc, tras la eventual firma de un acuerdo de paz.
Así las cosas, el punto que restaría para dar por terminado el conflicto en
Colombia tras 50 años de violencia sería el de la ‘implementación, la verificación y
la refrendación’ del acuerdo por parte de los colombianos.
Aunque el debate será extenso por la polarización que hay en el país entorno al
proceso de paz, el Gobierno espera que en seis meses se logré un acuerdo
definitivo al respecto.
Igualmente, queda por superar los llamados ‘pendientes’ en cada uno de los
puntos acordados y que vienen siendo estudiados por subcomisiones de expertos
designadas por las delegaciones para ir avanzando paralelamente a los
negociadores principales.
Objetivo General
Objetivos específicos
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LINEA ESTRATEGICA 7
Gobernanza y Prácticas de Buen Gobierno
Objetivo
Mejorar las capacidades administrativas, financieras y de planeación del municipio
en aras de prestar bienes y servicios públicos de una manera eficaz, eficiente y
efectiva.
Sectores de competencia:
1. Fortalecimiento institucional
2. Equipamiento
Diagnóstico
Se presenta a continuación un breve diagnóstico del sector de fortalecimiento
institucional y el sector de equipamiento. Para el primero se partirá de los
resultados del Índice de Gobierno Abierto obtenidos por el Municipio en el periodo
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Tabla No. 23: Resultados del Índice de Gobierno Abierto 2014-2015, comparativo con
promedios departamentales y nacionales
Promedio Puntaje
Ranking
Índice de Gobierno Abierto Nacional Departamental Municipal
66 70,3 66,08 627
Organización de la
información 49,2 56 45,3 720
Exposición de la información 79 84,3 72,6 777
Diálogo de la información 55,5 56,6 69,1 252
Fuente: Procuraduría General de la Nación, Índice de Gobierno Abierto 2014-2015.
Los resultados evidencian como nuestro municipio se encuentra por debajo de los
resultados alcanzados por el promedio del departamento en la medición del IGA
2014-2015. Esto se explica en gran medida por el puntaje obtenido en los
componentes de organización y exposición de la información. Para el caso del
componente de dialogo de la información, nos ubicamos en esta medición por
encima de los promedios nacional y departamental.
Si se revisa el puntaje por cada componente, se encuentra que dentro de la
organización de la información, el puntaje más bajo se evidencia para el año 2014
en la implementación del MECI, la cual se reporta en 47,5, inferior a los promedios
nacional y departamental los cuales fueron 65,4 y 63,3 respectivamente. La
implementación de la Ley de Archivos también reporta un bajo puntaje, 21, en
comparación con el promedio departamental que fue de 35,4.
Dentro del componente de exposición de la información, se reportó en lo referente
a la visibilidad de la contratación un resultado de 0 en lo concerniente al plan anual
de adquisiciones, lo que ubicó al municipio en la posición 823 a nivel nacional.
Dentro de las competencias básicas territoriales, el resultado más bajo se
encontró en el nivel de reporte del SUI. Finalmente en lo referente al componente
de dialogo de la información el resultado más bajo se obtuvo en lo que tiene que
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Anorí Antioquia
100
90
93
90 92
80 84 85 85
70 78 79 75
71 70 70
60 67 67 67 68
50
54 55 54
40
39
30
20
10
0
Eficacia Eficiencia Requisitos Legales Capacidad Indice Desempeño
Administrativa Integral
Fuente: DNP
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82.06
80
78.71
75
75.83
72.9 72.44
70 71.73 71.1 71.39 70.4
68.73
65
60
2010 2011 2012 2013 2014
ANORI ANTIOQUIA
Fuente: DNP
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guarda relación directa con los demás indicadores. El programa que tiene por
objeto mejorar el resultado de autofinanciación del funcionamiento.
Tabla No. 24 Comparativo del indicador de desempeño fiscal por componente, 2011 y 2014.
Daño Antijurídico
No se cuenta con una política como tal del daño antijurídico, pero se cuenta con
un mapa de riesgos sobre la gestión jurídica, apoyado en la oficia asesora jurídica
para mitigar el mismo
Contratación
La entidad cuenta con una oficina de contratación encargada de alimentar la
página del SECOP, a la fecha se viene poniendo en marcha un plan de
mejoramiento en cuanto al manejo de la plataforma, pues se estaban publicando
los contratos de manera extemporánea.
Planta de Cargos
La estructura organizacional de la entidad está compuesta por seis secretarías, de
las cuales cinco están en funcionamiento, que en conjunto se encargan de la
gestión administrativa del municipio así como de ejecutar planes de acción que
permitan cumplir el plan de desarrollo municipal.
Dichas dependencias, tal como se puede ver en el organigrama anexo son:
secretaría de hacienda, secretaría de infraestructura y planeación, secretaría de
desarrollo rural, ambiental y comunitario, secretaría de gobierno, secretaría de
bienestar social y secretaria de servicios administrativos
La distribución de cargos por dependencias es la siguiente:
Tabla No. 25 Planta de cargos
CARGOS NUMERO
Elección popular 1
Libre nombramiento y remoción 8
Provisionales 32
Temporales 0
Periodo 1
Carrera Administrativa 4
TOTAL 46
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ORGANIGRAMA
ALCALDE
CONCEJO CONTROL INTERNO
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA EJECUTIVA
CULTURA Y
COORDINADOR CASA ENLACE VICTIMAS BANCO PROYECTOS CATASTRO T. ADMINISTRATIVO DEPORTES
DE JUSTICIA T.A. A.A A.A.
TEC. ADM
T. ADM.
CONDUCTOR CONDUCTOR
A.ADMINISTRATIVO A. ADMINISTRATIVO REPRESENTACION VOLQUETA
ALMACEN
TEC. ADM
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Acceso a la Información
La Estrategia anti trámites, la cual contempla una simplificación de procedimientos
internos, una mejora de procesos de comunicación, un mapa de riesgos de
proceso de gestión de la información y las comunicaciones, el fomento a la
vocación del servicio en las conductas del servidor público y fortalecimiento a la
estrategia de gobierno en línea
Servicio al ciudadano
La estrategia de mecanismos para mejorar la atención al ciudadano y mecanismos
de interacción con el ciudadano a través del correo electrónico, instalaciones
físicas de la alcaldía municipal, buzón de PQRS
También se mide la satisfacción de los usuarios de la administración municipal a
través métodos adecuados
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Mejoramiento Fiscal
Participación Ciudadana
Se puede observar en la rendición pública de cuentas, en el proceso y control de
las veedurías ciudadanas, además de la anticipación en los diferentes consejos
Indicadores de Gestión
Desde la oficina de Control interno se hace una evaluación de gestión por
dependencias, donde se mide el porcentaje de cumplimiento del Plan de
Desarrollo, se cuenta con el Sistema de gestión integral, pero aún no se ha
implementado
Caracterización de la Ciudadanía
Se tiene información por grupos vulnerables, étnicos, de género, discapacitados,
víctimas, en las dependencias respectivas.
Se cuenta con encuestas de satisfacción y de atención al ciudadano, respecto al
desempeño de la administración, las cuales se realizan cada cuatro meses, se
hace el respectivo informe y se publica en la página web
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Rendición de Cuentas
Durante la vigencia 2012-2015 se realizaron rendiciones públicas de cuentas a la
ciudadanía, se contó con la presencia de las Juntas de Acción Comunal, víctimas
del conflicto armado, medios de comunicación, adultos mayores y comunidad en
general, se entregó una cartilla con la gestión realizada durante la anterior
vigencia
También se realizó rendición de cuentas en la página del SECOP y gestión
transparente, además en la emisora local y en el canal de televisión en el
programa institucional de la administración
Herramientas tecnológicas
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Gobierno en Línea
Desde la oficina de Control Interno se realizó un diagnóstico para el plan de
implementación de gobierno en línea, eje transversal de información y
comunicación, pero no se está aplicando en el momento.
Recursos Físicos
La entidad no posee infraestructura física adecuada, ni con espacios suficientes
para la prestación del servicio a la comunidad, la casa de justicia sufrió un
atentado que la dejó inservible, por lo que se distribuyeron las oficinas por todo el
palacio municipal y en otras instalaciones del municipio, es urgente la construcción
de una nueva sede.
Las instalaciones actuales cuentan en alguna medida con andenes para personas
con movilidad reducida y además se viene terminando el montaje del ascensor,
indispensable para la movilidad por los tres pisos del edificio.
Equipamiento
Para el fortalecimiento de la gestión administrativa, el mejoramiento del bienestar
laboral de los servidores públicos del municipio de Anorí y la prestación de
mejores servicios a la ciudadanía, se requiere emprender acciones que permitan
contar con una infraestructura física moderna y acorde a las necesidades de los
diferentes organismos y procesos, realizando las intervenciones necesarias para
la adecuación y mantenimiento de las instalaciones físicas. La renovación del
parque automotor trae como beneficio el ahorro en los costos de mantenimiento
correctivo preventivo a las vías terciarias y urbanas del municipio. Incrementar y
establecer sistemas de seguridad incide directamente en la disminución de
eventos de orden público que han sido recurrentes en el municipio.
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Grafico No. 19 Equipamientos Municipales
12
10
Fuente: SIPLAN
r
7
6
5
4
3
2
1
0
Fuente: SIPLAN
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CONCLUSIONES:
Baja participación en actividades deportivas y culturales a raíz de deficiencias en
la infraestructura del equipamiento respectivo.
Baja capacidad de la infraestructura orientada a ser un hogar de paso para los
campesinos…
Baja capacidad para atención de grupos específicos como la juventud y la mujer.
Casa de la cultura. Este patrimonio cultural que se tiene enmarca gran parte de
la historia anoriseña, actualmente se está usando como oficinas para los
funcionarios de las casa de justicia, es evidente que las condiciones físicas del
edificio no son las adecuadas para este fin y que adicionalmente su estructura
física no está en óptimas condiciones, el techo, las escalas, La infraestructura
en madera, sus fachadas y en general todo el edificio necesita ser intervenida.
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Parte estratégica
Esta línea estratégica se realiza a través de los programas que se presentan a
continuación.
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
2016 2016 Responsable
programa resultado base Producto base
2019 2019
Numero de
mantenimientos
y mejoramiento S. Planeación
5 3
de las diferentes
dependencias
Incremento y del municipio
modernización Número de
Equipamientos de la proyectos para
municipales infraestructura Gestionar
para todos y de física, bienes construcciones
todos inmuebles, 64.70% 70 % de nuevas 3 4 S. Planeación
sistema de dependencias de
seguridad y acuerdo a las
parque necesidades del
automotor municipio.
Número de
nuevos vehículos S. Planeación
1 3
adquiridos
Número
remontamientos
realizados a la
10 8
maquinaria y S. Planeación
vehículos
existentes
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Este programa tiene por objeto aumentar los resultados del Índice de Gobierno
Abierto en sus componentes de organización, exposición y diálogo de la
información. Lo anterior permitirá a nuestro municipio fortalecer su institucionalidad
y mejorar la legitimidad y confianza por parte de la ciudadanía en la medida en
que garanticemos la transparencia de la administración municipal.
Meta Meta
Nombre del Indicador de Línea Indicador de Línea
2016 2016 Responsable
programa resultado base producto base
2019 2019
Tablas de retención
Secretaría de
documental 0 1
Gobierno
actualizadas
Número de Secretaría de
audiencias públicas Gobierno
1 1
realizadas Secretaría de
Puntaje del anualmente Planeación
IGA
Componente 69,1 73 % de derechos de
Todas las
dialogo de la petición atendidos 100% 100%
secretarías
información oportunamente
Un nuevo punto de
Secretaría de
atención al ciudadano 1 1
Gobierno
creado
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un programa de
bienestar laboral
Secretaría de
formulado e 1 1
Gobierno
implementado
anualmente
Número de servidores
públicos capacitados Secretaría de
35 40
en metodologías de Gobierno
gestión pública
Un plan anual de
adquisiciones Secretaría de
1 1
elaborado y publicado Gobierno
oportunamente
% de contratos Secretaría de
publicados en el Gobierno
SECOP que son ND 80%
publicados en gestión Secretaría de
transparente Planeación
% de informes de
competencias básicas
territoriales y gestión Todas las
ND 95%
administrativa secretarías
publicados
oportunamente
Un plan de acción
79
elaborado e
Secretaría de
implementado para 0 1
Puntaje del Gobierno
fortalecer la estrategia
IGA-
Componente 72,6 de gobierno en línea
exposición de Una estrategia de
la información comunicación
divulgación y Secretaría de
publicidad de la 1 1 Gobierno
gestión pública
implementada
Secretaria de
Plan de desarrollo planeación y
formulado y evaluado 1 1 Todas las
secretarias
EOT Actualizado Secretaria de
1 1 planeación
Reactivación del
comité permanente 1 1 Secretaria de
de estratificación planeación
Seguimiento e
implementación de la 50 100 Secretaria de
estratificación urbana planeación
y rural estratificación
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LÍNEA ESTRATÉGICA 1
TOTAL AÑO 230,00 145,00 600,00 90,00 0,00 470,00 1.535,00 610,00 233,00 300,00 180,00 0,00 775,00 2.098,00
8 MAS ENERGIA PARA EL CAMPO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ANORI ILUMINADA
9 0,00 103,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103,00 0,00 106,00 0,00 0,00 0,00 0,00 106,00 409,00
TOTAL AÑO 520,00 210,00 370,00 247,00 0,00 635,00 1.982,00 620,00 248,00 270,00 74,00 0,00 813,00 2.025,00 7.640,00
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LÍNEA ESTRATÉGICA 2
LINEA ESTRATEGICA No. 2
“LA NUEVA RURALIDAD, COMO INSTRUMENTO DE PAZ PARA PERMANECER Y RETORNAR AL CAMPO”
(VALORES EN MILLONES DE PESOS)
AÑO 2016 AÑO 2017
PROGRAMAS
SG P RP SG R COF C R ED IT O SEC T E T OT A L SGP RP SGR COF C R ED I T O SEC T E T OT A L
TOTAL AÑO 239,00 0,00 100,00 1.395,00 0,00 10,00 1.744,00 258,00 54,00 150,00 270,00 0,00 65,00 797,00
TOTAL AÑO 319,00 53,00 180,00 400,000,00 150,00 1.102,00 409,00 69,00 180,00 470,00 0,00 190,00 1.318,00 4.961,00
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LÍNEA ESTRATÉGICA No. 3
LINEA ESTRATEGICA No. 3
EQUIDAD Y BIENESTAR SOCIAL
SALUD
(VALORES EN MILLONES DE PESOS)
AÑO 2016 AÑO 2017
PROGRAMAS C OF C OF
SG P RP SG R EST A M P F OSIGA T OT A L SGP RP SGR EST A M P F OSIGA T OT A L
D PT O D PT O
1 ASEGURAMIENTO 3.000 40 1.122 727 4.233 9.122 3200,0 42,0 1161,3 657,0 4381,0 9.441
2 AUDITORIA EPS IPS 30 30 29,0 29
PRESTACION DE SERVICIOS
3 DE SALUD 200 35 235 200,0 42,0 242
4 SALUD PUBLICA 200 30 230 200,0 37,0 237
MANTENIMIENTO
5 INFRAESTRUCTURA 30 30 5,0 5
6 POBLACION VULNERABLE 100 40 200 340 100,0 41,2 196,0 337
TOTAL AÑO 3.400 200 0 1.162 992 4.233 9.987 3.600 176 0 1.203 932 4.381 10.292
INFRAESTRUCTURA
1 EDUCATIVA 800,00 70,00 870,00 850,00 75,00 925,00
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PROTECCION Y
CONSERVACION RECURSO
1 HIDRICO 30,00 80,00 110,00 35,00 2949,00 105,00 3089,00
CONSERVACION Y
APROVECHAMIENTO DE
ECOSISTEMAS
ESTRATEGICOS Y
2 BIODIVERSIDAD 20,00 40,00 65,00 125,00 100,00 100,00
MANEJO Y DISPOSICION DE
RESIDUOS SOLIDOS Y
3 LIQUIDOS 350,00 80,00 68,00 498,00 200,00 100,00 300,00
EDUCACION AMBIENTAL 70,00 70,00 100,00 100,00
4
MINERIA RESPONSABLE
5 20,00 20,00 45,00 45,00
GESTION DEL RIESGO Y
ADAPTCION AL CAMBIO
6 CLIMATICO 37,00 37,00 40,00 40,00
TOTAL AÑO 387,00 150,00 0,00 40,00 0,00 283,00 860,00 240,00 35,00 0,00 2949,00 0,00 450,00 3674,00
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FONDO DE SEGURIDAD
1 CUENTA 60,00 60,00 70,00 70,00
2 VICTIMAS 30,00 30,00 60,00 50,00 50,00 100,00
3 JUSTICIA Y SEGURIDAD 100,00 70,00 170,00 100,00 150,00 250,00
FONDO DE SEGURIDAD
4 FONSET 90,00 60,00 150,00 100,00 60,00 160,00
5 CENTROS RECLUSION 150,00 150,00 130,00 130,00
TOTAL AÑO 340,00 150,00 0,00 0,00 0,00 100,00 590,00 330,00 180,00 0,00 0,00 0,00 200,00 710,00
FORTALECIMIENTO
1 COMUNITARIO 5,00 5,00 10,00 10,30 10,30
2 EQUIDAD DE GENERO 5,00 5,00 5,15 5,15
FORTALECIMIENTO A
EVENTOS Y FIESTAS
3 INSTITUCIONALES 3,00 3,00 3,10 3,10
PROMOCION DESARROLLO
4 SOCIAL 3,00 3,00 3,10 3,10
PROMOCION DESARROLLO
5 COMUNITARIO 20,00 10,00 65,00 95,00 20,40 38,00 40,00 98,40
TOTAL AÑO 36,00 10,00 0,00 0,00 0,00 70,00 116,00 42,05 38,00 0,00 0,00 0,00 40,00 120,05
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GOBERNANZA Y
PRACTICAS DE BUEN
1 GOBIERNO 45,00 0,00 628,00 0,00 0,00 40,00 713,00 0,00 0,00 50,00 0,00 0,00 30,00 80,00
EQUIPAMIENTOS
MUNICIPALES DE TODOS
2 Y PARA TODOS 15,00 120,00 621,00 0,00 0,00 20,00 776,00 30,00 0,00 250,00 100,000,00 32,00 412,00
TOTAL AÑO 60 120 1.249 0 0 60 1.489 30 0 300 100 0 62 492
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RENDICION DE CUENTAS
Es la capacidad que asegura que los servidores públicos respondan por sus
acciones, lo que se interpreta como la obligación legal y ética que tiene un
gobernante de informar y explicar al gobernado sobre la forma en que ha
utilizado los recursos, encomendados a él en beneficio de las comunidades.
Así mismo es un espacio de interlocución entre el gobernante y los
ciudadanos con el fin de generar transparencia y condiciones de confianza
entre estos, y garantizar el ejercicio del control social a la Administración
Pública.
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BIBLIOGRAFÍA, CIBERGRAFIA
- Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (29 de Enero de 2015). Sistema Nacional de Bienestar
Familiar - Programas y Estrategias de Bienestar. Recuperado el 29 de Marzo de 2016, de
http://www.icbf.gov.co/portal/page/portal/PortalICBF/Bienestar/SNBF1
Secretaría de Bienestar Social. (2015). Recuperado el Abril de 2016, de Gestión Pública Territorial -
Garantía de Derechos de Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes: http://anori-
antioquia.gov.co/apc-aa-files/66313562386332356233656533336663/infrome-salud.pdf
http://www.proyectodeaccesoalajusticia.com/ES/
INER-Instituto de Estudios Regionales (2000). Bajo Cauca Desarrollo regional: una tarea común
universidad-región. Universidad de Antioquia-Dirección de Regionalización. Medellín, Colombia.
USAID. (Junio 10 de 2014). Proyecto de acceso a la justicia Bajo Cauca. Actualización del
documento de barreras de acceso a la justicia en el Bajo Cauca
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administración, así como también será entregado como parte del proceso de
empalme para la próxima administración.
ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO: Evaluación del Plan de Desarrollo. La
administración municipal publicará en el último trimestre del año 2019 un informe
final que contenga el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado / Valor
Esperado) en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el
PDT
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LA SECRETARÍA GENERAL
CERTIFICA QUE:
Dado en el salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal a los treinta (30)
días del mes de mayo de 2016.
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CUMPLASE
CONSTANCIA SECRETARIAL
HACE CONSTAR
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